職業生涯規劃與管理大綱

時間：2023-04-30 21:56:29 資料我要投稿

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職業生涯規劃與管理大綱

第一章職業生涯規劃與管理緒論

職業生涯規劃與管理大綱

一、考核知識點

（一）職業生涯規劃和管理的基本概念

（二）職業生涯規劃和管理的基本內容

（三）職業生涯規劃和管理的作用

（四）影響職業生涯規劃與管理的因素

（五）職業生涯規劃與管理的熱點和難點問題

二、考核要求

（一）職業生涯規劃和管理的基本概念

1、識記：（1）職業的概念；（2）職業聲望與職業地位；（3）職業期望與職業價值觀；（4）職業價值觀的九種類型；（5）職業分層與職業分類；（6）我國職業的分類；（7）職業生涯；（8）無邊界職業生涯；（9）易變性職業生涯；（10）內職業生涯和外職業生涯；（11）職業生涯規劃。

2、領會：（1）職業的特性；（2）影響職業聲望的主要因素；（3）職業聲望調查與評價的主要方法。

3、應用：職業分層與職業分類區別。

（二）職業生涯規劃和管理的基本內容

1、識記：職業生涯規劃與管理的概念。

2、領會：職業生涯規劃與管理的主要內容。

（三）職業生涯規劃和管理的作用

1、領會：（1）職業生涯規劃和管理對個人具有的作用；（2）職業生涯規劃和管理對企業的重要作用。

2、應用：職業生涯規劃與管理的作用。

（四）影響職業生涯規劃與管理的因素

1、識記：影響職業生涯規劃與管理的個人因素、組織因素和環境因素。

2、應用：分析影響職業生涯規劃與管理的主要因素。

（五）職業生涯規劃與管理的熱點和難點問題

1、識記：（1）玻璃天花板現象；（2）工作生活質量；（3）企業忠誠。

2、領會：（1）工作生活質量的內容；（2）現代企業重視工作生活質量的重要意義；（3）企業忠誠的具體體現。

3、應用：走向職場的八種角色轉換。

第二章職業生涯規劃與管理的理論演進和研究方法

一、考核知識點

（一）職業生涯規劃和管理的理論演進

（二）職業生涯規劃和管理的研究方法

二、考核要求

（一）職業生涯規劃和管理的理論演進

1、識記：（1）職業生涯規劃與管理理論發展的三個階段；（2）職業指導的概念；（3）職業與職業指導階段各個學者的貢獻；（4）職業生涯發展與職業生涯輔導階段學者們的貢獻；（5）全面生涯發展與輔導階段人力資源管理專家和社會學家的研究成果。

（二）職業生涯規劃和管理的研究方法

1、識記：（1）定性研究及方法；（2）個案研究法；（3）觀察法及其類型、步驟、優缺點；（4）小組座談法及缺點；（5）深層訪談法及其種類；（6）定量研究及其類型。

2、領會：（1）投身技術的基本假設；（2）投射技術的具體方法。

第三章職業生涯規劃與管理的基本理論

一、考核知識點

（一）職業選擇理論

（二）職業發展階段理論

二、考核要求

（一）職業選擇理論

1、識記：（1）職業選擇；（2）佛隆的擇業動機理論；（3）人格特性——職業因素匹配理論；（4）馬斯洛的需求五層次理論；（5）社會學習理論；（6）職業錨；（7）完整生活計劃。

2、領會：（1）職業錨概念的五個特點；（2）職業錨的類型和特點。（3）完整生活計劃方法。

（二）職業發展階段理論

1、識記：（1）基斯伯格的職業生涯發展的三階段理論；（2）格林豪斯的職業生涯發展的五階段理論；（3）道爾頓和湯普森的職業發展階段模型；（4）施恩的職業發展階段理論。

第四章職業生涯早期

一、考核知識點

（一）立業期

（二）成就期

（三）職業生涯早期的問題：年齡問題

二、考核要求

（一）立業期

1、識記：施恩的組織社會化邊界廣度模型。

2、領會：組織在立業期的行為。

（二）成就期

1、識記：職業生涯早期的年齡界定。

2、領會：（1）個人在成就期的行為；（2）組織在個人成就期的行為。

第五章職業生涯中期

一、考核知識點

（一）職業生涯中期面臨的問題

（二）職業生涯中期個人的行為

（三）職業生涯中期組織采取的措施

二、考核要求

（一）職業生涯中期面臨的問題

1、識記：（1）職業生涯中期的年齡界定；（2）職業高原現象。

2、領會：（1）誘使人們改變職業的原因；（2）職業生涯中期遇到的問題；

（3）職業生涯中期產生危機的原因。

3、應用：產生職業高原現象的原因。

（二）職業生涯中期個人的行為

1、識記：人們對失業的反應類型。

2、領會：（1）職業生涯中期階段的危機預防措施；（2）員工職業生涯中期階段的危機控制措施；（3）員工職業生涯中期階段的危機轉化。

（三）職業生涯中期組織采取的措施

1、識記：（1）工作輪換；（2）工作豐富化；（3）工作擴大化；（4）員工幫助計劃。

2、領會：員工職業生涯中期組織管理的基本原則和基本方法；（2）幫助員工應付職業高原現象的措施。

3、應用：員工職業生涯中期組織應采取的主要措施。

第六章職業生涯晚期

一、考核知識點

（一）職業生涯晚期的特點

（二）職業生涯晚期面臨的問題

（三）職業生涯晚期個人的行為

（四）職業生涯晚期組織采取的措施

二、考核要求

（一）職業生涯晚期的特點

1、識記：西方國家及我國的退休年齡的規定。

2、領會：（1）職業生涯晚期個人家庭與心理特征；（2）職業生涯晚期個人的職業特征。

（二）職業生涯晚期面臨的問題

1、領會：（1）職業生涯晚期員工不安全感的主要表現；（2）職業生涯晚期保持生產率的障礙。

（三）職業生涯晚期個人的行為

1、領會：職業生涯晚期個人應采取的行為。

（四）職業生涯晚期組織采取的措施

1、領會：組織實施晚期職業生涯管理的一般原則。

2、應用：在退休計劃中組織協助解決雇員面臨的問題的方法和措施。

第七章職業生涯規劃前的自我認知及其測量

一、考核知識點

（一）能力、能力傾向及其測量

（二）氣質、性格及其測量

（三）職業適應性測量

二、考核要求

（一）能力、能力傾向及其測量

1、識記：（1）能力的概念；（2）智力的概念及構成要素；（3）智力結構理論中的斯皮爾曼的雙因素理論、瑟斯頓的群因素理論、吉爾福特的智力三維結構模型、阜南的智力層次結構模型。（4）在實踐中廣泛應用的特殊能力測試種類；

（5）發散思維的特點；（6）勝任力的概念；

2、領會：（1）勝任力的特點；（2）麥克利蘭的勝任力特點。

（二）氣質、性格及其測量

1、識記：（1）氣質的概念；（2）希波克拉底的體液說；（3）巴甫洛夫的高級神經活動類型學說；（4）人格的概念；（5）人格的結構；（6）人格測量的幾種方法。

2、領會：人格的特點。

（三）職業適應性測量

1、識記：（1）常用的職業適應性測量；（2）應試者的四種動機模式。

2、領會：（1）職業興趣測驗的功能；（2）霍蘭德職業性向測驗的人格特質類型。

第八章個人職業生涯規劃

一、考核知識點

（一）個人職業生涯規劃的界定、意義和遵循原則

（二）個人職業生涯規劃模型

（三）個人職業生涯規劃的實施步驟

二、考核要求

（一）個人職業生涯規劃的界定、意義和遵循原則

1、識記：個人職業生涯規劃的概念。

2、領會：（1）個人職業生涯規劃的內容；（2）職業生涯規劃的意義；（3）職業生涯規劃應遵循的原則。

（二）個人職業生涯規劃模型

1、識記：（1）自我評估的內容；（2）職業興趣發展的三個階段；（3）社會環境分析的內容；（4）組織環境分析的內容；（5）職業性格的9種類型。

2、領會：員工個人職業生涯規劃模型的內容。

（三）個人職業生涯規劃的實施步驟

1、識記：（1）SWOT法；（2）櫥窗分析法（喬哈里窗）。

2、領會：邁克爾·德賴弗的職業生涯的成功標準。

3、應用：（1）個人職業生涯規劃的實施步驟；（2）職業生涯診斷的內容。

第九章職業生涯規劃和管理中的問題

一、考核知識點

（一）工作壓力

（二）工作與家庭平衡計劃

二、考核要求

（一）工作壓力

1、識記：（1）壓力的概念；（2）工作壓力的概念；（3）工作壓力的來源；社會環境因素、組織因素、個人因素；（4）自我效能；（5）三層壓力模型及特點。

2、領會：（1）工作壓力的社會環境因素；（2）社會環境因素的組織因素；

（3）工作壓力的個人因素；（4）造成人際關系緊張的因素；（5）麥爾斯角色沖突的四種類型；（6）工作壓力發展的五個階段；（5）造成工作壓力的個人認知因素；（6）支持性氛圍的改善途徑。

（二）工作與家庭平衡計劃

1、識記：（1）工作和家庭之間的四種連接機制；（2）角色沖突；（3）工作

家庭沖突的三種形式；（4）職業生涯規劃與管理大綱工作——家庭平衡；（5）工作——家庭平衡計劃。

2、領會：（1）工作家庭沖突在個人層面的表現；（2）工作家庭沖突在組織層面的表現；（3）工作——家庭平衡計劃的內涵；（4）一般性的工作——家庭平衡策略；（5）支持性薪酬體系的設計思路。

3、應用：工作家庭沖突的影響（對員工個人和組織）。

第十章組織職業生涯管理系統

一、考核知識點

（一）組織職業生涯管理概述

（二）組織職業生涯管理與人力資源管理的關系

（三）組織職業生涯管理的步驟和方法

（四）組織職業生涯發展階梯管理

（五）繼任規劃

（六）導師計劃

（七）組織職業生涯管理的發展趨勢

二、考核要求

（一）組織職業生涯管理概述

1、識記：（1）組織職業生涯管理；（2）組織職業生涯管理的特征。

2、領會：組織職業生涯管理對個人的作用。

3、應用：組織職業生涯管理的功能。

（二）組織職業生涯管理與人力資源管理的關系

1、領會：組織職業生涯管理與人力資源管理的關系。

2、應用：組織職業生涯管理與人力資源管理的不同。

（三）組織職業生涯管理的步驟和方法

1、應用：組織職業生涯管理的步驟和方法。

（四）組織職業生涯發展階梯管理

1、識記：（1）職業生涯發展階梯及構成；（2）職業生涯發展階梯的內涵；

（3）職業策劃；（4）單階梯模式；（5）雙階梯模式。

2、領會：（1）職業生涯階梯的三種模式：（2）組織在進行職業生涯發展階梯模式選擇與設計時應注意的問題。

（五）繼任規劃

1、識記：繼任規劃的概念。

2、領會：（1）繼任管理的目標；（2）繼任管理的功能。

（六）導師計劃

1、領會：（1）導師計劃的作用；（2）實施導師計劃需注意的問題；（3）促進導師關系的策略；（4）確定正式導師關系的步驟。

（七）組織職業生涯管理的發展趨勢

1、應用：（1）組織職業生涯開發與管理的新環境；（2）未來組織職業生涯開發與管理策略。

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