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企業的組織架構(宣傳資料1)
企業的組織架構
常常聽到一些企業老板在抱怨，說企業員工的責任心不強、執行力不強。
導致企業員工執行力不強的原因有很多，但是，根據我們的實踐，最重要的原因，是企業的組織架構不明確、不清晰，或者寫的一套、做的是另一套。
因此，我們說，一個企業如果沒有建立真正意義上的組織架構，那就意味著企業的人員沒有一個清晰的上下級關系和報告途徑，容易導致管理人員角色不清、職責不清，工作沒有目標和執行不力。
一、組織架構的作用
（1）不同的企業因業務不同，會有不同的組織架構。
（2）組織架構在一定程度上決定了公司的經營趨向和管理模式。
（3）明確合理的組織架構可使管理者的職責更明確，不容易逃避責任；可以減少組織內部的扯皮和沖突，更有利于提高組織執行力。
二、什么是組織架構
組織架構是一個企業組織的管理結構，它可以反映如下內容：
（1）組織內部的所有部門和管理人員的基本信息。
（2）組織中的上下級關系、同級關系。
（3）各部門之間、人員之間的溝通路線。
（4）各部門在組織中的功能、級別。
（5）所有管理人員的姓名、職位、級別。
三、編制和執行組織架構應注意的事項
（1）各部門只有單一的接受命令的路線。
（2）在沒有功能沖突的前提下，部門負責人可以兼任（或代理）其它部門的負責人。
（3）“兼任”一般指本職工作之相同級別或下一層級別的職務兼任。
（4）“代理”一般指本職工作之上一層級別的職務代理。
（5）無論“兼任”或“代理”，時間都不宜太長。
（6）一旦出現人事變動，必須立即按程序更改組織架構圖。
（7）組織架構圖必須公開發布，讓組織內所有人知道。
（8）可以根據需要另外制作各部門的組織架構圖。
（9）組織應該經常檢討組織架構的合理性，在需要的時候按程序更改組織架構圖。
（10）組織的負責人必須用行動去影響組織內所有人員尊重和嚴格執行組織架構圖。
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