施工企業勞務用工管理分為幾種模式？
施工企業勞務用工管理模式大概有以下幾種:
1、工程分包,即直接將工程分包給有相應資質的外協施工隊伍,當然前提是工程分包需經建設方同意和分包方具有相應資質，
施工企業勞務用工管理分為幾種模式？
。如蘇通長江大橋北主塔施工塔吊的組裝與拆卸、上海正大廣場、金茂大廈、環球金融中心等工程的鋼筋、混凝土鋼結構制作與安裝、機電安裝、空調、消防、強弱電、電梯、給排水項目施工就是采用了工程分包形式。2、勞務分包,即將一些輔助工程(防護工程)或技術含量低的工施工企業勞務派遣用工的風險防范序,以勞務分包的形式承包給有相應資質的勞務公司，
工程
《施工企業勞務用工管理分為幾種模式？》(http://www.solarmaxlimited.com)。深圳紅樹西岸特大住區工程中的砌筑、水電安裝、腳手架項目分包就屬此例。3、勞務派遣,即對技術性很強或安全責任重大,采取由職工帶領或職工與勞務工穿插在一起的方式施工。已在上海寶鋼、揚子石化、儀征化纖、寧波北侖港發電廠、珠海PTA等特大型工業和動力生產企業設備維護或檢修及其配套工程中實施多年,被證明行之有效的典型的架子隊管理模式。
4、與單個人簽定勞動合同。對項目急需的緊缺工種、特殊工種等,從社會上短期聘用有資格的技術工人等。像中建陽光鋼構急招有證電焊工、中國鐵建急招赴沙特麥加項目施工、信奉穆斯林的工人就屬此類。