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組織結構類型分析
一、組織結構類型
1、直線制2、職能制3、直線職能結構4、模擬分權結構5、矩陣結構6、事業部組織結構7、委員會結構8、控股型結構9、網絡型結構
一)、直線制：是企業的一切管理工作，均由企業的廠長(或公司經理)直接指揮和管理 ，不設專門的職能機構的組織形式。
不利于后備管理人員的選拔。根源：對管理工作沒有專業化。適用于縱橫不大，人員不多，生產管理比較簡單的情況。
直線型組織結構示意圖
例1：簡述直線制組織結構的優缺點。
答：直線制組織結構的優點是：管理結構簡單，管理費用低，命令統一，決策迅速，責任明確，指揮靈活，上下級關系清楚，維護紀律和秩序比較容易。
直線制組織結構的缺點是：管理工作簡單粗放，成員之間和組織之間橫向聯系差。 ?注意：直線制是最古老的一種企業管理組織形式。它需要企業領導精明能干，具有多種管理專業知識和生產技能知識。
例2：簡述職能制組織結構的優缺點。
答：職能制組織結構的優點是：可能發揮專家的作用，對下級工作指導具體，從而彌補行政領導管理能力的不足。
職能制組織結構的缺點是：容易形成多頭領導，造成下級無所適從。
職能型組織結構示意圖
例3：簡述直線職能制組織結構及其優缺點。
答：直線職能制組織形式，是以直線制為基礎，在各級行政領導下，設置相應的職能部門。即在直線制組織統一指揮的原則下，增加了參謀機構。
直線職能制組織結構的優點是：既保證了集中統一的指揮，又能發揮各種專家業務管理的作用。
直線職能制組織結構的缺點有：
1.各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復，造成效率不高。
2.若授權職能部門權力過大，容易干擾直線指揮命令系統。
3.職能部門缺乏彈性，對環境變化的反應遲鈍。
4.可能增加管理費用。
5.注意：直線職能制仍被我國絕大多數企業采用。
直線職能型組織結構圖
例4：簡述組織結構的“斯隆模型”及其一般做法
答：“斯隆模型”就是事業部制組織結構http://www.solarmaxlimited.com/news/55787A331CD0A19F.html形式，它是在一個企業內對具有獨立產品市場、獨立責任和利益的部門實行分權管理的一種組織結構形式。一般做法是：總公司成為決策中心。
在總公司下按產品或地區分為許多個事業部或分公司，它們都是獨立核算、自負盈虧的利潤中心。再下面的生產企業則是成本中心。
?注意：事業部制是歐美、日本大型企業所采用的典型的組織形式。有時也稱之為“聯邦分權化”，因為它是一種分權制的組織形式。
事業部制組織結構圖
例6：事業部制組織有何利弊？
答：事業部制事在一個企業內對具有獨立產品市場、獨立責任和利益的部門實行分權管
理的一種組織形式。
1、優點：責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員地積極性；1)事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定地利潤；2)通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。
2、主要缺點：1)需要較多素質較高地專業人員來管理事業部；2)管理機構多，管理人員比重大，對事業部經理要求高；3)分權可能架空公司領導，削弱對事業部地控制；4)事業部間競爭激烈，可能發生內耗，協調也較困難。
例7：實行事業部制，需具備那幾個條件？
1、具備專業化原則劃分的條件，并能確保獨立性，以便承擔利潤責任；
2、事業部間相互依存，不硬性拼湊；
3、保持事業部之間適度競爭；
4、公司有管理的經濟機制，盡量避免單純使用行政手段；
5、適時而動：1)外部環境好：有利于事業部制；
2)外部環境不好，應收縮，集中力量度過難關。
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