- 相關推薦
新時期構建和諧組工文化的探索與實踐
新時期構建和諧組工文化的探索與實踐
新時期構建和諧組工文化的探索與實踐組工文化是組織部門在長期工作實踐中逐步形成的核心價值觀及其行為規范，是組織部門歷史傳統、工作作風、職業規范、行為方式的總和。加強組工文化建設，必須強化能力、制度、環境、形象建設，不斷推進組織工作創新、業績創優。我就新時期如何構建和諧組工文化這一課題，進行了調研和思考。一、我市組工文化建設的基本做法近年來，我市結合組織工作的具體實際，圍繞加強組工文化建設，積極營造有利于科學發展、協同共進、民主和諧的人文環境，促進了組織工作的科學和諧發展。1、培育學習文化。按照“爭創學習型機關、爭當學習型干部”的要求，制定《中共市委組織部自身建設十二條》，堅持學習第一，從部領導做起，大興學習之風，全面掀起學習熱潮。部機關組織集中學習30次，理論考試6次，機關干部主講專題17個，切實使學習成為機關干部的一種內在需要，成為一種自覺行為和執著追求。2、培育細節文化。細節決定成敗，組織工作無小事。我們要求每一名機關干部必須始終保持嚴謹細致的工作作風，從大處著眼，從小處著手，絲絲入扣地抓好每一個細節、做好每一項工作，大到會議的組織、干部的任免，小到電話的接聽、日常的接待，一律實行精細化管理，。3、培育執行文化。執行就是積極主動把工作按時、按質、按量抓到位。我們不斷強化效率意識、精品意識、創新意識，努力使得組工干部自覺形成高標準、快節奏落實各項工作的習慣。推行工作任務日清月結制度，推廣精細工作法和思考工作法，健全綜合考評制度，努力使執行文化貫穿組織系統工作的始終，取得了一定的實效。當然，在看到成績的同時，也清醒地認識到當前組工文化建設也還存在著一些突出問題：一是對組工文化建設的概念把握還有待進一步深化；二是加強組工文化建設的載體還有待進一步完善；三是抓組工文化建設的主動性和自覺性還有待進一步加強，等等，這些都需要我們對新形勢下的組工文化要有進一步地深刻了解。二、構建和諧組工文化的基本原則針對以上存在問題，結合新時期組織工作面臨的新機遇和新挑戰，我們必須準確把握組工文化建設的基本原則，扎實推進和諧組工文化建設進程。1、把握好組工文化建設的社會性。組工文化建設要走出自我封閉、“體(來源：查字典范文網
http://fanwen.unjs.com）內循環”的文化局限，以開放的姿態融入到社會大環境，不斷進行調整、充實和豐富，發展自身特有的文化體系。進一步解放思想，建立“大組工”格局，著眼世情、國情、黨情、市情的新變化，直面開放的時代、開放的社會、開放的事業，以海納百川的勇氣推動組織工作創新發展。2、把握好組工文化建設的成長性。加強組工文化建設應是發展的、動態的、開放和不斷完善的過程。要緊跟時代步伐，使和諧組工文化融入鮮明的時代特征、濃郁的時代氣息。不能墨守成規，更不能安于現狀，堅持放眼未來，放眼發展，不斷更新觀念，拓展載體，豐富內涵，善于研究新形勢下加強組工文化建設的新方法、新途徑；要見賢思齊、兼收并蓄，善于學習和借鑒國內外、行業內外一切先進的文化建設手段，不斷完善、提煉、升華、發展。3、把握好組工文化建設的垂范性。行政治理理論表明，組織內部領導者的思維觀念、精神狀態、工作作風、價值取向往往決定著整個組織的運行狀況。組工領導層文化的共同信念和核心價值觀，是建設和諧組工文化的最大優勢。因此，抓好領導層文化建設，是加強組工文化建設的重要前提。領導同志要做組工文化建設的大力倡導者、支持者和推動者，在組工文化建設中，要注重從高端引導，自上而下進行，領導者率先垂范，親自參與和諧組工文化的設計、制定、實施，并努力以自己的思想觀念和實際行動示范、影響和帶動組工干部，加速組工文化建設的步伐。4、把握好組工文化建設的全員性。加強組工文化建設不單是某個部門科室的事，必須樹立齊抓共管、長期建設的思想，做到系統思考，全面推進，各方協調，上下聯動。要發動各個部門、各個科室廣泛參與，在各自的工作領域自覺地體現并實踐和諧組工文化，努力為組織工作創造良好的外部形象和內部氛圍，使和諧組工文化真正形成氣候，使每個人在工作中受到無聲的熏陶，成長為高素質的人才，增強機關的凝聚力，使機關展現出蓬勃旺盛的生命力。5、把握好組工文化建設的傳承性。組工文化的建設過程是弘揚和培育優良文化，克服和摒棄不良文化的過程。長期以來，組織部門形成了三大優良作風，并發展為傳統組工文化的精神實質，即公道正派的選人用人之風，充滿活力的創新之風，
新時期構建和諧組工文化的探索與實踐第2頁
求真務實的實干之風。在組工文化建設過程中，要進一步傳承和弘揚優秀的組工文化精神，敢于正視組工文化中與經濟社會發展不協調的因素，摒棄那些殘余的垃圾文化。三、新時期構建和諧組工文化的對策建議深入開展組工文化建設是為了把無形的文化變成有形的行為，提高組織部門工作水平，樹立組織部門新形象。要堅持“四個注重”，強化措施，有的放矢，積極創建和諧組工文化，推動組織工作再上新臺階。1、注重以人為本，強化能力文化建設。組工文化創建的最終目的是為了提高組工干部的綜合素質，推動各項工作開展。因此，必須把提高組工干部的能力素質作為加強組工文化建設的根本切入點，著重在五個方面提高能力：一是提升學習能力。堅持每周集中學習一次，每月閉卷抽考一次，部機關干部每天讀書一小時，每天上網半小時，每年講課一次，到聯系點生產實踐一周。二是提升思考能力。堅持深入基層開展調查研究，積極推進“部長談心周”和“集中調研月”活動，并堅持部機關干部每季度完成一篇調研文章和一篇思考文章。三是提升執行能力。繼續推行“精細工作法”、“限時工作法”和“思考工作法”，實行日清月結制度，高標準、快節奏抓好工作落實。四是提升創新能力。全市每年實施1-2項創新工作，各科室、每名部機關干部每年實施一項創新工作，每名組工干部每兩月提一條創新性意見建議。五是提升塑造健康人格的能力。認真開展交心談心活動，充分發揮籃球、攝影、書法等興趣小組的作用，培養健康情趣，引導干部塑造堅韌不拔、吃苦耐勞、任勞任怨、團結奉獻、遵紀守法、身體健康、心態良好的品格。2、注重規范運作，強化制度文化建設。在組工文化創建過程中，一定要從完善組織工作運行機制入手，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權。近年來，我們之所以在組工文化建設能取得一些成果，主要利益于制訂了一系列制度，并很好地堅持下來。一是每周集中學習制度。根據實際需要進行學習，多種形式進行學習，全方位地進行學習，堅決不搞形式主義。二是集中調研制度。定期下基層集中調研，收獲很大，效果很好，既使我們學習、掌握、了解、接觸了基層，又通過調研推動了工作，促進了工作落實。三是民主決策制度。部里帶頭執行民主集中制，每一項決策都充分發揚民主，真正做到“有權不用權，用權不攬權”。四是月例會制度。每月初召開一次部務例會，小結上月工作，安排部署當月工作，從不間斷。同時還要加強部機關管理制度建設，進一步建立健全考勤、財務財產管理、會議、信訪接待等一系列制度，堅持用制度管人管事管物，切實提高工作效率與水平。3、注重營造氛圍，強化環境文化建設。一是營造人文氛圍。把“尊重人、依靠人、發展人、為了人”的思想貫穿到組織部門工作的每個環節，以學習教育人、以活動引導人、以機制激勵人、以環境陶冶人、以感情凝聚人，著力營造有利于個人全面發展、同事間協作進取、部門內民主和諧的人文環境。二是加強團隊意識教育。不斷增強組工干部的集體意識和大局意識，自覺維護團隊形象，打造團結協作、互助關愛、充滿活力的組工團隊。三是加強人文關懷。通過實施親情管理、情感管理，多途徑、全方位關注組工干部，真心幫助他們解決一些工作和生活上的實際困難。4、注重社會公認，強化形象文化建設。要通過組織部門和組工干部良好形象的樹立，提高組織工作的美譽度、知名度和文明度，使組織部門和組工干部成為可靠、可信、可敬、可親的一流機關和一流隊伍。一是以優質的服務提升形象。深入基層，深入一線，廣泛聯系黨員干部群眾，虛心傾聽他們的意見、批評和呼聲，滿腔熱情地為他們解決實際問題，使組織工作真正得到廣大人民群眾的認同、贊許。二是以優良的作風提升形象。對內，要以高度的責任心，嚴謹細致的工作態度，艱苦樸素的工作作風，頑強拼搏的敬業精神，高質量高效率地完成各項工作任務。對外，要把握正確的用人導向，以群眾擁護不擁護、贊成不贊成、答應不答應為原則，在教育培養、考察評價、選拔任用干部時，堅持公正客觀地用人。三是以良好的修養提升形象。要按照“對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等”的要求，堅持以大局為重、以事業為重、以團結為重，善于進行換位思考，發現別人的長處，寬容別人的短處，實現取長補短，無縫補臺，真正實現思想上同心、目標上同向、行動上同步。四是以嚴格的管理提升形象。認真遵守廉潔自律的各項規定和組織人事紀律，保守工作秘密，嚴格按制度和程序做好手中的事、用好手中的權、管好身邊的人，堅決抵制各種不正之風的干擾。
【新時期構建和諧組工文化的探索與實踐】相關文章：
新時期高職院校校園文化品牌的構建與探索04-29
構建和諧交通的實踐與思考04-28
構建彰顯時代特征的和諧文化04-27
構建和諧校園,形成以和諧為特點的校園文化04-30
校園文化的多維開發與和諧校園的構建04-29
教師工作心得：新時期構建和諧師生關系01-14
構建和諧社會中的籃球文化05-01
基于構建和諧校園的文化建設探究05-02
校園文化和諧理念的系統形態探索04-30