建筑企業管理標準化體系建設

時間:2023-05-01 12:03:22 資料 我要投稿
  • 相關推薦

建筑企業管理標準化體系建設

建筑企業管理標準化體系建設

—與中建八局領導們交流

李福和 攀成德管理顧問

2013年5月

1

標準化管理是精益管理的一部分,是可實施的抓手

精益管理

七大浪費 動作浪費 勞動力和 等待浪費 時間的浪 作業浪費 費 搬運浪費 價值工程 5S管理 目視/看板管理 觀念重建

物料的 浪費

質量的 浪費

標 準 化 5S管理 過量生產浪費 目視/看板管理 的 準時采購管理 制 庫存浪費 度 體 系

不合格品浪費 全面質量管理

規 范 可 操 作 的 流 程

組織重建 2

目錄

??管理標準化的意義 ??管理標準化的方法 ??管理標準化的實踐

3

遵循簡化、統一的原則,人類在標準化的路上走了幾千年

簡化原則

標 準 化 的 基 本 原 則

統一原則

協調原則

優化原則

4

理解管理標準化-專業人士

定位 概念 方針目標

法律法規 企業標準體系 基礎標準(企)

基礎標準

技術標準體系 工作標準體系

管理標準體系

5

標準化既是“標準”制定的標準化,也是“標準”執 行的標準化

?? 為了在一定范圍內獲得最佳秩序,對現實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動。

注 1:上述活動主要包括編制、發布和實施標準的過程. 注 2:標準化的主要作用在于為了其預期目的改進產品、過程或服務的適用性,防止貿易壁壘,并促進技術合作。 —— GB/T 20000.1-2002 標準化工作指南第1部分:標準化和相關活動的通用詞匯

?

對標準化的理解:

標準化

“標準”制定的標準化

“標準”執行的標準化

標 準 編 制

標 準 審 批

標 準 發 布

標 準 優 化

標 準 宣 貫

標 準 執 行 控 制

標 準 體 系 評 審

6

企業推進標準化管理工作,是推進規范管理、提升服 務品質、提升生產效率、降低管控風險、實現技術 儲備,從而提升競爭能級的重要途徑

科學管理實驗

“人”是不穩定的 因素

7

?? 住房和城鄉建設部2005年12月下發《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》,部署建筑施 工安全質量標準化工作 ?? 鐵道部2010年發布《鐵路建設項目標準化管理指導意見(征求意見稿)》 ?? 交通運輸部2011年初印發《高速公路施工標準化活動實施方案》,要求從2011年起,在全國高速公路建 設中開展施工標準化活動 北京市2011年開始

《成都市房屋 建筑和市政基 礎設施工程施 工現場管理暫 行標準(環境 和衛生)》從 2004年5月1日 起施行

建筑施工企業標準化管理現狀: 1、施工企業實施標準化管理是大勢所趨,各地/各企業 發展不一(1/3)

石家莊市2010年起 全面推行《石家莊 市建設工程施工現 場管理標準》

黑龍江

吉林 遼寧

全面推行安全生產 標

準化和綠色施工 管理 河北省發布《河北省高速公路 施工標準化活動方案》 島 實踐 現場 礎 標 2008

新疆 甘肅 內蒙古 北京 青海 寧夏 山西 陜西 西藏 四川 河南 湖北 河北 山東 江蘇 安徽

上海 浙江

重慶市2009年3月1日起在 全市實施《建筑施工現場 管理標準》

云南

江西 貴州 湖南

浙江省2008年12月印發《浙 江省高速公路建設工程標準 化工地管理規定》

福建 廣西 廣東

廣西自治區2011年3月發布《廣西高速 公路施工標準化指導意見》

福建省2010年開始在全省高速公路建設項目 中全面推行標準化管理,還先后發布《高速 公路路基施工標準化指南》、《高速公路邊 坡生態恢復施工標準化指南》等地方標準

海南

8

建筑施工企業標準化管理現狀: 1、施工企業實施標準化管理是大勢所趨,各地/各企業 發展不一(2/3)

序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 典型企業 西北電力設計院 中建五局三公司 龍信建設 中建鋼構 上海航道局 中建七局 中國建筑 中鐵股份 中交系統 中核系統 金螳螂 推進方式 以系統化的思想,從制度、流程、手冊等諸多方面推進 制度為主,流程和手冊扶助 手冊為主,制度和流程輔助 制度與流程結合 完善的制度體系 流程與制度結合,制度依據流程調整 提出理念,各局依據實際推進 以現場管理標準化為突破口,逐步實現管理制度標準化、 人員配置標準化、現場管理標準化和過程控制標準化 以中交特色的鐵路施工技術體系為模板,大力推行管理制 度、人員配備、現場管理、過程控制“四個標準化” 全面開展企業標準化工作,建立由企業內部的技術標準、 管理標準和工作標準組成的標準體系 以產品標準化為核心,逐步推進管理標準化 9 主體推進時間 2003-2012 2005-2012 2006-2012 2008-2012 2011-至今 2012-至今 2011-至今 2010-至今 2011-至今 2010-至今 2007-至今

標準化管理現狀:1、施工企業實施標準化管理是大勢 所趨,各地/各企業發展不一(3/3)

總體而言,考慮管理標準化的企業逐步增多,程度不同而已。目前企業標準化推進大致 可以分為五個層次: 1.?多數發展到一定規模的企業,認識到管理標準化的重要,但沒有實際行動; 2.?努力尋找標準化的模式,但對于管理標準化的理解,不同的人不一樣,或者對此個人 思考的側重點不一樣,內部思想還在磨合期; 3.?希望能找到一個可借鑒甚至可復制而又簡單的東西;對建設和推進體系,沒有耐心、 沒有投入精力,有一定行動,但口號比比實際多; 4.?在某些管理功能點、某些業務領域推進管理標準化,尚缺乏標準化的系統性; 5.?長期推進管理標準化,并在實際中不斷探索切

合實際的方式,推行效果很好,產生了 良好的經濟效益。

10

標準化管理現狀:2、企業在標準化管理的具體實踐過 程中還存在各種各樣的問題和不足——系統性不足

1、層次不清:企業標準化工作缺乏系統策劃,標準化實施過 2、接口混亂:企業/國家的新老標準、現行的不同標準之間普遍存在不一致現象。

JGJ130-2011之附錄D構配件 質量檢查表(局部)

JGJ130-2011表8.1.8構配件的允許偏差(局部) 11

標準化管理現狀:2、企業在標準化管理的具體實踐過 程中還存在各種各樣的問題和不足——實施“不 平衡”現象突出

重安全標準,輕運作管理

重產品標準,輕管理標準

運作管理 安全管理 管理 產品

12

標準化管理現狀:2、企業在標準化管理的具體實踐過 程中還存在各種各樣的問題和不足——標準化和企業 管理“兩張皮”

對活動或活動的結果規定了規則、 導則或特殊值,供共同和反復使 用,以實現在預定領域內最佳秩 序的效果

技術標準 管理標準 工作標準

企業 標準 體系

“成果”標準

“活動”標準

流程是“將輸入轉化為輸出的相 互關聯相互作用的一組活動”, 將流程轉化為流程文件可以明確 不同角色在程序中的權限并確定 程序的關鍵控制指標

部門 客 戶 需 求

部門 流程一 流程二

部門

部門

部門

產 品 或 服 務

流程 體系

部門職能/目標

程序文件規定了 “活動” 的路 徑,管理手冊包含或引用形成文 件的程序,作業指導書是程序文 件的支持性文件

QES 體系

13

標準化管理現狀:2、企業在標準化管理的具體實踐過 程中還存在各種各樣的問題和不足——缺乏持續改進

P A

D

充分性

適宜性性

C

符合性

有效性

14

目錄

??管理標準化的意義 ??管理標準化的方法 ??管理標準化的實踐

15

1、產品專業化和組織標準化是管理標準化的前提

產品專業化,需要大型建設集團盡可能對下屬子分公司的專業進行調整,避免一個專業 業務多個子分公司做,一個子分公司做多種業務,可以大而全,即一個公司做一個專業 業務的多個價值鏈環節,不可小而散,做的業務很多,沒有核心能力; 無法避免多專業種類的情況下,則盡可能把企業的重點放在管理和資源控制等環節,不 應該滲入到作業層面,專業層面讓專業的團隊干。

日本大成公司

秘 書 部

審 計 部

企 劃 室

管 理 本 部

大 成 技 術 中 心

核 能 設 備 本 部

環 境 本 部

營 業 總 本 部

土 木 營 業 本 部

工 程 本 部

住 宅 事 業 本 部

建 筑 總 本 部

國 際 營 運 總 部

(資料來源:大成公司年報,攀成德公司研究部)

部門的設置緊密 圍繞施工工程展 開,專業

分類細

16

1、產品專業化和組織標準化是管理標準化的前提

業務職能 主要功能 對接問題

市場商務、工程管理 安全監督、質量、項目管理 1、三級的功能定位如何

管理職能

行政、企業管理、人力資源 財務、資金、科技、法律事務 審計監察 2、各功能的管理深度如何

行政職能

組織、紀檢監察、宣傳 團委、離退、工會、保衛

3、如何實現管理到位、高效流暢的對接

控股集團

專業集團

分公司

項目部

17

探討:集團和子公司在產品專業化和組織標準化方面 提出了哪些設想?

產品專業化: 1.? 各業務層面 2.? 業務模式 3.? 建筑業務層面

組織標準化: 1.? 集團公司部門設置 2.? 子公司部門 3.? 區域公司部門設置

18

2、確定管理標準化體系的內容

序號

1 2 3 4 5

中國建筑

管控模式 商業模式 組織架構 薪酬體系 經營生產

五局三公司

企業形象 機構設置 管理流程 管理成果 干部培養

企業

其他很多企業都提出過管理的標準化,但就哪些內容 進行標準化,并沒有具體的論述

19

更加細致的內容劃分可以根據業務價值鏈劃分

建設方價值鏈/基礎設施項目生命周期

建造前期 建造實施 運營 移交

企 業 業 務 類 流 程

項 流 目 程 運 營 項 流 目 程 管 控 類

策劃與 投融資 管理

項目設 計管理

施工準 備管理

施工過程/施工要素管理 勞務 物資 設備 資金 技術

竣工保 修管理

資產運 資產移 營管理 交管理

施工運行控制與考核 合同 進度 成本 質量 安全 現場 考核 用 戶 價 值 最 終 目 標 :

企業管控類 流程

戰略規劃管理 人力資源管理 資產獲取、維護與使用管理 品牌與文化管理 審計監察管理 行政后勤管理 投資方價值鏈

用戶方價值鏈

20

3、明確管理標準化的方式

1.? 統一的理念 2.? 管理制度化 3.? 制度流程化 4.? 流程表單化 5.? 表單信息化 6.? 操作手冊化

??目前的現狀如何? ??我們能做到哪些? ??如何逐步推進?

21

4、企業管理標準化內容與表達方式結合表

內容

理念統一 管理制度化 制度流程化 流程表單化 表單信息化 操作手冊化

文化管理   經營管理   商業模式   集團管控   組織結構   人力資源   生產管理   生產作業

22

標準化方式1-理念統一

內容 理念統一

示例 企業文化的MI; 大市場、大客戶、大項目; 四兩撥千斤; 集權有道,分權有度,授權有術 責權利匹配 不遷就有功的員工 法人管項目,不掛靠

標價分離、包死基數、風險抵押、過程控制、監督到位、超額分 成、

風險共擔、兌現及時

文化管理   經營管理   商業模式   集團管控   組織結構   人力資源   生產管理   生產作業

《華為基本法》、《企業管理大綱》都會涉及到這些內容

23

標準化方式2-管理制度化

內容 管理制度化

示例 管理大綱,基本法,憲章,文化綱領 經營管理制度 地產集中,不允許下屬公司投資等 各個職能的集團管理制度 組織審批制度,部門設置的制度等 薪酬考核制度 生產各個方面的制度,項目管理制度 生產作業制度

文化管理   經營管理   商業模式   集團管控   組織結構   人力資源   生產管理   生產作業

探討:制度如何切塊?

24

案例分享-制度的主要問題

制度管理的基礎問題

-?制度管理的組織保障不明確(制度決策、管理和監督機構等) -?制度全生命周期管理機制的缺乏(制度的制定、審核、發布、執行、 監督、反饋、修訂、廢止等環節)

制度本身的內容問題

-?制度體系構建缺乏完整性、系統性 -?單個制度內容結構不合理 -?制度內容描述不規范(包括流程、表單的設計) -?制度行文格式不規范

25

制度管理的基礎問題

-? 沒有部門負責公司的制度管理,或者制度管理部門的職能發揮不到位 -? 公司沒有制度管理的相關規定,包括制度的立項、編寫、修改、發布、實施、 反饋及廢止等

XX公司現有制度頒布時間分布

26

制度優化1-制度的語言和內容優化

制度內容結構: “缺乏制度的適用范圍、職責分工等,直接開始描述制度的管理內容” ——摘自中建某公司《員工職級晉升、轉崗、調薪管理辦法》

格式規范問題:“制度內的同級標題標識不統一” ——摘自中建某公司的《社會招聘管理辦法》

27

制度優化1-制度的語言和內容優化

公司對制度內容的現有規定

?? XX局公司(1999)第1號令 《XX局公司行政規章制度管理辦法》 第一章 總則 第二章 行政規章制度的制定、修改和 廢除

制度內容的標準構成示例

XX公司XX管理制度

第七條:局行政規章制度以條文形式表達,每條可分為款 、項、目。 第八條:局行政規章制度的主要內容應當包括: (一)制定的目的和依據、適用范圍和主管部門; (二)權利、義務和職責等具體規范; (三)法律責任; (四)解釋、施行日期; (五)其他需要規定的內容;

文控部分 (文件屬性和文件管理) 前導部分 (目的與原則、適用范圍、引用文件 或標準) 主體部分 (名詞定義、權責分配、管理事項、 獎懲) 流程部分 (流程圖標和管理表格)

第三章 第四章 第五章

局行政規章制度的審查和監督 管理職責 附則

28

制度優化2-單個制

度結構、適應性優化(1/2)

?? 為約定同一件事情,相關部門先后出臺多項管理制度/規定,或者補充制度,容易造成 制度混亂、制度不好用,或者不方便使用

例如:檔案管理

序號 1 2 3 4 5 6 7 文號 局辦字〔2002〕292號 局辦字〔2003〕72號 局辦字〔2003〕193 號 局辦字〔2003〕304 號 局辦字〔2004〕213號 局辦字〔2004〕289 號 局辦字〔2005〕107 號 制度名稱 轉發國家檔案局、國家經貿委、國家計委《企業檔案管理規 定》的通知 關于印發《局總部文件材料歸檔工作考核辦法》的通知 關于認真貫徹國家檔案局三個規范的通知

【涉及:照片檔案管理規范、電子文件歸檔與管理規范、國家重大建設 項目文件歸檔要求與檔案管理規范】

屬性 —— —— —— —— 試行 —— ——

轉發國家檔案局中央檔案館《關于認真貫徹電子公文歸檔管 理暫行辦法>的通知》 關于印發《中建八局工程項目檔案管理辦法(試行)》的通 知 關于印發《中建八局信用 檔案管理辦法》的通知 關于轉發《城市地下管線工程檔案管理辦法》的通知

29

制度優化2-單個制度結構、適應性優化(2/2)

?? 為約定同一件事情,相關部門先后出臺多項管理制度/規定,或者補充制度,容易造成 制度混亂、制度不好用,或者不方便使用

例如:檔案管理(續)

序號 8 9 10 11 12 13 14 文號 局辦字〔2005〕296 號 局辦字〔2006〕88 號 局辦字〔2006〕302 號 局辦字〔2007〕123 號 局辦字〔2007〕409 號 局辦字〔2011〕386 號 局辦字〔2012〕366 號 制度名稱 轉發《中建總公司信用檔案管理辦法》 和《中建總公司電子 文件歸檔與管理規范》的通知 印發《關于在經營投標中使用中建八局榮譽證照和檔案資料 的暫行規定》的通知 轉發《國家檔案局國家發展和改革委員會關于印發〈重大建 設項目檔案驗收 辦法〉的通知》的通知 轉發國家檔案局《機關文件材料歸檔范圍和 文書檔案保管期 限規定》的通知 關于宣貫和實施《建設電子文件與電子檔案管理規范》通知 關于印發《中建八局檔案工作評價辦法》的通知 轉發股份公司檔案管理 工作規則等兩個文件的通知

【涉及:中國建筑檔案工作規則、中國建筑檔案管理規定】

屬性 —— —— —— —— —— —— ——

30

制度優化3-制度體系的優化

常見問題 優化措施

缺乏完整性 制度體系中各模塊之間 邊界不清楚,有的重復 約定,有的遺漏,體系 不夠完整。

依據建筑企業價值鏈來劃分制度子系 統,明確每個制度子系統的歸口管理 部門,保證制度管理的不漏項,不重 疊。

缺乏系統性 制度體系橫向層次不清, 或者在組織層級之間對 接不清楚,不流暢,不 系統。

理清各系統中制度之間相關的部分, 針對這些內容的編制、修訂及廢止, 需組織相關的部門參與研討,保證不 同系統中的制度對同一生產活動的統 一要求。

31

標準化方式3-制度流程化

內容 制度流程化

示例

管理流程清單(建議)

總部職能 流程總類 流程子類 制度及流程管理流程 標準化管理體系文件編制與評審流程 年度經營生產計劃制定流程 年度經營計劃調整管理流程 投資決策管理流程 年度財務預算編制流程 財務預算調整審批流程 年度資金計劃編制流程 對外擔保、抵押管理流程 大額資金支付審批流程 保函、資信證明管理流程 技術發展規劃編制流程 人力資源規劃制定流程 年度人力資源計劃編制流程 總部崗位設置與變更管理流程 總部績效考核管理流程 年度審計計劃編制和審批流程 審計工作流程 商務合同管理流程 全面風險管理流程 重大突發事件處理流程 項目信息管理流程(包括信息收集、分 析、跟蹤) 項目投標管理流程 資質使用管理流程 合格供應商備案管理流程 重點項目進度管理流程 重點項目考核管理流程

文化管理   經營管理   商業模式   集團管控

財務管理 資金管理

組織管理與制度 制度與流程體系管理流程 建設 計劃管理 投資決策管理 計劃管理流程 投資決策流程 財務預算管理流程

組織結構

技術開發管理 技術研發管理流程 人力資源規劃流程 人力資源管理 崗位管理流程 績效管理流程 審計計劃流程 日常審計業務流程 合約管理流程 風險管理流程 綜合管理流程 項目信息管理流程 經營開發管理 項目投標管理流程 資質管理流程 工程項目監督與 物資管理流程 信息共享服務管 進度管理流程 理 項目考核監管流程

人力資源   生產管理   生產作業

審計管理 法務合約管理 行政管理

http://www.solarmaxlimited.com/news/55ADF7C7B6DCAFCC.htMl流程清單和流程管理

32

標準化方式4-流程表單化

內容 流程表單化

示例 x

文化管理   經營管理   商業模式   集團管控   組織結構   人力資源   生產管理   生產作業

x

流程格式和流程表單

33

案例分享——中建X局流程管理缺陷

逐級審批、效率低下

橫向溝通與協作困難

中國建筑第X工程局有限公司流程管理診斷報告

以部門利益為中心、犧牲公司整體利益

動作串行,增加等候時間

上海攀成德企業管理顧問有限公司 2012年6月

流程粗放,可操作性差

34

建筑施工企業流程體系構建中常見的問題

系統性問題 理念不清,企業沒有形成按章辦事的流程管理理念 授權不足,管制與稽核授權層次過高 缺乏整合性的職能管理,部門間各行其是 流程問題

主體不清 流程過細 流程粗

部門間工作流程職責劃分不清

模板欠缺

以部門利益為中心、犧牲公司整體利益 持續改進機制缺乏,知識管理薄弱 流程與制度關系不明,以制度代替流程

35

審批繁瑣 推動不足

流程優化三項內容-項目部組建案例

?目

?目 ?工 開 ?目 ?人?力? ?工

N N Y Y

①? 要素優化 ②? 流程優化 ③? 多流程優化

?目 ?目 ?目 劃 ?目

?金?

?目

36

1-要素優化

①根據項目實際情 況,對于特殊情況 可以例外處理

37

2、3-流程/多流程優化

?目

?工 開 ?目 N N Y Y Y N N

?人?力? ?工 ?人?力?

②將串行流 程變為并行 流程,節省 流程時間

Y ?目 ?目

③將附著在 項目組建流 程中不必要 的流程取消

38

標準化方式5-表單信息化

內容 表單信息化

示例

文化管理   經營管理   商業模式   集團管控   組織結構   人力資源   生產管理   生產作業

貴公司的信息系統有多少流程在跑?

39

標準化方式6-操作手冊化

內容 操作手冊化

示例(模板、手冊) 企業文化手冊、 VI手冊 預算模板、經營計劃模板 投資分析報告模板 各類報告模板 X 招聘手冊 管理手冊 操作手冊

文化管理   經營管理   商業模式   集團管控   組織結構   人力資源   生產管理   生產作業

40

多組織層及管理標準化的思考

序號 1 2 3 4 5

對于大型企業,存在不同組織層面的標準化,比 如項目管理體系,集團-子公司-區域公司都有體 系,如何考慮他們的差異?

集團

專業公司

區域公司

不同組織層次管理標準化體系設計 的基本原則: ??能在集團層次內統一的事項制定集 團的管理標準 ??不能在集團層次統一,但能在子公 司范圍內統一的事項,制定子公司 標準 ??在子公司范圍內也無法統一的事項, 區域公司制定本層次的標準 ??下層標準要符合上層標準的要求, 必須在上層標準規范內展開和細化 ??執行中,下層標準的效力高于上層 標準

41

目錄

??管理標準化的意義 ??管理標準化的方法 ??管理標準化的實踐

42

管理標準化的實踐:從制度入手的管理標準化體系

橫向到邊 總綱: 管理手冊 縱 向 到 底 主體: 管理分冊 補充: 實施細則

地方法(3本) 專門法(9本) 基本法(1本)

圖1.中建五局三公司“三色書”標準體系

43

管理標準化的實踐:從流程入手的管理標準化體系

目 錄

中建鋼構項目管理的53個流程和26個管理制度(辦法)

23、項目安全報表報送流程……………………………………………132 46、機械設備維修保養流程……………………………………………366 69、工程稚索賠管理辦法………………………………………………60

8 1、前言…………………………………………………………………… 1 24、項目進度控制流程…………………………………………………141 47、分包單位進場管理流程……………………………………………372 70、商務報表管理辦法…………………………………………………618 2、項目管理策劃流程…………………………………………………… 5 25、生產計劃管理流程…………………………………………………145 48、分包工程月計量工作流程…………………………………………383 71、材料設備資料管理制度……………………………………………622 3、項目部組建流程………………………………………………………10 26、生產統計管理流程…………………………………………………150 49、分包變更價款確定流程……………………………………………391 4、項目印章管理…………………………………………………………32 72、項目財務管理………………………………………………………631 27、項目生產月報報送流程……………………………………………154 50、項目竣工驗收流程…………………………………………………402 5、施工組織設計、施工方案編制流程…………………………………36 73、工程項目審計辦法…………………………………………………637 28、項目商務策劃流程…………………………………………………159 51、分包結算流程………………………………………………………406 6、施工組織設計、施工方案審批流程…………………………………44 74、項目勞務管理………………………………………………………645 29、工程合同評審簽訂流程……………………………………………178 52、工程檔案歸檔流程…………………………………………………420 7、重大施工技術方案論證管理流程……………………………………56 75、項目資料管理………………………………………………………664 30、工程合同變更流程…………………………………………………187 53、項目承包兌現管理流程……………………………………………430 8、施工圖紙會審理與發放管理流程……………………………………60 76、項目綜合事務管理…………………………………………………669 31、工程變更價款確定流程……………………………………………194 54、項目管理職責劃分…………………………………………………442 9、項目技術資料管理流程………………………………………………63 77、項目風險抵押金管理辦法…………………………………………674 32、工程合同

交底流程…………………………………………………201 55、項目技術管理………………………………………………………452 10、項目質量管理流程………………………………………………… 67 78、項目管理運行臺帳…………………………………………………679 33、項目成本測算流程…………………………………………………209 56、項目質量管理………………………………………………………466 11、焊接工藝試驗管理流程…………………………………………… 71 79、項目管理綜合考核與評價標準……………………………………695 34、項目成本分析流程…………………………………………………226 57、計量檢測設備管理辦法……………………………………………483 12、無損探傷檢測管理流程…………………………………………… 75 35、項目管理目標責任書簽訂流程……………………………………259 58、項目安全生產管理協議……………………………………………498 13、檢驗試驗管理流程………………………………………………… 79 36、工程結算工作流程…………………………………………………279 59、重大危險源管理辦法………………………………………………509 14、施工質量檢查管理流程…………………………………………… 83 37、項目物資計劃編制與審批流程……………………………………289 60、施工現場防火管理規定……………………………………………520 15、項目 QC 活動管理流程………………………………………………87 38、項目材料調撥流程…………………………………………………297 61、施工現場安全生產管理細則………………………………………530 16、項目質量月活動流程……… ………………………………………93 39、項目進場材料驗收流程……………………………………………302 62、項目文明施工管理規定……………………………………………555 17、項目安全專項方案審批流程………… ……………………………97 40、項目材料發放流程…………………………………………………311 63、項目施工現場治安保衛管理辦法…………………………………558 18、安全生產應急救援預案編制流程…………………………………103 41、項目物資盤點流程…………………………………………………324 64、項目分包管理………………………………………………………565 19、項目安全應急救援演練流程………………………………………108 42、報損報廢材料管理流程……………………………………………334 65、項目責任成本管理辦法…………

…………………………………571 20、三級安全教育流程…………………………………………………112 43、項目廢舊物資處理流程……………………………………………341 66、合同管理辦法………………………………………………………589 21、項目安全事故處理流程……………………………………………121 44、項目大型設備安全檢查管理流程…………………………………349 67、工程項目成本分析辦法……………………………………………597 22、項目安全月活動流程………………………………………………127 45、機械設備安全檢查管理流程………………………………………355 68、二次經營工作管理辦法……………………………………………602

44

管理標準化的實踐:從作業手冊入手的管理標準化體系

《住宅質量通病防治手冊》 《工程質量安全文明施工手冊》 《工程項目后勤管理指導手冊》 《……手冊》

45

與您共勉,建立管理標準化體系并不容易 —“真心英雄” 祝福你的人生從此與眾不同, 把握生命里的每一分鐘, 全力以赴我們心中的夢, 不經歷風雨怎么見彩虹, 沒有人能隨隨便便成功!

46

歡迎就具體問題進行討論!

您也可以加入我們的QQ群: 建筑施工:133-373-840 勘察設計:195-090-285 房 地 產:210-404-537 與我們長期溝通討論,隨時得到我們最新提供的信息和其它服務! 上海攀成德企業管理顧問有限公司 上海中山西路1800號兆豐環球大廈10樓A2 電話:0086-21-51693111 傳真:0086-21-64400592 網址:www.psdchina.com

200235

47

【建筑企業管理標準化體系建設】相關文章:

軌道交通行業標準化體系建設研究04-28

談標準化在慣性系統保障體系建設中的作用04-27

企業管理體系制度04-25

水運企業管理體系的建立04-30

誠信體系建設與約束機制04-30

交通動員體系建設思考04-28

民生檔案體系建設之我見05-02

試論社會信用體系建設04-29

建設創新體系的思考04-29

誠信體系建設的根基在文化04-27

国产v亚洲v天堂无码网站,综合亚洲欧美日韩一区二区,精品一级毛片A久久久久,欧美一级待黄大片视频
伊人大蕉香中文字幕青青 | 亚洲图片另类在线日韩 | 日本日本乱码伦视频在线观看 | 欧美日韩中文字幕久久久不卡 | 一本久久久综合精品视频 | 久久精品日韩免费 |