一個香港人的十年創業路(3)

時間：2024-06-25 10:55:02 學人智庫我要投稿

一個香港人的十年創業路(3)

為什么要加入硬件銷售?

　　第一，伴隨著iPad的流行，我想在未來平板電腦的市場中它發展的方向應該會有細分，會出現不同功能、不同目的的平板，那其中一個一定會是幼教。

　　第二，國內的消費習慣上，大部分的消費者不太愿意為應用付費，但他們會為一個硬件買單，如果我們把自己開發的內容打包在自己的硬件中，再加上互聯網的增值服務來提供給大家，這種“互聯網+內容+硬件+服務”的捆綁銷售更容易打開國內的消費市場。

　　第三，更幸運的是在這個過程中，小米誕生了，它的成功幫我證明了“互聯網+內容+硬件+服務”這種商業模式有很大的發展前景，成為了我說服投資人和團隊的有力武器。

　　在這個項目運作的過程中，不管是在投資人還是團隊方面，我還是遇到了很多和以前相同的問題，不過這一次我沒有妥協。

　　在團隊方面，發現有和我理念不同無法談得來的人，我會請他離開，一個團隊的理念必須保持一致，之后，才是共同的努力奮斗。

　　在資本運營方面，我碰到了很多不同風格的投資人，香港投資人大部分看上了一個項目就想要控股，一些國內的投資人對起步階段創業團隊的要求很多。

　　但怎樣也好，我只選擇那些愿意放手讓我去運作的投資人，他們只會在我有需要的時候給我提供幫助，基本不參與公司的日常運作，這一次我寧愿拿少一點的錢也要把控整個公司發展的權利。

　　直到現在，產品改了好幾個版本之后，馬上就要面臨市場的審核了。

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