世界一流企業的標準及我們存在的差距

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世界一流企業的標準及我們存在的差距

世界一流企業的標準及我們存在的差距 2009/3/18/08:33 來源：硅谷動力

世界一流企業的標準是什么?我們與之的差距在那里?如何追趕和超越現在的世界一流企業,怎樣才能成為世界一流企業呢?

一、世界一流企業的標準

世界一流企業必須是公司治理結構、公司發展理念、內部管理機制符合企業發展方向并能引導和帶動企業發展趨勢,業務創新能力、產品開發能力、公司盈利能力較強,具有較強的品牌優勢和較高知名度等企業核心競爭力,具有較高素質的員工隊伍和較先進的人力資源管理機制的企業。其中先進的公司治理結構和機制是企業實現一流的組織保證和基礎,一流的符合企業發展方向的公司發展理念是企業實現一流的根本點,良好的內部管理機制是企業是否有活力和約束力的重要體現,而業務創新能力、產品開發能力、公司盈利能力是一家企業是否是一流企業的主要標志,較強的品牌優勢和較高知名度等企業核心競爭力是一流企業的核心,具有較高素質的員工隊伍和較先進的人力資源管理機制是一流企業持續發展的人員保證。而所有上述方面的一個重點是,一個一流的企業必須是可持續的、不斷創新的、不斷完善的企業。具體體現在:

1、治理結構完善。

企業能按照建立現代企業制度的要求,完善治理結構,分層分類管理,做到產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。

2、組織結構精干。組織結構和管控模式科學、高效,管理層級簡單、職責明確,組織的整體性、一致性和協調性強。

3、管理理念先進。企業發展理念符合企業發展方向和國家的產業政策,與時代發展特征一脈相承,能引導和帶動行業發展趨勢。

4、經營機制靈活高效。健全快速反應機制和風險防范機制,基于事實的管理,決策科學敏捷。

5、管理體系健全。準確、系統地識別各管理流程,用制度固化管理內容和要求,制度體系健全;重制度落實,靠制度規范。

6、基礎工作牢固。現場管理、標準化工作、定額管理、計量管理和責任制等基礎工作扎實,信息化水平高,管理決策用數據支撐。

7、激勵和約束機制科學。建立科學的績效評價體系,科學、客觀地評價組織和個人的績效,獎懲體系完善,統籌協調組織和員工的發展要求。

8、企業文化和戰略落地。企業的優秀文化和發展戰略成為每個員工的行為準則和工作的指導原則,能落地生根,一旦發展需要,能快速復制。

9、人力資源有保障。企業人才梯隊,層次科學、合理,適應企業戰略發展需求,擁有卓越管理能力的經營管理者和行業領軍型技術人才,員工具有較高的職業技能和良好的職業道德。

10、經營績效卓越。企業創新能力、持續改進能力、應變能力和盈利能力強,能持續地為股東、顧客、員工、供應商和社會創造最大的價值。

二、我們與世界一流企業之間的差距

所有世界一流優秀企業之所以優秀,一定是它們對規律探索與遵從的結果.最優秀的世界一流企業可能更多地反映了企業成長的真諦。