企業文化意見和建議

時間：2023-04-29 14:44:34 資料我要投稿

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企業文化意見和建議

企業文化是個常說常新的話題。在近幾十年的理論創新和管理實踐中，企業文化已經形成了一個包羅萬象的知識體系。企業家們普遍能意識到企業文化建設的重要性，甚至于出現了“未來企業的競爭是企業文化的競爭”這樣的論斷。但是由于這一知識體系的龐雜，管理者在實踐過程中往往又無所適從，不知道哪些內容屬于企業文化，以及怎樣去有效的建設適合于自身的企業文化。

在我們公司發展到目前這樣一個規模，人員數量迅速擴大、組織架構愈趨復雜，把企業文化建設工作提上日程，其重要性是不言而喻的。一是我們需要一個優秀的企業文化來凝聚員工人心。我們一直提倡“氣聚人和”的理念，致力于讓員工“工作好、生活好、心情好”，在公司整體快速發展的基礎上，職工心態良好，心向企業，已經具備了較好的文化基矗但是，新員工的融入與穩定，發展不良子公司的員工心態的不平衡等問題仍然存在，是企業文化建設需要重點關注的方面。二是我們需要一個優秀的企業文化來激發員工干勁。在凝聚人心的基礎上，怎樣激發員工的積極性、自主性和創造性，使員工自動自發的完成本職工作和任務，也是企業文化建設的重要課題之一。三是我們需要一個優秀的企業文化來規范員工行為。企業員工行為規范一般受兩種體系限制，一是國家的法律法規，觸犯法律法規的員工必然會受到企業的懲罰;二是企業的各項規章制度和工作紀律。但把企業文化作為員工行為規范的企業還比較少。比如某員工無故諷刺貶低他人，這一行為既不觸犯國家發規，也不違背企業條例，但是它違背了我們建設家園文化的宗旨，這一行為就要受到唾棄和譴責。四是我們需要一個優秀的企業文化來促進企業快速發展。企業文化體現的是一個企業的軟實力，屬于企業的軟件，而人員、物資、工程等實體是硬件。硬件設施無論多么精密多么優良，缺少了軟件就沒法正常運行。現場管理需要軟件，一盤散沙的隊伍做不好哪怕一件小事;品牌樹立需要軟件，客戶除了看到我們工程建設的精細程度，也看到每個工程人員的工作作風和態度;市場開發需要軟件，爭取市場既需要展現規模實力，也需要展現人格風采。

因此來說，企業文化建設是企業管理中重中之重的大事，需要企業拿出更大的精力和更多的資源去投入，去提升。在這里，基于個人的經驗，對企業文化建設中的幾個問題予以辨析，以期有助于企業文化建設工作的進一步推動。

企業文化既需要文以載道，又需要身體力行，其中身體力行是關鍵。企業文化首先是一個文化的范疇，因此，很多企業在做文化建設工作時，既學習國外先進的理念和經驗，也不忘向我們的古圣先賢求教，把古代一些歷久彌新的觀念和做法融入到企業管理工作中來。但是文化只是一層外衣，只是一個載體，重要的是里面具體承載的內容，更重要的是這些內容能不能通過每個人的身體力行，做到實處，發揮具體的作用。企業文化落不到實處，不接地氣，最主要的原因就是說了不做，聽了不信，過后拉到。那么要想把企業文化做好做扎實，就需要拋棄浮夸心態，不做秀不做作，下定堅強決心把文化做好做到位，讓企業文化深入人心，化為行動，形成業績，這才是企業文化建設的本意。

企業文化既是一把手工程，又需要員工全員參與，其中全員參與是根本。企業文化建設是天然的一把手工程。企業文化就是企業負責人及管理班子特質的一種外延，企業文化的方方面面無一不體現企業負責人本人的人格，以及他對企業發展各方面的訴求。在企業規模較小的時候，負責人通過個人作風的展現、對具體管理的直接要求來塑造企業的文化特質，這個過程是自發的、隱性的，不知不覺間完成的。當企業規模擴大，管理層級和人員數量增多的時候，依靠負責人自身性格的直接輻射來完成針對全體員工的企業文化洗禮就顯得力不從心，這時候，企業文化建設就需要有團隊來操作。團隊能起的作用就是總結歸納并適度創新，然后把企業理念進行覆蓋式宣貫，讓員工盡快融入到企業文化氛圍中來，并由被動到主動，最終使每個員工都成為企業文化的宣傳員。

企業文化既包含顯性文化，也包括隱性文化，其中隱性文化是核心。企業的顯性文化指得是那些看得見摸得著的文化現象，如員工的儀態、談吐，辦公室的組織、安排，企業的宣傳片、宣貫口號，內部的規章、制度、文件材料等等。企業的隱性文化指的是企業的精神、使命和價值觀，這里邊，企業的“共同價值觀”是核心。共同價值觀就是全體人員都認同什么、反對什么、支持什么、打壓什么。這個共同價值觀的確立，是文化建設的核心，就需要上文中提到的“身體力行”、“全員參與”。這個共同價值觀一旦定型，就會快速、有效而持久的影響每個人的行為，從而表現出一種優秀的顯性文化風格。因此，隱性文化是深入人心的那部分文化內核，隱性文化決定著顯性文化的內容，企業文化建設的著眼點應首先放在隱性文化的建設上。

企業文化既要注重內部和-諧，又要關注企業發展，其中企業發展是最終目標。企業文化最終要解決的問題，是企業中的人員以一種什么樣的組織方式(關系)來完成企業的發展目標，既在組織中人員之間的關系和組織目標之間進行怎樣的平衡和取舍。如果我們只關注人員之間的關系，固然可以造就和-諧的工作氛圍，但是必定會滋長小圈子意識，并有可能容忍低績效人員的存在，最終會阻礙企業發展，葬送企業的未來。如果我們只關注企業目標，只使用有“才能”的人，誰行用誰，不行就淘汰，長此以往，企業的凝聚力就會出現問題，人與人之間的傾軋和爭斗必然激烈，員工對企業的認同感和向心力會降低，企業發展的根基就會受到損害。因此，怎樣在“關系”和“目標”之間進行取舍，是企業文化所體現的本質內容。我們應該清楚，在全面參與市場競爭的今天，企業發展是我們的核心任務，因此，企業文化的建設就必須以企業發展作為終極目標。那么最好的企業文化，應該能夠把全體員工的意志和才智，緊緊地捆-綁在同一個振奮人心、激人奮進的宏大目標和愿景下，這樣，就很好地把企業目標和人與人之間的關系融入到一起了。

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