煤礦企業財務管理存在問題及對策

煤礦企業財務管理存在問題及對策

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煤礦企業財務管理存在問題及對策

作者：郭靖

來源：《時代金融》2013年第12期

【摘要】煤炭企業對我國國民經濟發展做出了重要貢獻，隨著經濟社會的發展，煤炭企業面臨著一系列新的問題和挑戰。加強財務管理是煤炭企業建立現代企業制度的需要，是煤炭企業提高自身經濟收益的的重要手段。本文筆者即結合個人實踐工作經驗，從目前我國煤炭企業在財務管理方面所存在的實際問題入手，并對加強煤炭企業財務管理問題的策略進行了探討。

【關鍵詞】煤炭企業 財務管理 問題 策略

伴隨著我國新能源開發進程的不斷加快，太陽能、風能和核能等新型能源已經得到了長足了發展。也正因如此，我國煤炭企業面臨著更加激勵的競爭壓力，產品競爭也向精細化、高品質化方向不斷發展。而也正是我國市場經濟的客觀形勢的變化，進一步要求了煤炭企業必須強化自身管理，加強財務管理。因為財務管理水平的高低對企業的生存發展具有重要作用，科技化浪潮席卷全球，網絡技術迅速發展，推動財務管理方式和手段的改變。所以，新形勢下，提高煤炭企業財務管理水平，提高煤礦企業的資金使用效率，進一步降低煤炭企業的運營成本，是所有煤炭企業財務管理面臨的重要問題。

一、煤炭企業財務管理存在的問題

（一）內部管理的缺陷

煤炭企業財務管理體系不健全，內部管理及協http://www.solarmaxlimited.com/news/55A76FBEB7342528.html調機制存在缺陷。一是財務制度和監督體系不完善，許多采用事后控制的管理形式；二是財務管理意識不強，對財務管理不夠重視，使企業財務控制成為形式，沒有形成嚴格有效的財務控制體系。

（二）管理體制的不順

出于資源整合、做大做強的需要，現在我國組建了許多煤炭企業集團，集團由多個煤炭企業組成，從而造成了多個法人結構的現象。另一方面，下屬公司只注重自身利益訴求的實現，缺乏全局觀念，會對集團整體利益的實現造成不利。

（三）財務體系有待完善

由于煤炭企業內部構成關系比較復雜，導致要使企業財務管理形成體系存在較大難度，加上有的企業內部權責不明，管理粗放，大局意識不強，在對財務進行全面科學分析上難有成效，從而導致了企業財務管理體系不健全，影響了企業整體發展。

（四）現金流量管理困難

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