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降低產品成本途徑的研究
【文章摘要】
產品的成本是決定企業經濟效益的重要因素之一，企業中各個生產環節都與成本息息相關。降低產品成本在一定程度上可以提高企業市場競爭能力。但是從我國企業目前的發展現狀來看，企業的成本管理仍然存在較多的問題，本文從降低產品成本的意義、制約降低產品成本的因素、降低產品成本的途徑、降低產品成本應注意的問題等幾方面進行探討，期望可以為企業中降低產品成本提供一定的理論參考依據，從而使企業可以創造出良好的經濟效益與社會效益。
【關鍵詞】
產品；降低成本；分析研究
近幾年，由于科學技術的進步與發展，使得企業之間的競爭非常激烈。企業若想要在激烈的市場競爭中取得生存與發展的空間，就必須要改善企業經營管理方式，增強企業的整體競爭實力，提高企業的綜合素質。提高市場競爭能力的首要任務就是降低產品成本。但是從我國企業目前的發展現狀來看，企業的成本管理仍然存在較多的問題，本文對降低產品成本的途徑進行了一定的分析與研究，期望可以為企業中降低產品成本提供一定的理論參考依據。
1 降低產品成本的意義
產品成本具體是指企業在一定時間內，為了生產、試制、銷售與設計一定數量的產品所花費的全部費用。產品成本是產品價值的一部分，因此，可以通過產品成本確定與分析產品價值的變化，確定產品價格，評價企業經濟活動的效果。因此，降低產品成本具有重要的現實意義。
1.1 降低物價的前提是降低產品成本。確定價格的重要依據就是產品的成本，只有當多數生產企業生產同種產品的成本降低時，才有可能降低這種產品的市場價格。降低產品價格，對于改善人民生活與促進工農業生產的發展都具有重要的現實意義。
1.2 增加利潤的重要來源之一就是降低產品成本，同時也可為國家增加建設資金。成本作為一種補償價值，與產品價值中補償份額的多少關系緊密。當產品價格相同的情況下，降低產品成本就表示在已經銷售的產品價值收入中，補償生產消耗的部分減少，實現利潤的增加。
1.3降低產品成本可以加快促進我國經濟的發展。產品成本的降低表明相同的勞動耗費可以生產更多的產品、生產單位產品的勞動消耗降低，同時也意味著可以節約物化勞動與活勞動。
2 制約降低產品成本的因素
2.1 外部因素的影響
2.1.1工資的調整
影響成本上升的因素之一是工資的調整。企業中員工的工資水平提高時，就相應的使企業的成本投入增多，但是卻并沒有使勞動生產率得到提高。社會總體生活水平的提高、物件的上漲、國家工資政策的不斷調整，都使企業支付給員工的工資增多，從而變相的增加了企業的成本負擔。
2.1.2物價上漲
影響成本上升的因素之二是物價的上漲。在產品成本中，材料成本占有較大的比例，近幾年由于物價的不斷調整變化，造成大多數材料的價格上漲，因此，影響了企業中材料的成本采購價格，使企業的成本價格不斷上升。但是，也有部分材料的價格是逐步降低的，這在一定程度上也能制約成本的升高。
2.2 生產過程中的影響因素
2.2.1 企業管理者認識不到位
企業管理者的認識不到位，沒有認識到企業之間的競爭實際上是企業成本之間的競爭，同時也沒有認識到增強企業成本管理的重要意義。
2.2.2 設備與管理因素的影響
多數企業的機器設備的使用與管理沒有專人負責，使得企業中的機器設備因長期缺乏有效保養與維護，從而導致機器的老化速度加快，企業生產的質量下降，同時企業生產的廢品與次品的幾率增加。多數中小企業中生產設備的使用率不高，生產效率低下，閑置現象較多，綜合利用效果較弱。
2.2.3 員工管理方面的制約
大部分企業的員工都對勞動的薪酬回報比較關注，而多數企業對各個部分的考核的主要標準是下達任務的完成情況，并沒有考慮企業的發展與長遠利益。企業對員工的薪酬管理較為簡單，多數員工的勞動所得比較固定，相互之間的變動不大，權利責任也沒有明文規定，因此，員工的工作積極性不強，多數都是被動工作，其勞動效率較差，從而使企業的產品成本較高。
2.2.4 物資管理方面的制約
生產成本控制的重要內容主要是物資的管理。對多數企業庫存的成品、半成品原輔料等物資的數量逐年增加，但是管理人員的數量與素質、物資的存儲空間并沒有相應的增加。物資材料的日常管理缺乏規范、科學的制度，財產清查不嚴，量化管理體系不全面，領用與驗收缺乏有效的監督管理。
3 降低產品成本的途徑
3.1 減少企業管理費用
在產品成本中，包括全廠范圍內與部分車間產生的管理費、業務費與部分損失性費用。企業中這些費用的節約潛力較大，因此，合理精簡企業組織構成，減少非生產人員并將其用于生產一線，提高工作質量與工作效率，并盡量減少因管理失誤而造成的費用損失，加強各部門的責任意識將管理費用細分至各部門，從而有效的縮減企業管理費用。
3.2 節省開支費用
在產品成本中企業管理費與車間經費占的比重較大，因此應注意節約。對于管理費用等相對固定的費用應減少開支，精打細算。對于一些業務性質的費用，可隨著生產經營活動變動，應降低費用的水平實現節省開支。
3.3 產品質量的提高
在企業中提高產品質量具體是指提高企業中成品與半成品的質量。產品質量的提高，意味著企業中生產廢品量的降低，也同時意味著單位產品的成本降低。企業中為了提高產品質量，應健全質量檢驗檢查制度、增加產品的設計工作并嚴格執行操作規程。
3.4 提高現有設備的效能
為了一定期間內產量的增長，可改變生產設備的時間利用指標，有效發揮現有設備的效能，提高其單位時間的生產效率。企業中為了增強設備利用程度，需要對工藝、工具、設備進行技術改造與技術革新。通過運用專用設備，實行零件加工自動化、單機半自動化等。制定相應的設備管理制度，增強設備的維修保養，規定設備的利用定額，使設備實際工作時間增加，提高設備的技術效能。 3.5 節約原材料
在產品成本中，原材料占的比重較大。在保證產品質量的條件下，節省原材料的消耗，可以有效的降低產品成本，同時對于生產的推動也起著重要的作用。
節約原材料的主要途徑有以下幾種：
（1）變廢為寶，開展綜合利用。可通過翻新使用廢舊工具，利用廢品廢件等節約各種材料。
（2）進行技術改造與技術革新。開展技術改造與技術革新，推廣與總結先進經驗，運用新技術、新材料與新工藝，節約材料消耗。
（3）進行產品設計改革。通過改革設計，改進產品配方或改變產品結構，節約產品的材料消耗，提高產品質量。
（4）提高材料使用效率，合理使用材料。應避免精料變粗料、優材劣用與大材小用。應做到合理使用代用材料，分類選料加工，提高勞動生產率與產品質量，降低產品成本。
（5）處理積壓，查庫清倉。積極處理積壓材料，查庫清倉可以把各單位和各部門的現有材料合理充分的利用起來，使材料在生產建設中充分發揮作用，節約資金。
3.6 勞動生產率的提高
勞動生產率是人的勞動在生產過程中的效率或效能。勞動生產率可用生產單位產品所用的勞動時間計算，也可用特定時間內生產的合格產品的數量來計算。勞動生產率的提高，意味著單位時間內可以生產出更多的產品，意味著單位產品使用的勞動工時的變少，意味著用在單位產品上的活勞動消耗的變少。降低成本的重要方面之一就是降低單位產品的材料成本。提高勞動生產率的方法有多種，具體可通過：開展勞動競賽；改變企業的生產組織與勞動組織，增強企業的管理水平；進行技術改造與技術革新；提高工人的技術文化水平；提高工人的思想政治覺悟等。
4 降低產品成本應注意的問題
在實際生產中，多數企業會把減少企業產品成本當成是企業獲得經濟利益的重要手段，因此，常導致企業只治標不治本。在企業中，降低產品成本的做法必須符合企業的整體經營策略，尋找企業中的價值創造者。從而在縮減成本時，企業可以注重他們的需求，平衡短長期目標。企業向著研發、訓練的方向進行操作，就可在短期內收到成效。企業可通過設定減少成本的目標，使企業時刻保持進步的態勢。同時企業也可對企業的整體支出作一次全面的檢驗，然后再進行企業結構改革，有序的減少支出。有效的避免因決策的失誤給企業帶來巨大風險，也為企業做出最優的決策予以保障。
5 結語
總體來說，企業中決定經濟效益的根本因素是產品的成本。企業中各個生產環節都與成本息息相關。我們的企業要想在現代化的國際競爭舞臺中永遠立于不敗之地，不但要求產品的損耗要降低，合理的配置和使用資源，同時產品的質量也應有所保證。只有企業的領導人注重降低產品成本，充分調動員工降低產品成本的積極性，提高員工的整體素養和成本意識，選擇正確的降低產品成本的方法，就可使企業在市場競爭中具有優勢，獲得較大的經濟利益與社會效益。
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