企業合伙人制度

時間：2024-06-12 03:52:01 學人智庫我要投稿

相關推薦

企業合伙人制度

如何讓員工與企業上下一條心？如何讓員工不斷進取為公司賣命？這些問題是企業所有管理者都關心的問題。針對這些問題近幾年來，合伙人制度也越來越受管理者青睞。

企業合伙人制度

何為企業合伙人制度？

現如今的企業管理越來越關注合伙人制度，有的企業堅信其制度的管理能帶來的“宏利”；那么什么叫合伙人制度呢？合伙人在法學中是一個比較普通的概念，通常是指以其資產進行合伙投資，參與合伙經營，依協議享受權利，承擔義務，并對企業債務承擔無限(或有限)責任的自然人或法人。合伙人應具有民事權利能力和行為能力。在實際立法中，各國對于合伙人向合伙企業投資、合伙經營方面的要求，是大體相同的，而對于合伙人的自然身份、合伙人對企業債務承擔責任的形式，以及民事行為能力的限定，則由于法系的不同和習慣上的差異而有所區別。在對合伙人的身份方面，多數國家規定合伙人可以是自然人也可以是法人，即允許法人參與合伙；少數國家或地區則禁止法人參與合伙。在對合伙人的行為能力方面，所有國家都禁止無行為能力人參與合伙，但對限制行為能力人參與合伙的問題，則有的國家予以允許，有的予以限制或禁止。合伙人公司是指至少兩個以上的合伙人擁有公司并分享公司利潤的企業，合伙人為公司所有者或股東。

合伙人制度有何特點？

根據員工持股計劃的實施，合伙人和股東的利益往往都是一致的，損害股東的利益實質就是在損害自己的利益。

而在員工持股方面，合伙人制度根據長期利益捆綁和短期激勵各自的不同目的，主要分為持有公司股份和持有項目股份兩個方面，就是我們所謂的持股計劃和項目跟投。

那么隨著這一概念所衍生出來的主要特點是：合伙人享有企業經營所得并對經營虧損共同承擔責任；可以由所有合伙人共同參與經營，也可以由部分合伙人經營，其他合伙人僅出資并自負盈虧；合伙人的組成規模可大可小。

傳統分利模式VS合伙制度

企業的傳統利益分配模式中，股東、管理層、員工之間的關系是自上而下的指令關系和分配關系。

企業的管理決策從上向下傳達，但被動接受指令的下級會因為個人本身的理解能力，個人利益和主管動力等原因導致執行力度層層遞減，最終導致經營效率的損失。同時，企業經營成果的分配完全由上級決定，并通過固定薪酬、績效考核等一系列手段進行績效評價和發放，這樣的形態下員工完全是屬于被動的狀態。

如何實施好合伙人制度？

一、合伙人制度的核心：合伙文化

　　很多管理者認為做好合伙人制度就完事兒了，其實不然，合伙人文化才是合伙人制度的內核。

　　舉個例子：萬科的事業合伙人制度，在最近這三年幾乎把萬科的文化都給顛覆了，原來是精英主義的萬科公司，現在就是一家去精英主義的企業。萬科的合伙人文化就是：信任文化+協同文化+去金字塔化

二、事半功倍的法寶：投資規則

　　實質就是誰能投、投多少，不同的企業跟投規則都會不太一樣，但是實施好跟投規則，員工就會從原來接受任務演變成為積極尋找解決方案。

　　同時好的跟投規則還會讓員工的跨部門跨公司溝通變得無比順暢，從中也不會扯皮忽悠，大家共同尋找最優的解決方案。最重要的就是跟投做好了之后，人人都將會變成企業的“營銷人員”，因為所有人都會認為自己是公司/項目的主人，所以自然會做好所有工作。

三、合伙人奶酪的切割：接受陣痛

　　任何變革都會帶來傷痛，合伙人制度也不例外，合伙人制度在推行的過程中一定會遇到不少的阻力和困難，因為這項制度動了一部分人的蛋糕。但是大家都知道，往往某項變革讓別人痛了，才說明變革有了效果，所以不必擔心，接受陣痛，沒有誰的奶酪是不能被動的，一些變革動了某些人的奶酪,，說明變革真的落到了實處。

四、合伙人制度的與時俱進：2.0-3.0

　　沿著萬科事業合伙人的思想，萬科的大BOSS郁亮提出“事業合伙人 2.0 或者 3.0 版本”,比如未來能否將合伙人制度跟投擴大化，將產業鏈上下游也變成合作伙伴。這相當于除了企業的員工，將產業鏈的利益相關者也發展為事業合伙人,從一家公司出發,作為平臺進行內部創新,創新最終結局是重構一個生態體系

案例分析：

萬科采取合伙人制的目的是為了加強公司經營層控制力，對象是公司經營層。其模式是萬科成立了深圳盈安財務顧問有限合伙企業，其中普通合伙人為深圳盈安財務顧問有限公司，有限合伙人為上海萬豐資產管理公司和華能信托有限公司，這三家的實際控制人均為萬科。盈安合伙在二級市場不斷買進萬科股票，目前已成為萬科第二大股東。資金來源于員工的EP(經濟利潤)獎金;引入外部杠桿資金，放大資金效應。事業合伙人制含有期權性質，事業合伙人簽署《授權委托與承諾書》，將其在經濟利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權益，委托給盈安合伙的一般合伙人進行投資管理，該部分集體獎金及衍生財產統一封閉管理，不兌付到具體的個人。萬科的經濟利潤方案要求當年的經濟利潤遞延三年才能發放。

而阿里巴巴采取合伙人制的目標是維持創始人公司經營層控制力。合伙人制的對象是一個動態的實體，每年都會補充新成員。一般為在阿里巴巴工作5年以上，認同阿里巴巴企業文化，有優秀的領導能力，并對公司發展有著積極作用的管理者；二、合伙人必須持有公司股份，且有限售要求。

其次合伙人有其推薦流程：首先在任合伙人向合伙委員會提名推薦，并由合伙人委員會審核同意其參加選舉；再者在一人一票的基礎上，超過75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的選舉和罷免無需經過股東大會審議或通過。

阿里巴巴的合伙形式合伙形式也較為新穎；賦予合伙人更多的公司事務決策和董事會席位，但不享有公司大部分的股權，課提名阿里大多數的董事，由股東會投票表決是否通過，若否決，合伙人可另行提名人選。其模式是成立一個合伙人團體，擁有董事會成員的提名權，成功地分離了所有權和控制權，從而使得控制權不會因為股權的減少而落入他人手中。

[企業合伙人制度]

【企業合伙人制度】相關文章：