民營企業發展戰略探究

時間：2023-04-30 14:42:36 資料我要投稿

相關推薦

民營企業發展戰略探究

【摘要】然而由于國內外競爭的不斷加劇，又由于民營企業自身的局限性，尤其是管理體制和公司機制的不成熟嚴重制約了其發展。因此民營企業要想做大、做強，就應當做好管理體制和公司機制的改革與完善，以制定和落實科學有效的發展戰略，促進民營企業健康發展。本文先對民營企業發展戰略理論進行闡述，然后以山東中德設備有限公司為實例進行深入研究，歸納概括了中德設備有限公司的發展給我國民營企業發展的經驗與啟示。

【關鍵詞】民營企業發展戰略戰略研究

一、引言

中國改革開放30年的重大成果之一就是民營企業的迅速成長。中國民營企業發展經歷了不同的階段，現在中國民營企業正面臨從企業家管理機制向管理者管理企業轉型、進而向管理創新型企業轉變的嚴峻挑戰。

民營企業不僅拉動經濟增長、擴大就業而且推進了產業結構調整并對社會和諧與穩定起著重要的作用。戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中變化的環境對企業發展有很大影響力，掌握好變化的經濟環境是戰略管理的基礎。由于發展的時間不長，民營企業還沒有認識到戰略管理的重要性。例如在單一經營與多元化經營的選擇上，民營企業往往只考慮了短期利益，而沒有從戰略長期性的角度去研究如何取得競爭優勢，如何創造核心能力，最終達到持續創造企業價值的目的。所以民營企業一定要選擇合適的發展戰略以促進企業健康發展。

二、我國民營企業發展戰略理論

發展戰略理論是關于企業如何發展的戰略理論體系。與傳統的競爭理論不同，發展戰略理論不是以競爭為導向，而是以實現企業的發展為目的。《戰略選擇》中提出，企業戰略包括包括愿景（Vision）、戰略目標（Strategic Objective）、業務戰略（Bisine-

ss Strategy）和職能戰略（Function Strategy）四大部分。

目前我國已經進入新經濟時代，民營企業要想取得長足發展，必須在戰略思想和實踐方面超前于一般企業。然而民營企業全面系統管理資源嚴重不足，暴露的問題也越來越多。

三、山東中德設備有限公司發展展略

（1）公司簡介。中德設備有限公司于1997年成立，國內最大的啤酒設備生產廠家之一，擁有雄厚的技術實力。中德公司注冊資金5000萬元，占地面積150余畝，員工500人，具有獨立的進出口權，2001年被德國南巴伐利亞州啤酒協會授權為“山東中德啤酒技術推廣中心”。

（2）發展戰略。中德公司始終把“科技創新”放在首位，成立市級“技術中心”。行業內首先使用美國SolidWorks三維立體開發設計軟件，并實現了ERP企業信息化管理，組織專業技術隊伍。為企業設計、開發了一系列暢銷的優質產品，同時也培養了一批優秀的科研、生產高新技術人才。加強校企聯合，強化發展共贏；加快片區建設進度，推動中德跨越式大發展；攜手喜力啤酒，共拓歐洲市場；提高履約能力，強化團隊執行力；提升校企合作戰略，建立訂單式培養機制；用真情鑄就希望，用愛心傳遞生命。

（3）發展中面臨的問題。隨著中國經濟體制和科技體制改革的不斷深入，目前已初步形成了國家、企業、個人技術創新發展的多元化局面，劃分了直接融資與間接融資等方式。當前技術創新資金投入不足仍是阻礙中德設備有限公發展壯大的最大障礙。融資環境差，技術創新資金缺乏。資金不足嚴重制約著中德設備公司的技術創新。形成資金緊張的最重要原因就是融資渠道不暢。中德設備公司的融資渠道非常有限由此直接導致了這些企業運營能力、新技術研發能力減弱和競爭力的下降，成為制約山東中德設備有限公司發展的瓶頸。

創新產品的研發能力有待繼續提高。盡管山東中德設備有限責任公司研究開發逐步進入良性發展，全國生物工程技術股份有限責任公司登記注冊申報與批準數明顯上升。

沒有健全的管理制度。企業實現戰略目標的前提就是具備合理的組織結構。合理的組織結構應以與組織相配，帶動組織高效運行以促進企業戰略目標實現為前提。中德企業由于缺乏對組織結構重要性的認知，對本企業結構定位不夠清晰，形式傳統、結構單一，靈活性差。

四、中德設備面對問題的處理對策

（1）系統的規劃企業發展戰略。民營企業所面臨的競爭環境中體制、政策、市場、技術等環境因素都已經發生了深刻的變化，對企業和企業戰略將產生深遠的影響。而對于如此復雜的競爭環境，中德企業過去的成功方式和管理經驗，在今天已經不適應企業發展的需要，這就要求中德企業必須制定出適合企業自身實際和行業特點的企業發展戰略規劃。中德企業通過獲得大企業的資金援助，以解決資金的困難。完善企業的管理制度，產品的生命是質量，質量管理是技術中德企業管理、工作的重點。

（2）正確的定位、戰略決策和戰略選擇是中德企業成功的基礎。

（3）優秀的經營理念是中德業經營理念加個人理念的一種反映和總結。山東中的設備有限公司的“科學求真倫理求善”“健康為源，誠信為本，穩健為營”，“誠信回報社會”幾乎是所有成功企業雖追求的理念。

（4）模仿創新能力有待提高，主要表現在持續的產品創新，工藝增量創新和核心技術的突破。產品創新是指技術上有變化的產品的商業化，通過開發一種新產品，或者開發某種產品的新功能等達到產品創新的目的，通過產品創新，企業可搶占市場，獲得先動優勢。

五、中德發展經驗給其他民營企業發展的啟示

通過對中德設備有限公司的分析我們可以總結出以下發展戰略：

（1）政府應該加強對民營企業的立法和司法保護。現階段，政府應當通過制定各種綜合及針對性的法規來維護民營企業的合法地位及權益。

（2）建立民營企業信用擔保體系。由政府立信用擔保機構，為民營企業進行信用擔保，幫助民營企業從銀行及其他金融機構獲得貸款。另外，在國有銀行給民營企業貸款確實存在困難的條件下，應該加快發展非國有銀行，增加民營企業的資金來源。

（3）高校和科研院所與民營企業的溝通。通過組合子學術專家及民營企業領導參加各種會議、論壇、研究等形式，拓寬民營企業與科研機構的溝通渠道，為民營企業與科研機構的合作發揮橋梁作用，從而解決民營企業科研人才缺乏和技術落后的難題。

六、我國民營企業發揮戰略的新思想

爭取政府扶持戰略。而在我國，政府對民營企業生存環境的改善需要一定的時間，所以，企業還應當通過自身的努力，主動去爭取政府的扶持。

衛星戰略突破瓶頸戰略，如前所述，我國民營企業壽命極短，企業存在嚴重的瓶頸問題，例如行業生存空間瓶頸、企業信譽瓶頸、產品銷售瓶頸以及國際化瓶頸等，這些對企業的生存帶來了直接的威脅。因而，解決企業生存問題是研究企業發展戰略的起點，只有鞏固了生存空間，企業才有發展的可能。

我國民營企業在無法通過短期時間增強自身人才實力的情況下，完全可以通過較少的人力投入獲得巨大的人才資源。企業可以加強與各高校和科研院所的產學研究合作。民營企業可以通過聯合設立科研中心，由企業投資，利益共享，風險共擔，為企業更快帶來更多的創新成果。

七、結束語

在中國改革開放進程中民營企業獲得了空前發展。隨著中國加入WTO，經濟全球化的到來，以及國企改革給民營企業既帶來了發展機遇同時也帶來了極大挑戰。民營企業未來的發展令人深思。

本文從民營企業的特點及發展現狀出發，深入分析企業的內外機會與威脅、優勢與劣勢，提出衛星群戰略、政府扶持戰略、低成本人才戰略等戰略充分利用外界環境機會，杠桿化企業自身優勢，促進企業自身發展。

參考文獻：

[1]黃孟復等.中國民營經濟發展報告（2005-2006）[M].北京：社會科學文獻出版社，2006.

[2]胡銳.民營企業發展中存在的問題及對策研究[J].商場現代化，2008，（7）.

[3]孟英，余來文，企業戰略，中國經濟出版社，2010.

【民營企業發展戰略探究】相關文章：

試論河南民營企業的發展戰略04-26

從中關村發展戰略的思考引出的民營企業理論問題04-28