論工程施工協調的重要性
作者：黃亮
摘要：協調在不同領域，不同行業有著不同的表現，它既是一個靜態的狀態，又是一個動態的追求完美的過程，或者說它既是一種結果，又是一種過程，
論工程施工協調的重要性
。而完美即包括結果的美，也包括過程的美，本文主要對工程施工中的協調過程進行論述。關鍵詞：協調 管理 工程 組織 原則
1 協調工作在整個工程建設中的重要性
1.1 協調工作的作用和意義
人類社會自從有了管理以來，就有了協調，協調是管理不可分割的一個要素。法國管理學家亨利·法約爾明確地將企業管理的活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制五大要素，隨著實踐的深入，人們發現協調貫穿在其他四種要素的過程之中。三個和尚為什么沒有水喝？我們可以認為三個和尚組成了一個組織，而一個組織如果要運作，就必須要有管理活動，這里面每個和尚都有自己的目標即每天都有水喝，這也是這個組織的共同目標。為了達到這個目標，就必須有人專門負責安排，即一個人挑水還是兩個人抬水（在現有的可利用工具和資源基礎上）。根據上文提到的協調的定義，我們可以斷定這就是一個簡單的協調過程。三個和尚沒水喝的原因是他們彼此之間相互依賴,沒有形成共同的價值觀，這就需要專門人員進行管理，即對他們的挑水工作進行協調管理，比如制定值日表等。社會系統學派代表人物巴納德將組織定義為兩個或兩個以上有意識協調活動的人的協作系統。眾所周知一個樂隊演奏的好壞，關鍵在于樂隊的指揮，即他起著一個協調的作用。
1.1.1 協調工作有利于加快進度
一個工程項目中的許多單位工程通常是由不同的專業工程組成，需要不同的專業隊伍完成，這就存在著不同專業隊伍間的相互銜接、相互協調的問題。如果各專業隊伍之間出現扯皮、互相推諉或某一專業隊伍出現工期延誤，都會影響建設總工期，這就需要項目經理進行組織與協調，使各專業隊伍間的銜接工作順利進行，減少因返工而造成的時間耗費，保證工程建設按計劃工期順利實施。
1.1.2 協調工作有利于提高工程質量
通過協調工作，使施工進度控制在適合的范圍內以保證工程的質量，比如磚墻砌的過快，往往灰逢厚度不夠造成墻體開裂。工程質量是一種綜合效果，不是簡單的1+1=2的問題，即土建方認為土建質量好，安裝方認為安裝質量好，但并不意味著綜合質量好。因此通過協調各專業交叉部位的工作，可以減少因返工而對工程質量帶來的隱患。
1.1.3 協調工作有利于控制工程投資
通過項目部或監理單位的協調工作，在一定程度上能使施工的方案得到優化，減少因不協調問題帶來的額外費用，這樣對于工程整個的投資產生了有利的影響。
1.1.4 協調工作有利于合同管理
雖然現在的工程項目建設活動通過合同來約束或管理，但也難免會在某些地方產生爭議，因此必用協調來減少爭議的發生。
1.2 協調工作的原則
原則是說話或行事所依據的法則或標準，所以協調工作也離不開一定的原則。
1.2.1 協調與控制目標一致的原則
在工程建設中，應該注意質量、工期、成本、環境、安全的統一，不能有所偏廢。協調與控制的目標是一致的，不能脫離建設目標去協調，同時要把工程的質量、工期、成本、環境、安全統一考慮，不能強調某一目標而忽視其他目標。
1.2.2 計劃原則
凡事預則立，不預則廢。做任何事情都要有一個計劃。工程項目主管人員要提前編制進度計劃，確保各承包商進場的時間，實現整個建設工作條理有序；提前確定哪些地方需要重點協調，以保證協調工作事半功倍。可見落實了計劃原則，就是抓住了協調工作的根本。
1.2.3 事前協調原則
道教認為天地萬物從“無”中生有，工程建設其實體也是一個“無”到“有”的過程，協調工作的主要任務就是處理這從“無”到“有”的過程中發生的問題。因此要更好的做好協調工作，就要在事情發生之前協調，這也就要求管理者要有很強的預見能力。
1.2.4 分級協調原則
分級協調有利于協調工作具體的完成，各級責任明確，將協調工作順利地貫徹落實，各單位內部的協調事項要各自解決，禁止下一級協調事項提交上一級處理，
工程
《論工程施工協調的重要性》(http://www.solarmaxlimited.com)。同樣應由少量人員協調的事項不應提交全員協調。2 如意家園工程協調問題的提出及原因分析
建設項目實施過程中，在工程設計中往往很少考慮到現場施工技術的難易程度，使得圖紙的變更導致工程暫停；施工過程中各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。另外項目組織結構設置不合理，管理人員各自為政，沒有考慮到項目的整體利益。組織中人員的素質參差不齊，工作方法不同等都可能導致施工過程中協調問題的產生。
2.1 協調問題的提出
筆者對如意家園工程項目施工現場進行了相關調查，發現施工中存在如下一些不協調問題：
（1）專業交叉作業不協調問題：鋼筋工綁扎好鋼筋后，水電工鋪設管道時，破壞了鋼筋的位置，致使鋼筋工需調出人工整理，耗費時間、人力；木工支完模板后，留下的材料垃圾不進行清理，鋼筋工也認為不是自己份內的工作，也不清理，就直接綁扎鋼筋。鋼筋綁扎好后，管理人員命令木工清理時，顯然增加了清理難度；瓦工砌完磚墻，還沒來得及清理現場，木工就迫不及待地進入施工現場，支梁柱模板，人數過多造成施工不便，另外導致安全隱患的產生。
（2）各部門之間的協調問題：材料供應比如磚的供應，因供應商不同，導致磚的尺寸相差過大，瓦工不容易控制磚墻的標高；工程款發放的及時與否與工人工作積極性有著密切關系，如意家園28號樓面澆筑完后十多天（約定是澆筑完樓面一周內付本層工程款的百分之八十）沒有付給工人的工資，致使人心渙散。
（3）組織管理方面的不協調問題：各工種工人在工作的時候，技術員不在現場指揮、檢查，當工人工作完成之后，技術員才發現錯誤，通知工人修改，耽誤時間；項目部開會主要是針對工程質量，進度等，對協調問題重視不夠；負責進度的管理人員要求瓦工砌磚墻加快進度，忽略了墻體的質量。而質檢員則要求瓦工放慢進度保證質量。兩者的管理工作產生分歧。
（4）人員主觀方面的不協調問題：塔吊司機不按時上班，建筑材料不能及時運到現場，使木工與鋼筋工無法施工；有些操作工人的年齡較大，雖然工作經驗豐富，但他們頭腦中有一種封閉式的思想，即認為以前是這么干的，現在還這么干。這樣對管理的發展產生不利的影響，管理人員也無法將新的管理理念貫徹到工作中去。
2.2 從技術質量的角度分析
首先，現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，有建筑、結構、水電、采暖、通風、消防、智能化系統等。這些專業以同一建設項目為載體，每一個專業有自己的特定要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。建筑設備日益復雜化，產品種類多，技術參數多，同時安裝的技術、質量要求也越來越高。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，容易產生協調問題。再者，由于現代建筑的個性化、單一性，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，這也就增加了技術工作的難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。
2.3 從管理的角度分析
管理是一種思想，也是一種藝術，參與工程建設的管理人員在管理方法上可以另有各自的想法，所以這給協調工作帶來很 煩，造成眾口難調的局面。
每一個工程項目都是從醞釀、構思和策劃開始，進而通過可行性研究，論證決策、計劃立項之后，進入項目設計和施工階段，直至竣工驗收，交付使用或生產運營。在這一過程中，各階段各環節的工作，彼此相互聯系，承前啟后，有其內在的規律。因此，遵循基本建設程序，嚴格照章辦事，是很重要的，否則，必將在項目的實施過程中引起一系列的問題。
3 加強協調管理的具體措施
3.1 專業方面的協調
當工程同時有幾個工種施工時，應根據每個工作面的開、竣工時間和安裝路線，充分考慮各個施工單位的流水作業，即可以使工程進度得到保證，又能充分的利用人力資源，避免浪費。施工時要嚴禁發生爭搶工作面的現象，除審核施工單位在總計劃中的安排外，還要求其做最短的協調計劃，某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都需明確規定，對于因某種原因而造成工期延誤的。要求施工單位采取措施搶回，否則影響后續單位施工，要使施工始終處于有序、受控狀態。
相關施工單位要了解統一標高（包括地面完成面標高及吊頂完成面的標高），軸線不能混亂，各專業單位不能隨心所欲的自定標高。否則積累誤差會導致惡果。標高應以建筑標高為準，結構標高，各安裝標高與其一致。應督促總包單位技術負責人做好標高交底工作，確保各施工單位在施工現場標高統一。
如意家園工程項目中鋼筋工與水電工交叉作業的部分，可以分開來施工，一般應該由鋼筋工先將板的底筋全部布置好后，水電工開始安裝管道，然后鋼筋工布置附筋，水電工再將管道綁扎好，最后由鋼筋工安置墊塊。也就是將工序安排合理，使之銜接順暢。另外在交叉作業時，已經完成的產品，必須采取嚴格的保護措施，如加以遮蓋、封攔、加標識或者與下一施工單位進行成品移交等，不要因后序施工操作對已完工成品造成損壞和污染。