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設備科科長述職報告（通用10篇）
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，好好準備一份述職報告吧。那么你有了解過述職報告嗎？下面是小編整理的設備科科長述職報告（通用10篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
設備科科長述職報告 1
20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網—設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxxx（附表1—1）
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內部修理模具16xxxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本5275xxxx（附表1—2—1）
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。（附表1—2—2）
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）
2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良（附表2—1）
三、提高生產率：
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1（附表2—1）
2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4（附表2—1）
四、員工流動率：
本年度設備科xx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxx，電工班xx，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年xx/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費488350.8xxxx（附表3—1）
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品（187—144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位（5月）
2、新設備增加（5~7月）
3、全公司電氣故障排查，線路規范整改（6~9月）
4、xxx立廠房維修改造（12月21~26日）
5、無塵室設備添置移動（12月27日）
6、xxx立設備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的'東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
設備科科長述職報告 2
尊敬的各位領導：
下午好，我是壓濾機機架制造公司設備科科長宋學勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領導匯報如下：
一、20xx年主要設備故障停機率∠0.35%完成目標采取的`措施：
1）每月對設備保養情況、運行情況進行監督檢查，做好每臺設備的檢查記錄，每月組織一次設備一級保養，根據一級保養情況及平時的設備檢查情況，評選三名設備操作先進個人進行獎勵，對設備保養不好的進行通報批評并考核。
2）對公司設備進行分類管理，分為重點設備和一般設備，重點設備要求維修工及時巡檢，做到最大預防性維修，盡量不發生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設備，部分預防性維修，發現故障，及時排除，使故障停機率控制在0.35%以內。
二、設備維修及時率100%
設備維修工，接到維修任務后及時到達設備故障現場，在有備件的.情況下，當天任務當天完成，為完成這一目標，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。
三、加強設備操作工應知應會的培訓，做到持證上崗
1）實行設備操作證制度，對設備操作工，尤其是新入廠的工人進行培訓，經考試合格后，頒發操作證，才能獨立操作。
2）加強對員工設備操作技術、安全等知識的培訓，開展全員性的“三好”“四會”活動。設備的維護應達到設備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養操作工人自覺愛護設備的習慣和風氣。
3）每季度對本部門員工進行一次業務培訓，提高設備維修質量，降低維修費用，提高自己的業務水平。
四、設備維修費用在20xx年基礎上再降20%
20xx年車間維修費用具體分配為：電液車間1萬元；機加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。
采取的措施：
1）控制設備維修費用，每月份統計、分析每個車間設備維修費用，制定糾正、預防措施，參照20xx年各車間設備維修計劃費用，以季度為單位考核各車間，費用超出目標值時，車間主任承擔超出部分的10%，低于費用目標值時，獎勵車間主任節約費用的20%。
2）在保證設備配件質量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質優價廉，絕不為公司多花一分錢。
五、加強設備計劃檢修，嚴禁設備帶病運轉。
1）編制20xx年設備計劃檢修表，對重點設備，每年檢修一次，經常保持設備良好。
2）需要購買有關的設備檢具，專用工具等。
20xx年我相信在公司領導及各車間的大力支持下，我們設備科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各項目標。
設備科科長述職報告 3
一、檢驗監督依據、設備材料
1、檢驗監督依據
《電力工業鍋爐壓力容器監察規程》（DL612—1996）、《電站鍋爐壓力容器檢驗規程》（DL647—20xx）、《承壓設備無損檢測》（JB/T4730—20xx）、《熱電廠金屬技術監督規程》（DL438—20xx）等規程及金屬材料檢驗監督、壓力管道定期檢驗、壓力容器全面檢查、鍋爐內部定期檢驗等的大綱為主要檢驗監督依據。
2、所需設備
檢驗主要采用無損檢測手段（測厚、磁粉、尺寸、滲透、射線、硬度、超聲波、金相檢驗等）和宏觀檢驗方法為主；硬度計、角磨機、磁力探傷儀、金相顯微鏡、光譜分析儀、x射線探傷儀、超聲波探傷儀數字式游標卡尺與尺寸測量工具等為檢驗所需主要設備；甘油、砂輪片、去漆劑、鋼絲輪、磁粉反差增強劑與著色滲透探傷劑等為檢驗所需主要材料。
二、檢驗監督條件
1、視具體情況拆除保溫，搭腳手架，打磨檢修位置。需拆除保溫的部件要保證拆除面積符合檢驗要求；需搭腳手架位置要保證架子的可靠安全；按要求對主要金屬部件打磨（附金屬部件打磨部位表1），并保證去除銹垢、飛濺物與氧化皮；需電源位置提供220V標準電源。
2、提供所需檢驗金屬部件的名稱、材質、規格等基本參數；新焊口填寫焊口無損檢驗委托單前，應經焊工自檢及質檢員專檢合格；其他需檢驗金屬部件，均應填寫檢驗委托單并注明檢驗內容與位置。
3、去除發電機與汽輪機葉片表面的銹蝕與涂層，并分別編號。
4、汽輪機缸體、閥門、靜葉與閥門等鑄鍛件需先經檢修人員行本體宏觀檢查，應特別注意變截面處的檢查，委托檢驗部門對可疑部位進行金屬檢驗。
5、檢驗螺栓時，宜全部拆下直徑小于90MM或者質量小于5KG的[2]，送至金屬試驗室檢驗，若無法搬運可進行現場檢驗，應先對螺栓打鋼印編號，后委托專業檢驗機構檢驗。
三、檢驗監督時機
1、檢修開始時，防爆防磨人員須及時進行壓力管道u鍋爐的外觀檢驗工作，據發現問題，開展下一步金屬檢驗工作。割管工作要盡早進行，據割管檢驗問題，開展下一步割管或換管工作。
2、檢修剛開始時即對壓力容器安全附件進行檢查，不合格的安全附件要及時進行處理，要保證合格的安全附件在機組運行前回裝完畢。
3、汽輪機部件金屬材料檢驗的重點是螺栓檢驗，應在保證檢驗條件的前提下盡早開展高溫螺栓檢驗工作，預留充足時間以備更換不合格的螺栓之需。
四、檢驗流程
金屬檢驗監督工作流程的合理性是檢驗工作質量的有力保證，需格外重視，因金屬材料的檢驗監督是機組大修金屬與特種設備檢驗監督中的主要工作。
五、檢驗報告
每個周末應整理開辦一期檢修簡報，上報相關部門與領導，更好的使其及時了解機組大修中金屬材料與特種設備的檢驗監督進度與具體情況。當排查出某些部件有較大缺陷時，應加辦檢修特報，令相關部門及時知曉設備檢驗的狀態，以利于進一步檢驗工作開展。檢驗工作人員還應及時整理部件分項報告，待所有檢修工作結束后，向有關部門及時提交整體的檢驗報告，并得出整個金屬材料與特種設備的`檢驗結論。
六、檢驗監督工作注意事項
1、金屬割管管樣的長度宜控制在500MM以上，標注相應位置，并要填寫委托通知單后再提交予檢驗單位進行檢驗。
2、設立專門的項目部門，統籌安排金屬材料與特種設備的檢驗監督工作。
3、檢驗過程貫徹委托單制度，保證相關部門金屬檢驗工作的相互配合；檢驗時若發現缺陷，應落實缺陷委托單與缺陷封單制度，及時解決與消除缺陷，保證部件質量[3]。
七、金屬材料與特種設備的管理系統優化建議
目前多數熱電廠對熱電廠金屬材料與特種設備的全過程管理體系還不是很完善，這主要體現在：
1.缺少明確的管理職能機構；規章制度不健全；
2.作業人員培訓不足；
3.缺乏相應的先進的管理信息系統軟件，信息化程度低等。
1、選拔專業管理人才，組建專門的管理職能機構，明確職權范圍，合理組織與統籌金屬材料與特種設備的檢查監督與管理工作，協調好與相關質檢部門的接洽與互相配合。
2、加強作業人員的技能培訓，定期組織培訓活動，強化學習金屬材料與特種設備檢驗監督的基本工作技能與規程制度，并進行考核，納入績效評價體系，制定獎懲制度，激勵工作人員積極進取，強化專業技能，提高職業素質。
3、金屬材料與特種設備的管理系統的設計應遵循系統性、靈活性、可靠性與安全性的原則，健全管理系統的功能模塊：
3.1健全靜態信息管理模塊
該模塊旨在實現熱電廠金屬材料與特種設備的靜態信息的管理，以構建設備信息數據庫，科學管理。靜態信息包括：名稱、型號、編號、生產廠家、制造單位、技術參數、使用部門、使用時間、備品配件、保修日期、圖紙及相關的信息。不同靜態信息映射不同材料設備，用戶可通過數據庫查找與管理相應材料設備。
3.2健全動態信息管理模塊
對材料設備的生命周期的全過程的管理及動態管理過程，其管理結構如下圖1：
從設備注冊到設備報廢，此8個模塊用于用戶填寫相應申請，相應職能部門負責審核工作，并提交管理部門備案；設備審核模塊主要用于職能部門審核用戶的申請；審核報告模塊主要用于顯示用戶的各類申請審核的結果；動態跟蹤模塊主要用于對金屬材料與特種設備進行生命全過程的跟蹤，用戶可通過特定通信設備，與系統進行聯系，以查詢或者確認相關設備當前所處壽命程度。
設備科科長述職報告 4
醫療設備在各自運行過程中產生的文字、圖紙、照片等具有參考和保存價值的各種載體材料稱為醫療設備檔案。醫療設備檔案管理是醫院管理中的一個重要組成部分，醫療設備檔案管理是設備管理基礎，其管理水平的好壞直接影響到醫療質量、技術水平和兩個效益，所以加強醫療設備檔案管理是極其重要的。
醫療設備是醫院開展醫療、教學、科研、護理、預防、藥劑等工作的重要的物資基礎，醫院必須有與其功能業務相適應的先進醫療設備。但如何管好用好這些醫療設備，提高設備的利用率，減少設備的故障率，則必須建立完整的醫療設備檔案，并進行科學有效的管理 。醫療設備檔案的建立是為了利用，在設備的采購、使用、維修及管理等工作中充分利用，更好地發揮其社會效益和經濟效益。如通過查看設備檔案資料，根據其維修紀錄對貴重的醫療設備采取預防性維修，充分做好維修前的準備工作以縮短停機時間，減少修理費用，減少醫療設備對人身的傷殘，減少事故隱患的發生率等[1]。管好用好醫療設備檔案，以充分發揮其在醫療、教學、科研工作中的作用，主動、及時、準確地為科室服務，為院領導決策提供憑證，醫療設備檔案顯得尤為重要。現就如何搞好醫療設備檔案管理集合我院的實際情況進行如下探討。
1 醫療設備檔案的基本內容
我們根據醫療設備檔案管理要求，結合醫院實際情況，明確了醫療設備檔案管理的歸檔內容。醫療設備檔案由二部分組成：設備申購過程中形成的檔案和設備運行過程中形成的檔案。設備申購過程中形成的檔案包括①使用科室的申請報告、社會效益和經濟效益醫療需求分析論證報告、資金來源、設備管理委員會討論審批意見，衛生資源配置許可的有關資料、供貨商資質、產品介紹②招標書、投標書、協議書、合同（價格、產品性能、技術參數、售后服務、聯系方式、交貨日期及地點、付款方式、違約責任等）③發票復印件、機電設備進口證明、海關免稅證明、報關單、商檢證明、檢驗檢疫證明、隨機全部技術資料、儀器設備安裝驗收報告等。上述資料由設備科檔案管理人員做好收集工作，及時整理歸入檔案，按季度移交醫院檔案室。設備運行過程中形成的檔案包括：帳、卡、使用記錄、維修保養記錄、性能動態記錄、醫療設備拆除報廢處理情況、經濟效益分析和成本核算報告、使用率和完好率統計分析、醫療設備計量檢測記錄、計量鑒定證書和計量合格證等[2]。上述資料由設備使用人員、設備管理人員、經濟管理科共同完成收集工作，按年度收集上交設備檔案管理人員，檔案管理人員歸類存入檔案室。
2 醫療設備檔案的科學管理的原則
醫療設備檔案的特點及其在醫院管理中的重要地位，要求我們高度重視醫療設備的科學管理，使之實現制度化、規范化。醫療設備檔案管理必須堅持“集中統一管理”的原則，這樣才能保證其完整性和利用效率。因為醫療設備檔案有其特殊性：
一是檔案材料多，歸檔時間長，如一臺大型醫療設備，從論證、購置到安裝將會形成大量材料，并且還有以后的使用和維修直至報廢，有一個很長的周期。
二是多種多樣，設備有國產的、進口的，檔案材料勢必牽涉到多種文字，如中文、英文、日文等；其載體有紙張、照片、錄音帶、錄像帶等。
三是檔案使用牽涉多個科室，特別是設備的構造圖表、操作和維修說明書等一類材料，使用很頻繁。因此，如不集中統一管理，很容易造成文件的破損和丟失，破壞檔案的完整性，影響檔案的利用價值。
3 管理醫療設備檔案采取的措施
3.1理順醫療設備檔案管理體制，是做好設備檔案管理的`前提：我院設備檔案管理實行分管院長負總責、設備科主任督導、兼職人員具體實施、操作人員及設備維修人員參與的管理模式。形成了醫院、科室、操作人員三級管理網絡。《檔案法》規定，檔案工作原則是統一領導、分級管理，我院檔案管理體制充分體現了這一管理原則。
3.2 落實崗位責任，建立健全各種規章制度是做好設備檔案管理的根本保證：
首先要明確管理范圍。對于中等以上醫院，凡是1000元以上的教學、醫療、科研儀器設備，不論其資金來源、購買渠道如何，均要建立設備檔案，納入管理范圍。其次要確定歸檔范圍。上述管理范圍的儀器設備，在其選購、安裝、調試、運行、管理、維修、報廢等全過程中直接形成的、具有保存利用價值的文字、圖表、聲像載體材料，以及隨機技術資料，均應歸檔保存。設備檔案主要形成于申購過程與運行過程。申購過程中形成的檔案主要包括申購單、論證報告表、政府采購計劃報批表、醫療儀器生產許可證、購銷合同、協議書、發票復印件（原件保存在財務檔案中）、裝箱單、運輸單據、安裝調試及驗收報告、設備安裝使用說明、維修手冊及其他隨機技術資料等。特大型的設備還包括招標的有關材料、衛生資源配置許可的有關資料。享受國家免稅政策的進口設備，還有海關免稅證明、質量保證書、報關單、外貿合同、發票、商檢報告等。運行過程中形成的檔案主要包括設備的使用情況記錄、操作規程、維修保養情況記錄、醫療儀器設備檔案卡、使用率和完好率記錄、每年的經濟效益分析、最終的報廢表等。這些資料一般按年度歸入設備檔案[3]。
設備科科長述職報告 5
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實的20xx年即將過去，回想20xx年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓。
但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實做人，認真做事，嚴格遵守公司的規章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領導和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業務素質達到了很大的提高。現將20xx年主要的創新工作匯報如下：
1：在20xx年初，就著手聯系塑制品車間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位，因冷凍機是車間的心臟部位，一旦發生問題，會直接導致全車間停產，制冷效果不好，會使設備運行時間加長和不能滿足生產需要，直接會造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養后，運行效果很好，至今從沒有因冷凍系統原因影響過生產一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時間，對車間每月電費的節約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發生冷凍系統故障原因而景響生產，并向我公司咨詢解決方法，據他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作，為公司帶來了不估量經濟效益。
2：對8臺普天機吹針油缸漏油問題，從20xx年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設計上和缺陷，漏油會造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數量增大，造成車間運行成本和工作量都增大；對產品有被油漬污染的可能。對配件在廠家采購過，也找外協單位加工過，密封件用過國產的和進口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯系，廠家根據將我方需求設計了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個月后的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個月沒有更換過配件，3個月沒有人工維修過。于11朋份又采購了6套改型油缸，現車間已在陸續調試，從調試情況來看，運行良好。
3：為節約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計量器具、土建類等），真正做到“帳物相符，來去明白”，在生產、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創造更好的經濟效益，于20xx年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類、計量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現在因庫房原因還不能實行很好的管理和監督，但車間現已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點后的臺帳，交各相關部門，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4：針對塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時、配件質量不合格等原因影響生產的情況。為保證生產，今年年初，將車間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了20xx年加工協議，簽定價格在20xx年保持不變，付款方式為每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設備科提前做好配件的'采購工作。從今年的運行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時、無配件或配件質量不合格原因引起停機，充分保證了車間每月生產任務的順利完成。
總之20xx年對于我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學無止境，在20xx年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學習和創新，力爭在20xx年的今天公司和科室領導交上一份滿意的答卷。
設備科科長述職報告 6
轉眼就到了年末，在過去的一年里，設備科切實提高管理水平，注重發揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領導匯報如下：
第一：作好全院設備的管理和維護。
（一）有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：放射科的x線機、數字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區及手術室的多參數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
（二）加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的.申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。
（三）加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、供養設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。
（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、x光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。
（五）及時購置更新設備，提高醫院服務水平和社會經濟效益。近幾年，醫院發展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設備。在院及集團領導審批下，配合集團采供部購置了核磁，化學發光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。
（六）做好醫院電子門及電梯的運行使用維護，醫院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質量，我科定期對其檢查就維修，發現問題及時修理，已杜絕在使用中發生意外情況，保障生產安全。
第二：維護好醫院電子病歷及HIS系統，保證系統良好遠行。
（一）作好全院計算機信息管理系統的網絡管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網絡設備安全運行監測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及HIS系統正常、高效、安全運行。
（二）完善軟件系統，加強制度建設，做到數據每日備份，數據修改有審批，有登記。
第三：積極參加集團、醫院組織的各項學習活動，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫院保持高度一致，同時不放松業務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養知識，了解高新設備動態。
最后，希望各位領導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領導和專家的關心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設備維護保養技術學習，發揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務。
設備科科長述職報告 7
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實的即將過去，回想20xx年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓。
但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實做人，認真做事，嚴格遵守公司的規章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領導和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業務素質達到了很大的提高。現將主要的創新工作匯報如下：
1、在年初，就著手聯系塑制品車間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位。
因冷凍機是車間的心臟部位，一旦發生問題，會直接導致全車間停產，制冷效果不好，會使設備運行時間加長和不能滿足生產需要，直接會造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養后，運行效果很好，至今從沒有因冷凍系統原因影響過生產一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時間，對車間每月電費的節約起了重大的作用。
從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發生冷凍系統故障原因而景響生產，并向我公司咨詢解決方法，據他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作，為公司帶來了不估量經濟效益。
2、對8臺普天機吹針油缸漏油問題。
從開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設計上和缺陷，漏油會造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數量增大，造成車間運行成本和工作量都增大；對產品有被油漬污染的.可能。對配件在廠家采購過，也找外協單位加工過，密封件用過國產的和進口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯系，廠家根據將我方需求設計了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個月后的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個月沒有更換過配件，3個月沒有人工維修過。于11朋份又采購了6套改型油缸，現車間已在陸續調試，從調試情況來看，運行良好。
3、為節約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計量器具、土建類等），真正做到“帳物相符，來去明白”。
在生產、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創造更好的經濟效益，于8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類、計量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現在因庫房原因還不能實行很好的管理和監督，但車間現已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點后的臺帳，交各相關部門，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4、針對塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時、配件質量不合格等原因影響生產的情況。
為保證生產，今年年初，將車間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了加工協議，簽定價格在保持不變，付款方式為每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時、無配件或配件質量不合格原因引起停機，充分保證了車間每月生產任務的順利完成。
總之對于我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學無止境，在的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學習和創新，力爭在的今天公司和科室領導交上一份滿意的答卷。
設備科科長述職報告 8
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我是設備科科長xx，很榮幸在此向大家匯報我在xx內的工作情況。這段時間里，在公司領導的正確指引與各部門的通力協作下，設備科全體成員共同努力，順利完成各項工作任務。接下來，我將從工作成果、問題與解決措施、自我反思及未來規劃四個方面進行述職。
一、工作成果
（一）設備管理與維護
建立完善設備檔案：組織科室成員對公司所有設備進行詳細盤點，完善設備檔案信息，涵蓋設備型號、購置時間、維修記錄等，為設備全生命周期管理奠定堅實基礎。目前已完成x臺設備檔案的更新，檔案完整率達x%。
優化維護計劃：依據設備運行狀況及生產需求，重新制定設備維護計劃，將定期維護與日常巡檢有機結合。通過這一舉措，設備故障停機率較之前降低了x%，有效保障生產連續性。例如，xx設備在優化維護后，故障發生次數從每月x次減少至x次。
推動預防性維護：引入設備狀態監測系統，實時收集設備運行數據，提前預測設備故障。運用數據分析技術，對設備關鍵部件進行評估，及時更換潛在故障部件，預防突發故障。該系統投入使用后，成功避免x起因設備故障導致的生產事故，挽回經濟損失約x萬元。
（二）設備采購與更新
嚴格采購流程：在設備采購過程中，嚴格遵循公司采購制度，聯合生產、技術等部門進行需求調研與市場分析。通過多輪供應商篩選與商務談判，確保所采購設備性價比最優。在xx采購項目中，通過充分調研與談判，采購成本較預算節約x%。
推進設備更新升級：為提升公司生產效率與產品質量，積極推動老舊設備更新升級工作。經與上級領導及相關部門溝通協調，完成x臺老舊設備的`更新，新設備投入使用后，生產效率平均提升x%，產品不良率降低x%。
（三）團隊建設與培訓
加強團隊協作：定期組織科室內部溝通會議，分享工作經驗與問題解決方案，增進成員間的了解與協作。通過開展團隊建設活動，提升團隊凝聚力與戰斗力，營造積極向上的工作氛圍。
組織技能培訓：根據設備管理需求與員工技能短板，制定個性化培訓計劃。邀請設備廠家技術專家與內部資深工程師進行授課，內容涵蓋設備操作、維護保養、故障診斷等方面。在過去一段時間，共組織培訓x次，培訓人次達x，員工技能水平得到顯著提升。
二、問題與解決措施
（一）設備老化問題
部分關鍵設備使用年限較長，老化嚴重，雖經多次維護，但仍頻繁出現故障，影響生產效率與產品質量。針對這一問題，我們一方面加大對老化設備的維護力度，增加巡檢頻次，及時發現并處理潛在問題；另一方面，積極向公司領導匯報，爭取設備更新資金，逐步對老化設備進行替換。
（二）人員技術水平參差不齊
隨著公司設備不斷更新升級，部分員工在新技術、新設備操作與維護方面存在知識短板。為解決這一問題，我們進一步優化培訓計劃，增加培訓頻次與深度，采用理論與實踐相結合的培訓方式，確保員工能夠熟練掌握新設備操作與維護技能。同時，鼓勵員工自主學習，對取得相關技術證書的員工給予一定獎勵。
（三）跨部門協作效率有待提高
在設備采購、安裝調試及維修過程中，與生產、技術等部門的協作有時不夠順暢，導致工作進度受到影響。針對這一情況，我們建立跨部門溝通協調機制，明確各部門在設備管理工作中的職責與流程。定期召開跨部門協調會議，及時解決工作中出現的問題，提高協作效率。
三、自我反思
在過去的工作中，我雖然取得一定成績，但也意識到自身存在一些不足之處。
溝通能力有待加強：在與部分部門溝通協調過程中，有時未能充分理解對方需求，導致信息傳遞不準確，影響工作推進。未來我將更加注重溝通技巧的學習，加強與各部門的交流，確保信息傳遞的及時性與準確性。
管理創新意識不足：在設備管理工作中，習慣于沿用傳統管理方法，對一些先進的管理理念與技術引入不夠及時。在今后工作中，我將加強學習，關注行業動態，積極引入先進的設備管理理念與技術，提升設備管理水平。
工作細節把控不夠：在工作安排與執行過程中，有時會忽略一些細節問題，導致工作出現瑕疵。今后我將更加注重細節管理，培養嚴謹細致的工作作風，確保各項工作高質量完成。
四、未來規劃
（一）持續優化設備管理體系
進一步完善設備檔案管理，利用信息化手段實現設備檔案的動態更新與實時查詢。
深化設備預防性維護工作，加強設備狀態監測數據的分析與應用，不斷優化維護策略，提高設備可靠性與可用性。
（二）加強設備成本控制
在設備采購環節，通過市場調研與供應商管理，進一步降低采購成本，提高設備性價比。
加強設備維修成本管理，建立維修成本分析機制，嚴格控制維修費用支出，提高設備維修資金使用效率。
（三）提升團隊整體素質
持續開展員工技能培訓，豐富培訓內容與形式，邀請行業專家進行技術講座，組織員工外出學習交流，拓寬員工視野，提升員工技術水平。
加強團隊文化建設，營造團結協作、積極進取的工作氛圍，吸引與留住優秀人才，為設備管理工作提供有力的人才保障。
回顧過去，設備科在設備管理、團隊建設等方面取得一定成績，但也面臨諸多挑戰與問題。在未來工作中，我將帶領設備科全體成員，不斷改進工作方法，提升自身能力素質，以更加飽滿的熱情與更加嚴謹的態度，為公司發展貢獻更大力量。
謝謝大家！
設備科科長述職報告 9
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我是設備科科長xx，很榮幸在此向大家匯報我在過去一段時間內的工作情況。在公司領導的正確指引與各部門的通力協作下，設備科順利完成了各項任務，有力保障了公司生產運營的穩定。以下是我對工作的詳細述職，請各位領導和同事予以審議。
一、工作成果概述
設備管理與維護：建立健全設備管理制度，詳細記錄設備臺賬，涵蓋設備的規格、型號、購置日期、使用部門等信息，做到賬物相符。同時，加強設備巡檢力度，制定科學巡檢路線與標準，及時察覺設備潛在問題。例如，在xx的巡檢中，發現xx設備的關鍵部件出現磨損，及時更換，避免了設備故障引發的生產停滯。通過定期維護保養，設備完好率提升至x%，故障停機率降低至x%，為生產的高效運行筑牢基礎。
設備采購與更新：依據公司生產發展需求，合理規劃設備采購計劃。在采購過程中，充分調研市場，對比多家供應商，確保所采購設備性價比最優。成功引入xx新設備，經實際運行驗證，生產效率提高了x%，產品質量也顯著提升。同時，對老舊設備進行評估與更新，淘汰高能耗、低效率設備，推動公司設備的現代化進程。
團隊建設與培訓：注重團隊建設，積極營造團結協作、積極向上的工作氛圍。定期組織內部培訓，邀請專家授課，分享先進設備管理經驗與技術，提升團隊整體業務水平。目前，團隊成員中具備高級技術職稱的有x人，中級技術職稱的有x人，為設備管理工作提供了堅實的人才支撐。
二、重點項目推進
自動化設備升級項目：主導自動化設備升級項目，深入分析生產流程，與技術團隊緊密合作，確定升級方案。在項目實施過程中，嚴格把控進度與質量，協調解決各類問題。該項目順利完成后，生產線自動化程度大幅提高，人力成本降低x%，生產效率與產品質量均得到有效提升，增強了公司產品的市場競爭力。
能源管理系統建設：為響應公司節能減排號召，負責能源管理系統建設項目。通過安裝能源監測設備，實時采集設備能耗數據，運用數據分析技術，挖掘節能潛力。制定針對性節能措施，如優化設備運行參數、調整生產排班等，實現能源的精細化管理。項目實施后，公司單位產品能耗降低x%，為公司節約了可觀的能源成本。
三、自我評估與反思
工作亮點：在設備管理方面，憑借豐富的經驗與專業知識，有效保障設備穩定運行，為生產提供有力支持。在項目推進過程中，展現出較強的組織協調與問題解決能力，確保項目順利實施，取得顯著成效。
不足之處：面對復雜技術問題時，技術創新能力有待提高。同時，在與其他部門溝通協作時，有時信息傳遞不夠及時準確，影響工作效率。
改進措施：加強自身技術學習，關注行業前沿技術動態，積極參加技術研討與培訓活動，提升技術創新能力。優化溝通機制，定期與其他部門召開溝通協調會，確保信息及時、準確傳遞，提高工作協同效率。
四、未來工作計劃
持續優化設備管理：進一步完善設備管理體系，引入先進管理理念與方法，如設備全生命周期管理、預防性維護等。加強設備狀態監測與故障診斷技術應用，實現設備管理的智能化、精細化，確保設備始終處于最佳運行狀態。
推動設備技術創新：加大設備技術創新投入，鼓勵團隊成員開展技術研發與改進活動。關注行業新技術、新工藝，積極探索設備升級改造的'新途徑，提高公司設備的技術水平與競爭力。
加強團隊建設與協作：持續加強團隊建設，制定個性化培訓計劃，滿足團隊成員職業發展需求。加強與其他部門的溝通協作，建立更加緊密的合作關系，共同為公司發展貢獻力量。
五、總結
過去一段時間，設備科在設備管理、項目推進等方面取得一定成績，但也存在不足。未來，我將帶領設備科團隊繼續努力，不斷提升設備管理水平與技術創新能力，為公司的高質量發展提供堅實保障。感謝各位領導與同事對設備科工作的支持與幫助，希望大家對我的工作提出寶貴意見與建議。
謝謝大家！
設備科科長述職報告 10
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我是設備科科長xx，很榮幸在此向大家匯報我在過去一段時間內的工作情況。設備科作為醫院運行的重要保障部門，負責全院醫療設備的采購、安裝、調試、維護、維修以及報廢處理等一系列工作，確保設備的正常運行，為醫療工作的順利開展提供堅實的物質基礎。接下來，我將從工作完成情況、取得的成績、存在的問題以及未來工作計劃等方面進行述職。
一、工作完成情況
設備采購與管理
在過去的一段時間里，根據各科室的實際需求和醫院發展規劃，我們通過嚴格的招標采購流程，成功采購了x臺 / 套先進的醫療設備，包括xx，有效提升了醫院的診療水平。
完善了設備檔案管理系統，對全院設備進行了詳細的登記和分類，做到每臺設備都有獨立的檔案，記錄其采購時間、供應商、維修記錄等信息，方便設備的全生命周期管理。
設備維護與維修
建立了定期巡檢制度，設備科技術人員按照計劃對全院設備進行巡檢，及時發現并解決潛在問題，確保設備的穩定運行。在過去的xx內，累計巡檢設備x臺次，發現并處理隱患x處。
面對設備突發故障，我們迅速響應，組建了應急維修小組，24 小時待命。在xx，xx科室的xx設備突發故障，嚴重影響了科室的正常工作。維修小組在接到報修電話后，x分鐘內到達現場，經過x小時的緊急搶修，成功恢復設備正常運行，保障了醫療工作的順利進行。在過去的一段時間里，我們共處理設備突發故障x次，設備維修及時率達到x%，有效保障了醫院的'醫療秩序。
人員培訓與團隊建設
積極組織設備科人員參加各類專業培訓和學術交流活動，提升團隊的專業技術水平。過去一年，共組織內部培訓x次，邀請廠家技術專家來院培訓x次，外派人員參加專業培訓x人次，內容涵蓋設備操作、維護保養、故障診斷與維修等多個方面。
通過組織團隊建設活動，增強了科室成員之間的溝通與協作能力，營造了積極向上的工作氛圍。在面對大型設備安裝調試等復雜任務時，團隊成員能夠密切配合，高效完成工作，充分體現了團隊的凝聚力和戰斗力。
二、取得的成績
設備運行穩定性顯著提高
通過加強設備的日常維護保養和巡檢力度，及時發現并解決設備潛在問題，設備故障率較去年同期下降了x%，設備完好率達到了x%，有效保障了醫院各項醫療工作的順利開展，為患者提供了更加穩定可靠的醫療服務。
成本控制成效顯著
在設備采購過程中，我們通過充分調研市場、與供應商進行多輪談判，在保證設備質量的前提下，成功降低設備采購成本x萬元，節約了醫院的資金支出。
加強設備維修成本管理，建立了維修材料庫存管理制度，對維修材料的使用進行嚴格登記和核算。同時，鼓勵技術人員開展自修工作，減少外修次數，降低維修費用。通過這些措施，設備維修成本較去年同期下降了x%。
助力醫院業務拓展
新采購的先進醫療設備，如xx，為醫院開展新的醫療技術和項目提供了有力支持。例如，xx科室借助新設備成功開展了xx，填補了醫院在該領域的技術空白，提升了醫院的綜合競爭力，吸引了更多患者前來就醫，為醫院帶來了良好的社會效益和經濟效益。
三、存在的問題
技術人員專業水平有待進一步提高
隨著醫療技術的飛速發展，新型醫療設備不斷涌現，設備的技術含量和復雜程度日益增加。雖然我們通過組織培訓等方式提升了團隊的專業技術水平，但部分技術人員在面對一些高端復雜設備的故障診斷和維修時，仍存在技術能力不足的情況，需要進一步加強學習和實踐。
設備信息化管理水平有待提升
目前，我們雖然建立了設備檔案管理系統，但在設備的實時監控、數據分析等信息化管理方面還存在不足。無法實時掌握設備的運行狀態、使用頻率等信息，難以及時發現設備潛在的性能下降等問題，不利于設備的精細化管理和預防性維護。
設備采購流程有待優化
在設備采購過程中，有時會出現因需求論證不充分、采購流程繁瑣等原因導致采購周期過長的情況，影響了設備的及時到位，不能很好地滿足臨床科室的工作需求。
四、改進措施
加強技術人員培訓
制定更加系統、全面的培訓計劃，針對不同層次的技術人員開展個性化培訓。增加與廠家技術專家的交流合作，邀請專家來院進行現場培訓和技術指導，同時選派技術骨干到先進醫院或廠家進行進修學習，不斷提升技術人員的專業技能和解決實際問題的能力。
推進設備信息化管理建設
加大對設備信息化管理系統的投入，引入先進的設備管理軟件，實現設備運行狀態的實時監控、數據采集與分析等功能。通過信息化手段，及時掌握設備的運行狀況，為設備的維護保養、維修決策提供科學依據，提高設備管理的精細化水平。
優化設備采購流程
進一步完善設備采購需求論證機制，加強與臨床科室的溝通協作，充分了解科室的實際需求和設備使用情況，確保采購設備的適用性和先進性。同時，簡化采購流程，明確各環節的時間節點和責任人，提高采購效率，確保設備能夠及時滿足臨床工作需要。
五、未來工作計劃
持續提升設備管理水平
進一步完善設備管理制度和操作規程，加強對制度執行情況的監督檢查，確保設備管理工作有章可循、規范有序。
開展設備管理質量評估工作，定期對設備的采購、維護、使用等環節進行評估，不斷總結經驗教訓，持續改進設備管理工作。
加強設備更新與引進
關注醫療設備行業的發展動態，結合醫院學科建設和業務發展需求，制定科學合理的設備更新和引進計劃。優先引進具有創新性、實用性的先進設備，提升醫院的整體診療水平。
加強與供應商的長期合作關系，建立良好的溝通機制，爭取在設備采購價格、售后服務等方面獲得更多優惠和支持。
深化團隊建設
繼續加強設備科人員的專業培訓和技能提升，鼓勵團隊成員參加各類學術交流活動和職業技能競賽，不斷拓寬知識面，提升業務能力。
完善科室績效考核機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，營造積極向上、團結協作的工作氛圍，打造一支技術精湛、服務優質的設備管理團隊。
六、總結
回顧過去的工作，我深感設備科的工作責任重大、使命光榮。在醫院領導的關心支持和全體科室成員的共同努力下，我們雖然取得了一些成績，但也清醒地認識到存在的問題和不足。在今后的工作中，我將帶領設備科全體成員，以更加飽滿的熱情、更加嚴謹的態度，不斷提升設備管理水平，為醫院的發展提供更加堅實的設備保障。
謝謝大家！
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