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企業可持續發展的對策研究
企業可持續發展的對策研究
[日期：2010-01-30] 來源： 作者：吳雙燕 [收藏本文] [字體：大 中 小]
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[摘 要] 可持續 發展 是 企業 管理領域中所關心的問題,也是所有企業的夢想和終極追求。企業通過文化理念的加強、技術創新的重視和適應市場的需求、員工滿意度增強和調動員工的積極性等方面來考慮企業可持續發展策略的實施。
[關鍵詞] 企業文化 可持續發展 技術創新
企業可持續發展是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中,既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位,又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高,保證企業在相當長的時間內長盛不衰。 中國論文聯盟www.LWLM.com編輯。
一、企業可持續發展是企業生存和發展的必然選擇
可持續發展是企業的最高宗旨和核心價值。在我國,許多企業存在“流星現象”,即短期內迅速發展起來的企業由于主、客觀原因導致企業快速衰落或破產死亡。它是企業短暫的繁榮,出現這種現象充分暴露了企業缺乏可持續發展的能力。企業如何在日益變化的市場環境中保持競爭優勢和持續發展的空間?企業不同于 自然 生命,它是一個開放的人工系統,這就決定了系統內部的構成要素可以更新、延續,內部資源和外部需求可以達到動態的平衡。人工系統還具有一定的適應性特征,促使它不斷變化來適應外部環境。在管理研究領域,企業可持續發展與企業資源密切相關,企業的戰略性資源因行業而異,而且隨時間的變化將會發生改變,只有那些競爭對手模仿過依然有效的資源才是企業可持續發展的來源。
二、制約企業可持續發展的因素分析
1.企業管理者只重視近期 經濟 利益,忽視社會效益和生態效益
管理者使企業走可持續發展道路,必須重視社會效益。企業作為營利性組織,其目標必然是追求利潤最大化,而企業作為社會組織,其經營行為必須要符合社會整體利益。企業應該在實現利潤最大化目標和履行社會責任的兩個維度之間保持平衡。生態效益的忽視,也是制約可持續發展道路的所在。伴隨著企業生產內容的擴展,企業經營規模的擴大,遍布世界各個角落的大小企業在無節制地吞噬著自論文聯盟WWW.LWLM.COM整理然界的資源,同時又任意把過多的有害的廢棄物拋向自然界。企業利益至高無上,為了企業眼前的經濟利益不惜損害環境和后代利益,結果,導致企業經濟發展與生態破壞的不協調狀態。企業的任何行為都將引起各相關因素的變化,并以各種方式反作用于企業。如果企業在發展中不考慮其他因素的作用,甚至給其他因素的發展帶來危害,那么企業與環境的平衡、和諧一旦被打破,企業也將陷入經濟發展與環境破壞的惡性循環中,招致自然界的報復,危及自身的生存。因此,企業必須確立一種對自然的新的態度,重新規范對自然的行為,建立一種企業與自然互利共生、和諧發展的新型關系,保持與周圍環境的和諧。
2.專業技術人才不合理的流失制約企業可持續發展
企業的競爭是人才的競爭,隨著知識經濟時代的到來,人才對于企業的“貢獻率”一路走高,人才資源成為企業諸多資源中最為重要的資源,對人才資源的爭奪已呈燎原之勢。人才流動成為必然,因此作為在市場經濟條件下生存和發展的企業應做好人才的留用,防止人才的流失,促進企業的可持續發展。同時,應根據市場的變化和企業的發展戰略做好人才的流動,促進企業人才的新陳代謝,正確處理企業“留才”和“流才”的關系,建立適應社會主義市場經濟體制的人才管理機制,為企業實施可持續發展戰略提供良好的人才支持。而專業技術人員擁有核心技術、掌握核心業務、控制關鍵資源。這些因素的存在實際上構成了企業核心競爭力,他們以20%的比例創造了企業80%以上的財富和利潤,如果這些人員流失,就會影響企業工作的連續性、工作質量和企業人員的穩定性,從而弱化企業可持續發展的潛力和競爭力。因此專業技術人員成為企業人才競爭的主要對象。
3.創新技術的缺乏制約企業可持續發展
作為一個企業經營者,市場問題、資金問題固然是企業發展的重大問題。但
從長遠來看,技術創新才是一個企業真正的生命源泉。技術創新可以有兩條途徑,一是企業在自主經營的市場經濟體制下依靠自己的積累自主增加企業技術創新的投入;二是引進先進的科技成果予以消化、吸收、創新,也稱作模仿創新。長期以來,我國企業在這兩方面都存在著嚴重的缺陷。我國將近一半的大中型企業沒有研究與技術開發機構,在已有的機構中,也普遍存在著資金投入少、設備水平差、利用率不高、科研與技術開發能力弱、水平不高等問題。
三、 企業 實施可持續 發展 的對策
1.加強企業文化建設
企業文化作為企業再生產經營過程中形成的社會文化的一種亞文化,反映著企業物質 經濟 活動。它通過樹立正確的經營思想、良好的企業精神、高尚的倫理道德和明確的企業目標,以規范企業員工的價值觀念,統一他們的思想;通過建立和完善企業的各種規章、制度、操作規程及工作標準,以規范企業員工的行為,統一員工的行動和步伐。 中國論文聯盟www.LWLM.com編輯。
(1)建立共同愿景。從短期看,一個企業要有一個工作目標;從長期看,企業要有一個使全體員工共同為之奮斗的發展規劃與藍圖。無論是短期目標,還是長期目標,企業都必須做到與員工充分溝通,要讓員工看到企業及個人的希望。從某種意義上講,企業目標的達成有利于增強員工的成就感。企業在目標策劃中也要考慮目標實現后員工既得的利益,在企業內部建立一個企業與員工共同發展的利益共同體。
(2)加強企業制度文化建設。企業管理制度是企業為求得最大效益,在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務,并能保障一定權利的各項規定或條例,包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為職工行為規范的模式,能使職工個人的活動得以合理進行,同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。因此,企業各項管理制度,是企業進行正常的生產經營管理所必需的,它是一種強有力的保證。
2.重視企業技術創新,適應市場需求
隨著知識經濟時代的到來,以創新謀求發展已成為當今企業發展的必由
之路,技術創新戰略也成為 現代 企業發展的第一戰略。企業如何才能更好地把握技術創新戰略,應考慮下面幾個要素:
(1)發現和抓住市場機遇。滿足市場需求,獲得商業利潤,是檢驗創新成功與否的最終標準,所以技術創新要始于市場,終于市場,緊緊圍繞市場。企業首先要對市場進行深入的了解、分析,進而發現市場的現實和潛在需求,抓住市場機遇。企業技術創新的實踐表明,在有企業參與的幾乎所有成功的技術創新的項目中,企業從一開始就對市場需求情況有所了解,并對創新項目可能給企業帶來的效益有一定的估計。同時,企業在技術創新過程中,也要作好商業化的準備,抓住創新項目可能給企業帶來的商機,而不是等到項目完成,新產品或新工藝開發成功后,再去考慮市場,否則創新戰略就很難成功。
(2)具備創新所需的必要資源。創新需要投入,創新項目能否成功的關鍵是看企業是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創新項論文聯盟WWW.LWLM.COM整理目提供經費,保證創新項目能夠及時有效的上馬;物力資源是技術創新能夠正常進行的技術保障:人力資源對技術創新的成功起決定性的作用,許多創新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關,項目核心人員必須具備一定的素質和技能,包括技術水平、商業意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術創新項目負責人應該能瞄準創新目標,實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領導才能和創新意識。以上三種資源構成企業技術創新的必備資源,缺一不可。
3.調動員工積極性 增強企業凝聚力
企業的凝聚力是指企業及其行為對員工產生的吸引力的程度。一個凝聚力強的企業,其員工一定緊緊圍繞企業目標,精誠團結,互相信任,互相協作,在企業內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。企業要擁有并增強員工的凝聚力,必須做好以下工作:
(1)人性化管理。人性化管理注重對人的關愛,強調與員工互動的溝通交流,創造員工滿意。人性化管理體現了對員工的關心。真誠互動的信息交流,不僅能夠提高工效,避免沖突,也在一定程度上體現了對員工的尊重與關愛。作為企業管理者,如果像對待客戶那樣關注員工的欲望和需求,一定能促進人性管理的發展
與創新。
(2)建立學習型組織。除了較好的福利待遇之外,企業還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等,更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。因為行動學習是被實踐證明的最好的學習手段。不僅如此,企業還要在內部建立起學習型組織,為員工創造學習、交流的平臺,實現知識共享,確保企業知識不斷增值,員工學習能力不斷得到提高,知識不斷得以強化。
四、結語
從企業未來發展角度來看,企業可持續發展涉及到各個方面因素的加強,如對企業文化、技術創新、企業內部員工的管理和企業的凝聚力等等。一個企業管理者具備長遠的、發展的眼光來經營企業,真正樹立起企業持續經營的目標,并在這一宏偉目標的指引下,扎實地做好基本工作,那么就一定能夠構筑一個美好的企業未來。
參考 文獻 :
[1]丁巨濤:可持續發展的技術創新戰略分析[J]. 科學 進步與對策,2002
[2]徐 林:尋找產業鏈控制點[J].21世紀經濟報道,2005(395)
[3]黃群慧:面向未來的管 理學 變革——20世紀90年代以來管理學的新進展[J].上海行政學院報,2001(2) 轉貼于中國論文聯盟 http://www.lwlm.com
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