項目部材料、設備資金使用審批程序有哪些? -工程

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    項目部材料、設備資金使用審批程序有哪些?

    1、采購材料用款

    (1)物資部統一對外結算的材料款:由物資部根據月度施工生產用料計劃、結合內部結算資金和財會部核定的往來資金定額,編制(閱讀材料采購用款計劃表),每月30日前上報財會部,

項目部材料、設備資金使用審批程序有哪些?

。財會部依據以收定支、誰收款誰先用、優先組織材料供應的原則審簽撥付資金,由物資供應分公司統籌安排。加工訂貨的預付款,物資供應分公司向財會部提供加工訂貨合同,財會部依據建設單位付款情況撥付資金。

    (2)公司所屬單位自行采購、自行結算的材料(非供應分公司統一結算的材料):付款單位提供收據、點驗單、必要的經濟合同,經物資管理部領導審批后由財會部審簽付款。

    (3)自行采購勞保用品的結算:付款單位提供收據、點驗單,經施工管理部負責勞保用品管理的責任人審批后,財會部審簽后付款,

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    2、設備購置、大修及租賃款項

    (1)設備購置:內部銀行根據公司辦公會批準的年度設備購置計劃安排資金,分項實施。每次設備購置前由設備管理部門提出報告,由公司分管領導和總會計師審批。購置計劃之外的設備,須經公司經理審批。

    (2)設備大修:因設備狀況及施工生產需要而大修設備的費用,必須由設備管理部門提出年度大修計劃,經理辦公會批注。每次大修經公司總會計師審批后,由內部銀行按審批意見支付。大修費在1萬元以上應由經理審批。

    (3)日常中小型維修購置配件的結算:付款單位提供收據點驗單,經設備管理部領導審簽后付款。

    (4)公司所屬單位自購不組固定資產的中小型機具:使用單位提出書面申請,經設備管理部和總會計師審批后支付,1萬元以上的設備應由經理審批。

    (5)管理用車輛租賃:根據公司施工生產需要,由租車單位提出報告,經公司設備管理部、行政管理部同意,并經分管領導審批后,由行政管理部小車隊簽訂有效租賃合同,并通過內部銀行按合同支付。

    (6)施工生產用機械租賃:因施工生產需要租賃的施工機械、運輸設備由承租單位寫出書面申請,經設備管理部和施工管理部門批準簽訂有關協議,財會部根據相關協議和機械設備使用單,經設備管理部門簽認后據實支付。

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