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歐洲企業創新精神何來?
鼓勵創新似乎成為歐洲新的“宗教信仰”
在比利時魯汶大學城的一間實驗室，一名科研人員正把雙手伸進玻璃罩子里兩只黑色的手型塑料袋，試驗用不同材料安裝和檢測電池的正負兩極。據工作人員介紹，塑料袋操作盒子里的儀器可以模擬出無氧無水的環境，以防止多余的化學反應。這座實驗室的擁有者叫做優美科，是一家垃圾回收企業，它希望通過新材料排列組合，制造新一代電池，通過能量存儲工藝掀起新一輪的技術革新。這家垃圾回收企業正在努力成為當代愛迪生。
像優美科這樣手握大把創新專利的行業翹楚，在西歐可謂比比皆是，這是歐債危機觸及歐洲社會穩定卻沒有傷其筋骨的主要原因。為什么歐洲企業迷戀創新？什么樣的環境能最大限度地縮短企業獲取最新科技的距離？
邊界模糊的研發部
鼓勵創新似乎成為歐洲新的“宗教信仰”，但讓人驚訝的是，在許多歐洲企業，研發部門卻是如此的面目模糊。Flanders’DRIVE位于比利時Lommel市，是一家支持傳統汽車產業向智能化移動產業過渡的研究機構，當筆者問及研發部門到底有多少人時，負責人竟然語塞，他解釋這并不是為了保守商業機密，而是企業與布魯塞爾、魯汶、哈瑟爾特、列日等地的頂級大學保持密切合作，公司6個核心領域，分別與歐美名校院所聯合建立，產生效益后雙方分成，所有的科研機構人員都算是企業的虛擬人力資源，實在說不出研發部門到底有多少人。這一招可謂高明，虛擬人力資源不需要支付工資，請外援的同時又為企業未來發展儲備了人才。Flanders’DRIVE目前的管理課題就是如何提供積極舒適的工作環境，將頂級人才捏在一起工作，激發其創意并幫他們實現。
在歐洲，許多項目在工業需求3～10年之前就開始創新研發。您一定聽說過3D打印。3D打印機似乎在一夜間成為中國炙手可熱的話題，人們預計這項“21世紀橫空出世的技術”將改變現有產業結構，沖擊經濟模式。然而，3D打印實際是添加制造技術，在歐洲早已不是什么新鮮話題，產生于上世紀80年代。其原理就是通過電腦進行數字建模，用激光熔化粉末狀材料，一層一層地疊加，經過成千上萬次熔化，最終形成產品。隨著3D打印在歐美產業化，這類公司經過雨后春筍式的發展，已站穩了腳跟。比利時Materialise公司經過23年的發展，已建立了由70多臺長達數米的大型打印設備組成的工業園，支持9種材料在同一機器中同時打印，可次第或同時開工生產。如今，3D打印技術已經廣泛應用于醫療整形、精密儀器制造、個性化設計等領域。據稱，目前市面上90%的助聽器都是通過3D打印制造的。很多人不理解，為什么這類新科技在產業孵化期了無聲息，但在產業化階段卻來得如此迅猛，西方企業似乎在一夜之間便迅速盤踞產業鏈頂端，而后發國家不得不買技術、買培訓、買機器，被核心技術牽著鼻子走，即便突破瓶頸進入大發展階段，也發現這項技術邊際價值已經在驟減，技術業已面臨換代問題，利潤也只能“薄得像一張紙”。其實，后期跟進速度于事無補，問題出現在新產業需求的孕育階段。
歐盟委員會報告稱，衡量技術研發力量有4個因素：最新科技獲取難度、自身創新能力、科研院所的質量，以及獲取科學家與工程師的機會。歐盟在這4個方面暗下工夫，在創新項目上撥款從不手軟，地方政府對于科研人才、擁有專利的創新型企業大力減稅；如果需要，地方政府甚至可以直接撥款，推動新技術與當地企業共享。
創新環境的養成
如今在歐洲，已經很難通過盈利多少來判斷一家組織算是公司還是研究中心。所有的創新成果從出生起就是打算市場化的，企業也同樣是研發主體，進行市場導向的創新；研究中心根據技術產業化需要，同樣可以設立公司。比利時國土面積不及中國海南島，但在醫療、化工、能源等領域卻積蓄了強大的研發力量。北部荷蘭語區法蘭德斯大區設5個部委，其中就有一個創新部。這個部門的主要工作是協調創新戰略，理順利益相關者關系，促進學校與企業、企業與企業、政府與企業之間知識共享。該地區在基本研究、基礎科學以及應用科學領域設立補貼項目，同時對有市場化潛力的科研項目進行資金支持，企業與大學、研究所可以聯合申請。
創新主體因何而結盟？在比利時法蘭德斯大區，并不是靠一紙可行性報告立項便獲得資金支持，而是需要動真格的，見到科研結果、專利申請、生產合同才能獲得資金撥付，這就促進了有點子的科研院所為了尋求資金與有渠道并且多金的企業相結合。而企業與科研院所在聯姻時多采用“非垂直”結構，有很大程度的“自治權”避免官僚作風干擾研發進程。
2012年美國在歐企業對于科研創新的投入是中國與印度在歐企業總和的10倍。在歐盟所謂的張開懷抱、加深國際合作的表達背后，有一句潛臺詞：歐洲真正感興趣的，是擁有創新能力、帶來新技術的國外企業。
據法蘭德斯政府統計，科研基金投放出去，可平均產生超過10倍的價值；如果該企業從事跨國業務，則平均產生25倍的價值。法蘭德斯大區陸續在1986年成立校際微電子中心，1993年成立法蘭德斯技術研究院主攻能源環境與材料，1996年成立生命科學研究中心，2004年成立的IBBT/i-minds則主要覆蓋寬頻通訊等領域。幾大科研中心臨近大學城而建，負責各自科研領域的戰略布局，衍生出大量人數精干、但市值驚人的子企業與孫企業，提升單位工作時長產出的GDP值，同時將織造出的科研創新網絡嵌入地區、國家與歐盟層面的立體結構。
對于創新型企業，許多歐洲國家提供了豐厚的優惠政策，如創新型企業投資額于稅前抵扣；專利收入80%從課稅基準中減除，稅率6.8%封頂；研發投資額14.5%稅前扣減；歐盟為科研人員群體提供萬億歐元級的免稅津貼。歐盟為什么為鼓勵創新不遺余力？其實在歐盟產業格局的棋盤上，還有更宏大的篇章。
歐洲的算盤
歐洲理事會近期發布統計報告稱，2012年美國在歐企業對于科研創新的投入是中國與印度在歐企業總和的10倍。在歐盟所謂的張開懷抱、加深國際合作的表達背后，有一句潛臺詞：歐洲真正感興趣的，是擁有創新能力、帶來新技術的國外企業。
在筆者走訪歐洲制造企業的過程中，很多公司聽說中國，馬上兩眼冒光，他們有的開設中國網頁，招聘中國雇員，有的已經在中國設廠，目的很簡單，都是搶灘中國市場。然而遺憾的是，說是已經與中國“廣泛合作”，許多模式不過是借用中國低價人力擴大比較優勢，核心部件在本國裝配合成，把無關痛癢的生產線弄到中國沿海城市，直接供應輻射周邊市場罷了。
拷貝的便捷與低成本消磨了創造激情，創新環境的缺失讓社會忘記了原本可以為天下先。資金買不到歐洲核心技術，低水平復制的結果便是被困在食物鏈下游。如果中小企業不能聚攏潛下心來搞研發的團隊；如果團隊有了點子，研發費用不一定支付得起；如果付得起研發經費，市場反饋未必好；如果賣得好，慘遭山寨克隆……在秉承“領先百步死，領先半步生”的商圈文化中，企業怎么會選擇創新呢？回頭一看，商標已被上網搶注、被剝殼剽竊，滿世界的“阿迪王”、“雷碧”，已經呼呼啦啦地殺將過來了。
也有人說，歐洲患上了“研發強迫癥”。其實不然。歐洲不久前的商業峰會，談的就是歐洲實體產業回歸。美國已經把制造業回撤，現在歐洲也發現搞虛擬經濟弄得大家都沒工作，打算回歸實體制造業。隨著核心制造業離開中國，本土企業可以借“合作”之名沾到的機會更少，到時中國加工代工企業的日子恐怕更難過。如果拷貝之風不改，希望通過“合作”的方式買到核心技術、取得后發優勢的想法，就只是一廂情愿。
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