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淺談中國移動的企業文化建設論文
無論是在學習還是在工作中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的淺談中國移動的企業文化建設論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
【文章摘要】
本文簡單的論述了在當前這個國內外復雜的環境下，企業文化和企業文化的主要性以及中國移動企業文化的內涵。
【關鍵詞】
企業文化；中國移動
企業文化是企業在長期生產經營活動中逐步凝聚在一起，具有本企業特點的企業精神、價值觀、使命、愿景、道德規范、行為方式和經營理念以及被全體員工所共同認可的總和。
企業文化的定義形式有很多，但無容置疑，它是企業的靈魂，是企業中不可缺少的一部分。
當今中國正處在一個深度調整和發展的時期，國外思想文化與中國傳統思想文化碰撞越來越猛烈。文化成為我們國家綜合國力競爭的重要因素。國家況且如此，那對于一個企業呢？優秀的企業文化是企業核心競爭力的重要因素，一個優秀的企業文化對員工能形成強大的向心力、凝聚力和約束力，能提高員工的文化素養和道德水準，這就使企業形成了強大的積極的影響作用，從而提高企業的競爭力。
1、中國移動
中國移動全稱“中國移動通信集團”，是中國規模最大的移動通信運營商，于2000年4月20日成立。2004年7月21日中國移動正式成為北京奧運會移動通信服務合作伙伴。2008年中國移動成功入選道。瓊斯可持續發展指數，這是中國大陸公司的第一次也是當時的唯一一個。2012年中國移動的品牌價值成為“中國最有價值的品牌”。從中國移動剛剛成立到現在是快速、健康的發展，她和許多國內外優秀的企業一樣，是一個不斷認識自我，敢于挑戰自我，戰勝自我的過程。
2、中國移動的企業文化
我們縱觀世界成功企業的發展史就會發現，成功企業大多數都會建立自己一套完整的、符合自己企業的發展的、獨特的企業文化制度。中國移動作為世界優秀的移動通信運營商來說也不例外。中國移動企業文化理念體系是由三部分構成，這三部分就是核心價值觀、使命和愿景。中國移動企業文化理念體系還有它的的核心內涵，那就是“責任”和“卓越”，這表明中國移動以及移動人把“負責任”和“最卓越”當做自己畢生的追求。
2.1中國移動的企業文化建設歷程
中國移動的企業文化建設，經歷了一個不斷進步和不斷提升的歷程。2001年，中國移動就確立了以“創無限通信世界，做信息社會棟梁”的企業使命為核心的企業理念體系。最初的該理念就對集團企業文化建設的發展發揮了積極的和正面的作用。到了2005年，中國移動在全集團內部進行了一次大規模的調研，調研的結果表明：“創無限通信世界，做信息社會棟梁”在整個集團公司從高層到普通員工都已經深入人心。就在這一年，集團公司重新又開始對企業文化理念體系進行進一步研究工作，這次才確立了之前我們所說的包括三方面的中國移動企業文化理念體系。這次體系架構的確立是為了應對國內外通信行業發展的新變化，也說明中國移動的高層對企業文化的重視。
2.2中國移動的核心價值觀
“正德厚生，臻于至善”是中國移動的核心價值觀，它闡述了“我們是誰”。
�。�1）正德厚生
“正德厚生”出自《尚書》：“德惟善政，政在養民。水、火、金、木、土、谷維修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟敘，九敘惟歌”，是中國移動的行為責任規范。中國移動將本著負責任的態度對待員工、客戶、供應商、投資人、社會公眾和競爭對手等相關各方，通過各種實際行動來回報社會和民眾。
�。�2）臻于至善
“臻于至善”源自《大學》：“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”。中國移動就是要不斷探索真理，才可以達到一個最完美和最完善的“理想境界”，這同樣是個追求卓越的過程。
2.3中國移動的愿景
中國移動的愿景是“成為卓越品質的創造者”，它闡述了“我們的目標是什么”。凡是成功的企業，都擁有一個激動人心的“共同愿景”。愿景的核心就是以滿足和挖掘客戶為目標，以企業優質的網絡，科學的管理和卓越的運作方式為本，創造屬于中國移動的獨特的品質和卓越的品牌，因此，中國移動人只有以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇擔責任，對自己嚴格要求，并不斷自我超越，才能打造中國移動卓越的運作方式，才能建設卓越的組織并努力培養卓越的人才，從而更好的為企業服務。
總而言之，中國移動在企業文化建設大大加大了力度，但是隨著世界經濟格局和文化格局的不斷變化，全球化的趨勢不僅影響了世界經濟的結構，更給企業發展帶來了前所未有的推動力和壓力，國內多家通信運營商的市場競爭格局強度不斷加強，競爭也不單單是價格的競爭，還包括業務、文化、服務等多方面的競爭，而從目前看企業之間的競爭很大程度上是企業文化的競爭。
企業文化建設日益成為企業前進的基石和影響企業生存與發展的重要因素，然而，中國移動在企業文化建設還存在兩個重要問題。（1）員工對企業文化認識不到位。員工思想意識淡化，沒有認識到中國移動企業文化的精髓，沒有與企業為一體的意識，你是你的，我是我的，因此，對待公司企業文化更是與高層戰略背道相持。最終的結果就是公司中的員工認識到的企業理念的理想和企業管理的現實脫節。（2）領導者企業文化的宣傳貫徹不到位，造成了領導者與普通員工的脫節，最終的結果是各級管理者沒有完全承擔起自己的責任，員工也無法實現自己的成就，難以從工作中體會到成就感。因此，搞好企業文化至關重要，這不僅有利于提高企業的競爭力還有利于提高員工思想政治工作，這也需要中國移動人長期不解的努力才能實現其真正的價值所在。
【參考文獻】
[1]中國移動企業文化理念體系（內部資料）.
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