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讀《阿米巴模式》有感1000字
讀《阿米巴模式》有感1000字
袁亞利
什么是阿米巴？帶著這個疑問，進行本書的閱讀之旅，書中內(nèi)容簡明扼要，用例證說明觀點，通俗易懂。
1、不確定的事情一定要親自確認
我愿意多走幾步路親自看看現(xiàn)場，化驗室、原料、成品等等，這是我的工作的特點，親眼見到的事情在心里才有底，才知道該如何進行下一步。像徐老師說的，給一袋外包裝是賴氨酸的飼料，問你品控是不是賴氨酸？品控人員正確的做法是親自看看袋子里的原料，聞一聞氣味，必要時嘗一嘗口感，才能最終下結(jié)論是或不是。
2、信息要新才有價值
溝通的信息要及時，傳達的指示要有反饋才能提高工作的效率。化驗室這一年比上一年反饋信息要及時�；灲Y(jié)果的及時反饋，讓我們辦事效率提高；如果化驗結(jié)果不反饋，就是數(shù)字本身沒有價值。這是我自我批評的地方，以前和化驗員交流的少，工作上沒有達到一致的默契，現(xiàn)在看到我們的工作在進步，很欣慰，希望化驗室以后做的越來越好。在車間的工作亦是如此，如果推行阿米巴經(jīng)營，信息透明化，及時信息顯得尤為重要。制粒工一直在檢測顆粒料的硬度，但是有些結(jié)果在一個星期后才在化驗群里發(fā)布信息，已經(jīng)起不到信息的作用了，只是代表一個數(shù)字，不能及時的指導(dǎo)生產(chǎn)，給出合理的建議。關(guān)于此事特意強調(diào)了信息應(yīng)及時發(fā)布，讓大家在第一時間了解信息�？芍屏９ふf：有問題就和你說了，沒有問題就不說了。這和阿米巴的理念相悖，若想把工作做的更好，有必要從思想上改變現(xiàn)狀，而不是害怕承擔責任，不敢及時的發(fā)布硬度結(jié)果。
3、如果不趁著余溫未退進行反思，就無法養(yǎng)成及時解決問題的習(xí)慣
這句話我們一直在踐行著，關(guān)乎我們產(chǎn)品的任何問題，都是重要的問題，不容忽視的問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場把原因問清楚，是哪個環(huán)節(jié)出了差錯，并指出解決的方案或立即出書面通知。比如，清理制粒機后的料該如何處理，發(fā)現(xiàn)制粒工段結(jié)束后一直沒有接回粉料，經(jīng)過王總指導(dǎo)，立即出了接回粉料的通知，且制粒工立即執(zhí)行。這讓我們感受到了有問題及時解決的養(yǎng)成好習(xí)慣帶來的效率。
4、不害怕創(chuàng)新，變得能主動創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)
每一個小的改變?nèi)绻梢哉{(diào)高效率、節(jié)約成本就是創(chuàng)新�，F(xiàn)在公司的保育料部分物料粉碎規(guī)格由1.0mm變成1.2mm,從結(jié)果來看，粉碎效率由7.2T/h提升到9.2 T/h,可節(jié)約時間，同時降低了電費。有改變篩片規(guī)格的想法后，就詢問了沈陽禾豐的品控張經(jīng)理，青島禾豐的品控張經(jīng)理，他們公司同樣保育料的粉碎粒度和現(xiàn)在蘭考禾豐的不一樣，那么我們的粉碎粒度是否可以和他們的一樣呢？帶著這樣的想法，咨詢了姚工。姚工給了建議：可以試試，并檢測粉碎后的粒度，是否符合生產(chǎn)工藝的要求，若符合可以改變�，F(xiàn)在的粉碎效果比上年效率高很多。
5、阿米巴的經(jīng)營體制簡單明了，運營規(guī)則也非常完善。阿米巴經(jīng)營，尤其是單位時間核算的各項指標，并不僅僅是管理層或經(jīng)營者的管理工具，也是集結(jié)現(xiàn)場員工智慧的工具。阿米巴經(jīng)營最根本的目的是實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營，是一種賦權(quán)管理模式。
這本書的可借鑒之處還很多，我只是精細的閱讀，粗淺的理解，很多觀點需要慢慢的沉積到我的思想中。在思想導(dǎo)航中指導(dǎo)我的工作，希望工作越做越精準，效率越來越高。
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