11-12年戰略管理試題及答案

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11-12年戰略管理試題及答案

2011年4月河北省高等教育自學考試

11-12年戰略管理試題及答案

中小企業戰略管理試卷

-、單項選擇題

1、被公認為研究環境一戰略一結構之間關系的第一位管理學家是（）

A、錢德勒 B、切斯特·巴納德 C、安索夫 D、波特

2、I965年出版《企業戰略論》一書,從此企業戰略以一種具有科學性的概念開始在管理學中使用,書的作者是（）

A、錢德勒 B、閔茨伯格 C、波特 D、安索夫

3、企業戰耀管簪的過程包括戰略分析、戰略實施和（）

A、戰略反饋 B、戰略比較 C、戰略選擇 D、戰略評估

4、按照波特的觀點,行業競爭申基本的競爭力量有（）

A、四種 B、五種 C、七種 D、八種

5.德爾斐法除了具有反饋性和統計性的特點外,還有（）

A、匿名性 B、系統性 C、整體性 D、連續性

6.以下能夠反映國民經濟某種重大的比例關系狀況,能夠反映整個國民經濟景氣循環的是（）

A、經濟增長 B、經濟發展 C、經濟周期 D、經濟環境

7、企業競爭優勢的源泉是（）

A、企業資源 B 、技術實力 C、組織機構 D、企業核心實力

8.單位產品成本隨累積產量增加而下降叫做（）

A、學習曲線效應 B、規模經濟效應 C、生產經驗效應 D、重點集中效應

9.青島海信公司針對農村電壓不穩而生產寬電壓電視機,提高農村市場占有率、使用的（）

A、用戶重點集中戰略 B、產品線重點集中戰略 C、地區重點集中戰略 D、產品項目重點集中戰略

10.二十世紀九十年代,美國企業界出現的第五次兼并浪潮基本上以（）

A、縱向國際化為主 B、非相關多元化為主 C 、相關多元化為主 D、公司戰略為主

11、企業間戰略聯盟的特征之一是（）

A、組織的松散性 B、行為的松散性 C、組織的緊密性 D、行為的緊密性

12.企業戰略聯盟產生的宏觀背景是世界經濟一體化、區域經濟集團化、國際分工的深化和（）

A、網絡忮術的迅猛發展 B、科學技術的迅猛發展 C 、計算機技術的迅猛發展 D、通訊技術的迅猛發展

13.在經營對象上有密切聯系、但處于不同分銷階段的企業之間的購并叫（）

A、杠桿收購 B、縱向購并 C、混合購并 D、橫向購并

14、購買公司并不向目標公司直接提出購買企業產權的要求,而是在證券市場上以高于股市價格大量收購目標公司的普通股票,從而達到兼并或控制該公司的目的、這種購并稱為（）

A、杠桿收購 B、金融資本購并 C、間接收購 D、產業資本購并

15、企業國際化戰略選擇的類型有很多,有四種廣義的國際化戰略可以供企業選擇:多地戰略、地區戰略、全球化戰略和（）A、多國戰略 B、跨地區戰略 C、跨國戰略 D、區域化戰略

16.國際企業對國際經營環境的評估方法有很多,不同行業,不同的企業有不同的方法、常用的有:機會—— 威脅分析法、國別冷熱比較法和（）

A、凈值法 B、市場比較法C、凈現值法 D、經營環境等級評分法

17.企業生產或經營的所有產品均采用同一品牌、這種品牌戰略是（）

A、主副品牌戰略 B、多品牌戰略 C、單一品牌戰略 D、聯合品牌戰略

18.BCG企業把內部的業務單位劃分為四種戰略類型、那種具有高業務增長率和低市場份額的業務部門或單位,是屬于（）A、“問題”型 B、“瘦狗”型 C、“現金牛”型 D、“明星”型

19、戰略控制過程的特點是漸進性、系統性和（）A、交互性 B、多樣性 C、不確定性 D、可行性 2O、戰略實施過程中的控制系統由三個基本的控制系統組成:戰略控制系統、作業控制系統和（）

A、業務控制系統 B、管理控制系統 C、財務控制系統 D、質量控制系統

二、多項選擇題

21.企業采用多品牌戰略的原因有（）

A、分散風險 B、占有更大的貨架面積 C、提高市場占有率

D、有助于在企業內部競爭 E、可以起到廣告宣傳的作用

22.在企業的外部環境中,企業的一般社會宏觀環境因素包括（）

A、政治法律因素 B、經濟環境因素 C、社會文化因素 D、科學技術因素 E、人口增長因素

23、-個行業或市場的競爭激烈程度,其影響因素是（）

A、固定成本或庫存成本高 B、市場需求增長緩慢 C、生產能力的大幅提高

D、缺少產品差別化 E、眾多規模和能力比較接近的競爭者

24、集中化戰略的形式有（）

A、產品線集中戰略 B、用戶集中戰略 C、地區集中戰略 D、產品項目集中戰略 E、產品組合集中戰略

25、企業購并時對目標公司分析的內容包括（）

A、產業分析 B、經營分析 C、財務分析 D、法律分析 E、政治分析

三、填空題

26、購買者也開始從事原材料的制造和銷售,即進人供應商的經營領域,稱為（）一體化。

27、政治環境因素對企業的影響有（）、難于預測性和不可逆轉性。

28、企業核心能力的形成要經過（）、培養階段和擴展階段。

29、盈虧平衡法是根據產品的（）、成本和利潤三者之間的關系,分析各種方案對企業盈虧的影響。

30、企業按照地區的消費習慣和特點來細分市場叫做（）重點集中戰略。

31、企業戰略聯盟合作伙伴選擇的3C原則是兼容、能力和（）。

32、按購并方與被購并方所處的行業不同分類,企業購并可以分為橫向購并、縱向購并和（）三種。

33、按品牌的主體分類,可以分為自有品牌戰略、（）、租用品牌戰略。

34、影響戰略決策者選擇某一特定戰略的因素有五點:企業對外部環境的依賴程度、管理者對待風險的態度、（）、企業中權力關系、中層管理人員和職能人員的影響、

35、資金資源的分配通常采取的預算方式是:零基預算、規劃預算、（）、產品生命周期預算。

四、判斷題

36、從企業經營戰略角度看，行業生命周期分為新興、成熟、衰退、危機幾個階段。【】

理由:

37、對于規模經濟型行業中的優勝企業可以采用領導地位戰略。【】

理由：

38.戰略聯盟中的合作與競爭是兼容的。【】

理由：

五、名詞解釋

39、職能部門戰略

40、企業資源的時效性

41、集中化戰略

42、產業資本購并

六、簡答題

43、簡述明茨伯格提出的企業戰略概念。

44、簡述成本領先戰略的優勢。

45、簡述企業購并對目標公司分析的內容。

七、論述題

46、試述影響行業與競爭的五種力量。

47、試述企業戰略聯盟失敗的原因。

2011年4月河北省高等教育自學考試

中小企業戰略管理試題答案及評分參考

-、單項選擇題

1 、A 2、D 3 、C 4 、B 5 、A 6、C 7、D 8、A 9、C 10、C

11、A 12、B 13、B 14、C 15、C 16、D 17、C 18 、A 19、A 20、A

二、多項選擇題

21、ABCD 22、ABCD 23、ABCDE 24、ABC 25、ABC

三、填空題(本大題共10小題,每小題1分;共10分)

26、向后 27、直接性 28、確認階段 29銷售量 30、地區 31、投入 32、合混購并

33、聯合品牌戰略 34、企業過去的戰略 35、靈活預算

四、判斷題

36、× 理由:從企業經營戰略角度看,行業生命周期分為新興、成熟、衰退三個階段。

37、× 理由:對于規模經濟型行業中的硎妊企業可以采用跟隨戰略。

38、√ 理由:戰略聯盟中的合作與競爭是兼容的,合作仍是競爭中的合作,并不排斥競爭。

五、名詞解釋

39、職能部門戰略，又稱職能層戰略，是為貫徹、實施和支持總體戰略與事業部戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。

40、企業資源的時效性主要是指企業資源會隨著企業發展、市場競爭環境變化,以及由于企業資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現市場競爭能力的衰減。

41、集中化戰略亦稱專門化戰略,是指把經營者戰略的重點放在一個特定的目標市場上,為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。

42、產業資本購并一般由非金融企業進行,即非金融企業作為購并方通過一定程序和渠道取得目標企業全部或部分資產所有權的購并行為。

六、簡答題

43、戰略是一種計劃,戰略是一種計策,戰略是一種模式,戰略是一種定位,戰略是一種觀念。

44、(1)形成進人障礙,(2)增加企業的討價還價的能力,降低替代品的威脅,(4)持價格領先的競爭地位。

45、(1)產業分析:主要包括產業總體狀況、產業結構狀況、產業內戰略集團狀況分析;

(2)經營分析:主要包括目標公司運營大致狀況、管理狀況、重要資源等;

(3)財務分析:主要包括資產、負債和稅款。

七、論述題

46、(1）潛在加入者的威脅;(2)行業內企業的競爭;(3)代用品或服務的威脅;(4)買方對行業的影響;(5)供方對行業的影響。（以上各點適當展開論述。）

47、(1)聯盟各方的利益結構不對稱;

(2)聯盟各方面臨的競爭條件不同,導致各自優先考慮的問題不同;

(3)聯盟在各企業戰略申所起的作用不同;

(4)聯盟各方對聯盟資源的投人不平衡;

(5)競爭地位的變化導致聯盟的解體;

(6)聯盟各方管理風格及企業文化的差異;

(7)情況發生變化,使聯盟破裂;

(8)對合作伙伴能力的期望不切實際;

(9)對技術發展趨勢判斷失誤,而使聯盟解體;

(10)利用聯盟退出某種行業。

2012年4月河北省高等教育自學考試

中小企業戰略管理試卷

（課程代碼00171）

一、單項選擇題（本文題共20小題，每小題1分，共20分）

1我國企業開始重視企業戰略的研究是二十世紀【】

A. 60年代 B 70年代 C 80年代 D 90年代

2通過對一些大公司的研究，提出組織與戰略關系的美國戰略管理專家是【】

A安索夫 B閔茨伯格 c麥卡西 D錢德勒

3提出行業競爭形勢分析方法的專家是波特，他是【】

A美國人 B加拿大人 c英國人 D.瑞典人

4經典戰略管理理淪分為設計學派和計劃學派，其中設計學派的代表人物是【】

A錢德勒 B安德魯 c安索夫 D波特

5、按照企業經營戰略的層次性劃分，企業戰略可分為公司戰略、事業部戰略和

【】

A產品戰略 B職能部門戰略 c．市場戰略 D投資戰略

6德爾斐法除了具有匿名性和統汁性的特點外，還有【】

A反饋陡 B系統性 c整體性 D連續性

7．對于潛在的加人者來說，競爭所需的巨額投資會造成【】

A某種進A障礙 B企業利潤減少 c某種退出障礙 D．轉換成本增加

8不同行業、在經營商也無密切聯系的企業之間的購井稱為【】

A杠桿收購 B縱向購并 c混合購并 D．橫向購并

9同質性產品適用的市場開發戰略是【】

A集中戰略 B差異戰略 C成本領先戰略 D多元化戰略

10為了實現購井企業總體目標而聯合、調整和協商參與購并各企業的子系統之間業務和管理活動的過程叫做

【】

A．購并一體化 B戰略一體化 C業務活動一體化 D管理制度一體化

Il戰略聯盟本身是個【】

A動態的、開放的體系 B．靜態的、開放的體系

C動態的、封閉的體系 D靜態的、封閉的體系

12．企業間戰略聯盟的特征之一是【】

A組織的緊密性 B行為的應急性

C地位的不平等性 D優勢的互補性

13企業文化與戰略的關系主要有：企業文化引導戰略定位、企業文化是戰略實施

的關鍵以及【】

A企業文化要適應企業戰略

B．企業戰略要適應企業文化

C．企業文化要服從企業戰略

D企業文化與戰略必須相互適應和協調

14利用目標公司凈資產的價值作為目標公司的價值，這種對目標公司價值估算的

有法是【】

A凈值法 B市場比較法 c凈現值法 D估值法

15試圖將全球化水平更高的跨國和國際戰略的某些經濟效率與區位優勢同某些當

地調整優勢相結合，選種國際化戰略類型屬于【】

A多地戰略 B．地區戰略 c．跨國戰略 D全球化戰略

16. -個企業擁有的產品線數量的多少成為產品組合的【】

A廣度 B深度 C關聯度 D組合度

17品牌戰略從不同的角度有不同的分類方式。按品牌的主體分類，可以分為自有

品牌戰略、聯合品脾戰略和【】

A主副品牌戰略 B多品牌戰略

c租用品牌戰略D．單一品牌戰略

18．企業利用其成功品牌名稱的聲譽來推出改良產品或新產品，包括推出新的包裝

規格、香昧和式樣等，這就是【】

A．品牌定位 B．品牌聯想

c品牌延伸 D品牌忠誠

19．BCG把企業內部的業務單位劃分為四種戰略類型，對那種具有低業務增長率

和高市場份額的業務部門或單位，應采取的戰略類型是【】

A收割或清算 B穩定發展 c投資或脫身 D投資

20戰略控制過程的特點是漸進性、交互性和【】

A系統性 B多樣性 c不確定性 D可行性

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

21．戰略分析的內容有【】

A環境 B戰略能力 C所有者的期望D企業文化 E企業結構

22按照能力所處的管理層次不同，可以將企業能力區分為【】

A選擇性能力 B組織性能力

C技術性能力D科學技術迅猛發展 E學習性能力

23戰略聯盟產生的宏觀背景是【】

A．世界經濟一體化B區域經躋集團化C國際分工的深化D科學技術迅猛發展

E．規模經濟

24企業國際化戰略選擇的類型有很多，包括【】

A．多地戰略 B跨國戰略

C地區戰略 D多國戰略 E全球化戰略

25企業戰略分析方法有【】

A．戰略要素評價矩陣法 B SWOT分析法

C BCG法 D戰略業務計劃方格法

E產品市場發展系列模型

三、填空題（本大題共1 0小題，每小題1分，共10分）

26戰略性思維的內容主要有超前意識、全局意識，權變意識、創新意識和___________。

27政治環境因素對企業的影響有直接性、難于預測性和_________________________。

28企業核心能力的形成要經過確認階段、培養階段和_____________________________。

29盈虧平衡法是根據產品的銷售量、成本和___________________三者之間的關系，分析各種方案對企業盈虧的影響。

30企業戰略聯盟合作伙伴選擇的3C啄則：兼容、____、投入。

3l在經營對象上有密切聯系、但處于不同分銷階段的企業之間的購井叫做___________________________。 32收購方在實施企業收購時，其主體資金來源是對外負債，即是在銀行貸款或金融市場借貸的支持下完成的，就將其稱為_________________________。

33企業國際化環境的內容，從地域空間來看，國際經營環境有母國環境、__________________和國際環境三部分組成。

34. BCG把企業內部的業務單位劃分為四種戰略類型_________________、瘦狗”型、?問題”型，“明星”型。 35影響戰略決策者選擇某一特定戰略的因素有五點：企業對外部環境的依賴程度、管理者對待風險的態度、企業過去的戰略、企業中權力關系、______________和職能人員的影響。

四、判斷題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

36顧客的轉換成本越大，行業的進入壁壘就越小。【】

理由：

37、品牌延伸有利于企業節約資源、降低風險。【】

理由：

38、當購并發生法律效力后，從法律上講，該項購并活動已經結束，對于購并企業來講，購并活動最重要、最

困難的任務已經完成。【】

理由：

五、名詞解釋

39、SWOT分析法

40、規模經濟

41、企業哲學

42、縱向一體化戰略

六、簡答題

43、市場信號的形式有哪些？

44、簡述采用差異化戰略的劣勢。

45、企業國際化戰略的特點有哪些？

七、論述題

46、試述制定企業戰略目標的原則。

47、企業實施國際化戰略的原因和意義是什么？

2012年4月河北省高等教育自學考試

中小企業戰略管理試題答案及評分參考

(課程代碼05171)

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分】

1、D 2 D 3 A 4 8 5 B

6 A 7 A 8．C 9 C lO. A

11．A 12．D 13．D 14. A 15. B

16. A 17．C 18. C 19. 8 20. A

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

21. ABCD 22. ABCE 23. ABCD 24. ABCE 25．ABCDE

三、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）

26人本意識 27．不可逆轉性 28．擴展階段 29利潤 30．能力 31．繳向購并

32．杠桿收購 33．東道國環境 34“現金牛”型 35中層管理人員

四、判斷題（本大題共3小題，每小題3分，共9分l

36×（1分）理由：顧客的轉換成本越大，會給新加人者吸引顧客造成更大

的困難，行業的進入壁壘就越高（2分）。

37．\/（1分）理由：品牌延伸是將已成功的品牌的某種或某些特性注入新產品，使之憑借該品牌的知名度、良好的品牌形象等，以較低的成本、較快的速度，為新產品占領市場贏得時間，同時也為企業節省了大量的宣傳、營銷費用。(2分)

38×（1分）理由：當購井發生法律效力后，從法律上講，該項購并活動已經結束，對于購并企業來講，購并活動最重要、最困難的任務才剛剛開始，企業購井的真正目的在于取得被購并方資產后，對被購并方資產進行徹底改造，按照本企業的經營管理辦法重組資產，將其納入本企業經營軌道，并使這些資產發揮其收益潛能（2分）。

五、名詞解釋（本大題共4小題，每小韙4分．共l 6分）

39. SWOT分析法是戰略管理中環境分析的常用方法之一。（2分）所謂SW01分析，實際上就是對企業內外部條件各方面內容進行綜合分析和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。（2分） 40規模經濟是指由于大規模生產經營而形成的成本優勢（3分），通常情況下，老企業比新加入者的規模大，這將給那些產量低、成本高的新加入者進入該行業造成很大的障礙（1分）。

41．企業哲學是指一個企業為其經營活動方式所確定的價值觀、信念和行為的準則（Z分），是企業在社會活動及經營過程中起何種作用或如何發揮這種作用的一個抽象反映(2分)。

42縱向一體化戰略是指企業制定的在同一行業內擴大企業經營范圍，（2分）后向擴大到供給資源或前向擴

大到最終產品的直接使用者的總體設想和謀劃。(2分)

六、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

43①行動的提前宣告（2分），②行動的事后宣傳（1分），③對產業情況的公開評論（1分），④對自身行動的討論和解釋（1分）。

44①企業形成產品差異化的成本過高，大多數購買者難以承受產品的價格，企業也就難以盈利（2分），②競爭對于推出相似的產品，降低產品差異化的特色，（1分）③競爭對手推出更有差異化的產品，使得企業的原有購買者轉向了競爭對手的市場（1分），④購買者不再需要本企業賴以生存的那些產品差異化的因素（1分）。 45①經營環境非常復雜（1分）?經營空間更為廣泛（1分③競爭非常激烈（1分）

④信息管理難度大（1分） ⑤需要更好的物流體系（1分）。

七、論述題{本大題共2小題，每小題iO分，共20分）

46．①關鍵性原則（1分），②可行性原則（1分），③定量化原則（1分），④一致性原則，（1分）⑤激勵性原則（1分），⑥穩定性原則（1分）。

以上各點適當展開論述。（4分）。

47企業實施國際化戰略的原因；

①國際市場存在新的潛在的機會（1分）

?確保有充足的原材料供給(1分)

?確保生產的低成本（1分）

④利用規模經濟優勢(1分)

（簡單說明給1分）

企業實施國際化戰略的意義：

①擴大了市場規模（1分）