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公司的主要職能部門工程管理部
工程管理部建立的基礎
公司的主要職能部門工程管理部，應依據項目特點、規模及公司特點確定工程管理部管理任務，再此基礎上充分發揮本部門崗位職能優勢，以先進的管理思想為引導，總結項目管理中容易出現的問題，采取必要地措施改進工程項目管理，為公司項目成本、進度、質量、安全、風險防范等目標控制在總目標范圍內。
首先建立科學的目標管理體系與管理模式是現代企業管理形式多元化的趨勢，為實現項目的動態全方位管理，以項目的進度、成本、質量、安全四大目標為中心，構建工程管理部的綜合管理平臺，各個環節及各個崗位都有至關重要的決定因素，所以必須使各管理要素及各個環節間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優。
項目管理部人員組成方案
為了保證實現工程目標 ,根據公司現狀,結合本項目、各專業、的特點,特制定出本部門的人員配備方案,具體操作如下:
1.為了保證分工更加明確化,員工管理更加規范化、正常化,更大限度的完成溝通協調,避免出現管理混亂(都管或都不管狀態),設立工程管理部經理和副經理（總工）各一名，工程管理部經理對外負責協調設計、監理、質量監督站、主管部門的各項檢查、驗收等工作，對內主要抓好各專業負責人、內部各部門之間、項目施工單位的協調處理工作，檢查處理工程管理部內部業務資料處理工作，避免多頭管理，工作落不到實處。工程管理部副經理（總工）負責日常檢查監督各個樓號負責人的工作，對經理下達的各項任務負責落實，對技術問題協
調施工與監理、設計共同解決，形成文字存檔。工程管理部經理及副經理全面負責工程部的整體事務,以各自的主要業務為重點,關聯業務為協調,直接向項目總經理負責,總經理負責協調整個項目的統籌計劃安排工作。
2.建筑結構工程師:人員配備為4人,根據情況分管相應的樓號施工，也可根據前期工程開展情況做適當的調整(例如：前期三通一平、土方挖運、項目區內道路等應根據需要調整人員管理崗位)
3.電氣安裝工程師:人員配備為2人,一人負責檢查電氣施工質量、電氣安全，一人負責弱電施工質量。
4.給排水工程師:人員配備為2人，負責檢查給排水施工質量。
5.安全工程師:人員配備為1人,負責日常檢查工程安全隱患、監督檢查整改情況。
6.工程管理部資料負責人, 由項目副經理兼工程管理部資料負責人，負責日常各部門來往函件收集整理存檔工作)。
7.綠化工程師：因綠化管理工作在項目后期，人員根據需要臨時招聘使用1~2人。
以上工程管理部前期共計11人，各項目管理工程師各司其職，協作管理，對質量、進度、安全做到工程管理部內部溝通一致，對外處理一致，相互之間不推諉、不扯皮、無管理漏洞，確保實現總目標。
工程管理部結構圖
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