- 相關推薦
稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感（精選5篇）
讀完某一作品后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編幫大家整理的稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感 1
讀完《蕭條中飛躍的大智慧》這本書才了解到此書主要介紹了稻盛和夫先生的企業經營之術。無論是企業、家庭、個人，都是有起有落的。從書中體會到企業或是個人在低谷時不但不要消沉，還要把它當成一個機會，再次騰飛的機會。其實靜下來想想確實如此，當企業或個人事業飛快發展一段時期后，也該停下來進行反省反省，恰當蕭條來臨的時候，創新、鍛煉和發展的機會也來了。稻盛和夫先生將自己豐富經驗中切身感悟的人生觀、經營觀歸納了下來供我們學習。我覺得“經營之圣”稻盛和夫先生的經營之道主要是做好了以下兩個方面：
第一、也就是本書中的第二章，用關愛利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、關愛之心、慈悲之心放在經營的核心位置。有了這種精神給企業之中，可以使員工得到一種家的感覺，即使在困難時期，員工業會擁護企業，領導也有號召力和完全的執行力，在蕭條期可以號召全員營銷，并在蕭條期進行全員減薪，在這個時期保持樂觀的心態全力開發新產品，而企業的經營者或領導抱著這樣美好的心靈，和員工又付出不懈努力的人，一定會時來運轉，一定會受到幸運的眷顧。和看電視連續劇《亮劍》一樣，領導者的意志和信仰融入到這支隊伍之中后，使得這支隊伍充滿生氣，百戰不敗。做到這一點的前提就是用關愛利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在書中第37頁講到“動機至善，私心了無”，這句話我很是喜歡，只有經營者和企業的員工都有此精神（想法是善良的，沒有私心和私欲），所做的的事情能夠達到三好：對客戶好、對社會好、對自己好，這個時候我們所贏來的將是蕭條中的再次飛躍。
第二、書中提到“經營為何需要哲學”。哲學，是理論化、系統化的世界觀，是自然知識、社會知識、思維知識的概括和總結，是世界觀和方法論的統一，是社會意識的具體存在和表現形式，是以追求世界的本源、本質、共性或絕對、終極的形式，以確立哲學世界觀和方法論為內容的.社會科學。為什么稻盛和夫先生在第六章提到人生。工作的結果=思維方式+熱情+能力？我的理解就是：思維方式就是指對所從事行業或某事物計劃的高瞻遠矚，考慮周全。熱情就是指一個人的態度，稻盛和夫先生要求在工作中要“付出不亞于任何人的努力”。認為“每一天要竭盡全力、拼命地工作，這是企業經營中最重要的事情，同時，如果要人生幸福美滿，那么每天都必須勤奮工作，這是先決條件”，“不管那個年代，不管怎樣的不景氣，只要拼命工作，任何困難都會克服。經營戰略最重要，經營戰術不可少。但是，除了拼命工作，不存在第二條通向成功的路”。只有你喜歡了這份工作才會付出熱情，此時我們的工作才會有效率。能力就是我們的思維方式乘以熱情的體現。三者聯系起來就得到了人生的工作結果。
此書確實給我們帶來很多實用之處，可以少走很多彎路，要想快速成功，就得學習成功人士的經驗，在企業里崇尚仁德，嚴于律己，艱苦忍耐借用成功人士的方法步向成功。
稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感 2
每個人都有不同的人生軌跡，有的人成為企業里的核心員工，實現了自己的價值;有的人一直碌碌無為;有些人牢騷滿腹，總認為與眾不同，而到頭來仍一無所獲對于稟賦相差無幾的我們，是什么造成這么大的差距呢?我想通過稻盛和夫先生的《在蕭條中飛躍的大智慧》中我們可以找到答案。
《在蕭條中飛躍的大智慧》通篇都在告訴我們應對危機的生存之道，即應該怎樣做人的道理，其中一個關鍵因素是不管經營者還是企業員工在工作生活中都要保持一個積極樂觀向上的態度，并以執著的信念和實踐力將其貫徹。
這樣一個積極樂觀向上的態度體形象的體現在稻盛和夫先生總結的人生方程式：人生工作的結果=思維方式x熱情x能力，這三個要素中，他把思維方式和熱情放在第一、二位上，而能力放在最末。這和愛迪生"天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感"一樣，都是強調了積極的態度的至關重要，但是稻盛和夫先生有了更進一步的詮釋。"能力"是先天性的，而且大多數人相差無幾，可以說"能力"是一個定量;而"熱情"和"思維方式"是后天的，是為我們自己所控制的。對待事情的熱情程度，決定了我們努力的程度。以充滿燃燒般的熱忱來努力工作和生活，始終堅持付出"不亞于任何人的努力"是我們美好人生必需的。"思維方式"決定了我們熱情的方向，占據著主導地位，即使我們有著再大的熱情，但是我們方向錯了，就完全南轅北轍了，努力越大，錯誤越大，損失越大。只有抱著充足的干勁，付出"不亞于任何人的努力"，朝著正確的積極的方向前進，才能達到我們人生方程式的最大值，充分實現我們自我價值，態度決定一切。
聯系到實際工作中，我們必須要端正工作態度。一個人如果有"我不過是在打工"或者"我不得已才干這份工作"的想法，那他在絕不會是以積極的"思維方式"來"熱情"工作的。
我們要把自己的工作崗位看做是一個施展自己能力，實現自我價值，從而創造社會價值的舞臺。我們寒窗苦讀學來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。"工作是我們需要用生命去做的事。"這與工作僅僅是"為五斗米折腰""為別人干活"的想法完全不同。同時，在自己工作中，困難的'事務能鍛煉我們的意志，新的任務能拓展我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。從某種意義上來說，工作是為了自己。不意識到這一點，工作起來就會毫無生氣，也就不會有持續付出不亞于任何人的努力的動力，自己的人生方程式、自己的幸福指數不會達到滿意的程度。
一時保持人生方程式的最大值容易，但是要一直持續下去卻絕非易事。我們會在工作中在生活中會遇到各種問題和困難，它們會影響我們的工作和生活熱情，改變著我們的思維方式，但越是這種時刻越要擁有樂觀、積極的態度，才能幫助我們走出危機。
稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感 3
2009年金融危機襲來，稻盛和夫出版了《在蕭條中飛躍的大智慧》，全書沒有華麗的辭藻和高深的理論，而是以一種充滿哲理智慧的文字和讀者親切交談。書中通過他創辦的京瓷和KDDI兩家企業的案例深入淺出地為讀者奉獻了在經濟下行時期企業應對蕭條的五大對策：全員營銷、開發新產品、徹底降低成本、保持高生產率、經營者必須與員工形成共同經營的伙伴關系，以及由此而提煉出的經營哲學。
他提出：“蕭條是成長的機會。公司在不景氣的情況下，正好有時間來增強體質，為下一次飛躍積蓄力量。”
蕭條是降低成本的絕好機會
稻盛和夫用京瓷50年的實踐讓中國企業家確信，蕭條確實是個好機會。他把蕭條期作為公司降低成本的唯一機會說，很能引發中國企業家的共鳴。
“蕭條期費用與以前一樣，公司就經營不下去。既然沒有退路，只好大家一起努力降低費用，所以講蕭條是降低成本的唯一機會。蕭條期降低了成本，改善了公司體質，以至于低價仍能盈利，那么一旦景氣恢復，利潤就開始大幅攀升。在蕭條期打造的筋肉堅實的公司體質保證了高效益。”
由儉入奢易，由奢入儉難，蕭條作為外力推動，會減少不必要的支出，日后日子好過了，但低成本運轉的`習慣不會變。蕭條期要保持飽和的工作度。多出的人可以去找新的機會。忍受蕭條、伺機出手，其實不光是經營哲學、經營之術，它其實是一種生活的“道”。大道至簡。
首先，要“悟道”，就是要正確認識企業、個人的起起落落。自然界的萬事萬物，莫不有其遵循的內在規律。一個人，從呱呱落地到牙牙學語，到翩翩少年，到中年、老年，有其生老病死的自然成長過程，企業、事業，也是一樣，螺旋式上升、波浪式前進。司馬遷《史記·太史公自序》就寫道：春種、夏長、秋收、冬藏，此天道之大經也，弗順則無以為天下綱紀。說的就是要順應自然規律、遵循自然規律去從事生產生活。
坐而悟道，何如立而行？悟道簡單，如何把握、利用波瀾起伏才是難。忍受蕭條容易，重點在“儲備”，難點在伺機出手。“陽光底下修屋頂”，就是說屋頂必須在晴天認真修好，等到下雨時再修就為時過晚了，這就是所謂的未雨綢繆，就是所謂的“儲備”。稻盛和夫先生在談到“儲備”時，重點談了現金，當然，蕭條時期需要儲備的，遠遠不止現金那么簡單，稻盛和夫先生繼續強調，“經濟不景氣時，第一決不悲觀、第二團結一致、第三努力削減費用、第四全員營銷”，四點非常全面的應對之術，當然，我認為這也僅僅是“術”。
稻盛和夫看到，開啟潛能，開啟每個人的源頭活水，是企業經營中最重要的東西。
蕭條是構建良好人際關系的絕好機會
員工關系管理是企業管理的重要內容，和諧的員工關系是實現企業目標的前提，是塑造企業形象的基礎，是企業成功的根本條件。由此可見，員工是企業最寶貴的財富，離開員工就沒有企業存在的基礎。
在企業景氣時，諸多外部因素對員工關系的維護有著良性的促進作用，而一旦蕭條到來，這些華麗的外衣被褪去，員工關系遭受嚴重挑戰，企業應該如何調整與員工之間的關系呢？
蕭條是構建良好人際關系的絕好機會。蕭條是考驗勞資關系的試金石，景氣時彼此都可以冠冕堂皇，一旦面臨蕭條,要求嚴格時，光說漂亮話就不管用了。
在困難的局面下，職場和企業的實力受到考驗，同甘共苦的人際關系是否已經建立,上下一心的企業風氣是否已經形成。從這個意義上講，蕭條是調整和再建企業良好人際關系的絕好機會，應趁此機會努力營造更優良的企業風氣。
經營中小企業最重要的事情就是經營者與員工的關系問題。經營者要愛護員工，員工要體諒經營者，互相幫助，互相扶持。我們必須建立這種關系,不是資本家和勞動者的對立關系，而是共同經營的伙伴關系，建立這種關系，形成這種企業風氣的企業就是優秀的企業。
平時以為員工理解企業的經營，與自己齊心協力，所以到了蕭條期就要求員工更加出力，要求員工做出自我犧牲。但想不到員工卻不接受，出來抵制，這時候才明白員工并未真正與自己一條心。
換言之，蕭條是勞資關系的試金石。自以為企業的勞資關系不錯，但員工卻說“公司提出如此過分的要求，我們接受不了”；本以為自己得到了員工的信賴,企業員工與經營者關系良好，但一到蕭條期才明白事情并非如此。
蕭條到來時，本該齊心協力克服困難，但人際關系是件復雜的事情，往往就在這時員工卻叛離了企業，從而導致公司的分裂。形勢好時，大家很團結，員工也很配合，但最需要大家齊心協力時，卻偏偏離心離德。
此時應該深刻反省:“自己的經營有問題，員工從內心并不信賴我，本想蕭條時大家能風雨同舟，卻沒能做到。”今后怎樣才能與員工建立信賴關系，不但自己，而且要與員工一起認真思考。
平時這些問題并不會顯現出來，患難時方見人心，這時不能一味地嘆息，而是應該考慮如何改善，如何吸取教訓把今后的事情做好。
民為水，君為舟，水能載舟，亦能覆舟。企業經營亦是如此，與員工保持良好的關系在任何時期都至關重要。
尤其當蕭條來臨時，人人自危，公司內部人際關系受到沖擊。然塞翁失馬焉知非福，稻盛先生堅持認為，蕭條是勞資關系的試金石，也是構建良好人際關系的絕好機會！
結語
稻盛和夫的經營之道，看上去就是兩個主題：一是超越，二是持續超越。誰都會遭遇險境，誰都會深陷困境，誰都有愛莫能助的窘況，這個時候，超越的機會就來了。
無論是企業、家庭、個人，都是有起有落的，總不能一帆風順，我們不但在低谷時不要消沉，還要把它當成一個機會，再次騰飛的機會。
綜合全文，我想，稻盛和夫先生所謂的“儲備”，對于企業而言，除了現金流外，最為重要的是以人為本的經營哲學，換言之，就是要營造一個團結一致、積極學習、主動作為的企業文化，形成一支有凝聚力、有戰斗力的隊伍，有著這樣一支隊伍，不管市場形勢風云變幻，都可以隨時伺機出手。
稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感 4
第一次讀稻盛和夫先生的《在蕭條中飛躍的大智慧》，最深刻的感受就是他是一個危機大師，一個天才。面臨危機，他總能走出不尋常的路，每次危機過后，他的企業都得到了快速發展，他的智慧令人贊嘆。本人曾去日本時幸運地看到了京瓷公司的總部大樓，也感受到了日本國民對稻盛和夫先生的敬仰之情。于是我再一次拜讀了他的這本書，給我的觸動很多，我想說他不是天才，他是努力做到了別人沒有做到的事。
首先，他提倡蕭條來臨，員工應團結應對，正如書中說到的，只有團結應對，大家就可以造出一個"節"來,像竹子那樣的節，員工應擰成一股繩，發奮努力，形成"節",使得企業快速成長，也就是說，這種"節"越多，企業就越優秀。如今，鋼鐵企業面臨著從未有過的嚴峻的形勢，發展環境復雜而多變，發展任務艱巨而繁重，包鋼也不例外，公司要建設大包鋼渡難關，正是需要我們每個職工心往一處想，勁往一處使的團結精神。我們只有團結一心，多一些實干，少一些報怨，多一些正能量，少一些戾氣，把愛企之情，轉化為企業奮斗的激情和干勁，轉化為實實在在的行動和舉措，才能為公司突圍困境做出新的更大貢獻！正如《眾人劃槳開大船》中所寫的一支竹篙，難渡汪洋海，眾人劃槳開動大帆船，同舟共濟海讓路，波濤在后，岸在前，請謹記我們在一條船上。
其次，在員工方面，他認為提高企業的凝聚力是至關重要的。我最喜歡他的這個觀點，把"利他之心、關愛之心、慈悲之心"放在經營的中心位置。如今，不管是國有企業還是私有企業，人性化管理是最具實效的手段。因為人是第一生產力，正如稻盛和夫先生說的，人要效法大地。像大地那樣，養育萬物而不爭名利，一心"利他"才能長久發展而不受和少受傷害，事實也正是如此。稻盛和夫先生懂得無私無欲的"利他"是人類必須遵循的法則，所以凡事他總要檢討反省自己是否有私欲，是否"利他"只要不是為自己私欲的而是利他的'事業，他都會"義無反顧"地"付出不亞于任何人的努力"去做，因此，天地大道助他，人道助他，這正是"天時地利人和".這也正是他大智慧的體現。我們應該學習他的這種理念，更加關愛職工，注重民生，讓每名職工感受到領導的關心和重視，他們才會心系企業的發展，從而推動企業的發展。
最后，他的觀點"對待工作要有付出不亞于任何人的努力的精神"也讓我深受觸動。每天要對做過的事反省思索，懷著感恩的心，感謝企業給了這份工作，要盡心盡力去完成每一項任務。遇到難題，遇到困境，要學習稻盛和夫先生的拼搏克難的精神，在逆境中求生存求發展。稻盛和夫先生曾講"不要有感性的煩惱，在任何時候都保持樂觀向上的態度"也讓我每每感到激勵。
稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感 5
最近利用零碎時間閱讀了《在蕭條中飛躍的大智慧》一書，作者系日本著名企業家稻和盛夫，全書沒有華麗的辭藻和高深的理論，而是以一種充滿哲理智慧的文字和讀者親切交談。書中通過他創辦的“京瓷”和“kddi”兩家企業的案例深入淺出地為讀者奉獻了在經濟下行時期企業該如何應對的策略，以及由此而提煉出的經營哲學。
本書第一章開山名義地指出蕭條時期是企業再發展的機會，提出了應對經濟不景氣的一項預防策略和五項對策。第二章作者用獨特的視角論述了此前金融危機爆發的原因是人們為滿足私欲而不擇手段地追求利潤最大化，而避免此類災難的根本途徑就是改變人心，作為企業就是要有“關愛利他”之心，第三至六章作者分別和讀者分享了在蕭條時期企業克服逆境的六項精進、十二條經營智慧、三條經營要訣。本書最后一章作者將經營企業的智慧、經營人生的智慧融合在一起，升華到了哲理的高度，總結出了“人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力”的哲學公式。
讀罷此書，不禁對作者豐富的經營經驗和智慧嘆服，雖然作者與公司所屬不同行業、不同國域，但對企業經營的經驗仍有寶貴的借鑒之處，下面就談談此書對我的一些啟發。
第一、經濟下行時期是部門內部優化、管理提升的好時機。
長期的經濟運行數據已經證實經濟是曲折向前發展的，有波峰、有波谷，任何一個想長期發展的企業必然會面臨經濟寒冬的考驗，只有度過蕭條寒冬的企業才可能迎來更大的發展空間。
作為一個有著六十余年歷史的xx企業，所經歷的輝煌與曲折是幾代人的共同記憶。輝煌使人艷羨，但只有曲折才能加速企業成長！縱觀公司發展的歷史，每一次在行業調整期、經濟下行期，都能抓機遇、搶發展、迎難而上，上下一心，團結奮進。
在面臨外部市場環境不斷施壓的狀態下，公司領導層高瞻遠矚地提出了資源整合優化、降本增效、效能提升工作，為我們的日常工作指明了方向。
在這項工作思想指導下，我部門積極動員全體員工及關聯單位進行資源整合與管理提升：從淡旺季xxxx調整，到xxxxx招標，從推進各科室進行將本增效工作，到積極配合公司人員xx優化提升工作效能。在前端市場面臨巨大的壓力，作為后勤服務保障的部門，必將以更昂揚的斗志、更精細的服務做好支持保障工作，以更小的資源消耗，獲得更高的效益與下道滿意度。
第二、堅持做好文化落地工作，以先進的企業文化打造高效的服務團隊
2012年xx集團直面嚴峻的發展形勢，圓滿實現了稅利過百億、彎道再超越的兩大目標。榮譽的取得是兩萬余名xxxx拼搏奉獻、勇于進取的結果，而企業的“xx文化”是支撐整個團隊前行的精神力量。
xxxx的企業文化具有豐富的內涵與寬廣的外延，公司年度會議上提出文化落地工作，是對企業團隊力量提升的又一有效舉措。其中的“三氣三情”正好印證了書中用“利他之心、關愛之心、慈悲之心突破困境”的理念，先進的企業文化對做好員工思想工作有巨大助力。
在日常工作中，我部門十分重視員工思想動態，利用各種機會與場合與各個員工進行溝通交流，共同解決工作上的困難、糾正思想認識上的偏差。也積極督促各科室做好團隊建設，將集體意識、大局意識灌輸到每一位新老員工思想之中，使其對工作有激情、對同事有熱情、對企業有感情。同時積極宣傳鼓勵體現“三氣三情”的典型，打造好部門的凝聚力、向心力，不斷用xx集團的企業文化作為思想指導打造好部門團隊，為提供優質的后勤保障、高效的'服務輸出提供現實的管理基礎。
第三、行百里者半九十，堅持不懈才能成功。
作為制造業中的一員，深知“臺上一分鐘，臺下十年功”的道理。而我們的“功夫”就是日常的基礎管理、基礎流程的執行，管理到不到位、流程執行好不好，直接影響整個團隊的成果產出。
種田看收成，人生看結果，英雄也要論成敗。成功其實不難，把成功變成一種習慣才難，日常管理工作、崗位流程執行不難，難的是堅持不懈、認真的精神。就像前海爾總裁張瑞敏在比較中日兩個民族的認真精神時說的：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；
可如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天時，可能會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。鑒于此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事無所謂。
因此，管理工作貴在長期不折不扣地執行下去，這也是作為中層管理者的核心任務，進而形成長效管理機制，使部門工作有交辦就有監督、反饋，有目標就有成果產出，將事情做到有頭有尾，杜絕上有政策下有對策和虎頭蛇尾的工作作風。
《在蕭條中飛躍的大智慧》一書所論述的經營哲理和公司企業文化有著異曲同工之妙。在面臨行業發展形勢嚴峻，同時也蘊含寶貴發展機遇的時期，以眾志成城、競位爭先的士氣，來之能戰、戰之能勝的殺氣打造團隊，去實現后勤保障能力的提升。在即將到來的生產旺季，我和部門全體員工將繼續營造集聚正能量，將工作做細、做實，腳踏實地，不折不扣地做好日常工作，為下半年公司搶占市場高地、拓展銷售版圖而不斷努力！
【稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感】相關文章：
稻盛和夫的名言10-22
稻盛和夫自傳09-14
稻盛和夫名言名句05-18
稻盛和夫經典語錄09-26
稻盛和夫的阿米巴經營05-01
稻盛和夫經典語錄10-08
稻盛和夫工作的意義心得05-02
讀稻盛和夫活法心得03-07
創造京瓷的男人：稻盛和夫09-19