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企業該正確對待績效考評結果的強制分布
在我看來，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環境里才是真正野蠻的行徑或者“假慈悲”——杰克-韋爾奇
績效考評是績效管理中的一個重要環節，通過績效考評客觀對某一時間段內員工或組織的工作過程、結果等進行一次客觀的評價。并且根據績效考評結果，進行績效獎金分配、薪酬調整、崗位晉升、培訓等一系列工作，促進員工或組織不斷提高績效水平，保證企業年度經營目標及戰略規劃的落實。
但是，在實際工作中，有不少企業并不能有效利用績效考評結果，致使績效管理的功效不能得到充分發揮。造成這種結果的原因是多方面的，其中不能正確對待考評結果的強制分布是不可忽視的一個因素。不少企業對于進行績效考評結果的強制分布或多或少存在顧慮。
其實，考評結果強制分布無論是對企業，還是對員工都是利大于弊的。實施考評結果強制分布并非零和博弈，通過進行強制分布可以實現幾方的共贏。
于企業，通過績效考評強制分布，樹立起一種積極向上的績效文化，建立起一個公正公平的管理機制，能夠盡最大限度地調動員工的工作積極性，充分發揮人力資源的應有效用。
于優秀績效者或認真努力工作員工，通過績效考評的強制分布，能夠體現他們的工作價值，促進他們進一步地提高。
于較差績效者，通過績效考評強制分布，可以促進這部分員工改進自身工作，適應企業發展需要;或者，被淘汰出企業，在其他企業找到適合這部分員工發展的平臺。
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