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童話作文500字15篇(薦)
無論在學習、工作或是生活中，說到作文，大家肯定都不陌生吧，作文可分為小學作文、中學作文、大學作文（論文）。你知道作文怎樣寫才規范嗎？下面是小編收集整理的童話作文500字，希望對大家有所幫助。
童話作文500字1
一、選題的理論意義與實際意義
面對日益激烈的競爭環境，中小企業進行成本控制已日益緊迫。一個企業利潤是由銷售額和成本所決定的，那么企業成本的控制和管理勢必最關鍵。中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對于實現整個社會效率的提高具有實際意義。
本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業對成本控制中存在的問題及表現，并簡要分析了出現這些問題的原因。并針對問題提出相應的指導建議，從而幫助中小企業在成本控制問題上借鑒改進，促進中小企業更加健康快速的發展。
二、論文綜述（綜述國內外有關選題的研究動態）
成本控制最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯西蒙茲提出，后來，美國哈佛商學院的邁克爾波特教授在《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈）進行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發的1O目標論。他們認為，有助于決策的成本管理系統必須滿足：（1）列示過去、現在和將來的支出；（2）反映組織的成本結構和形態以支持成本管理系統的改進；（3）支持切實可行的戰略計劃并明確管理目標；（4）引導個人和團隊行為，努力實現組織目標；（5）為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費；（6）預警財務狀況惡化；（7）資源消耗的適用性；（8）明確個人和團隊對完成經營目標應負的責任；（9）有助于分析客戶、生產過程、產品和地區對贏利性的不同影響；（1O）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。
20世紀40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認為成本管理是一種管理活動，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。
美國學者查爾斯。T。亨格瑞認為，成本管理是“經理人員的為滿足顧客要求同時又持續降低和控制成本的行為。”因此，為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業成本管理的重心。
我國《企業會計準則》中明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費中的概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產型企業生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業的巨大影 響。作為生產型企業，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。因此，著重研究企業成本控制問題、方法的研究，才能使企業達到利潤的最大化。
我的見解：
目前我國提供給中小企業的外部環境越來越寬松， 對中小企業扶持力度也在不斷增強， 然而提高經濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業的成本管理現狀卻令人擔憂， 管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區， 并由此導致中小企業經濟運行質量不高， 難以做大、做強并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。目前我國中小企業的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性， 也加強了成本規劃和成本控制， 但仍有很多企業的管理者存在這樣的誤解，多數中小企業認為成本管理就是降低成本，只重視產品的生產成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進行控制，缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習性劃分成本的構成并核算產品成本，通過大幅度提高產量降低單位產品分擔的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的`信息導致生產成本控制覺察出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。 企業是現代社會的細胞，是市場經濟的主體，而占企業絕大多數的中小企業則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經濟中占據了相當大的比重。而加強成本控制是提高企業經濟效益、增強企業競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業可持續發展能力，提高國家整體經濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業的成本控制能力，成為促進我國經濟健康成長和實現中小企業跨越式發展的一個重要課題。
三、論文提綱
在我國經濟迅猛發展的今天，中小企業也在飛速的發展，并且在國民經濟中占有重要的作用。中小企業為解決社會的就業問題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時為國家的經濟和穩定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業在成本控制中一直存在著問題，表現在產品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業成本控制存在著很多問題需要進一步完善，成本管理手模式落后已經不在適應現在的成本戰略管理的需求，這些都嚴重制約著中小企業的發展。所以現在的中小企業想要在競爭激烈的市場上得到發展的機會必須不斷完善企業的成本控制體系，引進先進的成本控制理念和科學合理的方法來降低產品的成本，分析成本控制存在的問題并找出對策等等一系列措施。
總之，中小企業進行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。
選題的意義
中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對于實現整個社會效率的提高具有實際意義。
童話作文500字2
一、做好企業內部成本控制工作的意義
企業內部成本控制質量的好壞直接決定著企業的管理水平和經濟效益，也是企業經營效果和綜合實力的重要評價指標。首先，做好內部的成本控制工作是企業自身實現盈利的重要途徑。對于生產企業來說，勞動、資金都較為密集，成本的科學、有效控制對企業正常運轉具有非常重要的意義。隨著我國經濟的發展和市場經濟體系的日益完善，各大企業之間的競爭日益激烈，獲利的空間逐漸減小，要想獲得更好的經濟效益，就必須改善以往的經濟管理模式，加強對成本的控制以適應現代化發展的要求。其次，做好企業內部成本控制工作是減輕壓力、促進企業高效運轉的手段。企業購買材料、生產消耗以及員工薪酬等方面都需要較高的資金投入，加強企業的成本控制能夠有效調節內部成本消耗與價格競爭的關系，緩解企業內部壓力，進而在市場競爭中處于有利地位。
二、企業內部成本控制工作存在的問題
1.企業內部成本控制觀念薄弱
在目前我國大多數企業中，普遍存在內部成本控制觀念薄弱的現象，企業管理人員對內部成本控制的理解不夠深入、全面，在思想上尚未跟上時代發展的節奏。部分企業管理人員對內部成本控制的理解較為滯后，把內部成本控制理解為只是對產品成本的控制，從而在口常的生產經營中沒有對成本進行詳細的編排與分析，其控制也僅依靠表面的數字進行判斷，對與企業資金關系密切的運營費用以及人力成本不太重視。此外，在對內部成本控制的理解上多認為是事后控制，對事前準備及運營過程中的`控制工作認識不到位。
2.企業內部成本控制方式不合理
內部成本控制方式不合理也是目前企業管理中常見的一類問題，表現為企業對成本的控制方法較為單一、手段較為刻板，缺乏現代化、科學化的管理手段。目前大多數企業開展成本控制工作多是從節約成本入手，單一的思路往往會使企業走進一個死胡同，最終為了生存降低材料質量，給企業的發展帶來不利影響。成本控制有很多種途徑，然而由于我國企業發展起步較晚，管理經驗不足，故而對這些方法的認識還不全面，進而對內部成本控制的方法還有待進一步改進和提升。
3.社會環境的不利影響
社會環境是企業生存和發展的重要基礎，主要包括市場環境、政策環境、文化背景等。我國市場經濟的發展起步較晚，雖然近年來隨著經濟的突飛猛進市場經濟體系不斷完善，但仍然存在一定的不足。長久以來，成本控制只是企業經營的一種手段，但是現代化的市場環境是競爭激烈的、瞬息萬變的，企業的發展己從銷售量的競爭逐漸轉化為企業細節方面的競爭，這對企業的發展具有不利的影響。社會環境對企業發展的作用需要各企業的共同營造，這是一個長期的過程，也是目前我國企業內部成本控制較為落后的一個重要原因。
三、企業內部成本控制的途徑
1.加強企業內部的成本控制觀念
做好企業內部成本控制工作首先要加強企業內部的成本控制觀念，這是提高企業管理水平的內在基礎。在企業管理過程中，增強員工的全局觀，要求各部門工作人員在管理、工作的過程中樹立較強的內部成本控制意識，將各環節的成本控制落到實處。首先，企業領導及管理層員工要具有較強的內部管控意識，開展成本控制的宣傳、培訓，使企業員工在實際工作的過程中嚴格要求，意識到自身的工作關系到企業發展的全局。此外，增強企業內部成本控制觀念還要多管齊下，從宏觀的角度控制好資金的分配，實現成本控制的最大價值，進而促進企業進步。
2.建立完善的企業內部成本控制體系
(1)財務上加強企業的成本核算
加強企業內部的成本控制工作還要建立完善的成本控制體系，進行系統化、科學化的管理，增強內部成本控制的有效性。企業的成本核算工作是內部成本控制的重要基礎，科學、正確的核算能夠為成本控制減輕負擔，提高效率。在企業內部成本控制工作中，加強財務上的成本核算一方面要采取科學、有效的核算方法，保證核算的準確性。財務上成本的有效核算能夠保障企業資金運轉的流暢性，提高企業內部的凝聚力，為成本控制提供便利。另一方面，加強企業的成本核算還要堅持核算方法的創新，根據市場環境以及企業內部管理結構選擇合適的核算方法，提高核算的效率。
(2)加強對企業流動資產的管理
流動資產是企業運營的血液，加強企業流動資產的管理工作對促進企業發展、提高企業競爭力具有非常重要的意義，同時，流動資產的有效管理也是提高內部成本控制水平的基礎。加強企業流動資產的管理首先要堅持以人為本的原則，充分發揮內部員工的工作積極性，提高工作人員對風險控制與經濟效益的認識，增強風險防范與化解能力。其次，建立一個有效的管控體系，在各環節做到責任明確、權責對應，在資金流轉的各部門之間能夠相互進行交流溝通，及時發現運轉中的疏漏并糾正。
3.做好企業內部成本控制的監督工作
做好企業內部成本控制工作還要加強企業內部的監督，確保資金輸出真正用到了實處。監督工作的開展需要各部門工作人員的共同努力，這就要求建立科學有效的監督體系，將各部門明確分工、權責到位，對成本控制疏漏做到及時發現和有效追責。監督工作的順利進行不僅需要科學的監督制度，更需要企業工作人員具有責任意識和權利意識，將監督工作落到實處。
四、結語
綜上，做好企業內部控制工作對企業的發展和進步具有重要意義，本文從幾個方面探討了做好企業內部控制工作的措施，希望能為相關從業人員提供一些有益的參考。
童話作文500字3
建筑產業作為我國目前的支柱性產業，其發展的情況關乎我國經濟發展的走向。只有做好建筑企業在進行建筑施工過程中的成本控制工作，才能有效的提升企業利益，促進企業發展，保證我國經濟的飛速增長。會計工作作為建筑企業成本控制的核心，其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預算。在會計信息化環境下對建筑企業成本進行有效的控制，才能幫助建筑企業優革新產業結構、優化相關資源配置、降低建筑工程的實際成本，促進建筑企業的發展。
一、會計信息化的特點
隨著計算機信息化技術的不斷發展，其應用領域逐步拓寬。傳統的會計核算工作存在較多的漏洞，已經無法滿足企事業單位的要求，通過信息化技術對會計系統的革新，會計信息化技術也逐步勝任高速的社會經濟發展需求，極大的提升企業會計核算效率與準確度，實現企業高速發展的目標。
(一)全面、多層次會計信息化
會計信息化技術的本質是將會計技術與計算機信息技術相互融合形成的一項新的技術，其融合過程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會計信息化是分階段的進行發展，實現全面的將會計技術與計算機信息技術融合。由此我們可以發現，會計信息化具有全面與層次化發展的特點，在不同的時期，會計信息化的具體表現也存在著不同。
(二)會計信息化對企業發展的參與
會計信息化不僅僅是財務部門需要進行核算的人員單獨參與的工作，其核算數據、有效憑證等都需要企業各個部門進行提供，才能對企業的會計信息化體系完善起到積極的作用，加快企業的發展步伐。
(三)會計信息化發展進程較快
會計信息化技術的發展，與計算機信息化技術的發展休戚相關。計算機信息化技術的發展，將會極大的推動會計信息化技術的發展進程。因為會計信息化技術主要信息處理的平臺還是計算機系統，只要計算機信息化技術在發展，會計信息化技術的發展就不會止步。
二、會計信息化環境下建筑企業成本控制的'主要問題
建筑施工工程是一項周期性較長的工作，其成本控制的有效性將對建筑企業的資金周轉與經濟決策起到重要影響。但由于建筑企業管理工作與自身結構的不完善，導致會計信息化技術對于成本的控制工作進展不夠理想，對企業的發展與進步形成了阻礙，下面主要談談在會計信息化環境下建筑企業成本控制中存在的問題。
(一)建筑企業結構復雜
在我國建筑企業內部，存在較多的職能部門，其部門內部有一定的下轄管理機構，存在資金鏈較長的情況，不便于財務會計部門進行核算與管理。企業的智能部門越多，資金鏈越長，直接的增加了建筑企業成本控制工作的難度。
(二)資金利用率低下
在建筑企業中，對于資金的有效利用程度過低，導致建筑企業中仍存在高預算的情況。對于預算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導致大量的資金沒有用在關鍵的問題上，降低了資金的有效利用程度。同時，在建筑企業中，間接費用方面的支出過高，諸如差旅費、招待費等等。
(三)相關監督管理機制不完善
建筑企業中，對于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關的監督管理機制進行宏觀控制與設立專門的監督管理部門進行實際監察，才能充分保證資金流動的安全性與有效性。但是在我國目前的建筑企業中，對于會計信息以及資金的利用缺乏相應的監督管理機制，也沒用專門的部門發揮監察職能，導致建筑企業成本的控制不足。
(四)領導層忽視企業的成本控制
目前我國大部分建筑企業中，都忽視了企業成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財務會計人員也很難重視好建筑企業的成本控制工作，致使大量的資金浪費，不利于企業的發展與進步。
(五)財務會計人員專業素質不夠
我國建筑行業的發展是尤為迅速的，但是相關會計人員的專業素質平均水平卻在下降。現階段建筑企業中的財務會計人員，往往無法適應會計信息化技術的運用，降低了會計從業人員的工作效率，也無法有效的對建筑企業成本進行有效的核算與控制，影響了企業的發展。
(六)對國家宏觀政策的了解不夠
建筑工程施工是一項周期性較長的工作，因此，國家宏觀的政策走向將會極大的影響建筑企業成本的控制。建筑企業往往沒有充分的了解國家宏觀政策的走向、當前經濟的發展趨勢，導致了建筑企業成本的增加，降低了企業的實際效益。
三、會計信息環境下建筑企業的成本控制問題解決途徑
(一)優化企業內部結構
對企業的內部結構進行優化，合并相關職能重合的部門，避免資金鏈較長情況的出現，充分利用信息化技術對會計工作進行優化，建立完善的資金審核機構，提升財務會計部門通過信息化手段對建筑企業的成本進行有效控制。
(二)降低間接費用支出
間接費用支出在實際建筑施工成本中一般占據了10%左右的份額，切實的控制好間接費用的支出是建筑企業財務會計部門需要切實做好的工作。通過會計信息化技術的支持，可以使財務會計人員較為準確的收集到相關工作實際需要的成本，降低不必要的預算金額，在保證工程開展的前提下，縮減間接費用的支出，能夠在會計信息化環境下有效的對建筑企業成本進行控制。
(三)完善監督管理制度
作為會計信息化環境下對建筑企業資金利用效率宏觀的管理制度，需要專門的監管部門對實際項目的支出與資金的實際利用情況進行有效監督，避免不必要的開支降低資金的有效利用率。
(四)重視建筑企業成本控制
對企業成本控制工作的重視需要從管理層開始，逐步的影響下級職能部門，只有充分的認識建筑企業成本控制的重要性，才能保證在會計信息化環境下對建筑企業成本的有效控制程度，提升企業的實際經濟效益。
(五)提升相關財務會計人員專業素質
通過定期開展專業知識與操作的培訓，保證建筑企業財務會計人員能夠適應現階段的會計信息化要求，提升財務會計核算效率與質量，才能有效做好成本控制工作。
(六)充分了解國家宏觀政策
國家宏觀政策的走向將直接對建筑施工過程中的原材料成本、檢測費用等產生影響。只有財務會計人員通過信息化技術充分的了解我國政策的宏觀走向、經濟的走勢，在正確的時間進行原材料的采購以及相關檢測工作的開展，才能切實做好建筑企業成本控制工作.
童話作文500字4
摘要:對于各鏈節成員企業的作業成本的控制，應引入作業管理的思想，在各節點企業構建作業中心，以作業中心作為成本控制的責任中心，分別采取作業消除、作業改善和作業再造等方法和手段，從而達到降低整個供應鏈作業成本、提高供應鏈效率的目的。
關鍵詞:供應鏈成本控制;交易成本;作業成本
供應鏈管理(SCM)產生于 20 世紀 90 年代，被認為是面向 21 世紀的先進管理思想和管理模式，也是近年來理論界和實務界研究和應用的一個新的熱點。供應鏈管理是指為了滿足客戶需求，在從原材料到最終產品的整個過程中， 對物流、信息流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協調與控制，尋求建立供、產、銷企業以及客戶間的戰略合作伙伴關系，以最大限度地減少內耗與浪費，實現供應鏈整體效率的最優化。目前，企業之間的競爭，與其說是產品與產品之間的競爭，還不如說是供應鏈與供應鏈之間的競爭，只有對供應鏈進行有效管理的企業，才能在競爭中保持不敗之地。供應鏈中成本水平的高低。也反映著供應鏈效率的高低.根據國際著名咨詢公司Mercer管理顧問公司的報告，有近一半接受調查的公司經理將供應鏈成本管理作為公司的10項大事之首。美國Kearney咨詢公司同時指出， 供應鏈可以耗費整個公司高達25%的運營成本，而對于利潤率僅為3%-4%的企業而言，哪怕降低5%的`供應鏈成本，也足以使企業的利潤翻番，由此可見其影響程度非同一般。可以說，把握住供應鏈成本就是把握了真正的核心競爭力。 目前，供應鏈成本控制仍然采用傳統的方式，供應鏈各成員企業如制造商的成本控制仍然以產品作為成本控制的對象，只注重對生產成本的控制，忽視其他方面如采購、銷售、設計等方面的成本控制，同時，信息技術也沒有在成本控制中發揮應有的作用，從而導致成本控制效率低，效果差。因此，在信息技術飛速發展的今天，實現對供應鏈的信息管理，發揮信息技術在成本控制中的作用，同時引入作業管理的思想，以成本動因區分各項作業，以作業作為成本控制的對象，實現對供應鏈成本控制的創新是非常必要的。
一、 供應鏈成本的構成
任何制造業都是根據客戶或市場的需求，開發產品，購進原料，加工制造出產品，以商品的形式銷售給顧客，并提供售后服務。物料從供方開始，沿著各個環節(原材料——在制品——半成品——成品——商品)向需方移動。每個環節都存在“需方”和“供方”的對應關系，形成一條首尾相連的長鏈，成為供應鏈。各種物料在供應鏈上移動，是一個不斷增加其市場價值或附加值的增值過程。因此，供應鏈從另一個角度來看也就是一條價值鏈。在供應鏈上，除了物料的流動外，還有資金的流動和信息的流動。信息流和資金流在鏈中產生作用，也就相應會產生成本。
在供應鏈中，各鏈節成員企業間的交易成本和各鏈節成員企業內部的作業成本的管理是供應鏈中成本管理的主要對象。其一，交易成本。交易成本包括所有與供應商和客戶處理信息和通訊的所有活動而發生的費用。旨在協調、控制和適應彼此的交易關系，因此，這些成本隨著供應企業之間的相互作用，并共同受到影響。其二，作業成本。供應鏈作業成本主要是供應鏈成員中單個企業內部為完成一定的任務所發生的費用。供應鏈作業成本依據成本動因不僅可以對產品，也可以對供應商和客戶進行分配。
二、交易成本的控制
(一)建立以電子計算機為中心的網絡信息系統，解決供應鏈中企業間的信息交互問題在傳統的手工信息處理的環境下，由于信息傳遞方面的困難，制造商不能及時了解供應商原材料的生產狀況，因此一次只好采購較多的原材料，從而造成原材料庫存量過多，引起儲存成本的上升及影響企業的資金周轉和資金使用效率，從而導致制造商成本的增加。而供應商由于信息渠道的不通暢，也不能即時了解客戶(制造商)原材料的使用量情況，為了能足夠地提供制造商的原材料使用量，供應商也只好多生產，由此也可能造成庫存積壓，影響資金周轉。上述情況主要是由于雙方信息交流不暢而導致的。
為了解決供應鏈中信息交互問題，降低和控制交易成本，建立以電子計算機為中心的網絡信息系統非常必要。供應鏈各成員企業間信息交互的重要性隨著網絡經濟的到來日益凸現，由于供應鏈在物流、資金流過程中也伴隨著信息流，供應鏈各成員企業之間便構筑了一張信息網，信息網幫助實現企業間信息交互和共享。如制造商利用EDI系統可以即時了解供應商的供應情況，供應商利用該系統也可以即時了解制造商物資耗用情況，便于其準時將物料送到制造商手中，這樣既保證了制造商原材料的及時供應，也降低了制造商的原材料的存儲費用，同時也減少了制造商的材料資金占用成本。又如制造商利用客戶關系管理系統(CRM)可以對客戶的詳細資料進行深入分析，為其提供快速和周到的優質服務，不斷加強與顧客的交流，了解顧客的需求以對產品服務進行改造和提高，提高客戶的滿意度，實現客戶價值最大化。因此，信息不但在單個企業內部創造競爭優勢，而且通過供應鏈提升整個系統的競爭優勢。
(二)采用ERP系統可實現對供應鏈的有效管理，降低交易成本目前，企業采用一種先進的管理系統——ERP系統可實現對整個企業供應鏈的管理，它是以顧客驅動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。它把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，能夠有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，幫助企業進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。它最大的功能在于，能夠以最快的速度提供產品或勞務以滿足顧客的需要，同時也加強了供應鏈中各成員企業之間的信息交互，縮短了響應時間，提高了效率，也降低了供應鏈中各成員企業之間的交易成本。
童話作文500字5
摘要：在我國的建設工程之中，道路橋梁的施工是我國社會發展進步中的重要工程之一，社會在不斷進步，經濟在不斷發展，這些都為道路橋梁施工企業的發展帶來了多元化的市場環境，無論是內部管理方面還是外部市場競爭方面，財務管理以及成本控制都是影響企業是否正常運轉，是否帶來巨大經濟效益的重要因素，因此，筆者首先分析了道路橋梁施工企業財務管理及成本控制的必要性，進而分析當前存在的問題，提出需要重視的內容與解決的方法，為道路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作的順利開展提出相應的意見與建議，最后加以總結。
關鍵詞：道路橋梁；施工企業；財務管理；成本控制
一、道路橋梁施工企業財務管理及成本控制的必要性
財務管理主要是以資金作為依托，且通過多種價值的形式來對企業的生產經營的全過程進行控制與管理，這就是財務管理的優勢，在進行財務管理的基礎之上，要對項目做好成本的控制，并且指導與監督工程項目在實施的過程中可以產生較少的支出費用，需進行資源調控，以確保企業可以獲得利益的最大化。
（一）財務管理為中心成本控制。為前提企業如果擁有良好的財務管理團隊，既可以為企業提高良好的市場競爭力，同時又可以為企業創造出巨大的利益，良好的財務管理與成本控制也可以合理的對資金進行配置與重組，避免出現企業發展過程中不良問題的產生。
（二）重視財務管理著眼成本控制。在如今的市場經濟環境之下，企業要不斷地發展變化才能適應社會的需求，企業必須要在不同的市場機制之下做出最快速的反應，并且要及時的進行調整，對于施工企業來說，更要在當今的市場環境之下，開展多元化的投資業務，而財務管理則是影響企業發展的重要因素，可以引導企業尋得適合的發展道路，權衡各項經濟活動，使企業獲得利益最大化的重要因素便是成本控制。
（三）深入施工企業確保施工安全。對于道路橋梁施工企業來說，兩個重要的職能便是既要處理好企業與大環境之間的關系保證企業的生命力，又要處理好企業內容資源之間的關系，確保企業的競爭力，而這兩大職能要想做好合理的資源配置，財務管理工作不容小覷。
二、道路橋梁施工企業財務管理及成本控制的內容與作用
（一）財務管理及成本控制的內容。財務管理就是指在一定的目標之下，對企業資產購置、資產通融、現金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。而對于道路橋梁施工企業而言，財務管理的最根本目標之一就是要確保道路橋梁施工企業的正常運行，要確保資金流的順暢，避免現金流斷裂的現象發生，以免影響企業的正常運轉，成本控制便是財務管理的主要內容之一，對于道路橋梁施工企業，其成本控制會直接影響企業的發展，成本主要包括直接成本和間接成本，直接成本主要是指原料費、人工費和耗材費用等，間接成本則主要指在道路橋梁施工過程中所產生的一切費用總和。
（二）財務管理及成本控制的作用。
1.有利于企業實現利益最大化。對于道路橋梁施工企業來說，通過道路橋梁施工的行為是其企業產生利益的主要途徑，而道路橋梁施工企業的財務管理與成本控制的工作，可以使利益最大化，既要做好企業日常的工作成本記錄，又要很好的控制道路橋梁施工的各項開支，應在保證道路橋梁質量的基礎之上，合理有效的對施工的成本進行有效的控制，為企業創造極大的利益。
2.有利于提高企業市場競爭力。就目前社會經濟發展狀況來看，道路橋梁施工企業的市場競爭力是相當激烈的，這時，能有效地將企業的核心競爭力進行提升就會直接使施工項目順利的進行，且順利的取得施工權，在道路橋梁企業的市場競爭過程中，基本上每一個施工企業的基礎施工成本都是相差不多的，當通過最低價獲取中標率之后，就需要開展對道路橋梁企業財務管理與成本控制工作，以便施工的順利進行。
三、道路橋梁施工企業財務管理及成本控制的現狀
（一）缺乏較為完備的財務管理制度。在許多的道路橋梁施工企業之中，對于財務管理的工作仍采用傳統的方式，且對于財務管理等工作的目標尚不明確，因而，就會導致道路橋梁施工企業在進行財務管理的工作過程中，存在財務管理制度陳舊的問題，除此之外，職能部門目標也不明確，比如資金管理部分、發票管理部門、應收應付管理部門、固定資產管理部門等諸多職能部門，盡管不同的企業也存在著個體的差異性，但傳統的管理制度具有一定的普遍性，基本上可以解決大部分的財務問題。但對于道路橋梁施工企業而言，其具有一定的特殊性，如果財務管理制度比較陳舊匱乏，就會在成本控制方面有所影響，因此，道路橋梁施工企業的財務管理工作必須要從多角度進行分析和完善，將財務管理的制度進行具體的細分、細化與設計，使道路橋梁施工企業在財務管理工作方面可以順利的開展。
（二）道路橋梁施工企業財務意識淡薄。在道路橋梁施工企業中，財務管理工作往往被忽視，許多施工企業認為企業最應看中的就是施工，工程任務完成情況、提升進度、改善質量等才是道路橋梁施工企業應當重視的，而財務管理問題完全可以忽略不計，從而就出現了道路橋梁施工企業對于財務管理的觀念較為淡薄，重視程度也明顯不夠的'現狀，根本沒有認識到財務管理的重要性，財務管理是貫穿于整個企業管理的各個部門之中的各個方面，企業中各項管理的好壞都會最終通過財務管理方面有所體現，成本的管理更容易被人們所忽視，然而對于一個企業而言，成本管理是直接影響企業經濟效益能否得以實現的重要因素，成本被降低，利潤自然得到提高，但道路橋梁施工企業卻僅僅重視工期與進度，對于成本控制的重要性認識不足，必須要不斷地提高道路橋梁施工企業財務管理的觀念與重視程度，對企業的財務管理與成本控制進行有效的分析。
（三）財務管理工作監督機制不完善。財務管理工作是需要完善的監督機制作為保障的，然而在一些道路橋梁施工企業之中，財務管理的相關監督機制并不完善，財務管理的工作不被重視，對于財務監督的工作制度也并不健全，監督能力發揮不到位，最終導致監督機制運行不暢等問題出現，正是由于這些漏洞，對于財務管理工作以及成本控制等工作都起到了極大的制約影響。財務管理工作的監督機制需要監督工作人員踐行工作理念以及工作制度，要將財務與成本的管理監督工作聯系起來真正的進行運作，對于道路橋梁施工企業的監督機制進行良好的設計，企業的管理層也要對其重視，既要將監督工作機制的要求進行設計，同時也要對監督工作的各項安排積極完善，要有專門的監督工作人員進行監督，將財務的監督工作更加的細化，這樣才會使道路橋梁施工企業的財務管理與成本控制等起到良好的效果。
四、道路橋梁施工企業財務管理及成本控制的方法
（一）建立規范財務管理與成本控制制度。道路橋梁施工企業要想確保財務工作的順利開展，要建立規范的財務管理與成本控制的制度，以此來約束和指導工作的完成，在進行規范制度建立的時候，要確保其科學性與規范性，以國家政策法規作為依據，要符合企業的實際情況以及未來的發展方向，保持高度的一致與統一。
（二）加強財務管理與成本控制環境建設。財務管理與成本控制是一項長期的工作，要確保工作的有效進行，必須要構建良好的環境，確保工作的有效性實施，既要樹立財務管理人員的工作意識，又要企業中的各個部門相互聯合與配合，為財務管理營造出良好的工作環境。
（三）提升財務管理人員的專業素養。財務管理人員的專業素養會直接影響財務管理與成本控制工作的效果，對于道路橋梁施工企業來說，必須要重視財務人員專業素養的培養，不斷地提升，獲得相應的資格證書，要具有一定的資質與水平，在進行財務管理的工作時，具有良好的職業素養，端正的態度，以此為財務管理與成本控制提供保障。
五、結語
總之，在激烈的市場競爭之中，道路橋梁施工企業若想長遠的發展下去，就必須要重視財務管理與成本控制，只要企業對財務管理與成本控制的工作人員不斷地重視，提高財務人員的整體素質和職業素養，不斷地投入精力，建立良好的、健全的財務管理監督機制，為財務管理與成本控制創造出良好的環境與氛圍，才能為道路橋梁施工企業創造出更大的價值，提高市場的競爭力，最終為企業的經濟效益提供全方位的保障。
參考文獻：
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童話作文500字6
摘 要：面對著快速發展的市場經濟，在市場中施工企業競爭的十分激烈，企業需要在控制成本和保證質量的前提下，在市場中獲取最大的利潤，使企業在市場中占得一席之地，對于企業的不斷發展壯大有著重要的意義。
關鍵詞：施工；企業；項目成本預算；成本控制
一直以來施工企業項目最關注的問題便是對于成本的控制，在面臨著經濟全球化的實際問題上，施工企業需要把項目中的實際成本控制放在首要的關鍵位置。正確的認識施工項目的成本預算在整個工程中的重要性，才能全面的重視對于成本預算的管理，在管理方法上運用科學合理的管理模式，將項目成本預算的控制落實到實處，尤其在成本預算的實施過程中，是需要具備一系列的有效管理措施，在實際成本的控制盒管理中要確保預算成本真正的發揮其首要的作用，這才是實現成本控制的真正目標。
一、成本預算的實質
企業項目在施工中的成本預算，實際上便是預算整個工程所需要花費的費用，也就是實際成本，而有所不同的區別就是在施工之前提前預算所需要的成本。這也就是對整個項目制定一個先決的成本計劃，對成本實施的具體情況進行測量和監控的一種預算。作為一項制定項目成本控制標準的項目管理工作，是在整個工程項目中將整一個費用計劃準確的分配到各個工作項目當中，確定企業工程和單項工程造價的一個依據，也是簽訂施工合同和竣工的首要條件，銀行方面也是依此撥發整個工程造價款的依據。
確定一個項目，在成本預算的過程中，針對成本是包括在整個施工過程中的一個直接成本和間接性的成本預算。首先所謂的直接成本：包括人工和材料以及機械使用方面的'費用；間接成本：包括稅金和定編費利潤以及各項規費、現場經費等等。
預算成本的時候有時候會由于市場價格的客觀的變動，這就造成了在成本預算中的價格和實際所需要的價格不符合，此時便要本著“以支定收”的原則，在最短的時間內及時的調整在施工中的預算成本，做到第一時間對項目成本的動態管理。
二、成本預算的實施
（一）項目投標的成本預測和成本決策
施工企業進行項目投標時，首先要對所投項目有一個明確的了解，其中對于工程地點的地質條件和用料價格以及施工環境等情況作出充分細致的前期市場調研。然后按照相關規定做好下一步的具體工作，對項目成本做出有效的預測，并進行相應的成本決策，制定出合理的能夠使建設方和施工方都可以接受的工程投標價格，以保證工程中標。
（二）項目施工的預算成本和成本控制
想要加強項目施工的成本控制，就需要引入強有力的成本控制手段。目前，項目經理負責制在施工企業項目成本控制中有較廣泛的應用，且取得了良好的效果。所謂項目經理負責制就是指在工程中標之后，總公司再與內部各個施工單位的項目經理簽訂承包合同；總公司按照承包合同的相關條款對施工質量和工期做出規定，項目利潤按比例對總公司和項目經理進行分配，由此實現質量與經濟效益掛鉤；同時制定相應的獎懲制度，激勵各項目經理發揮優勢，保證工程質量，降低施工項目成本。
除此之外，加強對成本各構成要素的控制，也可以達到成本控制的目的。每月按項目工程形象進度，作出預算成本的分割，根據分割預算與實際成本對比；與此同時，要注重應用科學技術手段，推行技術革新與改造以及優化人力資源管理。
（三）項目施工過程中的成本控制
施工企業全面實施工程作業的過程中，跟施工地點的具體工程特性，在很大程度上也會更改之前所確定的方案，在不同程度上增加一些施工量；在施工中還會發生一些其他不確定的因素，都會或多或少的導致整個工程的費用增加，特別是有些隱蔽工程項目。因此，一定要做好施工資料的準備工作，并上報建設單位認可，以備工程竣工決算中提供依據。在項目施工過程中，每月或季度上報進度后，要及時根據上報的形象進度，出據相應的項目預算成本，提供給財務部門，以和項目的實際成本對比，這樣能及時找出工程盈虧的因素。對比的結果，要及時提供給企業決策者，決策者根據盈虧的原因，對工程項目加以管理，從而揚長避短，真正做到有的放矢地控制實際成本。
三、施工企業項目成本預算控制
（一）建立預算管理網絡體系
施工企業在進行項目成本預算之前要建立以項目經理和總經濟師為核心的成本預算管理委員會，同時每個項目部也應成立以部門經理和預算員為主體的預算小組，在整個施工企業中形成一個相互溝通的預算管理網絡體系，有效地對成本預算進行管理，以保證成本預算的嚴肅性和權威性。
（二）成本預算的計算方法
目前，對成本進行預算時主要使用正算法和倒算法兩種。正算法是依據施工的具體程序預測實際施工中可能發生的成本；倒算法是以施工圖預算為基礎，扣除部分取費項目后的差額值。施工單位通常采用倒算法。
（三）項目直接成本預算的測定
項目直接成本指的是在正常的施工安排下，施工現場發生的構件實體的直接工程費。為了保證直接成本預算準確、真實，要嚴格按照以下步驟進行計算：施工現場調查、招投標文件和合同確定主要材料的價格、計算直接成本預算單價、核定施工圖數量和測算零時工程費、對工程項目直接成本進行綜合計算。
（四）成本預算調整方法
首先，依據施工分解結構或施工任務表對預算結果做出初步的調整；其次，依據項目所處政治經濟環境，在初步調整的結果上通過變動一定比例的百分數進行綜合調整；最后，將方案提交審議，不斷進行細微修整，直至達到預算結果的科學合理。
總結
總之，施工企業在市場競爭中想要獲取較強的競爭力度，想要在目前高速發展的經濟模式下不斷的發展壯大，真正的實現企業其可持續發展，就必須加強企業項目施工過程中成本的有效管理和控制力度，以達到資本的快速積累，為企業規模和實力的不斷增大提供有力的保證。
參考文獻：
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童話作文500字7
摘要：現如今在我國規模較大的城市中地鐵的發展越來越快，地鐵是我國不可或缺的基本建設工程之一，當前我國經濟飛速發展，城鎮化進程越來越快，在這樣的當今經濟形勢下，地鐵成為新時代的寵兒。文章從社會效益以及能夠持續發展的角度出發，分析討論在進行地鐵建設中較好地控制造價成本，并提出了相對應的解決措施，提高了施工企業的經濟效益，可供同行參考。
關鍵詞：物資成本；大型機械；聯審聯簽制度
我國經濟發展的形勢越來越好，國民經濟慢慢步入可持續發展的路線上，改革的力度越來越大，開放的程度越來越深，城鎮化的水平隨之增高，地鐵在城市中的發展也越來越快。地鐵建設有其自身的獨特性，比如啟動資金較其他項目來說更高、完成工程所需的時間更長、相對來說地鐵的難度系數更大等。在這些問題的基礎上，又出現了新的挑戰，我國經濟發展迅速導致各類資源成本隨之增高，不同建設公司又存在更為劇烈的競爭，這些種種因素造成地鐵的利潤空間變得更小，所以，在政府針對建設項目管理政策越來越完善的背景下，地鐵建設企業欲牢牢把握市場競爭中出現的機會，想在地鐵項目建設上取得利益，最重要的一點就是將地鐵建設的成本控制在理想范圍內。
1地鐵工程造價成本的影響因素
1.1項目建設中生產要素購置的因素
物資所需費用在地鐵工程建設的成本中是比重最大的一部分。所以，要降低地鐵項目建設所需的成本，物資的購置以及針對物資進行管理的成本和對二者的掌控是物資所需成本的重要部分。物資所需的種種原材料受制于各種原因，其價格往往會有很大程度上的變化，一般的原因有以下幾點：政府的種種制度，國際市場上物資所需的資費，每種材料的生產數量和國家在同一時段項目工程的規模大小等，由于種種情況的影響，在進行地鐵項目的建設時物資所需費用的掌控以及建設過程的管理就對整個工程的造價方面會產生非常重要的影響［1］。
1.2地鐵項目建設組織設置因素
地鐵的建設主要是在地下進行的，所以該項目的建設過程異常繁雜，對工程時間方面的掌控較其他項目來講，更為嚴格，在安全系數方面的要求也更高，建設體系的規劃和優化的好壞是決定項目能否流暢進行的主要因素。在進行工程作業制定的規劃策略中，作業的方式、工藝水準以及技術所需的儀器都是統計項目造價的基礎和條件，同時也是決定項目成本的主要部分。若是項目作業的規劃方案不夠合理、不夠科學，同時效率也很低下，工序也是雜亂無章，那么在建設地鐵項目時很難達到將物資進行科學配置和重組，不能確保物資更好的運轉，就更難對工程建設中的成本進行更好的把控，在這種狀況下，整個項目在竣工后是不可能科學有效地計算出針對整個項目的造價各類指標。
1.3工程建設時合同管理的因素
地鐵建設是我國的基礎工程之一，其發展時間較短，還沒有完全成熟，還在成長時期，與之匹配的市場經濟體系相關的種種運行政策以及法律相關的文件還在建設中，不能依據其進行很好操作，當下在標準的分包合同方面還有所缺失。因為針對專業分包以及勞務分配組織管理的相關法律方面信息不夠全面，所以，造成了我國地鐵工程市場各種規模的公司非合理競爭的雜亂不堪局面。如果對相關合同不能進行更為妥善的管理，那么在建設地鐵項目時，種種隱藏的困難就會出現，這就導致了建設雙方一直出現新的不同意見，將會嚴重影響項目的整體質量，使整個建設的進程受阻，最后，造成項目成本比預計的要高。
1.4責任成本管理的因素
建設地鐵項目所需的時間較其他項目來說更長，資金的投入方面也遠高于其他工程，若不能合理地將每個部門、分包公司進行明確，那么，在進行地鐵的建設時就會出現不能責任到人的情況，造成工程管理更加雜亂的局面。工作者沒有確切的目標，沒有更高的工作效率，會導致整個工程的效益下降。
2造價管理成本管控中出現的問題
2.1法人掌控機制不夠完善
現如今在責任制方面實行的都是項目經理責任制，沒有完善的法人掌控機制。在整個工程上市后，法人部門通常僅僅負責工程管理方面的費用，對其進行管理的法人單位卻是寥寥無幾，只是將其交給經理部門。但是針對地鐵建設成本的掌控過程數目多、種類多，而且其成本很難進行合理控制，其管理系數往往要遠高于其他工程的難度系數。
2.2對施工企業制定的成本管理制度不能
很好的執行當前多數單位均已制定了關于成本管理的制度，只是部分單位制定的.制度不能切合實際情況，太過概括化，不能很好地依據其進行操作；部分單位雖然有了比較完善的制度，卻不能對其工作人員進行良好的培訓，且考核效果不理想，不能對制度有力地執行，造成了項目經理未能將制度認真貫徹到底。
2.3工作人員不能正確地認識成本管理
部分非管理部門的工作者并未將成本的管理當做自己的職責，單純地以為成本管理就是相關管理部門的責任，若經濟管理單位僅僅能掌控勞務的管理，未能在成管理上發揮出應有的影響力；材料單位僅僅負責物資、機器，不把價格成本納入自己的管理范圍；技術工作者對其自身工作以外的管理不承擔相應的責任，更有甚者，不惜以過度的成本來確保工程的進度等諸如此類的現象不斷發生，每個單位不能很好地協調合作、交流溝通，那么想要達到對成本的合力掌控就不能實現。
3地鐵施工企業造價管控中成本控制的方法
3.1加強物資成本方面的有力掌控以及管理
（1）在建設物資方面要達到5個要求：①應該有規劃地將物資投入到施工場地；②提供物資要合理有序；③結算的結果必須有明白的賬目；④在物資的管理方面要有一定的科學性；⑤在進行調用時要有全局意識。這5點需要統一起來：①在工程圖紙和物資耗費系數的基礎上統計出整個工程項目的物資總量，做出整體的材料所需規劃，定下物資的整體管控目標，并依據實際狀況隨時做出合理的調整。②在工程的實際進程下有針對地實施購置和提供策略［2］。③計算出物資的標準耗費量以及實際耗費量的賬目，實行定額取材規定，在規定的時限內研究物資的耗費狀況，第一時間查明為何會過度耗費，然后采取有針對性的手段。（2）對物資的安檢方面再度加強，避免因物資質量而造成的損失，從而確保整個項目的質量。（3）對物資的提供手段進行優化組合。以物美價廉為目標，盡可能多地批量購置，集中招標，合理地管控購置的價格。（4）對于有調動需求的物資要嚴格掌控。依照建設體系方案，讓物資的次數達到最優值，將物資的利用率提升。
3.2對大型機械成本加大掌控力度
（1）針對大型機械的采購和租賃必須在綜合各種情況對比進行。對其進行購置時必須經過法人部門的審核批準。法人部門必須綜合種種因素后制定出更為合理的購買或租賃計劃［3］。（2）單位自備的機械進行單機單車的結算方法。項目負責人在機械投入到生產場地時必須建立機械利用數目的簽認計量，對其養護的力度和燃料及配件的消耗力度必須加大和掌控。（3）對租賃的機械必須在使用時進行數目上的精準計算。必須在相關單位和工作人員的共同簽認下記錄使用數目。
3.3優化建設方案以及作業方法
因為地鐵項目工程的復雜性，要求設計人員在制定作業規劃時，需要依照真實的現場狀況去制定優質高效的作業手段。比如，在進行地鐵站臺的建設時可以實施的方案有很多種類，所以，在建設時需要綜合多方面的因素，采取更為合適的作業方式，進而實現更好地利用資源，更多地降低成本。將作業技術的熟練度盡可能地進行提高，將進行作業時的有關技術模板以及工作標準制定出來，將建設過程中的各種潛在問題統統避免，以達到項目進程保證、質量提高、成本降低的目的。
3.4有關責任成本管理體系的加強
責任中心原則，對成本的預估和二次分解制度進一步加強。建設部門必須依照各個部門的責任以及勞工的配置狀況，分別在管理和操作兩個部分創建兩個負責中心，建設部必須在每年依照整個責任估量標準以及該年作業規劃對責任估量進行二次分解，然后依照責任中心做出責任文件。在每年開始時與各個部門簽訂責任文件，年底依據其完成情況進行考核以及獎懲。讓每個工作人員的成本掌控意識有所增強，讓所有工作者都積極參與成本的管控［4-5］。
3.5對施工現場費用控制的力度加大
工程負責部門必須完善施工現場費用的聯審聯簽制度，對其嚴格把控。必須將施工現場整體的費用控制制定出來，然后依照工作時間的規定完成各年度目標的掌控，確定工資及其他細枝末節的費用，完成考核獎懲的辦法，在規定時限內完成費用的情況統計。
4結語
綜上所述，在國家要求可持續發展的大形勢下，工程單位在進行地鐵建設時，需要貫徹實施針對成本的管控方法，在制度方面加強建設，利用種種高效的方法，在成本盡可能少的情況下取得最多的利潤，為城市的發展中添磚加瓦。
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童話作文500字8
摘要：近幾年, 我國經濟發展迅猛, 對于新能源的需求也日益增多。石油在我國應用非常廣泛, 對于企業的發展來說, 成本和效益是發展的量大要素。在石油運輸中, 物流成本的控制就受到了企業的重視。在石油產品的包裝成本和運輸成本分析中, 就需要進行綜合的考慮。
關鍵詞：石油產品; 物流成本; 成本優化; 成本控制;
1 石油運輸物流成本
物流成本是以物流活動的整體為對象的進行物流管理、物流合理化的基礎。如何降低物流成本是每個企業在各個階段都需要探討和解決的問題。在競爭加劇的市場背景下, 如何使企業效益最大化是所有企業家們最關心的問題。物流成本是產品在實物運動過程中, 包含了包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等每一個環節中, 需要付出的人力、財力和物力的所有支出的總合計。物流成本管理就是對物流相關費用進行的計劃、協調與控制。石油是易燃易爆、易揮發的特點, 所以對于石油行業的運輸物流成本則會更好, 要求也更多。 (1) 石油產品包裝成本。石油產品種類比較多, 但很多產品都是屬于石油初級類型的產品, 與其他商業產品的包裝有所不同的是, 它不需要精美的外觀, 也不需要過于復雜的設計, 只需要進行嚴密、簡單、安全的包裝方式即可。但現在石油產品的保障成本仍然有增無減, 體積偏大且不宜搬動。這就無形之中造成了成本的增加。 (2) 石油產品的運輸成本。石油銷售企業成品油是集合了運輸、儲存和賠損的方式, 要將這些全部的人工費和儲存費、配送費等全部計算, 就是石油運輸的費用。拋開運輸過程中需要支付的成本費用, 就只是大量的石油運輸及其設備就會造成非常大的支出。很多油庫因為常年未被維修, 需要很多維護的費用, 維護費用也是運輸成本偏大的原因之一。在運輸過程中還存在著蒸發情況, 有一些損耗都是需要考慮在石油運輸成本之中的。很多運輸過程中的問題都沒有得到有效的解決, 所以石油運輸的成本有增無減。
2 石油企業物流成本控制的問題
(1) 運輸形式單一。我國石油消費市場屬華東地區最高, 因為國民經濟發展不均衡, 發展較快的城市一般都集中在華中地區, 所以該地區的石油需求量更多。成品油消費市場在華東、華南地區應用較多。很多煉油廠集中在東北和西北地區, 我國油田分布也較為不均衡。因為這一類現象, 我國的成品油、石油運輸路線就比較長, 并且運輸的費用也會有相應的提高。 (2) 石油儲運設施陳舊。因為我國石油儲運設備分布不合理, 也存在著設施過多的現象, 石油的儲運矛盾異常突出。庫容過剩、分配不均、效率低下等, 都是我國石油儲運出現的嚴重問題。并且有很多沿海地區的油庫收發油作業能力較低, 處于初級階段的手工操作, 無形之中就增加了人工費用的支出。 (3) 倉庫分布不均衡。我國石油行業自動化作業思想較為落后, 很多企業的倉儲工作依然是人力進行, 這樣就會出現人工工作的事務, 也會造成貨物出現破損現象。如果倉儲人員的工作效率低下, 人員素質不高, 會給石油倉儲造成隱患, 也會不知不覺的給石油企業帶來成本的增加。 (4) 技術匱乏, 需要更新。石油流通加工地點設置也是相對不合理的, 很多石油加工環節較為復雜。同時我國石油行業勞動成本也偏高, 到現在也沒有大量的采用機械化包裝, 很多石油產品的包裝都是人工完成, 勞動效率普遍較低, 這樣就會增加人工成本和包裝成本。
3 石油企業物流成本優化方式
(1) 發展石油物流運輸工具。在鐵路運輸過程中, 需要實現內燃機和電力的牽引, 加快石油管道的建設, 并且要有適當的鐵路運輸環節, 同時要建設由煉油廠到所需市場的運輸管道, 發展直通運輸系統。要在直達運輸系統中建立穩定的運輸系統, 利于提高運輸效率, 降低物流運輸的成本。 (2) 降低石油倉儲成本。要利用現代化石油倉儲設備的高新技術提高工作效率, 加快石油原料以及石油的周轉效率, 發揮油庫的使用效力, 增加石油倉庫的使用率。同時保證每個儲存油品的儲存時間不宜過長, 讓物流、信息流、資金流能夠保持在一個水平線上, 增加石油運輸管理的時效性。 (3) 建立短時間、正確的.配送方式來滿足用戶要求的送貨體制, 這是石油行業發展的客觀要求, 也是必備條件。但是, 隨著配送要求的不斷增加, 更需要石油企業利用高效率的配送方式, 就必須重視配送運輸工具的計劃管理, 提高運輸效率以及運輸管理。 (4) 要實現企業與合作企業之間的合作, 讓運輸能夠滿足客戶的需求, 必須借助于現代信息管理系統來完成, 通過使用現代物流信息技術提高企業訂單和運輸效率。企業可以將石油產品的數量、價格等信息在計算機網絡上進行錄入, 企業間的協調和合作有可能在短時間內迅速完成。同時, 物流管理信息系統的迅速發展, 使混雜在其他業務中的物流活動的成本能精確地計算出來, 而在中間產生過多的中傳, 這也讓企業的運輸成本有了一定程度的縮減。 (5) 改變保障成本。通過改變石油包裝的方式和材料, 加你工地石油物品成本, 并且要對包裝技術進行有效的改善, 將包裝方案進行優化。
4 結論
本文通過對石油企業的物流現狀進行了分析, 通過分析我們可以了解到, 石油企業物流成本對石油企業成本控制是非常重要的一環, 石油企業必須對物流成本的優化和控制有高度的重視。并要運用有效的方式來進行成本的優化, 從而降本增效, 讓企業的競爭力可以不斷的提升, 經濟效益有明顯的增加。
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童話作文500字9
一直以來，疾病預防控制中心作為我國重要的社會公共服務機構，承擔著疾病預防控制與公共衛生管理的雙重職能，為我國社會經濟建設做出了重大貢獻。在社會經濟的不斷發展與社會不斷進步的大背景下，疾病預防控制中心在成本核算方面還存在一些問題，在現階段日漸凸現，如成本控制意識較差、成本核算機制不健全等現象還存在，部分疾病預防控制中心出現嚴重的經營性虧損，有的甚至無法維持正常的運轉。由于傳統思想觀念和運行機制對疾病預防控制中心影響，我國很多疾病預防控制中心的成本管理理念落后，不計產出、成本與效益，只講究投入，對各項成本費用缺乏精細化的管理機制已無法適應現階段的經濟發展水平。因此，隨著我國事業單位發展不斷深化，加強疾病預防控制中心成本核算勢在必行。疾病預防控制中心如何進行成本核算，以及如何提高成本核算的準確性與科學性，是現階段衛生事業單位需要考慮的重要課題。
一、疾病預防控制服務成本核算方式和特點分析
所謂疾病預防控制服務成本核算，指匯總、歸集、分攤并計算一定時期內所發生的所有費用。目前我國疾病預防控制服務中心的成本核算方式主要有零核算、一級核算、二級核算以及三級核算。零核算指的是與成本相關的資料各機構不進行核算，而是根據財務報表提供的內容來反映。一級核算指成本資料由機構財會部門處理，各科室不參與成本核算。二級核算指不僅財會部門核算成本，而且各科室也參與成本核算。二級核算方式下，疾病預防控制服務中心的各個科室都配備相應的財務人員，專門負責其科室發生的成本資料的收集、核算和匯總工作，最后將匯總資料提供給機構財務部門。三級核算指的是以科室為基礎的成本核算。由于我國現行政策對衛生醫療單位的成本核算沒有做出明確具體的規定，因此，很多疾病預防控制中心的成本核算還停留在零級和一級階段。另外，疾病預防控制服務中心的成本核算對象由于專業性強，不像工業企業所耗資源能成批生產定型產品，因此其核算對象有其自身特點，并因項目、因時、因地、因人而異，從而帶來了核算不規范、標準不一致、結論不準確等后果。
二、疾病預防控制中心的成本核算管理現狀
（一）成本效益觀念不強
疾病預防控制中心屬于不以盈利為目的的事業單位，一般采用的是預算會計的核算方法，因而在資金方面沒有太大的壓力，相比而言其經濟責任比較小，這就使得疾病預防控制中心往往忽視經費資金的使用效益，成本節約控制意識不強。同時，由于疾病預防控制中心社會服務職能，疾病預防控制中心更加重視社會效益，很多經濟業務無法衡量其成本效益，這就導致疾病預防控制中心的工作人員在開展事業活動時很少考慮成本核算，缺乏成本效益觀念。部分疾病預防控制中心對財務人員專業素質培訓相對忽視，財務人員缺乏系統的專業知識，成本核算思路不清晰，在開展成本核算工作方面缺乏主動性和責任感。
（二）成本核算模式缺乏科學性
目前，雖然成本核算已經逐步受到重視，但是許多疾病預防控制中心成本核算方法仍然是賬外測算，仍然從財務報表或者財務賬冊上間接獲取相關數據，導致成本核算不準確。除此之外，在疾病預防控制中心，員工平均主義思想嚴重，認為單位的成本應該按照統一標準和方法進行核算，這顯然和實際情況存在很大差異。比如對于疾病預防控制中心的檢驗科和生物制品科來說，其成本開支類型以及業務性質都存在顯著差異，如果對其采用統一的成本核算標準，必然會造成成本核算不科學、不合理現象，最終不僅會影響職工工作的積極性，成本節約控制更是無從說起。同時，隨著疾病預防控制事業發展，疾病預防控制中心業務量日益增加，成本核算專業性強，我國疾病預防控制中心往往沒有與財務核算軟件配套的成本核算軟件，導致成本核算工作量加大，效率低下，影響成本核算工作質量。
（三）成本核算制度體系不完善
我國事業單位的傳統管理模式影響了疾病預防控制中心的成本管理理念，在過去，事業單位往往不重視成本核算，因而不存在健全的成本核算會計制度。從我國疾病預防控制中心的現行核算制度來看，主要執行的是事業單位核算制度，在對事業活動核算方面，側重于資金核算。然而該制度中，成本核算方面的規定還存在很多漏洞，導致很多疾病預防控制中心的成本核算方案不科學。比如：就成本分配歸集與成本核算管理制度而言，很多疾病預防控制中心就沒有這方面的設計，即使有這樣的設計，相應的執行也僅僅是一種形式，在具體執行中并沒有得到應用。具體體現在單位缺乏成本核算賬簿以及相關報表體系，沒有統一的成本歸集對象，導致難以對具體部門和科室進行準確成本核算。部分疾病預防控制中心成本核算制度體系無法包括所有業務流程，并缺乏相關的成本費用指標定額和消耗定額。
三、進一步做好疾病預防控制中心成本管理的探索
（一）強化成本控制觀念，提高經營效率
像疾病預防控制中心這樣的.衛生部門，同樣受客觀經濟規律的制約，在現行的市場經濟體制下，要在激烈的競爭中立于不敗之地并穩定發展，必須進行有效的資源配置，加強單位成本管理，樹立成本控制節約意識，不斷提高單位經營效率。首先，疾病預防控制中心應該嚴格遵守《事業單位財務規則》以及《事業單位會計規則》，其次，疾病預防控制中心應該提高全體員工成本控制意識，建立符合自身需要的成本核算機制。必須在單位內部大力宣傳成本核算控制觀念，不斷提高全體員工進行成本控制的積極性，使全體員工樹立成本控制意識。日常工作經營方面，疾病預防控制中心應該將提高其經濟效益作為重點，同時，不將提高服務收費標準作為增加效益的唯一來源，應該盡量采取低消耗，控制成本手段來提高收益。
（二）優化成本核算模式，強化項目分析
為了提高疾病預防控制中心的經濟效益，應優化成本核算模式。由于成本核算會涉及到疾病預防控制中心的各個部門，有必要建立組織領導小組，對其成本費用進行計劃、控制和分析，進而達到降低成本的目的。疾病預防控制中心可以根據單位的組織結構，由財務、人事、業務等組成成本管理小組，根據建立的成本核算規章制度來全面執行成本核算管理工作。可以借鑒企業的責任會計核算管理方法，通過責任會計的建立來提高自身的成本管理水平，要求各成本責任中心及時記錄和核算日常發生的各項費用，形成一個完整的成本控制網絡。另外，應強化疾病預防控制項目總體分析，對比不同科室項目的消耗來進行判斷，對各項目增加經濟價值和社會價值情況進行分析，或者通過對項目成本結構的分析，實現業務流程的優化。此外，還應結合疾控中心承擔業務的實際情況，結合疾控重點工作與日常應診分別考慮成本核算與相關分析模式。
（三）完善成本核算制度體系
疾病預防控制中心應制定各項成本費用的指標定額和消耗定額，建立嚴格的成本核算制度體系。比如：必須妥善保管單位成本發生的各種原始憑證，建立醫療物資的入庫、出庫、驗收等制度，力爭做到原材料的領用符合預算標準，并按照規定的手續進行審批和審查考核。應建立目標成本考核獎勵機制，建立適合自身的費用歸集和分配賬簿體系，合理科學的對發生的各項成本費用進行歸集、分攤與核算。同時，為了提高成本管理的效果，除重視成本管理方面的制度，對于單位的物資管理、業務管理以及崗位責任等方面都必須有完善的制度，制定詳細的考核和獎勵細則。對于單位內部的物資，要定期或者不定期的進行檢查，確保單位賬實相符，尤其是對于單位疫苗的采購、驗收、發貨等環節，必須做到日清月結。同時，對于疾病預防控制中心的辦公用品、試劑等日常耗用產品，嚴格按照實耗實銷的辦法進行核算，并按照相應的規定進行定期盤點，對于發生的一些臨時性項目，嚴格按照方案要求與預算進行，并在經營過程中不斷總結經驗，不斷采取合理措施控制成本費用。
四、結論
從目前疾病預防控制中心的成本核算現狀來看，還存在各種問題，為了提升經營過程中的效率，就必須從人力、物力角度出發，在完善成本核算制度的基礎上，提高全體員工的成本核算管理意識，要防止疾病預防控制中心只顧社會效益而不顧經濟效益，必須將經濟效益和社會效益有效結合起來，通過不斷優化成本核算管理模式來提高管理效率，進而實現疾病預防控制中心的可持續發展。
童話作文500字10
摘要：近年來，隨著我國經濟體制改革進程進一步深入推進，越來越多的人意識到不僅是企業需要加強成本管理與控制，事業單位更需要開展加強成本管理與控制工作。本文從事業單位加強成本管理與控制工作的必要性出發，論述了當前事業單位加強成本管理與控制工作存在的問題，并提出針對性的解決對策，希望能夠為事業單位加強成本管理與控制提供創新性的思路，從而促進我國事業單位的健康平穩的發展。
關鍵詞：事業單位；成本核算；管理與控制
作為我國國家機構重要組成部分的事業單位，在維持國家管理工作中承擔著重要的職責，如向社會提供科學技術、衛生、文化傳播以及教育等重要且關鍵的服務。隨著我國經濟體制改革進程進一步深入推進，事業單位想要及時跟上國家發展的腳步，就必須開展加強成本管理與控制工作，通過有效的成本管理與控制使事業單位跟上市場經濟的步伐，充分發揮事業單位自身社會公共事務管理的職能。
一、事業單位加強成本管理與控制工作的必要性闡述
成本管理與控制是事業單位中一個非常重要的內控工作，通過開展加強成本管理與控制工作，能夠幫助事業單位的管理者直觀的了解到事業單位日常項目支出情況，以及當前事業單位向社會提供服務項目的效益狀況。基于此，事業單位需要開展加強成本管理與控制工作，這項工作不僅能夠幫助事業單位緊跟國家發展的腳步，還能夠為事業單位公共事務管理職能的有序運作提供后勤支持保障。為此，加強成本管理與控制工作，需要樹立業務創新意識，在日常的成本管理與控制工作中推陳出新，積極擁抱大數據信息系統，使事業單位內部能夠搭建一個財務成本核算信息共享平臺，提升成本管理工作計劃性的同時，強化成本管理與控制工作的控制職能，提高事業單位成本管理與控制工作效率。
二、當前事業單位加強成本管理與控制工作存在的問題闡述
(一)事業單位成本管理與控制工作內容過于單一，缺乏目標性
事實上，我國大部分的事業單位已逐漸開始認識成本管理與控制工作對于事業單位發展的重要性。然而，在實際的成本管理與控制工作中，事業單位的成本管理與控制工作包含了不同的工作內容，遺憾的是這些不同內容的成本管理與控制工作缺乏目標性以及管理的主線，使得事業單位的成本管理與控制工作的管理目標與戰略發展規范之間存在著較大的縫隙，沒有百分百的發揮出事業單位的成本管理與控制工作的職能，如一部分的事業單位僅僅在戰術層面重視成本管理與控制工作，而戰略層面卻忽略了成本管理與控制工作，甚至有一部分的事業單位在開展成本管理與控制工作時片面地認為成本管理與控制工作就是最大限度的降低成本，控制事業單位各項日常經費的開支的過程。
(二)事業單位成本管理與控制工作過于粗放，缺乏細致性的規劃
大部分的事業單位為了順利的開展成本管理與控制工作，往往會專門的成立成本管理職能與控制職能部門，然而在實際的成本管理與控制工作中這些職能部門難以充分發揮其在事業單位日常項目的成本核算管理、控制、執行以及反饋中應有的作用，這些成本管理職能與控制部門基本上就是在執行事業單位領導的命令，或者是被動的將成本管理職能與控制職權交于事業單位領導，如有的事業單位的成本管理職能與控制職能部門會參與到事業單位前期成本預算工作以及后期的考核工作中，但是對于成本管理職能與控制工作的中間環節參與程度較低，這種過于粗放以及缺乏細致性的規劃的'成本管理職能與控制工作并未發揮出成本管理職能與控制職能部門在成本管理職能與控制中全過程化作用。
三、加強事業單位成本管理與控制工作的相關措施闡述
(一)更新事業單位成本管理與控制工作理念
事業單位的管理者應當認識到正確且科學的成本管理與控制理念能夠幫助事業單位更好地發揮其現有的成本管理與控制機制，從而進一步增強對于成本管理職能與控制工作的掌控力。為此，事業單位應當及時更新成本管理與控制理念，需要更新成本管理與控制理念的不僅僅是事業單位的成本管理職能與控制職能部門中工作人員，還包含了事業單位的管理者，一方面事業單位的管理者應當主動學習國內外先進的成本管理與控制理念，主動將國內外先進的成本管理與控制理念和事業單位的成本管理職能與控制工作結合在一起，增強事業單位的管理者自身的綜合素質。另一方面，事業單位應當不定期的開展成本管理與控制相關知識的培訓工作，著重提升事業單位內部工作人員對于成本管理與控制工作的重視程度，了解事業單位的成本管理與控制工作應當如何開展，從而主動的參與到事業單位日常的成本管理與控制工作當中，為事業單位的成本管理與控制工作建言獻策。
(二)細化事業單位成本管理與控制工作內容
萬丈高樓平地而起，為此加強事業單位的成本管理與控制工作。需要從成本管理核算的基礎性工作入手，即完善事業單位的成本管理與控制機制，不斷的細化事業單位成本管理與控制工作內容，事業單位的成本管理與控制機制應當包含事業單位的日常項目括資金的使用、工作款項的支出以及固定資產等設備的更新保養等各種項目的費用規劃，在制定費用規劃時還應當在此基礎上設定超支限額，超支限額的設定可以結合過去三年來事業單位各種項目的費用支出情況來制定，并且一旦事業單位的各種項目的費用規劃超出了預期，那么就需要開展費用規劃超限額分析工作，全面的分析費用規劃超限額產生的原因，并做出整改報告，按照整改報告的要求嚴格的執行事業單位的各種項目的費用規劃，最大化程度的提升事業單位的成本使用效率。除此之外，事業單位還應當加強固定資產的管理工作，對所有正在使用以及報廢的固定資產進行登記，建立固定資產原始單據的保管檔案，要求每一個固定資產的使用人員簽署責任狀，從而降低固定資產的損毀率的提升。此外，事業單位的成本管理職能與控制職能部門還應當對正在使用的固定資產建立詳實的記錄卡，及時做好事業單位固定資產的折舊率記錄以及分析工作，全方位的把握事業單位所有固定資產的去向問題。
(三)優化事業單位成本管理與控制評價指標體系
事業單位的成本管理與控制工作并非一成不變的，而是隨著時代的發展而進行相應的轉變，當前的事業單位的成本管理與控制工作由傳統的資本所有權管理向所有者權益方向改變，為此事業單位需要重新構建一個以利潤為主的成本管理與控制業績考核機制。事業單位的管理者應當意識到事業單位的成本管理與控制工作已經逐漸朝著多元化的投資主體方向靠攏，主動將事業單位的成本管理與控制工作的側重點放在事業單位的財務成本工作中，減少對國家財政的依賴，積極跟上國家發展的腳步。
四、結束語
綜上所述，我國事業單位加強成本管理與控制具有非常重要的意義，事實上通過開展事業單位加強成本管理與控制工作能夠切實保障我國各項改革內容的順利開展的同時，還使得事業單位內部良好的工作作風得到應有的維護。然而，我們應當認識到當前我國事業單位加強成本管理與控制工作存在工作內容過于單一、缺乏目標性以及工作內容粗放、缺乏細致性的規劃等問題，但是事業單位對此更應當加大對于加強成本管理與控制工作的投入力度，通過更新事業單位成本管理與控制工作理念以及細化事業單位成本管理與控制工作內容等方式落實好事業單位加強成本管理與控制工作。
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童話作文500字11
摘要：目前，我國石油化工企業在正常的生產經營過程中涉及的采購物資種類繁多，大量的物資采購才能保證這些石油化工企業的正常生產經營活動。因此，石油化工企業的物資采購成本的高低直接作用于企業的經營績效，同時在一定程度上決定著企業生產產品的市場價格和利潤。通過對石油化工企業物資采購成本控制問題的研究，為我國石油化工企業物資采購管理工作上開辟一條有效的道路，具有很強的實際意義。
關鍵詞：石油化工企業;物資采購成本的控制;工業化進程：生產經營活動
引言
在我國加入了世界經貿組織后，企業面臨的競爭日益激烈。研究顯示，采購成本是企業成本的最大組成部分，采購成本控制的重要性及緊迫性已經日益顯著。采購成本的管理是企業成本管理中的重要內容。若采購物資價格過高，則導致產品成本較高，這會影響到產品的市場價格和利潤;若采購成本過低，則采購的物資很可能質量差，這將影響到企業生產產品的質量，讓這種產品市區市場競爭力。隨著我國工業化進程的加快，目前人們對石油化工產品的依賴度也越來越大。同時，我國經濟的發展也離不開石油化工產業。石油化工企業的物資采購成本的高低直接影響企業的經營業績，在這樣的形勢下，加強石油化工企業的物資采購成本的控制已經勢在必行。本文通過對石油化工企業的物資采購成本給出建議和意見，希望對我國石油化工企業的發展有一定的推進作用。
一、企業采購成本控制的含義
采購成本是反映企業生產經營成本管理水平的重要指標，是衡量企業生產經營物資采購供應工作質量的主要指標，是構成產品成本和價格高低的主要因素，同時也是決定企業市場競爭力的重要因素。當采購成本較低時，這也表示采購來的物資質量較差，這樣將影響企業產品質量，根據杠桿定理，采購成本的一點變動，足以對企業利潤造成很大的影響。因此，根據企業財務部門提供及時準確的采購成本數據，及時根據采購成本的變化，選擇合理科學的較低采購成本的采購物資方式，這是十分重要的。
二、石油化工企業采購成本概述
近些年來，我國已經開發的油田日益增多。截止至20xx年我國共有27個油田生產基地，油田所需采購物資多達幾十類，所需花費的資金額度十分巨大。所需的物資只有少數幾種能夠通過招標的方式獲得，其余大部分要通過各種采購工作獲取。因此，從某種角度來看，石油化工企業的采購成本決定著企業的最終經濟利潤，也將影響著企業未來的發展前景。物資采購成本實際上包括兩大部分，即實際采購成本和其他衍生出來的費用成本。其他衍生出來的成本包括人員出差采購費用、儲存費用和手續費用等。成本的最后結算應以這兩個方面為主，通過對這兩個方面的分析計算，才能有效地降低企業采購成本，使企業的資源、資金等得到更加科學合理的`利用。
三、石油化工企業采購成本控制中存在問題
(一)企業領導對采購成本控制的重要性認識不足
由于我國石油化工企業大部分是屬于國有企業，而我國的國有企業大過分帶有很強烈的國家行政管理色彩，石油化工企業業績考核普遍，企業領導者為了提升自己的業績主要是看重企業的短時間效益，他們往往著眼于“重生產輕管理、重效益輕效果”的模式。企業領導對產品的生產效率和所需的勞動力、物資成本十分重視，忽視對原料采購成本的控制。同時，石油化工企業對采購環節認識不夠，管理比較薄弱，導致采購成本上升，這制約著他們的科學持續發展。
(二)石油化工企業之間的信息沒有共享
各石油化工企業從自身的利益出發，對物資采購時成本進行保密，這樣市場環境沒有透明化，嚴重有損企業物資采購成本的有效控制。才歐股成本信息不共享，使企業采購部門在采購時沒有比較目標，僅僅是參考之前的采購方案，這樣采購部門對所需物資的價格變動和質量情況無法掌握清楚，這樣會導致高價購買、質量差等睛況發生。
(三)石油化工企業對采購成本控制范圍不夠
我國石油化工企業對科學采購管理方法認識不足，僅僅局限于以前的控制方法，即企業對采購成本的控制指采購價格低，這樣采購成本控制就好。現代采購理論認為，價格只是成本控制得一部分，采購成本的控制應對采購成本管理全面監控。既要對總成本進行控制，也要對重要原料進行數量控制，重視使用成本和管理、儲存成本等。
四、石油化工企業物資采購成本控制堅持
1.節約原則。要做到有效降低成本，應從人力、物力、財力等多方面考慮，著手進行降低成本的工作。
2.全面控制原則。一是堅持人員的全面控制，二是堅持流程的全面控制，避免不必要的損壞和浪費。
3.目標控制原則。在成本控制過程中，應科學合理的制定目標，保證盡量詳細。在采購過程中，逐步完成任務，實現對成本的制定目標實現。
五、控制石油化工企業采購成本的具體措施
(一)企業管理者要重視采購成本控制
就目前我國石油化工企業成本控制的現狀看，企業管理者應首先改變傳統觀念，認識到企業采購成本控制在企業管理中的重要性。其次，應安排工作人員對采購市場進行市場調研，在采購市場中收集信息，充分了解市場行情和物資的價格走動，使自己在對供應商的選擇中處于有利地位。
(二)制定正確的采購計劃
石油化工企業想要降低物資的采購成本，就應該在采購前制定詳細的采購計劃，確保對采購成本的有效控制。采購計劃是在對物資進行采購之前對物資成本的一種估計和預算，是對企業采購資金的科學估測。
(三)健全嚴格的采購制度
石油化工企業的物資采購部門應制定嚴格的采購制度，包括采購人員的資格認證、供應商的資質認證、物資的質量標準和運輸標準等。在規定的制度條件下進行物資采購，建華采購流程，節省相關費用，充分運用制度規范人員行為，確保物資采購成本得到嚴格控制。
(四)建立科學的企業績效考核體系
科學的企業績效體系圍繞采購成本控制工作制定不同的衡量標準，并保證盡量數字化。不僅對企業管理者進行績效考核，而且對采購人員進行績效考核。制定出科學合理的獎懲制度，保證考核結果客觀，提高管理者和職工的積極性，確保采購成本控制目標的完成。
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童話作文500字12
摘要：企業的發展離不開有效的管理，提升企業的核心競爭力必須除了要抓產品，還要抓管理。在企業的經營管理中，財務管理與成本控制的內容發揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業的發展保駕護航，所以企業的財務管理與成本控制是企業發展中應注重的問題。本文對財務管理與成本控制做了相關的論述，然后分別論述了加強財務管理和提高成本控制的相關對策和措施。
關鍵詞：企業財務管理成本控制
1財務管理與成本控制管理的相關理論探討
(1)財務管理。
追求效益最大化是企業永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實現利潤最大化為最終目標，在不斷的積累差額中創造資產，實現自身的可持續發展。由此，財務管理就成為了貫穿企業發展始終的核心環節。用加減法來代表企業的投入產出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業收益。進而，站在企業的大方向來看，其財務管理則主要是針對兩個方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構成了當代企業的“加減法”財務管理理論。
(2)成本控制。
成本控制是指企業為實現效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當代，盈利是企業運營成功的主要標志，且是其實現可持續發展的重要舉措。有些企業用擴大市場份額來實現盈利目的，而有些企業則通過加強自身建設，構建自身的核心競爭力來實現盈利目的。但無論采取哪些手段，加強成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強成本控制對企業而言具有重要意義。換一個角度探析，成本控制是財務管理工作的核心，而開展財務管理的目標之一即是加強成本控制。
2如何加強企業的財務管理和成本控制管理
2.1如何加強企業的財務管理
第一，建立并完善相關管理制度。企業在發展中，必須根據國家的相關政策以及市場發展動向，適時的調整并完善相關的企業管理制度，以符合現代化企業發展的需要，以制度推動企業的發展，以制度保障企業的有序發展。第二，構建良好的工作環境。企業在經營發展中，不僅僅要注重生產和經營管理，同時有一個良好的工作環境，也是企業發展的前提基礎。創建企業的文化環境，定期的組織學習，使員工真正的融入到企業中，全面的了解企業文化，以此激發其工作的熱情，為企業的發展護航。定期開展活動交流，增進員工之間的感情，培養企業與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業的的發展中，最終提高企業經濟效益。第三，企業對于計算機設備要進行定期的保養和維護，有必要時，對其進行更新換代。電算化會計模式已經越來越普遍，定期組織電算化會計的學習，創建企業財務工作平臺，實現部門之間的信息溝通無障礙，加強部門之間的聯系，并最終提高財務管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經濟時代的不斷發展，企業在發展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統的守舊思想，以現代化的知識理念來武裝頭腦，對企業中財務管理要有重新的認識，全方位的理解，認識到財務管理能夠從根本上推動企業的經營發展，企業應該為財務管理工作創造有利的條件，以便發揮其應有的職能作用。更新觀念，跟上經濟時代的發展潮流，運用現代化的管理方式，加強財務管理水平，重塑企業形象，最終提高企業的管理水平。第五，提高相關人員的素質與專業水平。企業中員工綜合素質的高低，與企業的發展命運息息相關，人才是決定企業發展的有效的保障，所以企業中對于人才的培養顯得尤為重要。以企業的財務管理工作而言，員工除了要有專業的財會知識和財會技能以外，同樣還要具有良好的會計職業道德。企業中要定期的對財會人員進行相關的培訓，結合國家的相關政策法規，結合企業經營發展的實際情況，對財會人員進行業務和素質的專業培訓。只有提升財務人員的綜合素質，發揮其崗位的職能，才能在企業的經營發展中發揮重要的作用，為企業處理各種財務關系，科學、合理的利用資金，提升企業的財務管理水平。財務管理的主體是財務人員，所以提升財務管理水平，必須提高財務人員的素質和專業水平，為企業的發展保駕護航。
2.2如何加強企業的成本控制
隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的壓力也越來越大。有競爭就有淘汰，企業如果不想被淘汰，就必須要不斷地調整發展模式，適應市場的需要，生產出有市場競爭力的產品，并同時做好企業的管理，其中成本控制作為企業管理中的重要組成部分，是提升企業競爭力的有效途徑。以下從幾個方面提出了如何加強企業的成本控制。第一，加強人員配置。任何企業的發展都離不開人才，人才是企業發展的.源動力，所以企業中對于人才的培養和人員的配置要應作為重要考慮內容。部門中要配置專業的人員，如生產部門，要配置技術型的專業人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對行業的管理有一定的經驗等，所以企業中人員的配置也要講究其成本控制，并應將其作為核心的內容，只有配置合格的人員，才能發揮崗位的職能。第二，“軟環境”構建。軟環境企業發展所處的環境，如社會環境、國家環境、企業發展文化、企業的各項制度等，這些都是企業的軟環境。如何構建軟環境，這就需要企業在經營管理過程中，要重視軟環境，將成本控制體系建立在軟環境的基礎上，首先要能夠使員工認識到軟環境的內容，對員工進行定期的培訓和學習，主要內容有：專業的知識和技能、企業文化內容、企業各項規章制度等。企業“軟環境”的構建，能夠有效地保障企業成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識，使成本控制工作順利有效的實施，最終提升企業的管理水平。第三，增強成本意識，提高全體職工節能降耗的積極性。企業的成本控制，無論是部門經營業務成本，還是生產環節上的產品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強工作人員以及各部門人員的成本管理意識，在生產環節、業務環節、經營管理環節，時時刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對企業的成本控制產生著最直接的作用。具體成本控制環節包含：產品初期的設計、工藝方法、設備規模、物流管理、加工環節、產品出廠、銷售等，這些環節中都要注重成本的控制，在保證產品質量的前提下，對費用支出進行嚴格的控制，最終發揮成本控制的作用，為企業獲取最大的利潤。與此同時，可以建立相應的激勵機制，制定成本控制的指標，以此為標準，以保證產品質量為前提，實行激勵機制，對于周期內能夠完成成本控制指標的，給予一定的獎勵，反之沒有獎勵，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時也是督促其參與到成本控制工作中來，實現全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實現企業的持續發展。第四，加強企業可控成本管理。企業中對于成本管理的內容有多個方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費、招待費、材料費、辦公費用等，這些費用在企業日常的經營中，可以采取有效的控制，而企業對于這一部分的成本費用控制不夠重視，其中差旅費是重要的成本控制內容，可以制定成本的標準，一旦超過標準，不予以報銷，另外對招待費的成本控制也應該作為重點內容，公款吃喝現象一定要嚴禁制止。對于一些成本可控性不大的，如：設備損耗、保險等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計劃，科學合理的安排，保證設備資產的安全即可。
3結語
綜上所述，企業的發展離不開有效的管理，只有將科學、合理、有效的管理體制與企業的經營發展同步，提升企業的管理水平，加強企業內部控制，才能使企業得以長期穩步的發展。所以提升企業管理水平，加強內部控制，要從企業的財務管理和成本控制兩個方面進行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業在市場中的核心競爭力，實現企業的最終戰略目標。
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童話作文500字13
一、房地產企業成本控制的必要性
1.房地產企業成本控制是房地產企業的生存與發展需要。
面臨著競爭越來越激烈的市場，任何一個企業都要在生產、經營、管理等其他的各個環節進行嚴格的把控，這是獲得一席生存之地的必要舉措，房地產企業也是如此。企業的生存也就是“收入”和“支出”的問題：如果收入等于支出，那么所呈現的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企業就面臨著危險；如果收入大于支出，那么企業就有了積累，就可以獲得更好的發展。而要想使收入大于支出，其中的辦法之一就是節約支出，對企業的成本進行核算與控制。
2.房地產企業成本控制能夠滿足投資者對回報的要求。
房地產企業是一個需要巨額投資的產業，任何的企業和每一個的投資者的最終目的都是盈利，這也是房地產企業主要的內部壓力來源。企業只有能夠獲得更多的利潤才能夠吸引更多的投資者對企業進行投資。因此，只有對企業的成本進行核算與控制才能夠滿足投資者對預期回報的要求，企業才有資金基礎。
3.房地產企業成本控制是提高房地產企業經營管理水平的需要。
房地產企業的成本核算與控制一個企業各個環節的工作質量和工作業績最終都可以通過成本指標呈現出來，成本管理是一個具有綜合性的經濟指標。因此，房地產企業的成本核算與控制對于企業的生產管理、技術和質量管理等多個方面具有很大的影響力，所以，房地產企業的成本核算與控制對于整個企業各個方面都有著很大的作用。
二、房地產企業成本核算與控制中存在的問題
1.缺乏成本核算意識。
就當前的情況來看，很多企業雖然有了成本核算意識，但是沒有真正的認識到成本核算的意義所在，財務人員也沒有及時的跟隨新的知識體系發展的步伐，使企業的成本核算失去了一定的真實性和合法性。因為物資材料和消耗定額不能有效辨識，導致了在對相關的材料進行匯總統計時，出現當期成本與下期成本的界限模糊不清。
2.成本核算的方法有待更新。
隨著科技的不斷發展以及計算機技術的運用，新興的成本核算方法層出不窮。但是目前仍然有很多企業在對成本進行核算時僅僅把依據財務部門的決算報告。財務部門的決算報告由于勞動的消耗和材料消耗等多種原因會導致它已經不具有時效性，同時也是過于簡單的。房地產企業把對成本的核算停留在事后的評價上，是不能夠把企業最真實的成本使用情況展現出來的，這同時也失去了成本核算應發揮的作用。
3.成本控制制度不健全。
只有具備一個健全的成本控制制度才能夠保證企業成本能夠進行有效的控制。但是，不可否認的是仍然存在著很多的企業沒有一個科學化的規范化的成本控制制度，這不僅不能激發企業人員的積極性同時影響著企業的可持續性發展。
4.成本控制方法守舊。
企業只有具備精細化成本控制科學理論做支撐，才能夠讓成本控制發揮最大的作用。如果想目前大多數企業一樣，把企業的成本控制僅僅局限于設計階段，而沒有真正的認識到全面的成本控制這一現代化的成本管理理念，更不要提這種現代化的成本管理理念的運用了。
三、完善房地產企業成本核算與控制的對策建議
1.高度重視成本核算與控制。
房地產企業對成本核算與控制的的重視主要體現在以下幾個方面：第一，利潤等于收入減去成本，因此，放點產企業必須首先明確成本核算與控制的根本性作用，也就是是企業獲得最大的利潤；第二，要把成本核算與控制這個思想灌輸到房地產企業的各個環節之中，包括地產的規劃、建筑的建設以及材料的采購和后期的銷售等各個方面，在保證整體的效果條件之下從多個環節中進行成本的控制；第三，把成本核算與控制的思想灌輸到各個管理者和執行者以及工程技術者之中，讓他們在工作的過程中時刻謹記成本問題；第四，建立健全成本核算與控制制度，只有具備一個有科學依據的制度，才能夠使房地產企業的成本控制有遵循的依據。總而言之，房地產企業做好成本核算與控制的首要步驟就是提高成本控制核算的意識，緊跟時代發展的要求，才能夠是企業獲得更好的發展。
2.學習更新成本核算與控制的方法。
成本預測和成本分析是成本核算中所要依據的兩個方面，尤其是成本分析是成本控制中的關鍵性環節，消耗定額是房地產企業在進行成本核算過程中需要進行控制的關鍵和核心部分，尤其是對于房地產企業來講，其材料的'花費成本、設備所需要的成本、制造中需要的成本以及所要支付的人工費用等在全過程中非常重要，要對各個環節嚴格把關，制定出科學的規范的管理辦法和措施。同時，遵循具體問題具體分析的原則，房地產企業必須根據自身的實際情況去選擇適合自己的成本核算與控制方法，并不斷的學習先進的核算方法。
3.完善成本控制制度。
建立健全成本控制制度，對成本的全過程進行時事監控，把對成本的控制貫穿于房地產項目的開發--設計--實施等過程之中。尤其是在我國這樣的一個政策環境和市場環境之下，周期長、過程復雜的特點更對房地產的成本控制提出了嚴峻的挑戰，一旦不能有效的對成本進行控制就會出現開支過度的現象，影響企業的利益甚至企業的發展。因此，尤其是對于我國的房地產企業來說，必須嚴格的對成本進行控制，健全成本控制制度，使企業的成本控制有章可循。
童話作文500字14
摘要：當前，醫院在新時代的運營仍面臨著多種挑戰，醫院還需要不斷完善自身的管理質量來保證自身長久可持續發展。醫院應重視成本控制并從這個角度進行預算管理工作，減少醫院不必要的成本支出并提高醫院整體的資金效益。雖然很多醫院在運營的過程中會開展預算管理工作，但是存在一定的限制而無法對成本進行合理控制，使醫院長期承擔較大的成本壓力，醫院需要加強全面預算管理體系建設，優化預算管理目標設定，加強預算管理信息化水平，深入應用預算管理結果，通過基于成本控制的預算管理發展的研究，醫院能夠從短、中和長期更好地規劃醫院的發展。
關鍵詞：醫院；成本控制；預算管理
一、預算管理的重要作用
(一)控制醫院各類經濟活動
在醫院進行運營的過程中必然會進行預算管理工作，特別是現在傳統的預算管理工作也逐步發展為全面預算管理，這對于醫院來說也有積極的意義。醫院在預算管理控制下的運營活動都會受到合理的管控，包括各個運營流程中預算數額和流程計劃，同時為醫院各階段的運營活動提供了良好的規范。在預算管理控制下，醫院的各類運營活動需要按照具體的計劃和標準進行，醫院能夠根據預算計劃開展的情況來進行對應的監督工作，及時發現在運營過程中成本的產生以及與預算目標之間的差距，有利用醫院進行運營和管理的調整。
(二)分析醫院運營結果
醫院在運營過程中會得到具體的運營結果以及預算管理的實施信息，醫院能夠根據相應的信息來分析醫院的運營結果并評價該時期的運營狀態。由于現階段的預算管理過程是全程參與到醫院的運營活動當中，所以醫院可以在獲取運營信息后及時與原來制定的預算計劃進行比對，對于分析后續的環境變化和確定醫院的發展方面有積極的幫助，醫院更能夠了解成本控制工作中的優缺點并進行相應的調整工作，減少不必要的成本支出并合理控制醫院后續的運營活動。
(三)提高醫院整體管理能力
在運營進行預算管理時不僅僅是控制醫院某一環節的經濟活動，而是對醫院全體的經濟活動都采取積極的控制進而降低相關的成本，在這個過程中需要醫院各個部門的共同參與并充分調動醫院各類管理工作，對于提高醫院整體的管理能力有積極的幫助。現階段醫院的預算管理會明確各個部門具體的工作職責，在進行醫院預算管理結果分析的過程中結合醫院各類管理工作的具體情況問題的分析，能夠及時發現現階段醫院管理工作中存在的問題并進行問題的有效處理，保證醫院整體管理工作的良好狀態。
二、醫院預算管理存在的主要問題
(一)全面預算管理體系不夠健全
隨著醫院管理能力的不斷提高，傳統的預算管理也逐步發展為全面預算管理，但是醫院的全面預算管理體系建設工作還存在一定的不足而導致體質不健全。雖然醫院已經已經在全面預算管理體系建設方面開展了一定工作，但是該體系主要是在原有預算管理制度上建立因此存在一定的不全面性。醫院現行的預算管理體系主要還是對醫療藥品、器械以及勞務等重點費用和運營環節進行管理，管理體系沒有體現出對醫院全體運營活動和運營全過程的管理，所以容易造成預算管理工作開展不夠全面和徹底而導致醫院的成本難以控制的問題。
(二)預算管理目標不夠明確
醫院在進行運營活動前會根據以往的運營結果來確定具體的預算目標，但是預算目標在運營的過程中容易與醫院的運營背景有出入而不能有效指導運營活動，這也與預算管理目標不夠明確有直接關系。醫院在設定預算目標時的參考依據主要是上一運營周末的預算管理結果，但是由于對醫院未來的發展前景和市場變化的預測，所以設定的預算管理目標可能在醫院遭遇重大運營情況時失效。其次醫院在運營的過程中沒有對相關管理目標進行分析和確定來確定該目標的合理性，沒有合理利用現有的運營成本來進行分析工作，所以一旦預算目標設定有誤將會影響醫院較長周期的運營工作。
(三)預算管理信息化程度不高
受到信息化時代的背景影響，醫院的運營和發展都需要積極適應信息技術發展帶來的變化，但是現在醫院在預算管理信息化建設還有所不足。由于醫院的成本產生時間節點和產生環節都不受人為控制，現階段醫院對成本信息和預算計劃實施信息的收集方式相對來說效率不足，只是在某一具體的時間點上完成信息的收集工作而可能影響信息的時效性。其次由于醫院的管理信息隨著醫院的發展而呈現不斷增長的趨勢，在信息化水平不足的情況下醫院的預算管理工作無法及時進行信息的收集與分析工作，對于各個階段預算管理的執行情況以及成本控制效果無法具體把握。
(四)預算管理結果應用深度不足
醫院的預算管理還有一個問題就是相關管理結果的應用深度還有所欠缺，所以對于醫院整體管理工作的調控以及成本控制的效果還不夠理想。醫院在得到預算管理結果后，主要是從直接的經濟數據上面來分析醫院的運營狀況，特別是醫院短期的'利益和盈利能力上的反映，但是對于其他管理工作的參與情況以及最終效果的沒有準確的界定，所以很難弄清各個環節的產生的成本費用以及費用的合理性，醫院也難以采取有效的對應措施來從根本上控制成本費用。由于預算管理的結果應用不足，醫院難以對現階段的成本狀態以及管理工作中的問題進行確定，所以不可避免地存在一定的運營風險。
三、預算管理的優化措施
(一)加強全面預算管理體系建設
對于醫院來說，傳統的預算管理不適用于醫院未來的運營和發展，因此需要建立系統的全面預算管理體系來支持相關管理工作開展。首先醫院需要正確認識全面預算管理，該管理工作是對全體運營工作都進行預算控制進行控制各類成本費用，所以全面預算管理體系需要從運營活動開展便開始規劃具體的預算管理內容以及具體的資金數量，同時將預算管理貫穿到運營活動的展開以及運營結果的分析工作。全面預算管理體系還需要保持良好的全面性，應該從原有的管控重點運營環節的模式轉變為管控醫院全體運營活動，使預算管理工作保持良好的一致性并能提高醫院的整體管理能力。醫院的全面預算管理體系需要重點研究自身的運營模式和發展目的，而全面預算管理體系也進行細化來加強與其他管理工作的聯系，進而全面提高預算資金的使用和費用控制。
(二)優化預算管理目標設定
醫院在進行預算管理工作時需要設定具體的預算管理目標，而科學而有效的預算管理目標將會幫助醫院實現更良好的發展。醫院來設定預算管理目標時除了需要對上一周期的預算管理結果進行參考以外，還需要結合醫院后一周期的發展規劃來確定具體的管理目標。預算管理目標需要考慮多個因素，除了醫院通常會考慮的短期盈利能力以外還需要參考醫院的成本狀態、負債狀態以及資產使用狀態等，從預算管理目標體現出醫院從短期到中期、長期的發展規劃和成本控制方案，而不能僅從短期來追求醫院的盈利最大化而忽略了醫院長期的發展。在醫院的運營過程中還需要注意對預算管理目標的分析與評價工作，結合醫院的運營情況以及預算管理的實施情況來具體分析相關目標的合理性，當管理目標與醫院后續的運營活動存在偏差時需要進行嚴格的審核后再進行相關目標的調整。
(三)加強預算管理信息化水平
醫院的運營和發展都需要適應現有的時代特點，因此醫院需要積極進行預算管理的信息化建設工作。首先醫院需要擴大信息化預算管理的覆蓋范圍同時在醫院內部引進全面的信息化設置，構建科學的信息化管理系統。信息化的預算管理系統需要實時收集預算計劃的實施信息以及運營活動中的成本信息，準確記錄成本費用的各類屬性并對預算管理實施進行全時段的監督，保證運營費用的產生符合預算計劃的要求。醫院需要簡化信息收集的程序而直接由財務管理部門完成信息的統一收集和信息分類，根據信息的具體屬性來進行多層面的管理與分析，結合醫院的運營情況來具體分析運營工作的質量。由于信息化系統的參與，過去只是在運營末期進行的數據分析可以細化到各個運營節點上，對于各個階段的經濟活動的調整與控制有積極的幫助。
(四)深入應用預算管理結果
預算管理結果對于醫院的發展來說極為重要，醫院需要重視預算管理的結果并進行深入地應用。醫院預算管理的結果與內部控制的應用有緊密聯系，通過對預算管理結果的研究以及內部控制反映出醫院全體運營工作的情況，相關管理部門就能夠完成員工的績效考評以及成本費用的核算工作，財務信息與業務信息的統一將會極大地提高醫院運營狀態判斷的準確性并較全面地反映出醫院的成本特點，有利于醫院對費用支出較高以及不合理的項目進行控制。在預算結果的分析過程中還需要進行多方面的分析，除了關注醫院的盈利變化外還需要確定醫院成本變化情況以及成本所占總營業額的比例。醫院還需要從預算管理成本控制的效果來分析醫院的成本管理潛在的問題，加強對財務風險的控制和提前預防工作。
四、展望
醫院的正常運營和發展對保障人民的健康生活有重要貢獻，為了使醫院能夠得到更廣闊的發展就必須進一步降低醫院的運營成本并提高運營質量。醫院需要不斷研究現有的預算管理的狀態以及存在的不足，積極地通過成本控制來進行預算管理的優化和發展，使醫院能夠從短、中和長期來更好地規劃醫院的發展。
參考文獻：
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童話作文500字15
一、成本控制與管理在企業管理中的地位
成本控制管理水平的高低是衡量企業是否能夠生存和發展的重要指標。對企業發展產生影響的因素非常多，例如說市場原因、資金問題、生產技術、管理水平、發展策略等。若僅僅從企業內部管理的角度來講，筆者認為企業綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業成本控制管理水平較低，很有可能導致企業失去競爭優勢，更談不上發展壯大。國內有很多企業在過去的計劃經濟時代，其產品市場占有率高，但進入市場經濟時代后，因企業成本控制管理不善，無法與其他新興企業展開競爭，導致其逐漸失去國內市場，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業的長期穩定發展。
二、成本控制管理在企業管理中的作用
傳統的成本控制沒有擴展到產品設計環節和產品銷售環節，只是將成本局限在產品生產環節，在管理上忽視事前的預測管理和事中的控制管理，側重于事后管理。而現代的成本控制管理是指對企業實際發生的成本和費用進行控制和評價，在生產經營的整個過程中都按照計劃的成本目標，及時反饋和修正偏差。實施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業的經營成果，使企業有效完成預定的目標。在現代企業管理中，成本控制的重心注重將采購、技術和財務等領域的成本比較分析，正逐漸轉向企業的戰略目標，這將有利于企業成本的.預測和決策和正確選擇經營戰略。
（一）成本控制管理能夠提升企業的經濟效益
經濟效益是企業追求的核心目標，也是企業生存與發展的重要經濟指標，失去經濟效益企業便會被市場所淘汰。而企業的利潤直接決定了其經濟效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業來說，若其成本得不到有效控制，企業便會連續虧損，也無法發揮出其在公共事業領域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負擔，失去了自身價值。
（二）企業降低成本能夠提升其價格競爭力
當前市場競爭和行業競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產品的質量再好，也應該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據著優勢，而成本即是企業確定產品價格的主要依據。所以在價格確定的情況下，企業之間的競爭從本質上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據主導地位。按照市場經濟體制的實際要求，企業應該結合市場形勢和自身情況來制定產品價格，盡可能提供物美價廉的產品，在質量相當的條件下價格越低其市場競爭力就越強。
三、完善企業成本控制管理的對策
（一）樹立戰略成本控制管理思想
從國內企業目前的發展現狀來看，過去的成本控制管理理念與方法已經不能滿足戰略成本控制管理的要求，企業必須要轉變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產階段，而應該樹立以產品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業管理者必須要樹立成本控制管理思想，努力讓企業中的每一名員工都意識到成本控制管理對企業發展的重要作用，通過各種方式增強企業員工的綜合素質能力，建立一支穩定的、高素質的員工隊伍，提升工作質量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本控制管理轉變為主動積極的成本控制管理。
（二）實施現代化成本控制管理方法
必須強化成本控制管理信息系統的建設工作，對企業內部所有的成本項目以及成本要素進行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業其他價值活動相匹配，另外還必須要積極擴展成本信息的來源渠道，收集更多成本控制管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構建一個全面系統、交互式的成本信息管理系統，這是提升企業成本控制管理有效性的保障。利用現代化的成本控制管理方式，積極運用信息通訊技術、計算機網絡技術等組建成本信息管理系統，同時把這一管理系統和企業的財務管理系統、人力資源管理系統等結合起來，為企業實現現代化管理創造良好的支持條件，最大化的提升企業內部管理水平。另外，現代科學技術的運用也給企業推廣實施新成本控制管理模式提供了技術方面的保障。
（三）建立健全成本控制制度
企業管理者應該靠制度來規范企業的成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全產品生產成本控制制度，對于非生產性支出建立歸口分級控制制度，明確生產環節的控制目標、消耗標準和料工費，規定生產成本的開支范圍和各環節的消耗定額等。
(2)建立權責利清晰的成本管理組織機構，如生產部門對生產過程中耗用的料工費負責，負責生產環節的成本控制；采購部門依據企業采購政策嚴格控制采購材料的采購價格，對采購環節的成本負責；銷售部門嚴格控制銷售折讓和折扣，按照企業的銷售政策銷售，減少銷售費用。
(3)成本控制評價和反饋制度：建立暢通的反饋機制，定期對企業各環節的成本控制進行評價，由適當的人員分析超出預算的成本原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。
（四）充分運用價值鏈分析
成本控制管理在很大程度上對企業管理工作起到了決策支持作用，成本控制管理的目標必須要與企業戰略管理目標相一致，即不但要努力降低成本費用，同時還應該幫助企業建立長期性的競爭優勢。企業在制定成本控制管理目標的過程中應該從企業全局出發，把企業內部實際情況和外部發展環境結合起來，從當前的競爭形勢出發，不但要關注內部價值鏈，同時還必須要關注行業內競爭對手的價值鏈，從而幫助企業管理者做出更加科學的決策，借助合理有效的成本控制管理戰略確保企業管理目標的最終實現。
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