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數據大玩家
華爾街交易員的工作日通常是這樣度過的：早晨起床后，從移動設備登錄金融信息終端，開始瀏覽財經新聞，并檢查前一日的證券交易狀況。然后吃完早餐去上班。不論這名交易員屬于買方還是賣方陣營，出于規范及安全角度的考慮，他最終都會端坐在一臺金融終端前，了解全球市場的實時信息，繼而開始新一天的交易。 金融從業者幾乎每天都要做出決定，是持有還是賣出證券，因此需要大量的市場數據幫助他們進行判斷，這就為金融信息提供商奠定了生存基礎。一些公司比如雅虎（Yahoo），雖然也提供即時通訊服務，但不論從買方或是賣方角度講，在全球擁有超過30多萬訂閱用戶的彭博終端（BloombergProfessionalService）仍是他們最主要的溝通網 絡。 由于媒體業務的強大影響力，很多人會把彭博（Bloomberg）誤認為是一家媒體集團。事實上，媒體只占彭博總體業務的極小部分。2012年，彭博整體營收約為80億美金，其中82%來自彭博終端，另外14%來自與終端緊密相聯的其他業務，比如企業解決方案及交易簿業務等。剩下僅有4%由媒體業務貢獻，包括電視、廣播、網絡、雜志和移動平臺等。 顯然，彭博的最核心業務仍然是提供各類金融資訊。我們把此種模式稱為“四腿桌子”（a four-legged table）。這張桌子的“四條腿”分別是數據、分析、新聞報道以及客戶服 務。一方面，彭博與全球500多家交易所合作，將各交易所的實時信息和統計數據提供給金融從業 者。 另一方面，彭博還擁有數以百計的第三方數據提供商。由此，就可涵蓋包括股票期貨外匯交易市場、商品信息以及各類經濟統計數據等在內的最全面的金融信息。當這些信息到達彭博的數據中心后，除了上傳數據庫之外，彭博也會將相關的分析實時提供給各地的客戶。在保持金融市場透明度的同時，為交易員提供觀點和分析。 此外，彭博自己也會生產大量的金融信息。彭博新聞社在全球72個國家設置了146家分社，并擁有2300多名記者和媒體從業人員。這樣每天就能產生超過5000篇新聞報道，內容從金融、藝術、時政再到體育，社會生活的各個門類幾乎都有涵蓋。而在具體新聞的報道上，我們則沿用了彭博新聞創始人及總編輯馬特·溫克勒（Matt Winkler）提出的“5F”原則，即新聞首發（First）、最快報道（Fastest）、堅守事實（Factual）、善于總結（Final），以及富于前瞻（Future）。 至于新的發展策略，我可以舉下面這個例子進行說明。全球桌面金融信息的市場約為150億到160億美金。大型金融機構會因技術需求進行基礎設施建設，即將金融數據傳輸進他們的內部系統，并進行企業內或企業間的傳播交流，那對金融機構而言將是一個更為龐大的市場。在此過程中，彭博可以幫助他們減少整體運營成本。 從事金融行業的人，幾乎都對中國的經濟增長和資本市場抱有強烈期待，但本地市場又有其特點。在我看來，全球金融市場，不論哪個國家，都經歷了一個進化成熟的過程，即從政府短期主導的債券市場，到國債市場，再到企業債券市場，直至股票市場等等。中國的特點是決策者在考慮如何讓市場往前進化時，具備高度的深思熟慮，且盡量規避風險。 部分新興市場國家在開放資本市場時，不少因過于簡單迅速，出現市場混亂。而中國則顯得非常小心謹慎，遵循原則一步一步向前推進，對此我非常贊賞。中國的資本市場無疑正在經歷一個激動人心的開放階段，未來或許更值得我們期待。（采訪整理/本刊記者 杜秀）
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