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HR在面試中的誤區
HR作為面試官，經常要參加企業的面試工作。而在面試的過程中，HR可能會進入到一些常見的誤區，從而影響到企業招聘的質量。小編為此問題整理了一些資料，以供參考。
誤區一：不培訓就上崗
面試工作既包括了科學也包含了藝術，它是需要經驗和技巧才能挑選出合適的求職者。如果一個HR沒經過任何學習、培訓，就直接去進行面試工作，可想而知它的結果會是怎樣的。當然這也是我們企業為什么總感嘆招人難的原因之一，許多HR根本就沒經過面試方面的學習和培訓就直接上崗，趕鴨子上架，那招聘效果可想而知。
誤區二：詢問無關的問題
在面試的過程中，最主要的任務就是發現求職者的“閃光點”。我們一般可以將“閃光點”分成三個部分：勝任力、文化背景和工作經驗。HR對候選人提問，應該緊緊圍繞著這三個方面來進行開展，而不是總問些開放式或者是毫無相關的問題。比如：你為什么還不結婚?你為什么不談戀愛?……
誤區三：問題沒有進一步的深入
HR在詢問求職者一個問題，得到了回答之后，應該是“宜將剩勇追窮寇”，繼續詢問候選人更詳細的細節，而不是接受了答案就到此為止。比方說，問到求職者一個問題：你目前為止，工作中最大的成就是什么?求職者回答：獲得了前雇主頒發的最佳員工獎。如果一個比較差的HR在聽到這里，就會展現出比較滿意的神態，可能還會對候選人說，恭喜你，你真棒之類的話。而一個優秀的面試官，會進一步直接問：每年獲得該獎項的人數有多少?
誤區四：過于相信求職者
在面試中，求職者往往會夸大自己的能力或者是業績。作為HR來講，就不能過于相信求職者所說的話，不要輕易接受候選人的答案。應該采取一定的詢問技巧，反復的前后求證候選人回答之間的邏輯關系，以確定求職者是否有夸大或者是說謊。當然，HR的問題不能太明顯。
誤區五：HR說的太多
面試是一個交流溝通的工作。但是，作為HR來講應該是扮演成一個傾聽者的角色，而不能弄反了，HR說的太多。把握的原則可以參考以下管理學中著名的“8020”法則。
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