論工程施工管理

時間：2023-05-01 04:14:26 資料我要投稿

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論工程施工管理

摘要：一個工程項目的施工管理會涉及到施工人員、材料、機械設備、施工進度、施工質量及后續跟進等諸多方面，提高工程施工管理水平不僅對施工項目的開發與建設有著重要的作用，也對施工方自我施工能力的提高帶來至關重要的影響。本文就從工程施工管理涉及的以上幾個方面并結合自身的工作實踐經驗提出一些看法和建議。

論工程施工管理

關鍵詞：施工質量、施工管理、成本控制

隨著我國經濟和社會的飛速發展，出現了越來越多的施工項目和建設項目。工程施工是一次性的，所以在施工的過程中就需要用科學、系統的觀點、理念和方法、方式進行全方位管理，工程施工管理具有科學性、系統性和程序性等自己的特點。工程施工是具有系統性的施工，工程施工管理要進行系統、科學的管理方法和方式。工程施工管理，必須要對對施工的生產要素進行綜合和詳細分析，認真研究從而能強化其管理。

一、施工人員管理；任何一個工程的施工都是由人來完成的，所以施工人員的管理是工程施工管理中最為關鍵的工作，是其他管理的基礎。

施工管理中最難最基本的管理就是施工人員的管理。由于人是具有思維和思想能動性的勞動主體，具有自己的意識、想法和情緒，因此必須重視對施工人員的管理。首先是要選擇人品好、素質高、技術過硬的施工人員。能力、素質的高低會直接影響人對工作的態度和認知。其次定期加強對人員的知識培訓和技能培訓，提高人員的工作能力，增強自身的含金量。通過企業內訓使人員增強歸屬感。再次應該充分調動人員的主觀能動性。每個人都有自己的特質，對待工作的態度也不盡相同。調動人員的工作能動性就是使人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題，不需要別人的催促和監視。在這樣的情況下工作，人員就能盡大可能發揮自我才智，就能盡心盡力為企業謀取利益。第四良好的施工管理團隊要有自己合適、科學的績效評估系統，能夠做到獎罰分明。

二、施工安全管理；“百年大計，安全第一”，工程施工必須注重安全，把施工安全放在第一位。如果忽視了施工安全的管理，是施工管理工作中最大的錯誤。因為工程施工中安全管理的好壞牽連到的是人的生命，所以安全管理是施工管理的命脈，必須引起高度重視。

首先施工隊要對所有的進場人員做好安全宣傳與教育工作，所有施工人員要重視施工安全，要預防為主，安全第一，減少事故和災害的發生。其次要全面落實安全生產責任制。必須對施工工作中的各個環節進行明確界定，逐級落實，安全任務落實到各個人員頭上，并按照責任劃分來要求施工人員并追究相關人員的責任。再次施工隊要建立并健全安全生產責任制考核和獎懲管理制度，定期落實情況進行考核，并按照獎懲管理制度進行合適、科學的獎懲辦法，提高各級人員責任心，確保安全生產秩序正常運行。第四施工管理人員必須要做好安全措施，對違章作業和不符合安全施工的行為要嚴肅追究責任，絕不姑息。

四、施工成本控制管理；一個工程施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。工程的總收入減去工程的成本，可知道一個工程施工的利潤是多少。利潤率的提高就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后相對來說是固定的，而成本在施工的過程中則可以通過科學有效的管理來進行控制。因此成本控制是工程施工管理的關鍵工作。

（1）施工進度控制；每個工程的施工都有自己的工程進度實施計劃。首先，編制工程施工進度計劃，確定計劃工期。工程進度計劃的編制應在充分掌握工程整體情況及工序的基礎上進行。施工單位應參照建設單位提供的標底工期，同時結合自身最大且合適的資源，最終確定工程施工的計劃工期。其次，工程進度計劃編制完以后，要按照所編制的進度計劃對實際施工情況進行監控和監督。要定期總結工程進度，看是否與進度計劃有偏差，如果工期滯后，要盡快尋找原因，早日落實趕工計劃，絕不拖延。最后應該盡量減少趕工期現象。趕工期將增大資源的投入，會提高施工成本、減少利潤。

（2）施工材料的控制管理；施工材料是工程施工成本中很大一塊內容。成本控制就要控制材料，不僅對材料的采購、運輸、存儲的過程要進行控制，也要對材料的使用過程進行合理控制。材料控制的目的是使用的材料盡可能經濟合理，高質高量，并且減少損耗來降低工程成本。施工材料的控制必須先從采購開始，施工方要根據采購計劃進行市場調研和合理選擇，要堅持“貨比三家”的原則，采購最經濟實惠且合適的材料。不是價高價低就好或者壞，而是要以最低的價格采購到最好實用的材料。材料的運輸也要選用最經濟的方式，降低運輸成本。搞好材料的控制管理可以從根本上降低工程成本、提高經濟效益。

（3）施工機械產品的控制管理；現在的工程施工大部分都是機械化、自動化施工。施工的過程要使用到很多的工程器械。機械化施工可以加快施工進度，有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作，可以減少施工人員，節省施工成本，降低人員的安全風險，同時機械化操作可以保障施工質量。

施工機械都是大型器材，價格昂貴，基本上是一次性投資，長期使用。施工機械控制管理主要是在開工前要對購買、租賃或者原有機械進行評估，從中選擇較經濟的方案。施工機械控制管理的另一個關鍵方面是機械的保養。良好的保養可以有效延長機械的使用期限，這對于價格昂貴的機械非常重要。根據每部機械的不同特點制定各自的保養養護計劃。并規定由專人負責。

五、施工質量的管理；工程施工質量的好壞將直接關系到工程施工成功與否及品牌影響，是工程施工中最重要和主要的部分，必須嚴密重視。

首先必須牢固樹立“質量第一”的思想，進行經常性的工程質量知識教育，堅決按照施工質量要求和規范施工。其次要建立保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和檢驗，確保施工質量符合要求。按照規章制度對相關人員進行適當的獎懲。再次要定期組織施工人員進行學習和交流，提高工人的操作水平，合理地做好施工組織計劃，按照施工規范要求落實到每道工序、每個步驟，確保整個施工過程的質量。第四要嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用。最后要提高施工人員的素質和技術水平。

六、工程項目的驗收；施工項目在竣工后要進行驗收，驗收合格后才能進行工程結算。因此工程驗收工作必須而且盡快進行。首先要整理好工程驗收時所需要的各種資料，不要等到工程結束開始驗收的時候才開始整理，不齊全的資料將會使整個驗收過程顯得緩慢，嚴重影響驗收效率。資料的整理應該從工程項目開工就開始著手進行。其次是施工單位要與建設主體單位以及工程監督主管部門要保持良好的溝通。

七、工程項目的后續服務；施工驗收合格后，施工單位還要根據合同要求繼續履行后續的服務和保修義務，負責保修期內的工程維修工作。對工程可能出現的或者已經出現的問題要隨時發現，隨時解決，對整個工程要由始至終，不能因為完工而產生懈怠，這會關系到施工方的聲譽和社會形象。

建筑工程的施工管理并不是一件簡單的事情，它是一項復雜、有序的管理工作過程，它有著嚴格的管理規范、施工程序、成本預算和質量要求。要做好工程施工管理，就需要施工單位認真分析自身優劣，充分利用自己的優勢，改良自身的劣勢，借助整個團隊的凝聚力，采取系統、科學、正確的方法來進行管理。嚴謹求實，不斷學習，不斷進步，不斷地積累經驗，在實際工程項目中保質保安全按時完成施工任務。

參考文獻：

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