進度和工期控制工作的內容和依據有哪些? -工程

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    進度和工期控制工作的內容和依據有哪些?

    1.編制整體開發控制性計劃、年度進度計劃和分階段工程進度計劃,督促檢查各階段各單位進度實施情況,

進度和工期控制工作的內容和依據有哪些?

。計劃編制應采用關鍵線路跟蹤法;

    2.編制總進度網絡計劃,并制定進度控制方案。

    3.嚴格按計劃管理進度。確定控制節點,有效控制項目進度,一旦發現進度具有拖期趨勢,應及時找出原因,并采取相應的積極措施予以調整,防止任何人為拖期,對于已經發生的工期延期,應研究分析產生的原因,并且提出切實可行的整改方案,確保在一定期限內予以補救,

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    4.每周定期召開現場管理會議,根據工程各階段的進度計劃節點,對工程施工進度、物資、設備進行總調度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,有效保證工程的順利進展。

    5.協調總承包單位以及各獨立承包單位進退場時間及相應的施工周期。

    6.每月向公司提供全面更新的進度分析報告

    7.詳細記錄每日的實際進度情況,每周項目公司內部作一個統計和分析。

    8.收集相關資料,負責初步審核承包單位就變更或其影響提出的索賠事宜,并且在作出初步處理后交技發部。

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