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醫院三重一大自查報告（通用13篇）
工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間的辛勤工作，存在著缺陷，這時候，最關鍵的自查報告怎么能落下！來參考自己需要的自查報告吧，以下是小編整理的醫院三重一大自查報告，希望對大家有所幫助。
醫院三重一大自查報告 1
為落實黨的民主集中制原則，規范和監督領導集體的決策行為，提高領導班子管理的民主化、規范化、科學化的水平，使權力運行受到有效監督制約，保證我院領導干部正確行使手中的權力，根據《黨組關于在全縣衛生單位推行“三重一大”民主決策制度的通知》精神，結合本院實際，特制定本規定。
一、基本原則
(一)積極改革和完善領導方式，堅持和健全民主集中制，實行集體領導與個人分工負責相結合，充分發揚黨內民主，努力提高科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平。
(二)堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬職責范圍內的“三重一大”事項，都應集體討論決定，保證黨的路線方針政策和上級決議決定得到正確貫徹執行。
(三)醫院班子成員尤其是主要負責人應正確處理民主與集中的關系，帶頭執行民主集中制，保證權力正確行使，防止權力被濫用。
二、事項范圍
“三重一大”事項主要包括：
(一)重大決策
1、醫院發展規劃、年度工作計劃、重大改革措施及涉及職工利益分配等重大事項方案的制訂;
2、醫院改革、干部人事制度改革、廉政建設、安全穩定、表彰獎懲等重要問題;
3、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。
(二)重要干部任免
1、醫院中層干部的任免和調整;
2、高級人才引進、干部出國(境);
3、重要崗位的人事調整;
4、后備干部人選推薦;
5、本縣、本系統以上榮譽人選推薦;
6、干部的考核、獎勵、分配及違紀違法行為的處理。
(三)重大項目安排及大額度資金使用
1、年度財政預算方案及決算情況;
2、財政性投資30萬元以上的重大項目;
3、其他大額度資金使用項目(3萬元以上臨時性固定資產投資及消耗性支出)。
三、主要程序
凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發事件和緊急情況外，應由醫院領導班子集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。決策“三重一大”事項，要做到規范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。
醫院領導班子集體決策過程應包括以下主要階段：
(一)醞釀決策
1、涉及重大決策問題，應根據具體情況，經院主要領導或分管領導醞釀，提出初步設想并進行廣泛深入的調查研究。對專業性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估;對與人民群眾利益密切相關的事項，應實行聽證和公示制度，擴大人民群眾參與度。在充分聽取各方面意見的基礎上，提交院黨政聯席會議集體討論。
2、涉及干部任免，應根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定，由黨辦提出初步意見，通過民主推薦、組織考察、征求意見等必要程序，提交院黨政聯席會議集體討論作出任免決定。
3、涉及重大項目安排，必須由相關部門在充分調查研究或論證的基礎上提出方案和報告，經分管領導審閱同意后，提交院黨政聯席會議討論決定。涉及大額度資金使用，必須由使用部門、擬定支出計劃或報告，經院財務部門審查提出意見，報分管領導審閱同意后，提交院黨政聯席會議討論決定。
4、“三重一大”事項決策前，院分管領導可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。
5、提請院黨政聯席會議審議的“三重一大”事項議題應按規定程序提出，除遇重大突發事件和緊急情況外，不得臨時動議。議題的有關材料要在院黨政聯席會議召開前送達參加人員，并保證其有必要時間了解相關情況。
(二)集體決策
1、在院黨政聯席會議決策“三重一大”事項的會議上，醫院黨政領導班子成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的`意見，并說明理由。因故未到會的成員可以書面形式表達意見。
院黨政領導班子主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他成員充分發表意見的基礎上，最后發表意見。
對討論中意見分歧較大或發現有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決策。
2、院黨政領導班子的表決意見和理由等情況，應形成會議記錄。
(三)執行決策
1、“三重一大”事項經黨政聯席會議決策后，由院黨政領導按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，應明確一名領導牽頭。
2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。
3、個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由院黨政聯席會議重新作出決策;如遇重大突發事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向院黨政聯席會議報告，未完成事項如需院黨政聯席會議重新作出決策的，經再次決策后，按新的決策執行。
四、監督管理
(一)醫院領導班子成員要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，帶頭執行“三重一大”的有關規定，并督促科室嚴格執行。
(二)凡涉及“三重一大”的問題的有關會議，必須有詳細的會議記錄，會議記錄存檔備查。
(三)對于凡未按規定程序審批或未按照要求簽字的，辦公室拒絕加蓋公章，涉及資金支出的財務科拒絕撥款報銷。
(四)嚴格按照規定實行院務公開。干部任免、獎懲及財務支出等事項，按規定進行公示或公布，接受群眾的監督。
五、責任追究
有下列情形之一的，應追究責任：
(一)未按照規定內容、范圍、程序報醫院領導班子集體研究決定的;
(二)擅自改變由醫院領導班子集體決定或不按集體決定辦事的;
(三)擅自泄露醫院領導班子集體研究決定的應保密事項;
(四)弄虛作假，騙取醫院領導班子集體作出的決定;
對違反“三重一大”規定的個人，按以下形式追究責任：情節輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話;情節較重的造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評;情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，上報上級給予主要責任人的黨紀政紀處分，建議調離崗位。
對違反“三重一大”規定的領導集體，按以下形式追究：情節輕微的，召開專題會議，開展批評與自我批評、自查自糾;情節較重，造成一定影響和損失的，領導集體向上級黨組織作出書面檢討;情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，領導集體請求上級給予改組或解散。
醫院三重一大自查報告 2
一、自查背景
為進一步落實“四項制度”和“深化醫藥衛生體制改革”要求，確保醫院在重大決策、重大項目、大額資金使用及大范圍醫保費用支出等方面的透明和規范，特開展“三重一大”活動自查工作。
二、自查內容
重大決策
對醫院年度發展規劃、重要政策及管理制度的制定過程進行了自查。
確認所有重大決策均經過院務會議討論和表決，會議記錄齊全，經得起查驗。
重大項目
針對年內實施的重大建設項目、設備采購項目進行了檢查。
確認所有項目均經過可行性研究和專家論證，實施過程嚴格遵循公開招標程序。
大額資金使用
對涉及300萬元以上的資金使用情況進行了審核。
資金使用規范，均有審計材料及使用報告，確保資金的合理性與合規性。
大范圍醫保費用支出
對醫保費用的支出情況進行了詳細審查，確保費用公正合理。
配合醫保部門做好相關費用的審核與公示，定期開展自查自糾。
三、自查結果
執行情況良好
各項工作按照相關規定正常推進，運行規范、透明。
重大決策和項目均得到了各相關部門的充分討論與積極反饋，采取了必要的改進措施。
問題與不足
在個別項目的采購合同中存在細節不完善的情況，如缺乏相應的服務質量保證條款。
醫保費用的審核過程中，個別項目備案不夠及時，需要進一步強化管理，與醫保部門的溝通尚需加強。
四、整改措施
完善決策流程
加強對重大決策的前期調研和評估，確保決策依據充分，減少隨意性。
優化項目管理
在重大建設和采購項目中，制定更為詳細的合同條款，確保服務質量和后期維護。
加強醫保審核
加強與醫保部門的協作，確保醫保費用的及時備案與公示，提高透明度。
定期組織醫保政策和費用使用的`培訓，提高相關人員的專業素養與執行力。
五、總結
通過本次自查，我院在“三重一大”工作中取得了一定的成果，但也發現了不足之處。今后，我院將繼續堅持規范化、透明化的管理原則，深入推進“三重一大”制度的執行，不斷提升醫院管理水平和服務質量，以更好地服務患者和社會。
醫院三重一大自查報告 3
一、基本情況
“三重一大”是指重大決策、重大項目、重大開支和大額資金使用的管理制度。為進一步加強醫院管理，提升決策透明度與規范性，我院開展了針對“三重一大”的自查工作。
二、自查內容
重大決策管理
審核了20xx年內重大決策的制定、執行情況，包括醫院發展規劃、重點項目立項等。
確認重大決策均經過院委會討論，并形成會議記錄，符合相關法規和醫院規章制度。
重大項目管理
檢查了醫院重點建設項目，如新病房樓建設、設備購置等項目的審批流程。
所有重大項目均按照規定程序進行立項、審批，并與相關部門進行協商，確保項目的可行性和有效實施。
重大開支和大額資金使用管理
對全年重大開支和大額資金的使用情況進行了核查，保證所有支出都經過合法審批，并符合預算。
所有大額資金使用均需經過財務部門審核，并具備相應的發票和支付憑證，確保資金使用的合理性和合規性。
三、存在問題
信息溝通不足
在某些重大決策過程中，相關科室與管理層的溝通不夠及時，導致信息傳達不暢。
記錄不夠詳細
個別項目管理過程中，會議記錄和決策依據文檔不夠詳盡，影響了決策過程的透明性。
后續跟蹤不力
對于部分重大項目的`后續效果評估與跟蹤落實工作還不夠到位，一些項目未能及時反饋效果。
四、改進措施
增強溝通機制
建立定期溝通會議，確保決策過程中的信息溝通更加暢通，提高決策的參與度和透明度。
完善記錄制度
加強會議記錄的規范化，要求會議參與人員對決策依據、過程和結果進行詳細記錄，以備后續查閱。
強化后續評估
增加項目后續效果評估的頻次，明確責任人，確保所有重大項目在實施后進行效果反饋及總結，及時調整和優化。
五、總結
通過本次自查，我院在“三重一大”管理方面取得了一定的成效，但仍存在一些不足，今后我們將針對自查中發現的問題，積極采取改進措施，不斷完善管理體系，提高醫院決策的科學性和透明度，為醫院的健康發展提供有力保障。
醫院三重一大自查報告 4
一、自查背景
為了深入貫徹落實《醫院管理條例》和“三重一大”工作要求，增強醫院管理科學性、規范性和透明度，提升醫療服務質量，我院開展了對“三重一大”事項落實情況的自查工作。
二、“三重一大”內容回顧
“三重一大”是指重大的決策、重要的人事任免、重大項目投資以及大額采購。我們對這四項內容進行了全面梳理和自查。
三、自查情況
重大的決策
自查情況：我院近年來在重大決策時，均通過黨委會議、院務會議研究決定，確保決策過程公開透明，充分聽取各方意見。
整改措施：建議進一步強化決策的跟蹤反饋，及時評估決策效果。
重要的人事任免
自查情況：人事任免嚴格按照上級主管部門的`要求執行，所有人事調整經過黨委會集體研究，確保公平、公正。
整改措施：定期開展人事工作總結，提升人事工作透明度并接受監督。
重大項目投資
自查情況：已開展的重大項目投資均經過可行性論證，審批流程規范。但在項目實施中，部分細節未能及時記錄和反饋。
整改措施：建立項目實施的動態跟蹤機制，確保項目進展情況和資金使用情況實時更新。
大額采購
自查情況：大額采購工作嚴格執行招投標程序，相關資料齊全，但在部分采購項目中，存在信息公開不及時的情況。
整改措施：完善采購信息的公開機制，定期更新采購動態，增強透明度和公眾信任。
四、存在的問題
制度落實不夠細致：在一些具體實施細則上，仍有缺失，導致執行力度不足。
信息公開透明度有待提高：部分關鍵環節的信息未能及時公開，影響了醫院透明度。
反饋機制不完善：對決策及項目實施后的反饋不足，導致影響評估和經驗總結不夠全面。
五、整改措施與工作計劃
完善制度建設：進一步細化“三重一大”相關制度，明確責任分工，確保各項工作有章可循。
提升信息透明度：定期向社會公布重大決策和項目進展，接受社會監督。
建立健全反饋機制：完善評價體系，對決策及項目實施進行全面評估，吸取經驗教訓，為今后的工作提供參考。
六、總結
通過此次自查，我院對“三重一大”工作有了更加深入的認識，明確了今后工作的方向和改進措施。我們將以此為契機，不斷完善管理流程，提高工作效率，確保醫院各項工作的規范運行。
醫院三重一大自查報告 5
一、基本情況
“三重一大”是指在醫院管理中，對于重大事項的決策、重大干部的任免、重大項目的投資以及大額資金的使用所需遵循的重要制度。根據上級部門的要求，我們醫院對此進行了一次全面的自查，現將自查情況報告如下。
二、自查內容及情況
1. 重大事項決策
自查內容：對過去一年中涉及的重大事項決策進行梳理，確保符合規定程序。
自查情況：
重大事項由院長辦公會集體討論，并形成會議記錄，確保決策的透明性。
所有重大事項決策的材料均已歸檔，并對外公示。
2. 重大干部任免
自查內容：對涉及的干部任免情況進行審查，確保程序合規。
自查情況：
所有干部的任免均由黨支部集體討論決定，并經過院長審批。相關文件記錄齊全。
干部任免公告在醫院內部網站及公告欄公示，保障信息的公開與透明。
3. 重大項目投資
自查內容：對重大項目的立項、審批及執行情況進行檢查。
自查情況：
所有重大項目均按照規定開展立項審批，經過財務和審計部門審核。
項目執行過程中，定期召開項目進展會議，確保資金使用的合理與透明。
4. 大額資金使用
自查內容：對大額資金的使用情況進行具體審查。
自查情況：
大額資金使用均經過院長及財務部門審批，并嚴格按照醫院財務制度執行。
大額資金使用的審批流程明確，記錄完整。每筆大額支出均有相應憑證和審批意見，能夠追溯。
三、存在的問題與整改措施
1. 存在的'問題
個別項目的檔案資料缺失，導致相關信息不完整。
部分干部任免流程中，有時未能做到及時公示。
2. 整改措施
對于缺失資料，立即開展全面梳理，確保所有文件齊全，建立完善的檔案管理制度。
加強干部任免的公示工作，確保每一項任免決定都及時、準確地在內部公示平臺上發布。
四、總結
通過此次自查，我們醫院在實施“三重一大”制度上整體情況良好，但仍需加強某些環節的管理和執行。未來，我們將繼續深化對“三重一大”制度的落實，完善相關管理流程，確保醫院決策的科學性與透明性，進一步提高醫院管理水平。
醫院三重一大自查報告 6
一、自查背景
根據醫院加強內部管理、提高服務質量、提升公信力的要求，為進一步落實“三重一大”決策機制—重大事項、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用的集體決策，特開展此次自查工作。
二、基本情況
1. 機構設置
我院已成立專門的“三重一大”決策機制領導小組，明確職責和分工。組成人員包括院長、分管院長、各科室主任及相關職能部門負責人員。
2. 制度建設
醫院已制定并完善了相關管理制度，包括：
《重大事項決策管理制度》
《重要人事任免管理制度》
《重大項目建設管理制度》
《大額資金使用管理制度》
各項制度已在院內進行公示，并定期進行培訓，提高全體員工的知曉率和執行力。
三、自查內容與主要措施
1. 重大事項
自查情況：對過去一年內涉及醫院運營、管理等重大事項進行了全面梳理，確保所有重大事項均按照規定程序進行集體決策。
主要措施：定期評估重大事項決策的執行情況，確保信息透明，增強監督。
2. 重要人事任免
自查情況：重要人事任免涉及院級及科級干部均嚴格按照程序執行，相關資料歸檔完整。
主要措施：建議進一步完善人事任免的透明度，廣泛聽取各方意見。
3. 重大項目
自查情況：檢查了過去一年內重大項目的立項、審批及實施過程，確保項目立項合規，資金使用合理。
主要措施：制定項目后評價機制，對項目執行過程中存在的問題進行督促整改。
4. 大額資金使用
自查情況：大額資金使用均經過集體討論決策，相關資金流動有完整的審核與審批手續。
主要措施：完善財務決策的監督機制，確保大額資金使用的.合規性和透明度。
四、存在的問題
決策程序執行不夠規范：個別重大事項的決策記錄不夠詳細，存在遺漏情況。
宣傳與培訓不足：部分新入職員工對“三重一大”制度的認識不足，影響了執行的有效性。
五、改進措施
加強制度執行的監督：建立定期檢查機制，確保各項決策程序的嚴格執行。
加強宣傳與培訓：定期組織業務培訓，提高全體員工對“三重一大”制度的認識，確保制度落實到位。
完善記錄管理：要求各科室在重大事項決策中，詳細記錄決策過程，并定期匯總分析。
六、總結
通過此次自查，我院“三重一大”決策機制總體運行良好，但仍有改進空間。我們將持續努力，加強制度落實，確保為醫院的發展提供堅實的決策保障。
醫院三重一大自查報告 7
一、什么是“三重一大”
“三重一大”是指：重大決策、重大項目、重大資金、重大人事。這一制度主要是為加強醫院管理，提高決策的科學性和透明度，確保醫院工作的規范性。
二、工作開展情況
1. 重大決策
自查內容：審查醫院在過去一年內做出的重大決策，包括科研項目立項、醫療設備采購及服務合作等。
情況反饋：經過自查，現有的重大決策均按照醫院規章制度進行討論和審批。決策過程公正、透明，相關會議紀要完備。
2. 重大項目
自查內容：對醫院重大修繕、基礎設施建設等項目的檢查與管理。
情況反饋：所有重大項目均提前規劃，并形成項目小組進行專門管理，確保項目實施過程中的各項規定和標準得到遵循。
3. 重大資金
自查內容：對醫院的資金使用情況及重點資金的審核與管理。
情況反饋：建立了完善的財務管理制度，定期對資金使用情況進行審計，各項資金的使用都符合預算，未發現違規行為。
4. 重大人事
自查內容：對醫院核心管理崗位及重要人才引進的`審核。
情況反饋：人事任免工作嚴格按照規定程序進行，相關文件和討論記錄齊全，確保人事決策的透明性和合理性。
三、存在的問題及改進建議
1. 問題
在部分項目的推進過程中，信息交流不夠及時，導致進展緩慢。
對于重大決策的反饋機制尚需完善，個別員工對決策過程的透明度有質疑。
2. 改進建議
建立更為有效的信息傳遞渠道，確保各項項目的信息在各相關部門間及時共享。
優化反饋機制，定期舉辦會議，征求員工意見，增強決策的透明度與參與感。
四、總結
通過本次自查，我們對醫院的“三重一大”工作有了更為清晰的認識，整體上符合醫院管理要求。但在實際工作中仍需不斷改進和加強，以提升醫院管理工作的質量與效率。我們將依據自查結果，制定更加切實可行的措施，確保各項規定得到有效執行，推動醫院的良性發展。
醫院三重一大自查報告 8
為深入貫徹落實上級關于 “三重一大” 決策制度的要求，加強醫院黨風廉政建設，規范醫院決策行為，提高決策的科學性和民主性，我院對 “三重一大” 制度執行情況進行了全面自查�，F將自查情況報告如下：
一、“三重一大” 制度執行情況
�。ㄒ唬┲卮笫马棝Q策
決策機制：醫院建立了以黨委會議、院長辦公會議為主要決策形式的重大事項決策機制。明確規定了各類會議的議事規則、決策范圍和程序，確保決策過程有章可循。例如，對于涉及醫院發展戰略、年度工作計劃、改革方案等重大事項，均需經過黨委會議充分討論，廣泛征求意見，按照少數服從多數的原則進行決策。
決策過程：在重大事項決策過程中，嚴格遵循民主集中制原則。如在制定醫院新的績效考核方案時，先由職能部門深入調研，收集各科室意見，形成初步方案。然后提交院長辦公會議進行討論，參會人員充分發表意見，對方案進行修改完善。最后經黨委會議審議通過后實施。通過這一系列程序，確保了決策的科學性和民主性，充分考慮了醫院各方面的利益和發展需求。
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任免程序：醫院嚴格按照干部選拔任用相關規定，規范重要干部任免程序。堅持德才兼備、以德為先、群眾公認、注重實績的選人用人標準。在選拔科室負責人等重要崗位干部時，通過發布任職公告、個人報名、資格審查、民主測評、組織考察、任前公示等環節，確保選拔出政治素質高、業務能力強、群眾基礎好的干部。
監督機制：在干部任免過程中，充分發揮紀檢監察部門的監督作用。對干部選拔任用的各個環節進行全程監督，確保程序合法、公正、透明。同時，設立舉報電話和郵箱，接受群眾監督，對反映的問題及時進行調查核實，保證干部任免工作的嚴肅性。
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項目論證：對于重大項目安排，如新建住院大樓、引進大型醫療設備等，醫院高度重視項目的可行性論證。組織相關專家、職能部門負責人以及臨床一線人員，從技術、經濟、社會效益等多個方面進行全面評估。例如，在計劃引進一臺高端核磁共振設備時，由設備科牽頭，聯合放射科、財務科等科室，對設備的性能、價格、市場需求、投資回報率等進行詳細分析，形成可行性報告，為決策提供科學依據。
決策流程：重大項目決策嚴格按照規定流程進行。先由相關科室提出項目申請，經職能部門審核后，提交院長辦公會議和黨委會議審議。在審議過程中，充分聽取各方意見，對項目的必要性、可行性進行深入討論。決策通過后，按照相關法律法規和醫院規定，進行項目招標、實施和監管，確保項目順利推進。
�。ㄋ模┐箢~度資金使用
資金審批：醫院制定了嚴格的大額度資金使用審批制度。明確規定了不同額度資金的審批權限和流程，確保資金使用合規、合理。對于超過一定金額的資金支出，如大型設備采購、基建項目投資等，必須經過院長辦公會議和黨委會議集體研究決定。在審批過程中，要求提供詳細的.資金預算、使用計劃和效益分析等資料，經審核通過后方可支出。
資金監管：加強對大額度資金使用的監管，建立健全財務管理制度和內部審計制度。財務部門定期對資金使用情況進行跟蹤檢查，確保資金�？顚Ｓ�，防止資金挪用、浪費等現象發生。內部審計部門定期對重大資金使用項目進行審計，對發現的問題及時提出整改意見，保障資金使用的安全和效益。
二、存在問題
決策程序執行細節有待完善：在部分重大事項決策過程中，雖然總體遵循了決策程序，但在一些細節上還存在不足。例如，在征求意見環節，有時未能充分聽取到一線職工的意見，導致決策在實施過程中遇到一些執行層面的困難。
信息公開程度有待提高：對于一些重大項目安排和大額度資金使用情況，雖然在內部會議上進行了通報，但向全院職工和社會公開的程度還不夠。部分職工對醫院重大項目的進展和資金使用效益等情況了解不夠全面，不利于職工參與監督和提出合理化建議。
決策后評估機制不夠健全：目前醫院在 “三重一大” 決策執行后，缺乏系統的評估機制。對于決策實施后的效果、存在的問題等未能及時進行總結和分析，不利于及時調整決策，優化管理。
三、改進措施
細化決策程序：進一步完善重大事項決策程序，在征求意見環節，拓寬征求意見的渠道和范圍，通過設立意見箱、開展問卷調查、組織職工座談會等方式，充分聽取一線職工和服務對象的意見和建議，確保決策更加符合實際情況，便于執行。
加強信息公開：加大對 “三重一大” 事項的信息公開力度。通過醫院官網、公告欄、職工代表大會等多種渠道，及時、準確地向全院職工和社會公開重大項目安排、大額度資金使用等情況，接受廣泛監督。同時，建立信息反饋機制，及時處理職工和群眾提出的問題和建議。
建立健全決策后評估機制：制定決策后評估制度，明確評估主體、評估內容、評估方法和評估周期。在重大事項決策實施一段時間后，組織相關部門和人員對決策的執行情況、實施效果、存在問題等進行全面評估。根據評估結果，及時調整和完善決策，提高決策的科學性和有效性。
通過本次自查，我院在 “三重一大” 制度執行方面總體情況良好，但也存在一些問題和不足。我們將以此次自查為契機，針對存在的問題，認真落實整改措施，不斷完善 “三重一大” 決策制度，提高醫院管理水平，推動醫院健康可持續發展。
醫院三重一大自查報告 9
為加強醫院內部管理，確保醫院領導干部正確行使權力，根據《黨組關于在全縣衛生單位推行“三重一大”民主決策制度的通知》精神，我院進行了“三重一大”事項的自查工作�，F將自查情況報告如下。
一、自查內容
本次自查主要圍繞醫院“三重一大”事項展開，包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額度資金使用等方面。
二、自查結果
重大決策
我院在重大決策方面，如醫院發展規劃、年度工作計劃、重大改革措施及涉及職工利益分配等重大事項的制訂上，基本能夠按照民主集中制的原則進行決策。
但在決策過程中，有時存在決策前調研不夠充分、討論不夠深入的情況，需要進一步加強。
重要干部任免
在干部任免方面，我院能夠按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定進行，如醫院中層干部的任免和調整、高級人才引進等。
但有時存在選拔任用程序不夠規范、公示不夠公開透明的情況，需要進一步完善。
重大項目安排及大額度資金使用
在重大項目安排及大額度資金使用方面，我院能夠按照相關規定進行審批和決策，如年度財政預算方案及決算情況、大額度資金使用項目等。
但有時存在資金使用不夠規范、審批流程不夠嚴謹的情況，需要進一步加強監管。
三、存在問題及改進措施
存在問題
決策前調研不夠充分，討論不夠深入。
干部選拔任用程序不夠規范，公示不夠公開透明。
資金使用不夠規范，審批流程不夠嚴謹。
改進措施
加強決策前的調研工作，確保決策的科學性和合理性。
完善干部選拔任用程序，確保選拔任用的公正性和透明度。
加強資金使用的監管，確保資金的合規性和效益性。
四、責任追究
對于違反“三重一大”規定的行為，我院將嚴格按照相關規定進行責任追究。情節輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節較重的造成一定損失的.，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，上報上級給予主要責任人的黨紀政紀處分，建議調離崗位。
通過本次自查工作，我院發現了在“三重一大”事項方面存在的一些問題，并制定了相應的改進措施。在今后的工作中，我院將繼續加強內部管理，確保醫院領導干部正確行使權力，為醫院的發展提供有力保障。
醫院三重一大自查報告 10
一、自查背景
為深入貫徹落實“三重一大”決策制度，強化醫院內部管理，提高決策透明度，確保醫療安全和服務質量，我院對“三重一大”工作進行了全面自查，現將自查情況報告如下。
二、什么是“三重一大”
“三重一大”即重大的決策、重大的人事任免、重大項目安排和大額資金使用。此制度旨在確保醫院在重大事項決策中，遵循民主、公開、公平原則，提高科學決策的能力。
三、自查內容
重大決策
檢查機構：院務委員會、臨床業務委員會
自查情況：2024年內，我院共召開院務會議12次，涉及重大決策10項，均按照《醫院決策管理辦法》進行，形成會議紀要，并對外公示。
重大人事任免
檢查機構：人事科、院黨委
自查情況：2024年內，共有5例人事任免。均依照相關制度進行審批，材料齊全，經過民主評議和黨委審議后公布。
重大項目安排
檢查部門：醫院規劃部、財務部
自查情況：2024年內共啟動3個重大項目，分別為“醫院信息化建設”、“急診科擴建”及“設備更新項目”。各項目經院務會討論決定，項目進展定期反饋。
大額資金使用
檢查部門：財務部、審計部
自查情況：2024年大額資金使用共計5項，涉及金額均超過50萬元，使用前均進行了預算審核，實際開支在預算范圍內，并完成了審計程序。
四、存在的`問題
執行力度不足：部分分院對“三重一大”制度的執行力度不夠，有時未及時向相關部門反饋決策落實情況。
決策透明度不高：盡管在決策和執行中遵循了相應程序，但個別案例缺乏對外公示，透明度有待提高。
人員培訓不足：部分新任職人員對“三重一大”制度理解不夠深入，需要加強培訓。
五、改進措施
強化制度執行：加強對各科室和分院的監督，確保“三重一大”制度的認真落實，并定期總結反饋。
提升決策透明度：在重大決策和項目安排上，建立信息公開機制，定期向職工及社會公布進展情況。
加強人員培訓：定期組織培訓，確保全體員工對“三重一大”制度有充分的理解和意識，提升執行能力。
六、總結
通過本次自查，我們發現了一些問題，并制定了相應的改進措施，確保在后續工作中能夠更好地落實“三重一大”制度。我們將繼續加強管理，增強決策的科學性和透明度，為醫院發展和患者安全提供堅實保障。
醫院三重一大自查報告 11
為進一步加強醫院黨風廉政建設，規范醫院決策行為，防范決策風險，確保醫院各項工作健康、穩定、可持續發展，根據上級有關“三重一大”制度的文件精神，我院認真開展了“三重一大”決策制度執行情況的自查工作。現將自查情況報告如下：
一、自查工作背景與目的
“三重一大”即重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用。確保“三重一大”制度在醫院的有效執行，對于提升醫院管理水平、保障醫療服務質量、維護醫院和職工利益具有重要意義。此次自查旨在全面了解醫院“三重一大”制度的執行現狀，查找存在的問題，以便及時整改，推動醫院決策更加科學、民主、規范。
二、自查內容與方法
自查內容：重點檢查“三重一大”事項的決策程序是否規范，決策記錄是否完整，決策執行是否到位，監督機制是否健全等方面。涵蓋醫院的各類重大事項，如醫院發展規劃、學科建設、人才引進、大型設備購置、基建項目、大額資金使用等。
自查方法：成立以醫院黨委書記為組長，紀委書記為副組長，各相關職能部門負責人為成員的自查工作小組。通過查閱文件資料、會議記錄、財務賬目等方式，對近x年以來的“三重一大”事項進行全面梳理和檢查。同時，組織相關人員進行問卷調查和個別訪談，廣泛收集意見和建議。
三、自查結果
制度建設情況：醫院制定了較為完善的“三重一大”決策制度實施細則，明確了“三重一大”事項的范圍、決策程序、決策方式以及監督檢查等內容。各職能部門也根據自身職責，制定了相應的工作流程和操作規范，確�！叭匾淮蟆敝贫仍趯嶋H工作中有章可循。
決策程序執行情況：在重大事項決策方面，基本能夠按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行。決策前，相關部門會進行充分的調研、論證和評估，廣泛征求意見；決策過程中，參會人員能夠充分發表意見，經過集體討論后做出決策；決策后，及時形成會議紀要，并明確責任部門和責任人，確保決策的有效執行。例如，在醫院新院區建設項目的決策過程中，多次組織專家論證會、職工代表座談會，充分聽取各方意見，最終形成科學合理的建設方案。
決策記錄情況：會議記錄較為完整，能夠記錄會議的基本信息、參會人員、討論內容、決策結果等關鍵信息。但在部分記錄中，存在對討論過程記錄不夠詳細的情況，對于一些重要事項的決策依據和理由闡述不夠充分。
決策執行情況：大部分“三重一大”決策事項能夠得到有效執行，責任部門和責任人能夠按照決策要求認真組織實施。但在個別項目執行過程中，由于客觀條件的變化，出現了執行進度滯后的情況，如某大型醫療設備采購項目，因供應商方面的原因導致設備交付延遲。
監督機制運行情況：醫院建立了較為健全的監督機制，紀委對“三重一大”決策制度的執行情況進行全程監督。通過開展廉政風險防控、內部審計等工作，及時發現和糾正決策執行過程中的問題。但在監督過程中，發現部分監督措施的執行力度還需進一步加強，如對一些小額資金使用的監督檢查不夠深入。
四、存在問題分析
決策程序方面：雖然總體決策程序規范，但在一些緊急事項的決策過程中，存在征求意見不夠廣泛的情況，可能導致決策考慮不夠周全。
記錄規范方面：記錄人員對會議記錄的重要性認識不足，缺乏專業的記錄培訓，導致部分記錄內容不夠詳實、準確。
執行協調方面：在決策執行過程中，部門之間的溝通協調不夠順暢，信息傳遞不及時，影響了執行效率。同時，缺乏對執行過程的動態跟蹤和調整機制，對出現的'問題不能及時解決。
監督效能方面：監督力量相對薄弱，監督人員的專業素養有待提高。部分監督制度在實際操作中存在一定的難度，導致監督效果不夠理想。
五、改進措施
完善決策程序：進一步優化決策流程，明確緊急事項的決策程序和要求，確保在緊急情況下也能充分征求意見，保證決策的科學性。同時，加強對決策前調研、論證工作的管理，提高決策的準確性和可行性。
規范記錄工作：組織會議記錄人員參加專業培訓，提高記錄技能和水平。制定詳細的會議記錄規范，明確記錄內容、格式和要求，確保記錄的完整性和準確性。定期對會議記錄進行檢查和審核，發現問題及時整改。
加強執行協調：建立健全決策執行協調機制，明確各部門在決策執行過程中的職責和分工，加強部門之間的溝通與協作。建立執行情況跟蹤反饋制度，定期對決策執行情況進行檢查和評估，及時發現并解決執行過程中出現的問題。對于執行進度滯后的項目，要深入分析原因，采取有效措施加以推進。
強化監督效能：充實監督力量，選拔政治素質高、業務能力強的人員充實到監督隊伍中。加強對監督人員的業務培訓，提高監督人員的專業素養和監督水平。進一步完善監督制度，細化監督措施，增強監督制度的可操作性。加強對重點領域和關鍵環節的監督檢查，確�！叭匾淮蟆睕Q策制度的有效執行。
六、總結
通過本次自查，我們全面了解了醫院“三重一大”決策制度的執行情況，雖然取得了一定的成效，但也發現了一些問題和不足。我們將以此次自查為契機，針對存在的問題，認真落實整改措施，不斷完善“三重一大”決策制度，提高決策的科學性和民主性，加強決策執行的監督和管理，為醫院的健康發展提供有力保障。在今后的工作中，我們將持續關注“三重一大”制度的執行情況，不斷總結經驗，優化工作流程，確保醫院各項工作在規范、有序的軌道上運行。
醫院三重一大自查報告 12
一、什么是“三重一大”
“三重一大”是指重大的決策、重要的干部任免、重要的財經事項、大額資金使用等方面的管理和監督機制。在醫院管理中，加強對“三重一大”的監督，有助于提高醫院的管理水平，確保醫院的廉政建設和醫療服務質量。
二、自查內容
重大的決策
檢查醫院在過去一年內制定和實施的重大決策情況，包括新項目的啟動、部門的設置等。
確認決策過程是否經過集體討論、會議決策，并形成相應的會議記錄。
重要的干部任免
自查干部任免的程序是否合規，檢查任命是否經過黨組織審核、集體決策及公示。
確認年度內是否存在違規任免及相關問題，并給予糾正。
重要的財經事項
自查財經決策執行情況，包括預算制定、審計與評估的落實。
核查大額資金使用的合規性和合理性，確保每一筆支出都有據可依，能有效控制成本。
大額資金使用
對醫院在年度內的大額支出項目進行梳理，檢查是否嚴格按照規章制度審批。
確認大宗物品采購、設備采購等是否經過公開招標或比價程序，確保資金使用的透明和高效。
三、自查結果
重大的決策
在過去一年中，醫院對重大決策進行了嚴格把關，所有決策均經過了相應的討論和表決，形成了會議紀要，并在醫院內進行了公示，沒有發現違規決策問題。
重要的干部任免
所有干部任免均按照黨組織相關規定執行，無違規任免行為。相關任命文件齊全，公示到位，未發現因任用問題引發的投訴。
重要的財經事項
財務制度執行情況良好，所有財經事項都經過了合理的審計程序。預算執行情況正常，未發生重大違規支出。
大額資金使用
大宗采購項目均按規定程序執行，不存在私自決策和違規操作的`情況，相關資料和憑證齊全，資金使用透明。
四、存在的問題及改進建議
問題
在某些重大決策的落地執行中，討論的時間和形式略顯不足，導致實施效果不理想。
對干部的進一步培訓與能力提升仍需加強，以確保各項工作的順暢運行。
改進建議
加強重大的決策前期調研工作，增加相關利益方的溝通，以提升決策的科學性和合理性。
組織定期的干部培訓，提高醫務人員的業務水平和管理能力，特別是在財經管理和法律知識方面。
五、總結
通過此次自查，我們進一步明確了在“三重一大”方面的管理要求，并發現了一些可以改進的地方。在未來的工作中，我們將繼續加強自身建設，落實各項規章制度，確保醫院各項工作的規范性和透明性，推動醫院健康科學發展。
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為落實黨的民主集中制原則，規范和監督領導集體的決策行為，提高領導班子管理的民主化、規范化、科學化水平，確保權力運行受到有效監督制約，保證醫院領導干部正確行使手中的權力，我院根據相關規定進行了“三重一大”事項的自查�，F將自查情況報告如下：
一、自查內容
“三重一大”事項主要包括：重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額度資金使用。
重大決策：涉及醫院發展規劃、年度工作計劃、重大改革措施及涉及職工利益分配等重大事項方案的制訂；醫院改革、干部人事制度改革、廉政建設、安全穩定、表彰獎懲等重要問題；上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。
重要干部任免：醫院中層干部的任免和調整；高級人才引進、干部出國（境）；重要崗位的人事調整；后備干部人選推薦；本縣、本系統以上榮譽人選推薦；干部的考核、獎勵、分配及違紀違法行為的處理。
重大項目安排及大額度資金使用：年度財政預算方案及決算情況；其他大額度資金使用項目（3萬元以上臨時性固定資產投資及消耗性支出）。
二、自查執行情況
領導高度重視，統一思想認識：
醫院黨政領導班子深入學習“三重一大”民主決策制度相關文件精神，統一思想，提高認識。將正確解決和處理好“三重一大”事項，堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈。
構建制度體系，有效規范運行：
醫院根據相關規定，制定了詳細的.“三重一大”事項決策流程，確保決策過程的規范化、制度化、程序化。對專業性、技術性較強的事項進行專家論證、技術咨詢、決策評估；對與人民群眾利益密切相關的事項實行聽證和公示制度，擴大人民群眾參與度。
決策執行與監督：
凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發事件和緊急情況外，均由醫院領導班子集體討論決定。決策過程中，班子成員應充分發表意見，并說明理由。決策結果形成會議記錄，并按照規定進行公示或公布，接受群眾的監督。
三、自查結果及改進措施
自查結果：
經過自查，我院在“三重一大”事項決策方面總體執行情況良好，但在以下幾個方面仍需改進：
部分重大決策事項在決策前的調研和論證不夠充分；
重要干部任免過程中，個別干部的考核評價不夠全面；
重大項目安排和大額度資金使用方面，部分項目的預算和決算審查不夠嚴格。
改進措施：
加強決策前的調研和論證工作，確保決策的科學性和可行性；
完善干部考核評價體系，確保考核結果的公正性和準確性；
嚴格審查重大項目安排和大額度資金使用的預算和決算，確保資金使用的合規性和效益性。
四、責任追究
對于違反“三重一大”規定的行為，我院將嚴格按照相關規定進行責任追究。對情節輕微的，給予批評教育、誡勉談話；對情節較重的，責令寫出書面檢查或通報批評；對情節嚴重的，上報上級給予黨紀政紀處分，并建議調離崗位。
五、結論
通過本次自查，我院進一步規范了“三重一大”事項的決策和執行流程，提高了決策的科學性和民主性。同時，也發現了存在的問題和不足，并提出了相應的改進措施。今后，我院將繼續加強“三重一大”事項的管理和監督工作，確保權力運行受到有效制約和監督。
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