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社會(huì)事業(yè)局下半年工作計(jì)劃
以我區(qū)加快“主窗口、主陣地、主戰(zhàn)場(chǎng)”建設(shè)為契機(jī)，以提升城市環(huán)境管理水平為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼職，在全區(qū)上下掀起一場(chǎng)環(huán)境革命，打造整潔、舒適、優(yōu)美的市容環(huán)境。
一、目標(biāo)
通過第三季度專項(xiàng)整治行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：
1、綠化帶內(nèi)無(wú)農(nóng)作物種植，無(wú)堆雜物，無(wú)亂搭亂建現(xiàn)象。
2、企業(yè)圍墻無(wú)瓜藤。
3、河道河面無(wú)漂浮物，河坎兩側(cè)無(wú)堆積物。
4、規(guī)范居民小區(qū)管理，打造高效化的便民服務(wù)和精細(xì)的小區(qū)管理。
二、重點(diǎn)
1.突出2600米河道四位一體管護(hù)；
2.突出對(duì)14個(gè)居民小區(qū)1500居民的生活垃圾實(shí)施清理，小區(qū)道路保潔；
3.突出對(duì)113.6萬(wàn)平方米道路綠化帶創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施整治。
三、措施
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，社會(huì)事業(yè)局、街道辦、城管中隊(duì)、開元保潔公司等部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境專項(xiàng)整治的協(xié)調(diào)和推進(jìn)。社會(huì)事業(yè)局作為牽頭部門，將這次環(huán)境整治行動(dòng)作為中心工作，擺上重要位置，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。
2、加強(qiáng)宣傳。通過給居民發(fā)放一封信，樹立宣傳牌等形式營(yíng)造氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大居民關(guān)心環(huán)境衛(wèi)生，支持環(huán)境管理的自覺性和責(zé)任感。
3、整體聯(lián)動(dòng)。這次環(huán)境整治，面廣量大，我們將整合資源，整體聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮社會(huì)事業(yè)局、街道辦、城管中隊(duì)、開元保潔公司的職能作用，實(shí)施綜合治理。對(duì)影響區(qū)容區(qū)貌的問題，堅(jiān)持縱向到邊，橫向到底的排查，并認(rèn)真梳理分類，交辦到相關(guān)責(zé)任人，列出時(shí)間表和路線圖，限期整治到位。
4、長(zhǎng)效管理。圍繞城市管理的目標(biāo)要求，實(shí)行“以塊為主，條塊結(jié)合”的管理模式，對(duì)河道、已建成小區(qū)、道路綠化帶的管理，實(shí)行“五定”措施，即定人員、定范圍、定工作量、定標(biāo)準(zhǔn)、定報(bào)酬。
5、加強(qiáng)考核。對(duì)城市環(huán)境管護(hù)單位加大考核、督查的力度。
[社會(huì)事業(yè)局下半年工作計(jì)劃]
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