試論建筑工程應如何確保施工安全

試論建筑工程應如何確保施工安全

【摘 要】近幾年來，我國的建筑行業逐漸取得了巨大的發展。然而，在蓬勃發展的背后我們不難發現一些問題，很多建筑施工單位為了追求經濟效益的最大化，而很多時候完全忽視了了施工過程中的安全生產管理。文章簡要介紹了當前建筑工程工作中的現狀同時深入地分析了當前建筑施工安全監理中經常發生的幾個問題，針對這些問題提出了相應的可行性改進的意見。

【關鍵詞】建筑施工 安全問題 安全監理

引言

隨著我國國民經濟持續快速走高，基建投資項目也隨之不斷地增加，因此建筑施工企業也隨之迅速地發展起來。建筑行業由于其獨特性，歷年來都是最易發生安全事故的行業。分析建筑施工傷亡事故發生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建筑企業的健康發展，有重大意義。因此，為了確保工程施工安全，在施工工程中一定要對工程進行嚴格的安全管理。

1.建筑工程工作中的現狀

我國的安全管理體制主要就是是“行政執法，法人負責，群眾監督，企業管理，職工守紀”，政府及相關管理部門是宏觀調控和督促，而施工現場安全主要依靠靠承包商的微觀管理。按照我國現在的招投標法，中標企業可以將工程分為若干小項目，也就是將工程進行分包。于是一個工程項目就有許多個施工單位。而這部分小的施工單位資金不充足，沒有進行安全防護設備的添置與維護，造成施工現場安全防護設施缺損， 埋下施工安全隱患。這主要表現在以下幾個方面：第一，政府行政主管部門的執法監督疏于管理。第二，企業負責人以經濟效益為重，對安全工作重視程度不夠。第三，工程建設中注重工程質量與進度，不為承包商提供安全施工環境。第四，施工企業工人的勞動素質不是很高，技術水平參差不齊，并且流動性大。第五，施工單位內部的安全管理人員缺乏，滿足不了工作的需要。第六，安全管理人員的一切利益都與企業掛鉤，現在的安全管理規定中，對于企業出現安全事故的，不管大小都要進行處罰，對企業的全體員工都有影響。第七，工程監理單位只注重施工質量、進度和投資控制，并未把安全作為一項重要工作內容加以監控。

2.建筑施工存在的問題

目前我國監理單位過多，競爭激烈，監理企業為了獲得工程項目，陷入惡性競爭的局面。同時，監理企業待遇偏低，吸引不了高智能人才，同時也很難留住高素質人才，監理從業人員學歷相差懸殊，總體文化水平不高。使得工程監理企業很難成為真正的高智能、知識密集型企業。現在監理單位過多，造成企業之間的競爭十分激烈。監理單位為了獲得工程項目，相互之間存在競相壓價的惡性競爭行為，使得工程項目的安全監理得不到保障。同時，有些監理企業自身的實力不夠，轉而采取掛靠的方法獲得工程項目，導致監理的誠信下降。同時監理企業管理體制不完善、培訓機制不健全、員工的職業素質得不到提高、待遇較低導致人員流動性較大，無法形成長期穩定的發展機制，這些都令監理公司很難健康穩定地發展。 目前，我國建筑業雖已形成了“總承包企業-專業分包企業-勞務企業”的三級格局，但結構不盡合理，以總承包為龍頭、專業承包為依托、勞務分包為基礎的金字塔資質體系尚未形成。建筑市場較為混亂，時常出現一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統一管理。另一方面，我國的法制不健全，跟上不形熱發展的需機，對安全事故查處不利。 人的因素主要指領導者的安全觀念，操作人員的安全操作水平和安全意識。

3.建筑施工安全監理的對策

3.1健全安全監理管理體系

監理單位應建立健全安全監理管理體系，建立安全崗位責任制，并將安全監理工作分解到各個崗位，明確各部門各崗位的安全監理職責，并落實執行到位，嚴格責任追究，強化安全監理工作的業績考核，實行相應的獎懲機制。

3.2強化安全監理觀念，提高責任意識

監理單位應提高對安全生產工作的認識，充分認清安全與生產、安全與發展、安全與效益的關系，除了做好施工質量、成本和進度監督管理之外，應將安全監理工作放在各項工作的首位。總監理工程師作為監理單位派駐施工現場的監理代表，應該對安全監理工作負首要責任，其本身在提高自身安全監理業務素質的同時，還應激發安全監理人員的主動性和創造性，樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實把安全工作始終貫穿于工程監理的全過程。

4.總結

對于所有施工監理人員來說，在心中一定要充分認識到建筑安全施工管理的重要性，通過不斷的學習和培訓，提高安全監理的知識和技能，并做好施工全過程的安全監控工作，減少工程事故的發生，確保建筑工程施工的順利進行。文章介紹了當前建筑工程工作中的現狀同時深入地分析了當前建筑施工安全監理中經常發生的幾個問題，針對這些問題提出了相應的可行性改進的意見。

參考文獻：

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（作者單位：中南大學； 湖南 長沙 410075）

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