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職高班主任工作心得
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職高學校的學生正是十六、七歲的花季青年，這段時期在人的一生是最為五彩斑斕，同時也是最不平靜的，從而出現了青少年時期是人生的黃金時代和青少年時期是人生的危險期，兩種截然不同的觀點。職高學生正處于這一交界，他們入校分數一般都不高，分數低除智力因素和其它特殊原因外，大部分還是思想素質差引起的，在學校表現出來就是學生學習目的不明確，學校態度不端正、懶懶散散、不求上進，作為一名職高班主任，如何才能將這些學生培養成為適應社會需求的技術人才呢？
我從事了近十年的職高教育工作中，也當了近十年班主任。其中一個學生的成長讓我覺得職高班主任，首先要堅信職高學生有巨大的潛力可挖，再按“最佳發展”方向切實加強引導、管理，我們的職高生一樣可以發展的很好。他-----04年秋招機電班男學生陶浪，丟三落四，一身臟兮兮，性格內向，上課回答問題也要臉紅的他，如今已是年薪5萬的中外合資企業營銷經理助理。
他來我班時是一個自理能力極差，不善言辭，老師同學不喜歡的“差”生。家離校遠，一般一個月回去一次，哪知第一月的300元不到半個月就用完，最后東借西借也不夠，老師只得讓他把錢放在伙食團，每天固定十元生活費；在學校，自己蓋的被子從來不洗，要求疊被子，他也一向不疊，老師督促急了，疊一下也像沒疊；平時衣服能帶回去也從不洗，且“皺褶”多也是他的穿衣特色。更甚的是第一期放暑假回家，衣物全放學校，過了半月又讓母親到校幫他拿行李。上課老師讓他回答問題，不管知不知道就三個字：“不知道”，并且聲音還特別小。寫字有時自己都認不得，成績自然也不好，唯一優點是不惹事，老實。就這樣一職高生，兩年職校生活給帶來了如此變化。是什么改變的呢？今年教師節，他在電話里告訴我他被提升一事時，說：“老師，我有今天是因為你，沒有你的鼓勵，我不會有今天！”并說出令他至今難忘，啟迪最大的兩件事。
第一件就是，我為規范學生的書寫，在班上舉行的規范字比賽，當時我班學生51人，全男生，沒一個書寫像樣的，為了鼓勵大家，告訴大家要獎前十名，獎品是獎狀，大家特高興，就在我和幾位老師正在評哪十位得獎時，陶浪進辦公室了，看到自己的作品以為自己得獎了，很激動的對我說：“老師，我從小學起就沒得過獎。”然后高興的跑了，可我再看他寫的，確實不咋樣，他來看見是另一位老師在看時挑出來不獎的，可看他的高興勁，我怎能忍心讓他白高興呢！于是他便成了得獎的十一人，理由是規范書寫進步大。得到獎狀后的他非常激動，當周末便回家了，家人也為他得獎而高興，并且把獎狀貼在顯眼的墻上，奶奶見人就夸。得到鼓勵的他學習更努力，寫字也認真。老師同學慢慢的都逐漸喜歡起他來。
第二件事是我為了讓更多的學生得到班級管理鍛煉，班干實行自愿競選制，并且半期一次。陶浪因有了前面的變化，我在競選前找過他，并鼓勵他去參選，他也順利的競選為我班文娛委員，盡管他已經進步了，開始我還是擔心他不能出色完成，沒想到他很努力，第一個周末他就準備了一首歌，并主動上臺抄在黑板上教大家唱起來。當時所有在場者都有些意外，電話里我問他當時怎么做到的，他說就因為你啊，你鼓勵我競選時就說我會做的很好，我就大膽的做了，下來老師同學又夸我，就只得好好干了。越做越有信心，后來又競選了宣傳委員，班長等。正因你的一次次鼓勵和給同學們盡可能多的鍛煉機會，我也變的外向，自信了。來到廠里,不到半年老板讓我去搞銷售,就是看中我的自信，今天能提升，兩年的職高生活給了我莫大的幫助。
接完陶浪的電話，我沉思了好一會兒，像陶浪這樣打來電話的學生還有很多，只是他發展較快。回顧了畢業學生的情況，讓我更堅信，要帶好文化基礎和行為習慣都差的職高生，首先是讓他們重塑自信，并為他找到優點給予大勢宣揚，以激起職高學生心靈的火花，使他們為自己光明的未來而努力奮斗。堅信他們就是羅森塔爾實驗中的“最佳發展前途者”，明確“最佳發展”方向，切實加強引導、管理。“羅森塔爾效應”在我們職高生身上一樣可以得到充分體現。
所以只要教師，尤其是班主任確信職高學生存在著巨大的潛力和可塑性，同時確立現代教育思想，樹立正確的人才觀，更新教育觀念，對他們倍加厚愛，對他們充滿信心，加以正確引導，充分發揮他們的潛力，發展他們的興趣、愛好和特長，讓他們學有所為、學有所長、學有所得，他們一定可以成為現代化建設中的技術人才。
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從開學初到現在將近兩個學期了，回過頭想想的班主任工作成效，有成功的舉措，也有不合理的教育手段和方法。現總結一二，希望能夠和全校各位班主任互相交流，以求指正。
我們學校是職業學校，大部分都是來自初中的差生。所謂差生也就是后進生，一種表現為成績差，一種表現為思想落后及行為習慣差。由于后進生的種種表現欠佳而影響集體，從而他們會受到師生不同程度的冷落、薄待甚至歧視，這樣更會使他們更加“破罐子”破摔，結果是差生更差。當然，其中也不乏有好的學生，具有上進心的學生。作為班主任，我從三個方面去引導、教育他們。
一、 抓衛生
一個班級的整體面貌首先就是它的教室環境、衛生情況。作為有大多數差生的班級，差生的行為習慣本身就差，衛生保潔就顯得尤為重要。尋找一下差生的原因，我想是多方面的，普遍認為是：學生的學習態度不端正，對自己要求不嚴格。為什么會這樣呢？客觀的原因是學生本身就有的個別差異所至。有些學生由于犯有某個缺點而遭老師嚴厲責問而自我調節力差產生厭煩情緒；或由于老師的誤會蒙受過“不白之冤”產生心理失衡而自暴自棄和逆反；或由于家庭的負面影響或面對社會陰暗面時缺少應有的正確引導而形成不良習性，等等。
我認為，不管什么原因，現以至此，要在兩三年的時間內改正他們的不良習慣。首先應從衛生抓起，因為做好衛生工作比糾正不良行為要容易的多。再者，從衛生這一細小的方面而言，讓學生得到一種啟迪：小事不為，何成大事？開學始，對于教室衛生，我做出明確的打掃衛生程序，上翻椅子---灑水---掃地---拖地---下翻椅子。每位學生打掃衛生是都要以此程序來完成，從而讓他們養成一種良好的行為規范。對于寢室衛生，首先做的不是強調打掃地面，而是強調如何擺放好鞋子、臉盆、毛巾、行李等物件，做出明確規定，左右兩側床底腳跟系上指示繩，鞋子、臉盆沿繩子一字排開。總之，從這些細微的小節出發，讓他們自然而然覺得老師的要求是很高的。同時，也會使他們在打掃衛生這件事上領悟出一些做人的道理。
二、抓班干部
班干部是一個班級的中堅力量，只要能夠將班干部的隊伍建設好，做到班級人人有事做、事事有人做。班干部工作要求能分工明確、互相協作，同時起到榜樣作用，那么班級管理十有八九，班干部能夠順利完成，當然這需要班主任的關心和指導。
首先，成立“五委”，紀律檢查委員會、文娛體育委員會、勞動衛生委員會、安全保衛委員會和團支委。各委員會設有書記、副書記、委員等職，專管班級日常事務和臨時性的工作。
再次，設立小組長，通常認為小組長沒有什么權力，小組長本身也會認為自己不是班干部，而對自己要求不高。根據這一點，我下放小組長權力，讓他們握有直接的加分、扣分權力，同時，經常布置小組長任務，如：一周小結，班會小組討論總結，小組操行分扣分總結，等等。使他們意識到自己的職務雖小，權力卻大，充分發揮小組長的工作熱情和積極性。
第三，重用各科課代表，一般認為課代表只是班級的一個工作者，而不是管理者，任務也就只是收發作業等瑣碎小事。據此，我要求課代表完成收發作業任務的同時，還要他們每周至少檢查一次班級同學的摘記或作業，并對檢查結果作出排名，予以加分或扣分。而且還要由課代表負責早讀課的安排。總的來說，讓他們每天有事可做，而且給予一定的權力，這樣更加能調動他們的工作熱情。
三、 抓學風
首先，充分利用學校的品德操行量化條例，并且在班級內大肆宣傳操行分的重要性和它與每個人的切身利益。利用一切教育手段，在學生的心目中樹立操行分的競爭和危機感。只有讓每一位學生非常關心自己的操行分，這樣才能結合日常行為規范中的一些違規違紀起到重視、注意的作用。當然，這也需要班主任善于引導和教育。
第二、制定班級公約。結合自己班級的特點，以學校操行量化條例為基礎，補充一些符合自己班級的班級公約。一個原則，就是盡量的制定出多加分機會的、簡單操作的公約，少制定扣分的條約，而且盡量能讓大部分同學都能有同等機會的享受加分。比如：以寢室為單位，一周內寢室扣分在2分以內，寢室成員可以每人加1分；以小組為單位，一周內小組扣分在2分以內，小組成員可以每人加1分；一周內，班級三項競賽進入前5名，全班每人可以加1分；等等。能夠讓大多數同學有機會享受到此待遇，同時，班主任經常的對每周三項競賽成績作出點評，找出扣分原因，并作出相應的引導和教育。
第三、加強紀律教育。對于日常行為規范中的一些小錯誤，采取多表揚少批評的原則，盡量能夠信任學
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