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文化傳媒創業計劃書
傳媒產業是一種特殊的行業,一般是指對信息和特定的知識等進行傳播的組織的集合體。傳媒行業一般的功能是生產、傳播、處理各種信息。
文化傳媒創業計劃書
引言
喬治.蕭伯納有一句名言-----經濟學是一門使人生幸福的藝術。如何經營好這門學問,讓人走上幸福的人生之路?這是生活在這個社會里的每個人,幾乎都要面對和提出問題。如何運用高端的資本,再或是其它的資源,在轉型時期的中國,經營好自己人生之路。既是持續升溫的熱點話題,也是不斷被關注的現實焦點。
隨著我國經濟建設的繁榮,人們的創業的熱情空前高漲。于是,和宣傳相關的產業經營的很紅火,但是,這類產業中有一大部分只是一味的追求利益,而失去了企業本身所富有的“藝術”概念,同時也失去了什么叫品牌。因此如何打造中國品牌設計的理念,樹立一種品牌文化,是現在此類的產業所擔負的使命和責任,所以此類產業所孕育的巨大商業潛力,只是浮光掠影,并沒有被徹底開發做到極至。
所以,我們以人為本。緊扣時代脈搏,具有前瞻勝的,以專業的精神,精心地打造了這個“海石設計工作室”的策劃,“北京海石設計文化傳媒有限公司”匯集了全新的形式、濃厚的內涵、品牌的注重、人文的關注于工作室本身。為我也為那些在設計領域里的弄潮兒們提供經營勵志的視聽寶典。為我們立足于設計品牌的人們開啟新的啟示,新的思路。
=主旨=
關于重組“北京海石設計文化傳媒有限公司”
=自我介紹=
我叫劉海波,有著超前的設計理念和專業敬業精神及一套完善的管理方法以及比較廣泛的業務資源。
=目的=
想尋求有共同理想和前瞻眼光的投資商。
=想法=
我要創立這個公司的最終目標是要打造一種中國品牌設計的新理念,樹立一種品牌文化。
=想法好在那=
中國現在一大部分設計行業都只是一味的追求利益,失去設計本身所含有的本質,我現要做的是一種品牌跟藝術相結合的產業,一但讓社會所認識,就能實現經濟利益多渠道共贏的良性商業摸式。
=聯系方式=
劉XX
電話:XXXXX
公司介紹
一名稱
“中國品牌設計類樣板的discarey海石設計工作室”
日期
二零XX年五月
撰寫人姓名:劉海波
二策劃大綱
A概述
“北京海石設計文化傳媒有限公司”以設計品牌,以人文關注打造高品味、高質量的文化產業為立項宗旨,依托本工作室的立項宗旨,配合進行相關產業(如:印刷、出版等)的開發和銷售實現經濟利益多渠道共贏的良性商業摸式。
B商機
隨著我國經濟建設的繁榮,人們的創業的熱情空前高漲。于是,和宣傳相關的產業經營的很紅火,但是,這類產業中有一大部分只是一味的追求利益,而失去了企業本身所富有的“藝術”概念,同時也失去了什么叫品牌。因此,現在此類的產業所擔負的使命和所孕育的巨大商業潛力,只是浮光掠影,并沒有被徹底開發做到極至。
隨著2008奧運的鄰近,為設計行業帶來了巨大的商機,以一種品牌和人文相結合的方式實現經濟利益多渠道共贏的良性商業摸式。
C競爭對象
此工作室的主要競爭對象,為近似此性質的各類設計公司。
D競爭策劃
針對此類競爭對象,我們的設計理念上、思維創新上、表現形式上、制作流程上進行突破。把理念思考、分析和總結融入到經營理念上。創造一個鮮活、極其特色的品牌。
三主管提要
A服務對象
平面(印刷)設計VI系統設計室內外空間設計會展設計網站設計
文學創作及部分劇本創作舞臺美術設計
B性質是什么?
“北京海石設計文化傳媒有限公司”以設計品牌,以人文關注打造高品味、高質量的文化產業為宗旨。
打造中國設計品牌的新理念,樹立一種品牌文化。
四目標
A努力的目標
B完成目標的期限
策略目標品牌名稱時間表最高目標
打造中國設計品牌的新理念,樹立一種品牌文化海石設計工作室2005年10月市場占有率百分之百
每年營收成15%所有項目沒有時間表每年營收成15%
二年內成立一種中國獨有品牌公司海石設計工作室未來二年內形成一種中國獨有品牌文化
五人員設置
公司室固定人員編制為13人。
設計部:4人,設計總監1人,負責統領設計全局,設計師3人,主要協助設計總監對設計的創意、制作、和定案。
策劃部:2人,策劃1人,負責各種項目的全程策劃。
文案:1人,負責各種項目的文案寫作。
業務員:5人,負責各種項目的洽談。
出納:1人,負責工作室的各種費用的管理。
前臺:1人,負責接待工作和電話事項。
六團隊簡介
公司工作人員都來自清華大學、北京電影學院等名牌高校,有著多年的設計經驗,懷著對創造“設計品牌”的共同理想走到了一塊,團隊成員富有朝氣,具備敏銳的洞察力、超前的設計理念和創造力。能夠了解時代的需求,把握時代設計的脈動。
七工作室簡圖(見形象手冊)
八行銷計劃
A目標
說服消費者,本工作室是宣傳上必不可少的合作伙伴。
提高本工作室的知名度。
強調本工作室的特色。
新客戶,鼓勵試用。
老客戶,鼓勵長期合作。
B手法
電視廣告廣告看板網站忠實客戶優惠方案
九公司定位
打造一種品牌,倡導一種文化產業的定位才是做設計的定位方向。
這是我的導師告誡我的一句話。客觀一點講,能賺多少錢并不是我的追求目標,或者說不是最近一個時期的目標。我常常給我的同事打比方,在同一個時間內賺到同樣多錢的項目(舉例說標志),別的公司的定價在5000元/企業標志,而我們定位在1萬元/個。同樣是賺一萬元,別的公司需要做兩個標志,而我們中需要做一個,相同的時間,假設兩個公司的設計實力相當,那么定價為1萬元的公司他所花在設計的時間上便是定價在5000元價格的兩倍,如果我們把這個關系量系,定價為1萬元的公司所設計的標志質量一定>定價為5000的公司;他們所賺的錢同樣是一萬元,但定位在1萬元的公司顯然在項目的處理方式上就顯得輕松多了,所以在“海石設計工作室”你見不到工作室的職員有繁忙的感覺,他們總是會在輕松音樂下享受著設計或者學習帶來的快樂。
可以預見的是,定位高的設計公司未來的發展斷然比定位低的公司更有潛力;即便在一段時間中定位低的公司為在價格上占有絕對的優勢,但隨著人們欣賞水平的提高,以及隨著客戶的要求越來越高,那些定位高的公司自然會得到長足的發展。
十公司背后支持者
“北京海石設計文化傳媒有限公司”其依托深圳力銳品牌視覺設計顧問公司為后盾,也可以說是其公司的一個縮影,依托共青團中央強大的宣傳業務量為市場。樹立一種品牌文化。
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