總承包單位對工程技術管理內容有哪些？
1)施工組織設計及施工方案管理：
施工組織設計、方案、技術交底將統一安排專人管理，項目經理部將制定《施工組織設計、施工方案施行管理辦法》，對所有施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序，
總承包單位對工程技術管理內容有哪些？
。建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、章節、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。2)技術協調：
技術工作必須有前瞻性、全面性。總承包商除對自身施工范圍內的工程技術管理外，更重要的是對其他專業分包商的技術協調管理，具體如下：混凝土結構與鋼結構安裝的技術協調；混凝土結構施工與機電安裝的技術協調；主體結構施工與玻璃幕墻工程、精裝修工程施工的技術協調；機電工程與精裝修工程施工的技術協調；主體、裝飾、機電安裝和節能系統工程的技術協調；機電工程內部各專業協調，
工程
《總承包單位對工程技術管理內容有哪些？》(http://www.solarmaxlimited.com)。3)圖紙會審及設計變更：
及時聯系設計變更的相關分包單位，負責做好各分包單位的所有設計變更轉發、備案工作，并協調各分包單位進行處理。
分包單位的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，需由我單位審核后上報，業主、監理、設計單位批準后由我單位統一下發到各分包單位。
我單位負責對變更實施跟蹤核查，主要是為了防止變更發生時相關其它專業沒有進行調整，造成返工、影響工程進度，一旦損失產生了，要控制因設計變更而增加的成本。
4)對分包的技術支持：
除按照合同嚴格管理各專業分包之外，要協助、指導各專業分包深化設計和詳圖設計工作，負責安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。
配備具有豐富經驗的新技術專業工程師，對專業分包施工進行技術支持及技術把關。同時，總承包也將對分包單位的深化設計給予足夠的技術支持。