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國有企業薪酬管理存在的問題分析
麓 翻 ■ — 鯊 — — ■ 一 資 源 ● 國有企業薪酬管理存在的問題分析 黃兆麗 甘肅 路橋 建設集團有限公司 【 摘 要】 現階 段我國國 有企業薪酬管理中存在多方面制約因素，包 括企業管理缺乏先進性、人才管理機制不健全、薪資管理缺乏合 理性 以及 企業改制缺乏科學性 。為提 高薪酬管理效率，促進企業發展 ，要從企業管理、人 才管理 、薪資管理以及企業改制方面采取針對 性 的對策措施 ，以解決薪酬管理 中存在的問題。 【 關鍵詞 】 國有企業 ； 薪酬管理 ； 企業發展 國 有企業是我國國民經濟發展的重要支柱 ，為保證國有企業長 提倡以工作效率和工作表現為評價員工的標準，制定合理 的薪酬標 遠良 好發展 ， 要全面提高國有企業管理效率。國 有企業的薪酬管理 準。同時要建立完整的工作績效制度 ， 通過職位的考察、測評企業 體系是企業管理中的重要構成部分 ， 對提高企業員工工作效率 ，促 員工工作效率 ，為制定合理的薪酬制度提供依據。通過建立科學的 進 企業 長 遠 發展 有著 重要 影 響 。 企業管理制度 ，能夠有效提高薪資分配的合理性。 國有企業薪酬管理存在弊端因素 ，制約企業發展 ２ ． 提高人員管理的有效性 目前我國國有企業在薪酬管理方面存在一定的問題 ，包括企業 企業員工的工作效率直接影響企業發展狀況 ，因此通過加強企 管理、人才管理 、薪資管理以及企業改制等方面的不足，對企業的 業員工管理提高企業薪酬管理效率十分必要。建立科學的薪酬激勵 長遠健康發展造成制約影響。 制度是激勵員工最為有效的辦法。通過建立合適的員工福利制度， １ ． 企業管理缺乏先進性 使員工感受到企業 的待遇優厚，提升員工存在感 ， 促進人力資源管 現階段從我 國國有企業管理現狀來看 ，企業管理的觀念缺乏先 理效率 。激勵制度的建立要因人而異 ， 根據員工的具體表現采取具 進性 ，使管理成效較低。企業管理中對管理制度的建立、相關機制 體的激勵措施 。激勵方式要改變以往單一的獎金激勵方式 ，以不定 的完善以及企業人員的管理等多方面控制管理中，仍然存在落后的 期的組織放松娛樂 ，也是對員工的一種有效激勵 ，同時對緩解工作 管理觀念 ，“ 鐵飯碗”觀念仍是企業管理中的重要制約思想。這種 壓力 ，提高工作效率有著重要的促進作用。 落后的企業管理觀念一方面制約 了 企業的發展 ， 另一方面對市場機 ３ ． 提高薪資管理的合理性 制的完善建立也造成了影響。 通過建立完善的薪酬分配機制，提高薪資管理的合理 陛，促進 ２ ． 人才管理機制不健全 企業員工的工作積極性 ，促進企業整體效益的提高。完善薪資管理 企業薪酬管理中，人才管理機制 的不健全 ，直接對人才資源應 要建立完整有序的薪酬制度 ，并保證薪酬管理機制運行的動態性。 用配置造成 了影響。市場經濟的時代下 ，企業管理理念中應注重人 對薪酬標準的制度要改變單一的以員工的工齡和等級為標準，要 以 力資本價值 的重要性。國有企業薪酬管理 中，對人力資本 的價值一 為企業創造 的綜合效益為薪資制定依據。同時要保證薪資管理要根 直未受到重視 ，同時對人才激勵制度的建立上，一直 以簡單的獎金 據不 同時期 的 不同 情況而改變 ， 動態的薪資管理過程有利于保證薪 獎勵為主。單一的人才管理機制對企業員工的工作業績造成影響。 資管理 的公平合理性。例如 ， 在我國西部 的國有企業薪酬管理 中， ３ ． 薪資管理缺乏合理性 由于相對于東部地區比較 ，西部地區的人才應用較為緊張，有其是 目前 國有 企業 的薪資管理 方面存 在 的最 大問題 即使薪 資結 高級人才 的應用 ，因此對薪酬的管理要注重人力資源價值 的作用。 構 的不合 理性 。企 業員工 的工資獲 得主要 由基本工 資和獎金 構 根據市場變化和企業效益的增加 ，對人才進行積極、合理以及公平 成 ，而基本工資 的設定 標準則主要 由員工 的等級以及工齡而定 ， 的薪酬調整 ，促進人才為企業創造更大的效益。 獎金 的發放也受 工齡與 等級影 響較大 ，使 工齡較短 、等級較低 ４ ． 提高企業改制 的先進性 但 技術過 硬 的企 業員工達 不到普通 老員 工的薪資水 平 ，影 響員 加快改革企業體制 ，促進國有企業經濟機制的運行正常 ，促進 一、工工 作熱情。 ４ ． 企業改制缺乏科學性 為保證 國有企業發展具有先進性以及長遠性 ，進行企業體制改 革十分重要 ，即企業改制的重要性 。目前我 國的國有企業改制中， 國有企業經濟發展與制度管理的協調 ，推進生產關系與生產力 的協 調發展。通過先進的手段方法改變企業原有的資本結構，完善企業 管理模式 。例如 ，通過科學的績效管理促進企業 良好發展。應用高 質量人才進行高質量工作 ，促進企業效益的最大化 。國有企業在內 對處理資本結構 、 完善管理模式 以 及加強組織形式等方面均存在不 部要建立一套完善的經營者選拔機制 ， 充分利用市場競爭來選 出高 足。落后的企業管理理念 ，尚未確立 的薪酬分配主體地位 ，使 國有 素質的經營者 ， 淘汰低素質 的經營者 ， 保證國有企業經營者 的經營 企業的經濟發展與管理制度存在不協調性。 意識、薪酬理念與市場接軌。 、 二、有效解決國有企業薪酬管理問息的對策建議 為提高 國 有企業薪酬管理的有效性 ， 提高國有企業員工工作的 參考文獻 ： 積極性 ，要對薪酬管理中國存在的問題進行針對性對策的應用 ，以 【 １ 】 王敏 ． 現階段 國有企業薪酬管理存在 的問題及對策 Ｄ 】 ． 現代商業， 促進企業 良好發展。 ２ ０ １ １（ Ｏ ９） １ ． 提高企業管理的科學性 【 ２ 】 詹傳平 ． 國有企業薪酬管理中存在的 Ｉ ＇ １ － ￣ １ 和應對策略 分析 Ⅱ 】 ． 現代 為促進 國有企業薪酬管理 的有效性 ， 增強企業管理成為首要任 經濟信息 ，２ ０ １ １ （ Ｏ ２ ） 務。為提高企業管理的科學性 ，首先要建立先進 、合理、公平的管 ［ ３ ］ 江梅 ． 國有企業薪酬管理存在的問題及對策研究 卟 長江工程職 業 理理念 ，提高企業員工的品等地位。打破 “ 鐵飯碗”的陳舊觀念， 技 術學院學報，２ ０ １ ３（ ０ ３ ） Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｂ ｕ ａ ｌ ｎ ｕ ａ ｕ ｐ ｄ ａ ｔ ｅ １ ６１
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