HR知識管理工具

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HR必備知識管理工具

  1、德爾菲法

HR必備知識管理工具

  德爾菲法也稱專家調(diào)查法,是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題單獨發(fā)送到各個專家手中,征詢意見,然后回收匯總全部專家的意見,并整理出綜合意見。隨后將該綜合意見和預測問題再分別反饋給專家,再次征詢意見,各專家依據(jù)綜合意見修改自己原有的意見,然后再匯總。這樣多次反復,逐步取得比較一致的預測結果的決策方法。

  2、定員定額法

  定員定額法是指在特定的生產(chǎn)技術條件下,為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行,對企業(yè)各崗位所需配備的具有一定素質(zhì)的各類人員所預先設定的限額。

  3、管理人員接續(xù)計劃法

  管理人員接續(xù)計劃法是對現(xiàn)有掛歷人員的狀況進行調(diào)查評價后。列出未來可能的管理人選的一種人員供給預測方法。該方法被認為是把人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略結合起來的一種有效的方法。

  4、馬爾科夫模型

  馬爾可夫鏈模型主要是分析一個人在某一階段內(nèi)由一個職位調(diào)到另一個職位的可能性,即調(diào)動的概率。該模型的一個基本假設就是,過去的內(nèi)部人事變動的模式和概率與未來的趨勢大體相一致。實際上,這種方法是要分析企業(yè)內(nèi)部人力資源的流動趨勢和概率,如升遷、轉職、調(diào)配或離職等方面的情況,以便為內(nèi)部的人力資源的調(diào)配提供依據(jù)。

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