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創業初期:生存比發展更重要
在剛創業時,創業者對自己的 發展 前途通常都非常看好,有的甚至把 企業 的“五年 規劃 ”“十年 規劃 ”都設計好了。但事實上, 企業 能不能“活”到那個時候還是未知數。一方面,剛創業時,由于缺乏經驗,對變化較快的 市場 把握不準,這是難免的事;另一方面,管理制度也不完善,有很多初創業者就會用書面上的組織理論、規章制度、或者照搬照抄其他 企業 的規章制度,這無疑會埋下禍根。因此,對于剛創業者來說,重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的 企業 遠景 規劃 。
在剛創業階段,讓 企業 生存要企業比 發展 更重要。在創業之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創業模式,管理力求簡單務實。
首先,明確目標,達成共識。創業的核心成員都應該明確創業目標。其次,強調管理行為和文化上的風格。由于創業期規模較小,許多 問題 都可以直截了當地進行溝通,什么事都可以擺到桌面上來講,把 問題 明朗化,群策群力, 問題 自然好解決。第三,在 公司 內部形成一個管理團隊。最終的管理解決方案還得自己拿主意,所以內部班子非常重要,即使很小也無所謂,關鍵是要隨時溝通,定期交換意見;第四,制訂并盡量遵守既定的管理制度。特別是人事和財務方面的規章制度,要強調人人都必須遵守,不能有特權,也不能朝令夕改。當 公司 發展 到一定的程度并初具實力時,就要意識到自身能力上的缺陷,盡可能聘請一些管理方面的專業人才。
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