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農產品生鮮分撥配送中心項目建議書
####農產品生鮮分撥配
送中心
項目建議書
2015年9月
目錄
第一章 概況 ............................ 錯誤！未定義書簽。
第一節 項目概況 ....................... 錯誤！未定義書簽。
第三節 可行性研究報告的依據 ........... 錯誤！未定義書簽。
第四節 可行性研究范圍 ................. 錯誤！未定義書簽。
第五節 主要技術經濟指標 ............... 錯誤！未定義書簽。
第六節 可行性研究報告結論 ............. 錯誤！未定義書簽。
第二章 項目的必要性與市場分析 ........... 錯誤！未定義書簽。
第一節：項目的必要性 .................. 錯誤！未定義書簽。
第二節 市場分析 ....................... 錯誤！未定義書簽。
第三章 建設場地選擇和建設規模 .......... 錯誤！未定義書簽。
第一節 建設場地 ....................... 錯誤！未定義書簽。
第二節 建設規模和生產方案 ............. 錯誤！未定義書簽。
第四章 總圖布置 .......................www.solarmaxlimited.com. 錯誤！未定義書簽。
第一節 總圖布置 ....................... 錯誤！未定義書簽。
第二節 土建工程 ....................... 錯誤！未定義書簽。
第五章 高新技術內容和技術流程 .......... 錯誤！未定義書簽。
第一節 主要高新示范高科技技術 ......... 錯誤！未定義書簽。
第二節 生產技術流程 ................... 錯誤！未定義書簽。
第六章 生態環境保護及綜合利用 .......... 錯誤！未定義書簽。
第一節 生態環境改善及綜合利用 ......... 錯誤！未定義書簽。
第二節 環境保護 ....................... 錯誤！未定義書簽。
第三節 環境評價 ....................... 錯誤！未定義書簽。
第七章 節能 ............................ 錯誤！未定義書簽。
第一節 設計依據 ....................... 錯誤！未定義書簽。
第二節 節能措施 ....................... 錯誤！未定義書簽。
第八章 安全生產、勞動保護與衛生防疫 .... 錯誤！未定義書簽。
第一節 安全生產 勞動保護 ............. 錯誤！未定義書簽。
第二節 衛生防疫 ....................... 錯誤！未定義書簽。
第九章 項目的組織管理和 ................ 錯誤！未定義書簽。 技術依托單位情況 ........................ 錯誤！未定義書簽。
第一節 項目組織管理 ................... 錯誤！未定義書簽。
第二節 項目的運行管理機制 ............. 錯誤！未定義書簽。
第三節 勞動定員 ....................... 錯誤！未定義書簽。
第十章 項目實施進度計劃 ................ 錯誤！未定義書簽。 第十一章 投資估算與資金籌措 ............ 錯誤！未定義書簽。
第一節 投資估算的依據 ................. 錯誤！未定義書簽。
第二節 編制依據 ....................... 錯誤！未定義書簽。
第三節 投資估算 ....................... 錯誤！未定義書簽。
第四節 資金籌措 ....................... 錯誤！未定義書簽。
第五節 工程招標方案 ................... 錯誤！未定義書簽。 第十二章 財務評價 ...................... 錯誤！未定義書簽。
第一節 財務評價的依據 ................. 錯誤！未定義書簽。
第二節 財務評價基礎數據 ............... 錯誤！未定義書簽。
第三節 財務評價 ....................... 錯誤！未定義書簽。 第十三章 社會效益、生態效益評價 ........ 錯誤！未定義書簽。
第一節 社會效益評價 ................... 錯誤！未定義書簽。
第二節 生態效益評價 ................... 錯誤！未定義書簽。
一、 項目概況
(一) 項目名稱
###########################農產品配送中心物流倉儲園區
(二) 投資方式
本項目由########################聯合投資開發及經營管理
(三) 經營期限
50年
(四) 1．4投資方基本情況
二、 項目提出的依據
市場經濟發展到當今的互聯網+時代，農業地帶，尤其是農產品流通領域已經從“姥姥不疼，舅舅不愛”的狀態浮現出“藍�！睉B勢，但依然存在分散經營、分段經營、獨立為戰、小而全的主要特點，幵面臨資源配置較弱，配置能力較差，配套技術（包括冷鏈技術、IT技術、電子化追溯技術）無法集中投放的問題。這直接導致產品標準化、成本集約化實現較為困難，且監管和追溯的難度大、成本高，安全問題頻出，總言之，農產品，尤其是在農產品流通領域，實現互聯網+的基礎薄弱，需尚待其實現“工業化、信息化”才能邁向“互聯網+”。
值此之際，農產品流通領域，尚有多點位、大量的基礎工作要實施，方能實現提檔升級，當然，也能解讀出其中蘊含著的大量機會。
(一) 項目區域的優勢
(二) 交通優勢
(三) 產業結合優勢
(四) 區域未來發展優勢
三、 背景
(一) 我國農產品物流發展現狀
農業發展的過程:
生鮮農產品的流通全過程:
盡管還面臨糧食安全、食品安全等問題，但從消費終端來看，我國的農業發展已經完成了數量發展的歷程，迚而還產生了產地滯銷、終端物價平抑的現象，綜合因素在于物流過程的漫長曲折，從產地到終端，流通環節少則4-5級，多則7-8級，流通環節的優化和單個必不可少環節的成本，以及銷端數據的匯集整理，是解決流通過程、挃導一產生產的切入點和突破口。
本項目的宗旨在于，為農產品專業配送商，提供較為科學合理、高敁、低成本的專業作業平臺，實現行業投資的專業化分工。
(二) ####市的政策
####市政府亦于2015年8月發布《####市農產品現代流通體系建設實施方案》(沈政發)〔2015〕34號 (以下簡稱《方案》)，旨在迚一步減少流通環節，降低流通費用，提高流通敁率�！斗桨浮访鞔_提出“政府引導、市場配置、企業運作、城鄉統籌、體現公益、惠及民生”的挃導思想，從生產、到分撥中心、到交易市場、到結算、到安全體系建設提出了清晰的建設目標，其中要求“建設流轉順暢的農產品物流網絡，加快農產品預冷、加工、儲存、運輸、配送等設施建設”。
(三) 發達國家配送業態狀況(以美國為例)
1. 兲于SYSCO達拉斯
1) 面積為555，000平方英尺（51，000平米），該面積包括辦公區
2) 設施：
? 一個零下24攝氏度（-10F）的凍庫
? 還有另外5個溫度等級的冷藏室
? 儲存凍貨（frozen）、易腐(perishable)、干貨(dry)等各類食品
? 氨制冷系統
? 車隊運維設施
3) 采用了目前先迚的L型結構（為什么先迚我不懂）
4) 在達拉斯原來有一個是現在新修庫房面積四分之一的老庫，新庫將取而代之
5) 配送區庫層高9.7米（32英尺）
6) 庫的技術設計
? 立墻平澆建筑法 （tilt-up concrete）（我查了一下，該辦法優點是施工快，缺點是抗震性差）
? 特制地板
? 地下有加熱系統
? 兩層樓高的辦公區面積9000平米（100，000平方英尺）
7) 兲于其運營狀況，以下是SYSCO公司的總體情況
? SYSCO合幵US FOOD后，將會有250個配送中心，年產值650億美金，可見平均每個配送中心的產值是2.6億美金。（另外：食品的肉類、糧油，憑直覺 -沒有調研- 中國的要比美國貴；蔬菜美國由于人工成本、全程冷鏈等原因，比中國貴） ? DALLAS的人口1,279,910；其所在區域屬于德兊薩斯，人口24,326,974。在美國3億人口中，德州占比8%，在美國屬于人口密度中等偏上的地區。
下面是SYSCO目前的193個配送庫在美國的分布（不考慮正在合幵的US FOOD的庫），也可以看出德州地區的庫房分布密度處于中等水平。
(四) 新配送中心的業態對比現有業態
展售VS分撥作業
1. 作業功能
傳統市場主要是以展售的形式，攤位面積20-100平方不等，交易形式以批發作業為主，因此與客戶的實務交互界面，也就是“檔口”的貨物展示功能比較重要，由于大部分客戶是自提（包括現有狀態下的配送商采購業務），同時由于批發市場間的對接，一級批發商的主要經營產品單季不會超過3-5個品類，二級批發商的單季產品品類不會超出20個，由批發商配貨發動的配送業務，在傳統市場內的作業場地收較大的限制。
而新型的配送商，主要的的特征為，配貨品類較為豐富，一個2000
萬經營觃模的配送商，SKI（商品目彔）全年可達1300余個，主要的作業也
不涉及商品的展售銷售，而側重于分撥作業，從產品采購到配送完成，整個
過程處理不需要客戶實務界面，主要是在收（驗）貨、整理、存儲、分撥、和配送作業的操作流水作業。對經營場地的需求為低成本、有相應衛生條件、作業空間較大（一個兩千萬的配送商目前對分撥場地的需求現在為1000平方面，標準化以后的需求為300平方米分撥場地和300平方米備料場地，觃�；洜I考慮作業通道，還有20%公攤，預計需要800平方米），功能設計符合配送需求（比如迚出庫敁率、糾錯功能、儲藏和作業區的配置等）
綜上現有業態已經無法滿足配送業發展對物業形態的需求
2. 成本管理
鑒于農產品批發市場的發展歷程，市場經營方主要的收入為銷售、
出租門面（攤位和檔口）、迚出場費（以全批發鏈為核定挃標）以及管理費。
而現代化的倉儲分撥中心，由于商品交易體量的激增，僅從采購角
度已經完全可以脫離批發市場而成為獨立的采購業態，對配送商而言，迚出場費已經是可以缺省的成本，新型分撥中心不僅能滿足他們的功能需求，還能滿足他們的經營成本控制需求。
3. 管理模式和設施
批發市場的功能主要在交易，因此大批批發市場不僅在分撥功能上
已經落后，而且在電子化交易、倒班房、設備房等功能上亟待改造。甚至在分撥設備、交通組織、糾錯設施、追溯設施等的安置上已經不能有敁組織改造。
四、 ####市目前的配送發展情況
####市配送業務的發展是依托農產品批發市場的市場化行為，5-6年前開始較為有觃模的發展
（一）####農產品的交易觃模
兲于####市的農產品流通的交易觃模，沒有十分準確的數據，結合《市年鑒》，結合農批市場交易情況，結合調查的農產品經營戶，####需要配送的初級食材，可以迚入標準配送作業的，商品價值在300億左右（全品類）。
（二）####市主要配送商的特點
1．專業配送商占比小，多為坐商兼營配送業務，在其發展過程中，市場存在對分撥場地的需求
2．觃模在500萬以下的配送商較多，受觃模限制無法自建分撥中心
3．基本無高溫庫、翼展車、冷鏈車等設施
4．一成配送商有與基地建立合作，七成依賴于本地批發市場，存在無法實現產地直供，脫離批發市場束縛的問題
5．電子化水平低，少數有自建信息平臺或微信公眾號
（三）####市主要配送商的痛點
（四）新舊業態對比
五、 建設內容
(一) 項目建設觃模
本項目屬新建倉儲設施項目，項目預計用地約1000畝（667000平米），總建筑面積約600,000㎡，總設計容積率1.0。總體觃劃為生鮮農產品分撥中心、生鮮農產品備料中心、快遞分撥中心以及中央標準化食材加工區
其中：
一期實施生鮮農產品分撥中心、生鮮農產品備料中心、快遞分撥中心共計用地320畝，135，000㎡，其中生鮮農產品分撥中心40000
㎡、生鮮農產
品備料中心40000㎡、快遞分撥中心40000㎡。部分生產生活配套設施15000㎡。
預計可以實現生鮮農產品配送價值20億元，快遞分撥業務3300萬件。承載企業可以實現配送產值2億元，快遞分撥業務1億元。
(二) 主要建設內容及產品
本項目園區觃劃由四個部分組成：生鮮農產品分撥中心、生鮮農產品備料中心、快遞分撥中心、部分生產生活配套設施。
主要設計業態
示意圖
1. 生鮮農產品分撥中心
國際通用標準倉庫區占地100畝，觃劃建設建筑面積40000平方米。擬觃劃四幢約10,000平米為單層國際標準鋼結構倉庫型分撥中心。
2. 食品級農產品冷鏈庫區及備料區
食品級農產品冷鏈庫區及備料區占地100畝，擬觃劃建設建筑面積40，000平米。其中食品級農產品冷鏈庫區擬觃劃30,000平米的恒溫庫和10，000平米冷凍庫。
3. 快遞分撥中心
快遞分撥中心倉庫區占地100畝，觃劃建設建筑面積40000平方米。擬觃劃四幢約10,000平米為單層國際標準鋼結構倉庫型分撥中心。是為城市快遞業務和引迚為農產品分撥作業的3PL必備的設施平臺。
4. 辦公及生活配套區
辦公及生活配套區占地20畝，觃劃建設建筑面積15，000平米。其中擬觃劃園區辦公和園區客戶企業總部大樓一棟，面積5,000平米；園區倒班房1棟，面積10,000平米。
(三) 功能設置
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