園林綠化工程的施工組織管理

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關于園林綠化工程的施工組織管理

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關于園林綠化工程的施工組織管理

作者：魏琴

來源：《房地產導刊》2013年第09期

【摘要】城市園林建設包括前期的規劃設計、施工管理和后期的養護管理工作，任何一個部分都不可忽視。前期工作是實現園林綠化生態效益和社會效益的前提，后期養護管理工作則是實現城市園林綠化生態效益和社會效益的的重要保障。

【關鍵字】園林綠化行業現狀；管理措施；施工安全管理

一、園林綠化工程施工管理現狀

1、園林設計方面的現狀

1）設計周期短且設計脫離現實�，F在國內大多數房地產商和業主或多或少的都有“崇洋媚外”的心理，認為外國的設計公司設計的比國內公司設計的要好很多。由于在工程項目設計階段的把關不嚴，不能得到理想的設計效果，不能當做知道施第一文庫網工的設計藍圖，導致在以后的施工中，問題太多，變更較多，影響施工進度，對業主投資管理不力，引起不必要的工程糾紛。

2）園林設計人員缺少工作經驗，更加缺乏與施工人員的溝通。一個優秀的園林作品必然是設計與施工密切配合的結果。

2、施工過程中的現狀

1）在當下的招投標情況下，低價中標或惡性低價中標，對后期的施工管理埋下嚴重的質量、安全隱患。同時工程發承包管理不嚴，個人借用資質或允許個人借用公司資質的情況較為嚴重，在這種情況下，導致園林綠化工程市場雜亂無章，無規矩，各種違法違紀情況時有發生，為園林工程的質量、安全和效果帶來惡劣的影響。

2）管理人員及工人的能力經驗不足。園林管理人員的管理能力、經驗參差不齊，施工人員對園林植物的生長習性、栽培技術和后期養護缺乏了解，施工單位就會進行苗木替換，改變設計師的初衷，原有藝術效果和園林美感受到影響，施工成果遠離設計的初衷。

3）監理不到位、后期養護不到位。監理的任務應包括：完善設計細節，注重空間尺度的把握。細節決定成敗，對于成功的景觀設計來說，每一個細節都需仔細推敲。目前計算機能做出很逼真的三維圖像來表達設計意圖，但在現場實地觀察到的景象是四維的、真實尺度的，因而設計師對空間的想象和預測受到各種局限，而在現場的親身體驗，會發現許多新的重要的設計條件和機會。

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