- 相關推薦
HR必備知識管理工具
1、德爾菲法
德爾菲法也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題單獨發(fā)送到各個專家手中，征詢意見，然后回收匯總全部專家的意見，并整理出綜合意見。隨后將該綜合意見和預測問題再分別反饋給專家，再次征詢意見，各專家依據(jù)綜合意見修改自己原有的意見，然后再匯總。這樣多次反復，逐步取得比較一致的預測結果的決策方法。
2、定員定額法
定員定額法是指在特定的生產(chǎn)技術條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行，對企業(yè)各崗位所需配備的具有一定素質(zhì)的各類人員所預先設定的限額。
3、管理人員接續(xù)計劃法
管理人員接續(xù)計劃法是對現(xiàn)有掛歷人員的狀況進行調(diào)查評價后。列出未來可能的管理人選的一種人員供給預測方法。該方法被認為是把人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略結合起來的一種有效的方法。
4、馬爾科夫模型
馬爾可夫鏈模型主要是分析一個人在某一階段內(nèi)由一個職位調(diào)到另一個職位的可能性，即調(diào)動的概率。該模型的一個基本假設就是，過去的內(nèi)部人事變動的模式和概率與未來的趨勢大體相一致。實際上，這種方法是要分析企業(yè)內(nèi)部人力資源的流動趨勢和概率，如升遷、轉職、調(diào)配或離職等方面的情況，以便為內(nèi)部的人力資源的調(diào)配提供依據(jù)。
http://www.solarmaxlimited.com/【HR知識管理工具】相關文章：
HR如何讓老板重視？03-20
HR必看：要想成為優(yōu)秀的HR必須做到的五點01-01
HR如何回絕應聘者06-21
HR用人：警惕伍茲效應04-23
HR經(jīng)理如何降低跳槽率12-30
關于HR的職業(yè)生涯規(guī)劃04-28
HR面試十大經(jīng)典技巧01-01
HR不會告訴你的5個真相02-16
HR如何激勵不同類型的員工03-28