招投標前期工作的管理規定有哪些？ -工程

    招投標前期工作的管理規定有哪些？

    （一）制訂招投標工作計劃

    拓展經理根據項目的總體安排確定項目招投標時間，項目部經理負責安排招投標前的各項準備工作，

招投標前期工作的管理規定有哪些？

    （二）制定投標須知

    1．公布招標項目。

    2．確定項目的資金來源。

    3．確定投標方應具備的條件。

    （1)與招標標書要求相符合的人力、物力和財力。

    （2）招標標書要求的資格證書和相應的工作經驗與業績證明。

    （3）招標需要的其他條件。

    （三）確定招標的形式

    招標形式可根據項目實施情況分為公開招標或邀請招標。

    1．公開招標是招標部門以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。

    2．邀請招標是招標部門以投標邀請書的方式邀請特定的法人或其他組織投標，

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    （四）發布招標公告

    招標公告需包含以下內容。

    1．招標部門的名稱和地址。

    2．招標項目目錄。

    3．招標項目預期達到的經濟技術指標及完成時間等；

    4．獲取投標標書的辦法、地點和時間。

    5．對招標標書收取的費用等。

    （五）組建評標委員會

    評標委員會由公司技術、經濟、管理和法律等方面的專家組成，一般由7人以上的單數人員構成。

    （六）制定投標標書標準

    投標標書一般包含以下內容。

    1．項目名稱。

    2．投標單位。

    3．本攻關領域內技術發展趨勢及水平。

    4．投標單位現有的工作基礎。

    5．攻關內容及技術路線。

    6．投標單位達到的技術經濟指標。

    7．計劃進度及完成時間。

    8．投標報價、構成細目及制定原則。

    9．主要研究人員的姓名、性別、年齡、職務、職稱、專業，以及在項目中的分工。

    10．投標方資格和資信證明文件。

    11．投標單位領導意見及簽章。

    12．投標單位主管部門意見及簽章。

    （七）確定招標時間、地點，發售投標標書