淺析傳統工業企業成本控制

時間：2023-04-30 22:04:46 資料我要投稿

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淺析傳統工業企業成本控制

淺析成本控制對傳統中小工業企業的必要性及方法

--- 蔣興

摘要：對于傳統工業企業而言，根據波特三種一般性競爭理論：總成本領先戰略、差異化戰略及專一化戰略幾種競爭戰略中，尤以總成本領先戰略作為傳統工業企業在市場中的主要經營戰略，創造規模效應，以達到工業企業的競爭優勢，并作為傳統工業企業的核心競爭能力。因此，作為傳統工業企業而言，特別是中小型工業企業，成本的控制，如何達到成本更低，往往成為中小傳統工業企業是否能夠成功的關鍵，甚至企業的生死存亡。做好企業成本的管理和控制，提高中小傳統工業企業生存幾率，然后再做強做大。

關鍵詞：總成本領先戰略成本控制競爭優勢核心競爭能力

一、傳統中小型工業企業的現狀

根據相關調查機構的數據，中國中小企業的平均壽命只有2.7年，而對于國民經濟而言，無論是稅收還是解決就業問題，中小型傳統工業企業占了很大的份額。但中小傳統工業本身的經營環境卻又處于十分艱難的尷尬的境地，對于中小型工業企業而言，主要面臨以下幾方面的問題：

1.1.創新能力差

對傳統中小工業企業而言，創新對于他們來說，簡直是高山仰止。比如傳統的食品加工行業，無論是產品創新、關鍵工藝創新、企業組織創新，還是品牌與關鍵技術創新，都是十分艱難。這是由其本身所處的生產經營環境、行業特點及市場地位所決定的。人才儲備、技術積累、實物資源的來源，都限制了中小工業企業的創新能力，只能在企業原有的可憐的初創基礎上跋涉前進。

1.2www.solarmaxlimited.com.無技術優勢

技術的優勢，需要龐大的技術積累、人才儲備和充足的實物資源經過無數年的逐漸沉淀方可具有的，比如世界上處于前列的公司，還是高精尖的行業，他們都是經過10年以上且以大量的資源保障為前提，才創造出了獨具優勢的強大技術，從而成為行業的領跑者和行業游戲規則的制定者。對于傳統中小工業企業而言，不可能具備這樣的條件和實力，創造出強大的技術優勢，從而奠定自身的競爭優勢。

1.3.無品牌優勢

品牌需要時間的積累沉淀及大量的資源進行培養，這是以企業的強大實力為背景的。中小工業企業本身的資源有限，品牌的創造和品牌內涵的傳遞的手段非常有限，只能在很窄的范圍內通過有限的客戶群體口碑相傳，且其影響力是很有限的。并且由于本身資源的限制，其品牌的界定上本身就含混不清，客戶對其品牌模糊不清，很難留下深刻的印象。因此，很難創造出一個良好的品牌口碑。

1.4.營銷網絡窄

由于中小工業企業產品的知名度及對市場營銷的投入有限，消費者對產品的接受度不高，代理商的代理意愿相對就較低。往往與其合作的也是一些實力較弱的批發代理商，對渠道的建設與品牌的推廣基本沒有，對中間商的培訓與引導有限，就是產品在渠道中流通，也只能擺在貨架上自生自滅。這樣的結局就是產品只能在有限的范圍和有限的渠道內流通，最終無法形成強大的營銷網絡。產品在渠道中的流通的時間長，業績差，導致企業的資源周轉慢。最后的結果就是企業的營銷網絡始終局限在有限的范圍內，無法走到更大的區域網絡中去。

1.5.資源有限

企業資源分為實物資源、人力資源及組織資本三大類。對于中小傳統工業企業而言，實物資源和人力資源是最為重要的資源。但由于中小工業企業本身的現況決定了其不可能具有豐富的實物資源及人力資源。融資難這是現有中小企業面臨的普遍問題，而中小企業除了通過銀行融資以外沒有更多的融資渠道。但根據中國現有的金融體系規則，中小企業不可能拿出可供抵押的資產來融資。而債券市場對中小企業而言只能是可望而不可及。另一方面，由于中小企業本身的實力問題，不管在薪資待遇還是其他福利方面，不可能也沒有能力提供具有吸引大量優秀人力資源的資源。最終的結果就是導致傳統工業企業的有限資源而阻礙其更快更好的發展。

1.6.利潤偏低

根據相關統計數據顯示，傳統工業企業的行業利潤率大致在8%左右，而對于傳統的中小工業企業而言，由于市場競爭的激烈化、透明化，其利潤空間已經被壓縮到很小的范圍。市場上的價格戰屢見不鮮。而對中小工業企業，由于無相應的規模效應，一些成本相對較高，更是壓縮了其利潤空間。另一方面，勞工成本及原料成本卻在提高。因此兩相擠壓，傳統中小工業企業的利潤率在5%已經是很不錯的了。

根據以上對現有中小傳統工業企業現狀的分析，無論是實施差異化戰略還是專一化戰略，對中小企業來講，都不是比較現實的戰略方式。唯有實行成本領先戰略，如何提供中小企業的成本控制能力，才是中小傳統工業企業最可靠的戰略。

二、中小傳統工業企業的成本控制方略

鑒于中小傳統工業企業的現狀，就如何做到同行業的成本領先，姑且按價值流的脈絡，逐步淺析如何做好中小工業企業成本控制，提高經濟效益，從而提高中小企業的競爭能力和生存能力：

2.1采購物流的成本控制

2.1.1優質供應商的篩選

優質供應商的確定，對企業而言，是至關重要的成本源頭，其包括顯性成本和隱形成本，直接關系到企業生死存亡的大事。前幾年的美泰玩具事件、三聚氰胺奶粉事件等等，都是由于原料采購源頭的管理和控制問題導致的超高成本事件，其代價是企業的最后生存問題和社會的巨大善后成本。因此為了控制企業的社會成本和營業成本，可以從以下幾方面控制采購成本。

2.1.1.1控制原物料的直接價格成本

需找適合本公司產品且能充分滿足產品品質需求的原物料進行采購，并對原物料的性價比設置相應的考量指標進行綜合測量，選擇性價比最優的原物料采購。

2.1.1.2尋找和確立恰當的供應商

對供應商的供應體系及生產運營體系進行相應的指標評估，以確保供應商所提供的的原物料能適時、適質、適量的提供，以減少或杜絕停工待料造成的高額成本、因產品不合格造成退換貨的高額成本及產品聲譽傷害成本。

2.1.1.3控制原物料大量庫存帶來的庫存成本及流動資產的浪費

要求供應商能及時、準確的提供公司所需的原物料，如日本的JIT生產方式，如何與公司的實際生產運營狀況結合起來，盡量降低原物料的庫存，把供應商作為公司的原物料倉庫，減少或杜絕庫存量。

2.1.2縮短原物料的采購前置時間和物流周轉時間，以加快物料的準轉率，

提高增值環節的比重，縮短非增值環節的比重，從而間接提高價值流的效率和效益從而降低整體運營成本。

2.2生產運營成本的控制

2.2.1相對的規模效應

為了減少更換品種及機器調試的時間，提高生產效率，在訂單排程等方面盡量做到少品種、大批量連續生產，以造成相對的規模效應，提高單位時間的產出效率。

2.2.2杜絕或減少過程原物料的浪費，提倡節約環保型生產模式

對生產運營各環節設置合理的損耗指標，并進行相應的考核，與相關人員的績效進行直接掛鉤，并有相應的改進措施。

2.2.3能源成本的管理和控制

對一般工業企業而言，水、電、氣、煤等是其主要的最大的直接成本，每單位產品節約一點，整年可節約的成本上百萬千萬，這是最直接的看得見的成本控制方向。如何管控好跑冒滴漏的問題，既是一個公司管理水平的體現，也是成本控制的關鍵。

2.2.4設備的保全

設備的好壞，直接涉及到設備的運轉率和產品的質量水平，設備運轉率高，生產效率越高，設備越穩定，生產的產品質量水平也越高，可有效降低產品的次品率和原物料的浪費。如何在生產運營中做好設備保全，將直接決定產品的生產效率、產品質量的穩定性及原物料的損耗水平。

2.2.5不合格品的控制

生產過程中如果由于管理及流程不合理，會導致大量的不合格品的產生，由于返工及報廢而產生大量的浪費和成本的提高，如何確保一次性將事情做對及相應的監控管理手段，確保高質量的產品水平是關鍵。

2.2.6建立相應的數據統計系統及相應的成本分析系統

數據統計系統及成本分析系統是成本控制的最關鍵部分，良好的數據統計和成本分析系統可及時為運營管理提供及時的信息，為管理提供方向和決策依據，及時發現運營中偏離軌道的地方從而及時進行糾偏，以達到良好的管理目的。

2.3人力資源的管理

合適的人，放在合適的崗位，并能最大限度的發揮人的聰明才智，做到人盡其才，這是企業的最大核心競爭力。根據中小企業的實際情況，尋找最合適的人才，即可創造最大的價值，又能控制人力資源成本。成才層次太低或太高都對企業的發展毫無幫助，合適的才是最好的。因此，人力資源的管理要作為企業的核心資產進行管理。企業成本水平的高低，不同的人進行管理，其差別是很巨大的。另一方面，根據內部營銷和關系營銷的原則，建立良好的工作關系和工作環境，達到1+1大于2的合作效益。

2.4庫存控制和控制

庫存的管理包括在制品庫存和倉儲庫存管理，按精益生產方式，盡量采取拉式生產方式，盡量做到零庫存，需要多少生產多少，盡量減少或降低原物料、在制品、半成品和成品的庫存，提高周轉率，提高資產利潤率，從而達到降低資產成本的目的。

2.5營銷成本的控制

營銷成本一般在企業中占有極大的比重，主要有營銷推廣費用、品牌建設費用、出差費用、渠道建設費用等等。一個基本的原則就是要核算單位營銷成本所

產生的銷售額有多少。設立營銷推廣關鍵測量指標，對推廣指標進行定時測量是否達到預期目標等等。

2.6財務成本的控制

財務成本的控制主要有以下幾方面：

2.6.1加快應收賬款的回收周期；

2.6.2提高應付賬款支付時間，盡量運用上游客戶的資源為本企業提供經營資源；

2.6.3合理安排和利用企業的現金資源，減少融資成本，提高資金的周轉效率。

2.6.4尋找合理的融資方式，減少財務成本。

小結：中小傳統型工業企業的存在，關系者國民經濟的興衰及廣大人民群眾的就業問題。但其特點決定了其在市場中的生存方式，成本控制是中小企業所必須做好的功課，小到企業的經營成敗，大到企業的生死存亡，成本控制起到了關鍵性的作用。中小傳統型工業企業要想逐步強大起來，成本控制是必要條件。