執行力與領導力

執行力與領導力

執行力與領導力

主講師：林俞丞

【培訓導言】一個企業發展緩慢的首要因素就是執行力太弱，一個企業發展特快一個因素是領導力太強。中層以下是沒有決策能力的，只需要執行力就行了，而中層以上卻需要有足夠的思考力和行動力，從而構建領導力。

【課程目標】管理者如何把握執行的核心要素，形成健康的執行心態； 科學利用執行工具，有效扮演執行角色；構造有效的執行流程，將公司的有效政策，計劃不折不扣地執行下去；使企業產生經濟效益；增進員工、團隊間的合作和情感。 為中高層主管提升優質領導與貫徹管理能力。

【課程大綱】第一講：為什么執行難

1、企業缺乏使命，員工沒有使命感

2、計劃制定最求完美，而不是最求效果和結果

3、企業缺乏目標管理，沒有制定屬于企業自身的目標管理體系

4、企業沒有績效考核，或者績效考核是為了考核而考核

5、管理者只追求形而上的東西，而不是形而下的結果

6、管理者缺乏創新，墨守陳規

7、管理者愛出風頭，而不是愛出效益

第二講：企業為何要研究執行力問題

1、成功者的經驗——關于執行力的案例

2、失敗者的惋惜——關于執行力的反思

案例分析：電視劇分析《亮劍》

3、執行力只是下屬的事嗎？——關于執行力的討論

4、執行力強弱有何表現？——關于執行力的自我診斷

第三講：執行力體系包括什么

1、企業組織體系與執行力

2、企業制度體系與執行力

3、企業文化體系與執行力

4、企業領導權威與執行力

第四講：執行綱領

1、企業要時時有危機感

2、要“逼”員工進步

3、要有工作流程并按流程去執行

4、要培養員工的良好工作習慣

5、讓制度固化問題，改進結果

第五講：中國企業執行力體系建設的思考

1、執行力大小根本上取決于人的行為

2、行為規律根本上取決于人的心理與動力結構

3、中國傳統政治、經濟、文化對中國人的心理結構的影響

4、近代、現代社會變革對中國人心理結構的影響

5、文化革命、真理討論、改革開放等對中國人心理結構的影響

6、目前中國人心理結構的特征及中國社會特點分析

7、目前中國人行為方式特點解讀

8、目前中國人的管理方式的適應性調整與匹配

9、關于中國企業執行力的人本管理結論

第六講：怎樣，在那里，如何執行

1、怎樣執行：

（1）復雜過程簡化（2）簡化的內容量化（3）量化的因素流程化。

2、在哪里執行：

七大關鍵點：（1）質量（2）營銷（3）競爭（4）市場（5）售后服務（6）贏利（7）合作

3．如何執行：

1）以利益為中心2）20/80原則3）雙贏原則4）分享與共享

原則。

第七講：4R執行系統

1、執行的驅動系統：目標管理；

2、執行的職責系統：責、權、利明確；

3、執行的檢查系統：管理者的跟蹤查核；

4、執行的考核系統：績效考核。

案例：某民營企業的滾動式目標管理與績效考核制度 滾動式目標管理與績效考核作業流程

滾動式目標管理與績效考核作業內容

滾動式目標管理與績效考核實用表格

滾動式目標管理與績效考核注意事項

滾動式目標管理與績效考核出現的問題及解決方法

第八講：總結，回答學員問題。

講師介紹：

講師姓名：林俞丞

實戰執行力系統專家

眾卓企業管理咨詢有限公司簽約講師

超級盈利思維系統創始人

天津大學工商管理學碩士

北京大學、清華大學總裁班客座教授

時代光華、前沿講座、財富講壇特約講師

盈利性系統思維訓練體系提出者

“4+1”執行運營系統創始人

“三五一”實戰執行力訓練模式創始人

曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問

曾任（美資）華信投資集團執行總裁

資歷介紹：

執行力系統建設專家林俞丞老師集豐富的管理實戰經驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業以來，曾在某政府經濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業單位先后擔任培訓講師、投資項目經理、管理部經理、培訓經理、銷售總監、集團總經理等職務，涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。

林老師出身企業一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰經歷。咨詢培訓業從業7年以來，曾為聯想集團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、

東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業做過實戰執行力培訓和實戰執行力系統導入工作；

在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業管理培訓和NLP銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業的實際運營為出發點，以團隊執行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！

授課風格：

風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學方式，優先彰顯學員個性；

互動式情景案例，讓體驗刻骨銘心；現場咨詢式問題解答，感受系統思維力的震撼；理論與實踐緊密相扣，真正的專家風范。

課程特點：

課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學員問題，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間。 林俞丞老師不僅擔當的是一位知識傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關注于學員的思維訓練。

擅長領域：執行力、職業化、管理技能、營銷類課程

核心課程：

執行力課程：總裁執行力訓練營、高層執行力訓練營、中層執行力訓練營、中層執行方法與工具、中層角色認知與管理思維訓練、營銷執行力訓練營、卓越團隊

執行力實戰訓練營

職業化訓練：QBQ 責任訓練、責任勝于能力、讓自己無可替代——職業精神、團隊職業化訓練、員工自驅力/樂在工作、職業化思維訓練

中層管理技能類課程：創造性解決管理問題、高績效的經理人自我修煉智慧、高績效團隊建設訓練、系統思維訓練、系統盈利思維訓練、中層經理核心管理技能

營銷類課程：電信業大客戶精益營銷訓練營、電信業精益營銷訓練、醫藥業銷售團隊建設訓練、醫藥企業營銷系統再造訓練、畜牧企業銷售渠道開發與管理

學員、部分服務客戶：

畜牧業：河北九州集團、河北康利藥業有限公司、河北石牧藥業有限公司、河北興達集團、河北匯華藥業有限公司、河北科星藥業有限公司、河北華星藥業有限公司、河北凱特集團、河北冀中藥業有限公司、天津瑞普生物技術股份有限公

司、山東六和集團等

房地產：湘江地產、卓達集團、21世紀不動產、廣州興業地產、易居臣信房地產經紀、中原地產、南山集團、坤和地產、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產開發有限公司等

醫藥行業：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇虹藥業、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司等

其它行業：聯想集團、三星集團、上海盛世影響力、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工有限公司、敬業集團、博深工具集團、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團、家樂園集團、河北焦化集團、一天電氣集團、唐車集團、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等

學員見證：

林老師的執行力課程是我見過的最有實戰意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見到效果，這是一般課程達不到的。—— 中國第一焦化企業旭陽焦化集團董事長：楊雪崗；

林老師的執行力課程講的很實在，內容很充實，所授方法很有實戰意義，最關鍵是林老師對客戶的負責精神讓我感動，培訓后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續落地使用，我們只付了一次培訓費卻享受了咨詢式的服務，這一點很可貴。——中燃控股集團總裁：劉明輝；

我很欣賞林老師的一點是認真和負責精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調研而且是完全免費的，從調研看得出林老師做了充分的準備，而且對企業運營相當內行，好些細節性問題問的很專業，一看就知道真正干過企業多年；

真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設計的，他的案例很多就是我們廠的實際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現場提出企業管理中的疑難問題，由他現場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮。——北車集團唐山軌道客車有限公司董事長：余衛平；

林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓經理一直對執行力培訓把握不準，不知道怎么培訓才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執行力系統訓練理念太好了，全流程執行訓練和過程管理理念，三級執行力訓練講師體系真是太好了，解決了員工干中

學、學中干的問題，執行力才算是真正落地了。——石藥集團中潤藥業培訓經理：張曉燕；

我和林俞丞老師相識已經兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩次內訓，但每次內容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗。——潤石珠寶公司總經理：劉恒義；

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