國際化人才隊伍建設現狀及優化對策

時間：2023-05-01 12:05:43 資料我要投稿

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國際化人才隊伍建設現狀及優化對策

[摘要]隨著公司國際化業務的開展，國際化人才的重要地位愈加凸顯。本文從公司國際化人才隊伍建設現狀出發，在全面分析其與國際化業務需求之間存在的矛盾的基礎上，從優化人才資源配置、加大引進與培養力度、完善薪酬福利制度等方面，提出了優化國際化人才隊伍的對策。

[關鍵詞]國際化人才；隊伍建設；優化對策

借國際化經營日益成為公司發展重心之際，公司牢固樹立科學的選才、育才和聚才機制，夯實公司人才儲備基礎，努力把人才優勢轉化為競爭優勢，把國際化經營人才隊伍建設成果轉化為企業發展成果，傾力將開展國際業務納入公司的長期戰略規劃并取得了初步成效，全面推進了國際化經營人才隊伍建設。

1 公司國際化經營人才隊伍建設現狀

1.1 探索人才引進機制，及時組建國際業務團隊

2012年3月，公司醞釀成立國際業務部，而后在全國范圍內招聘具有國際業務經驗的骨干，經過嚴格篩選組建了國際經營部。目前，國際經營部人員編制7人，全為本科及以上學歷，所學專業涵蓋了國際貿易、商務外語專業（含英語、法語、德語）、市場營銷、電子商務等，業務經理分別具備3～5年不等的海外工作經驗，電子第一文庫網商務管理人員均具備嫻熟的電子商務平臺操作經驗。國際經營部在成立初期，上有公司總經理直接統領，下有國際經營部辦公室主任直接負責。在實際運營中，公司又根據業務開展需要，為國際經營部人員配備了采購支持和技術支持。此外，公司將另招聘一名既懂得技術、又懂英語的專業技術型人才做好技術支持，以完善人員配備。

1.2 立人才培育機制，國際化經營人才儲量不斷增長

針對國際部職員大多從跨行業以選聘方式引進，在專業知識領域內缺乏系統培訓的現狀，公司加大對國際部職員的集中培訓，強化脫產培訓力度。在組建國際經營部初期，公司聘請大學專業教師，為員工重新梳理國際貿易專業知識，同時從各車間選派高級工程師和專業技師，采取專業授課和車間實習相結合的方式，對國際部員工進行為期半個月的常規化脫產培訓，并在最終進行了嚴格的考評，目的是使國際部職員盡快熟悉國際貿易流程、公司產品及制作工藝，為國際業務開展打下堅實的基礎。通過培訓，國際部職員系統掌握了專業基礎知識。

在國際業務開展過程中，公司注重分崗定責地對員工進行后續專業培訓。具體表現為，定期安排業務經理去各地進行外貿專業知識再培訓，保證其業務知識能夠得以持續更新，以適應不斷變化的外貿政策要求；定期安排電子商務平臺管理人員參與阿里巴巴公司的平臺管理及維護培訓；安排單證員參加省地級商務局組織的單證知識和信用證操作培訓，參加外管局組織的貨物貿易外匯管理網上操

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