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某供電公司“十三五”企業文化建設規劃
2016-2020年企業文化建設規劃
為深入貫徹落實科學發展觀，繼續有效推進企業文化建設，充分發揮企業文化在提高企業管理水平、提升企業發展軟實力、增強企業核心競爭力中的積極作用，促進企業安全持續健康發展，特制定本規劃綱要。
一、總體概述
企業文化是現代企業管理思想和方法的升華，是企業發展戰略的重要組成部分。優秀的企業文化，是企業管理的靈魂，是凝聚和激勵全體員工的精神內核，是企業核心競爭力的不竭源泉，更是企業生存和發展的重要保證。公司在企業文化建設中還存在與科學發展不相適應、不相配套等問題。如企業文化建設與企業管理還存在融合不深、體現不到位的現象；有的單位、有的員工沒有把企業文化提升為一種管理理念、管理思想、管理文化和促進企業發展的高度來認識，尤其是沒有真正實現自覺地在實踐中以樹立企業形象、提升企業核心競爭力為己任的高度來認識。因而，須對公司企業文化進行系統梳理和規范再造，形成較為完整的具有XXXX特色的企業文化體系。
二、基本思路
（一）企業文化建設的目的是推動企業的長遠發展。因此要貫徹集團公司企業文化建設的核心內容，從XXXX的組織結構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點和職工隊伍狀況的實際出發，并考慮外部政治、經濟、文化環境等諸方面因素的影響，有的放矢地進行企業文化的設計和組織實施，既體現先進性、導向性要求，又具有
針對性和可操作性，切實推進XXXX的持續發展。
（二）以人為本的原則。堅持用企業核心價值觀引領人，用企業發展愿景鼓舞人，用企業精神凝聚人，用和諧環境培育人，用人才機制激勵人，構建和諧勞動關系。充分發揮員工的首創精神和民主管理作用，促進員工和企業同舟共濟、共謀發展，形成企業熱愛員工、員工忠誠企業的良好氛圍。
（三）要以深入宣傳貫徹集團公司統一的企業精神、核心經營管理理念及公司標識，以企業文化建設帶動和推進職工http://http://www.solarmaxlimited.com/news/5573F897F009072F.html隊伍的觀念轉變和XXXX的體制創新、機制創新、管理創新與科技創新，不斷提高企業經營管理水平，促進經濟效益的提高。要充分調動積極性，發揮創造性，努力促進職工隊伍的全面建設。
一是對公司現有的企業文化狀況進行調研、評估，在全體員工中開展企業理念征集活動，挖掘、整合和提練企業文化內涵。
二是通過自下而上、自上而下的反復討論，結合公司發展戰略提出鮮明的企業文化理念，提交公司黨政聯席會討論確定，完成《XXXX文化手冊》的修訂和編輯印制工作。
三是在較長時間內，采取對外媒體傳播、對內組織學習培訓和舉辦各類活動等形式，持續不斷地對員工進行宣貫，使文化理念“內化于心，固化于制，外化于行，顯化于物”，為全體員工所熟知和認同，使廣大用戶接受和支持。員工對理念的掌握程度要達到95%以上。
三、培育建立“特色文化工程”
在以三大識別系統為構架的企業文化體系中，根據公司實際建
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