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這項工程的3大工作沒做好1
結果成本超了200%
土方工程因工藝、方法、季節性、不規則性等，給成本管控帶來一定難度，由于測量不準確、過程未及時跟蹤記錄、信息不可追溯帶來的成本浪費不容忽視。
土方工程成本占整個工程項目成本比例較小，一直未引起成本管理人員高度重視，其實承包人通常對從土方工程中獲取額外利潤寄予希望。土方工程因工藝、方法、季節性、不規則性等多方面特性，給成本管控帶來一定難度，由于測量不準確、過程未及時跟蹤記錄、信息不可追溯帶來的成本浪費不容忽視。先來看兩個案例：
案例1
發包人直接委托某承包人進行項目現場土地平整及小區臨時圍擋工程。承包合同約定承包范圍為場地平整、臨時圍墻工程、廣告牌制作安裝、現場垃圾清理、土方回填、現場辦公區臨時綠化工程及現場發生其他零星工程。
主合同簽約金額310.5萬元，補充協議追加594萬元，現場零星簽證113萬元，結算金額＝310.50＋594＋113＝1017.50萬元。
結算審計過程發現存在的問題：
1、直接委托確定合同價資料缺失，無采招比價資料；
2、合同中關于計價原則約定不嚴謹；
3、土方合同付款及相關依據管控不到位；
4、大量簽證資料為后補，對于隱蔽工程無法追溯原始數據。
案例2
管溝工程土方某管網鋪設工程簽證，現場施工時間2009年4月5日，施工指令下發2009年4月15日，成本預估金額2萬元，簽證單辦理時間2009年6月17日（很明顯簽證單子是事后補報的），現場長度測量記錄顯示為2009年6月23日（很明顯測量記錄時間晚于簽證辦理共同確認時間）。
結算審計過程發現存在的問題：
1、隱蔽工程現場工程量記錄缺失且時間前后矛盾，不真實；
2、由于對現場實際信息缺失帶來成本預估金額準確性不確定。
土方成本管控的三個重點階段
一、招投標合約洽談階段
招標前召開各部門參加的土方施工方案評審會，認真評審施工方案的可行性、經濟性，并盡可能對施工方案進行成本優化，做到土方成本預控。在此階段成本工程師及時介入，通過對各種施工方案做土方平衡計算，進行成本預估。并分析不同方案對成本的影響，為最后施工方案的選擇提供參考意見。
土方工程施工方案評審重點：開挖方式的選擇（人工、機械、人機配合比例）、運輸方式的選擇、運距的確定、場內土方的倒運、場內預留土方數量和堆放位置、棄土量、避免發生二次倒運等內容。
此階段施工方案需明確以下內容：
（1）向投標人提供地勘報告
投標人按甲方發放的地勘報告判定土方類別，確定報價。招標時需注明投標人依據地堪報告自行充分考慮進行報價，無論遇到何種土質，結算時單價均不作調整。并要求投標人充分考慮天氣影響因素，邊坡防護及邊坡坍塌等涉及的費用在報價中充分考慮，結算時不做調整。
（2）提前做好場地原貌的標高測量，測量需要甲方工程師和監理，并對原貌地形留存影像資料，根據土質、設計圖紙基礎標高、實際情況確定實際需挖土豎向高度、工作面和放坡系數。并要求投標人按此方案執行。
（3）明確結算計量單位和計算方法
以現場天然密實度土方體積進行計算，嚴禁以現場運輸車輛虛方體積計量或以機械臺班數量計量。土方工程量計算按理論工程量結算，嚴禁以現場實際開挖尺寸和放坡系數進行結算。
（4）如需場內存放，方案要充分全面考慮場內土這項工程的3大工作沒做好1方存放地點，防止二次倒運發生，并防止由于看管不嚴導致土方丟失等。
（5）招標文件需明確乙方嚴格按經甲乙雙方確認的施工方案進行作業，嚴禁土方超挖，超挖費用不予支付，由于乙方超挖導致甲方增加的費用，由乙方承擔。
（6）招標文件還要明確提出運輸車輛出場的清洗費用及道路運輸中的溝通費用由投標方負責，如遇運輸中的罰款等費用由投標方自行負責，并且不能因此原因影響工期。確定質保期及質保金。
（7）合同簽署需將最終實施方案進行簽字（現場工程師、監理、施工單位）確認備案。如最終方案與招標方案有偏差需與成本人員及時溝通，未經成本同意直接作業，結算時不予確認。
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