《Only the Paranoid Survive》讀后感

時間：2023-04-25 16:07:52 讀后感我要投稿

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1、關于只有偏執狂才能生存（Only the Paranoid Survive）：該經營理念的核心在于“專注”與“獨特”。英特爾與諾基亞是集中戰略（focus strategy）的成功案例；通用電氣則是多元化戰略成功的典范。不管是“集中戰略”還是“多元化戰略”，從經營理念的層面來說，他們成功的核心都在于“專注”與“獨特”：英特爾主要“專注”與“獨特”于“微處理器”領域；而諾基亞主要“專注”與“獨特”于移動手機領域；通用電氣其實一樣，不同的是他“專注”與“獨特”于“數一數二”的多個領域。套用一句，所謂“云層之上都是陽光燦爛”，成功必在“云層之上”，而上云層的關鍵是“專注”與“獨特”。　　　　2、戰略轉折點：戰略轉折點及企業從量變到質變的關鍵點。就象數學上的拐點與物理學上的凸面轉化為凹面的那一點。A公司獨家代理全世界最大的圖片G公司就是A公司一個戰略轉折點。M公司獲得世界最大軟件公司的投資，M公司對于也將是個戰略轉折點。因為這類合作，由于合作方帶來的突變的要素，必將使這兩家公司徹底改變所在行業的競爭格局，抓住這些機會將使A公司與M公司上個大臺階。　　　　3、橫向工業體系：IT工業最重要的戰略轉折點是“縱向工業體系”向“橫向工業體系”轉變。中國現在的電信工業、汽車工業等行業均處于“縱向工業體系（大而全）”向“橫向工業體系（專業化分工、兼容合作）轉變。中國從計劃經濟向市場經濟轉型，結構調整孕育巨大商機。　　　　4、影響企業的六大因素：邁克爾.波特戰略分析模型中的影響企業的五大因素（討價還價能力）是全世界戰略分析、思考的經典模型。其中五大因素分別為：競爭、客戶、供應商、潛在進入者與替代者。這五大勢力與企業的博弈，是企業戰略思考、戰略定位、戰略決策的本質。在此基礎上，安迪.格魯夫創造性的加入“互補企業”這第六大因素，是其成功實踐與理論總結的貢獻。關于“互補企業”這個第六大因素變量，安迪.格魯夫可能感受最深，WIN+INTEL聯盟是IT工業最經典的競爭與合作案例。A公司與M公司在進行業務模型提煉與戰略定位時，可充分研究、借鑒此“影響企業六大因素”戰略分析模型。　　　　5、10倍速因素：摩爾定律在IT工業是經典的預言與規律。安迪.格魯夫除了再次闡釋與論證新經濟時代摩爾定律的經典性外。同時，他最重要的是提出了：在新經濟時代，影響企業的六大因素都將以“10倍速因素”的變化來改變競爭格局。影響企業六大因素的變量，其中只要一個變量產生“10倍速因素”的突變，該產業規則就將重新改寫，競爭的優劣也將徹底改變。對于A公司與M公司的高層管理者，我們得時時刻刻思考、探討影響企業這六大因素，思考在現在，或者可能在將來的哪個時點？哪個因素將是“10倍速因素”的突變關鍵點，找到這個點也是找到了戰略的轉折點。

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