淺析企業物流外包

淺析企業物流外包

淺析企業物流外包

隨著市場競爭的不斷激烈和信息技術的快速發展，企業為了取得競爭上的優勢，正在利用3PL所能提供的所有服務。物流外包逐漸被供需雙方（物流服務供應商和需求方）所認可。所謂物流外包，即生產或銷售等企業為集中精力增強核心競爭能力，而將其物流業務以合同的方式委托給專業的物流公司（第三方物流，3PL）運作。

一、企業實施物流外包的原因

（一）集中精力發展核心業務。企業在集中資源于自身核心業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優勢。如耐克、可口可樂等企業就是這樣經營的，它們沒有自己的工廠，而是把一些勞動密集型的部門虛擬化，并把它們轉移到許多勞動成本低的國家進行生產，企業只保留核心的品牌。

（二）降低成本和提高服務質量的需要。與企業自營物流相比，第三方物流企業服務商在組織企業的物流活動方面更有經驗、更專業化。

（三）分擔風險。企業本身的資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部合作伙伴分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的外部環境。

（四）企業自身物流技術和信息系統的局限。當企業的核心業務迅猛發展時，也需要企業的物流系統跟上，但這時企業原來的自營物流系統往往因為技術和信息系統的局限而滯后。

（五）物流活動難以管理或失控。一些企業將物流活動外包給第三方物流服務商是因為無法管理好自己的物流活動。在這種情況下，外包并非正確的淺析企業物流外包決策。企業必須弄清物流管理失控的內在原因。如果某項物流活動存在問題，而且企業事先又不進行分析，那么企業就無法與第三方物流服務商進行溝通。

二、物流外包的優勢與潛在風險

物流外包是一種長期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業務委托和合約執行方式。