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健全福利企業員工管理體系的建議和思考
[摘要]殘疾人是社會特殊的群體，要讓廣大殘疾人平等參與，活躍在基層、活躍在社會、活躍在各級組織，必須加強組織建設，讓這一群體有個屬于自己的“家”。本文通過對遼河油田測并福利廠的福利企業員工進行調研，系統地提出健全殘疾人管理體系的相關對策建議。 [關鍵詞]殘疾員工；管理體系；對策建議 2011年是“十二五”的開局之年，遼河油田測井福利廠以創先爭優活動為契機，建立健全了殘疾人管理體系。在廠領導的指導和員工的共同努力下，圍繞盤錦市殘聯的中心工作，認真制定了“三項制度”，著力實現“三個活躍”，旨在扎實推進測井福利廠工作的全面開展。 一、認真實施“三個落實”，更好地貼近肢殘員工 (一)落實工作計劃 公司結合實際，擬定并討論通過了《測井福利廠2011年工作計劃》，分解到季度，落實到個人。為緊密配合當前的中心工作，公司領導要求相關科室干部自覺踐行“四個一工程”，即“串一家門，辦一件事，解一家難，暖一家心”。 (二)落實工作制度 公司將工作制度和工作計劃印發給全體公司干部，并制定了《殘疾人2011年運動會的實施方案》、《關于收集肢殘人先進事跡風采錄的計劃》等方案被逐一落實。 (三)落實聯系人 在公司具體工作開展的過程中，相關部門做到事前申報方案，事中認真組織實施，事后進行認真總結，堅持將“自我管理、自我教育、自我服務”的工作方式運用到殘疾人的工作之中。同時，公司還組織黨群干部進行了認真的學習與座談，并圍繞發展殘疾人事業這一主題，大家認為沒有共產黨就沒有殘疾人今天的地位，一定要在思想上與黨保持一致，要服從黨的管理，發揚自立自強的精神，帶領殘疾人共同奔小康。 二、努力實現“三個活躍”，積極開展健康有益的活動 (一)結合實際，園地制宜，使肢殘人在工作中活躍起來 肢殘人是肢體的某一部分功能受障的人，他們參與社會實踐要依靠拐杖或輪椅，甚至要有旁人的幫助；但是他們的思維非�；钴S，他們向往參與社會，希望廣交朋友，渴望生活變得繽紛多彩，針對他們的心理特征，公司創造條件積極地開展文體活動，以滿足肢殘人的強烈愿望。由公司及基層領導干部承辦的“肢殘人慶國慶、迎中秋聯誼會”于2010年9月30日在測井公司福利廠舉行。會上殘疾人深情傾訴了在祖國懷抱中的幸福生活，熱情謳歌殘疾兒女對祖國母親的敬愛。 (二)抓住機遇，借助聲勢，使肢殘人在殘疾人組織里活躍起來 為了引導、激勵殘疾人投入到公司的生產建設，展示殘疾人身殘志不殘的精神風貌，公司領導班子成功收集了“測井福利廠肢殘人先進事跡名錄”。在公司領導和基層員工的支持和參與下，經過公司全體員工提名或個人自薦、組織評審等環節，公司首批“肢殘人先進事跡風采錄”與廣大殘疾朋友見面了。 (三)開展“殘疾人趣味運動會”活動，使肢殘人組織在公司活躍起來 作為群眾性殘疾人專門工作單位，應當有所為有所不為，首先思路要明確，懂得揚長避短，殘疾人工作千頭萬緒，有些方面公司同樣面臨無能為力的局勢，但有些方面卻是強項，比如殘疾人文體活動的組織，既有廣泛的群眾基礎，殘疾朋友的呼聲也很高，那就應當為之。向殘疾員工介紹以殘助殘關愛殘疾孩子的動人事跡：幸福小區某超市老板喬某講述了白手起家開辦超市，安排殘疾人就業的感人故事。 2011年，公司要在穩定生產的同時，繼續拓展工作思路，擬定同鄰近社區在文體活動上的友健全福利企業員工管理體系的建議和思考好合作與交流。通過不斷完善、創新，才能更好地帶領廣大殘疾人健康向上積極進取的走路。
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