安全生產目標管理制度
安全生產目標管理制度一
一、目的
為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，使公司安全生產目標管理規范化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，結合本公司實際，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及其所屬各部門。
三、安全生產目標指標
(一)工亡和重傷事故為零;
(二)職業病危害事故、環境污染事故為零;
(三)爆炸事故、重大火災事故、設備事故為零;
(四)千人負傷率5‰;
(五)三級安全培訓教育率100%;
(六)安全隱患整改率100%;
(七)特種作業人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%;
(八)消防設施設備配置及完好率100%。
四、目標與指標的制定原則
(一)年度安全生產目標與指標由總經理組織相關部門根據歷年和上年度安全生產執行情況制定，最后由公司安全生產委員會審議通過后頒布執行。
(二)安全生產目標與指標的制定不能高于行業和安監
部門規定的目標指標，不能高于上一年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。
(三)死亡及重傷事故，職業病危害事故及環境污染事故，重大事故(火災、爆炸、設備等)必須嚴加控制，確保事故發生率為零。
(四)安全生產目標除事故發生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業規范、安全技術進步等方面的指標。
(五)安全生產目標與指標必須進行量化(即每項均有指標)，同時要把安全生產目標層層分解，公司有指標;各部門、車間、班組直至員工均有安全生產目標與指標。
五、目標與指標的分解
(一)安全目標制定后，根據各部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標并制定實施計劃和考核辦法。
(二)安全生產目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產目標與工資分配掛鉤。
六、目標與指標的實施
(一)總經理在抓生產(經營)的同時，要抓安全生產目標的落實與執行。各級部門均應在抓生產的同時應全面開展安全生產目標管理和安全生產達標活動，做到“五同時”，總結經驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。
(二)安環部每半年度和年度末要對安全生產目標和指標實施計劃的'執行情況進行檢查，并做好檢查記錄。
七、目標與指標的獎懲考核
(一)獎勵規定
1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產目標指標的，給予公司安全生產責任人和安全主管部門獎勵。
2、各部門全面完成安全生產考核目標指標的，給予部門安全生產責任人和部門獎勵，其余有關人員和部門按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。
(二)考核規定
公司或屬下各部門發生超考評期安全生產目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。
2、發生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元;重傷二人，考核事故部門負責人2000元，車間負責人1000元。
3、一年內連續發生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執行考核外，部門負責人免職。
4、本部門安全生產責任人以外的其他有關領導和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。
5、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，并取消獎勵資格。
6、對玩忽職守，違章作業，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。
(三)制定目標與指標考核辦法，由安環部進行考核，由工會進行監督，由安全生產委員會進行總結與評比。
(四)每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果;及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。
八、附則
(一)本制度與上級文件不符時，按上級文件執行。
(二)本制度由公司安環部歸口管理。
(三)本制度的解釋權在公司安環部。
(四)本制度自頒之日起執行。
安全生產目標管理制度二
一、 安全生產方針及具體要求
1、安全管理方針：“安全第一、預防為主、綜合治理、持續改進 安全生產方針體現了遵守法律法規，遵從本公司的風險特點，遵循 “安全第一、預防為主、綜合治理、持續改進”十六字方針。
2、本方針及目標的制定，使各級領導及從業人員明確要重點防范的生產安全事故或安全生產工作的努力方向，實施安全目標管理，做到責任明確，自覺落實。
3、安全生產方針制定后，由負責人將方針的具體內容在全公司安全生產大會上進行宣布，且在公共場合進行張貼和懸掛，同時，由全負責安全生產的領導進行培訓，納入本年度的安全培訓內容中。
4、安全生產方針的評審工作，包含在年度工作總結大會前進行的安全標準化系統的評審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產監管部門、員工代表以及其他外部相關方的意見。
5、當本單位內外部條件發生變化，應及時對方針進行修訂。
二、安全生產目標及具體要求
1、安全生產目標：
(1)杜絕死亡、重傷事故;
(2)杜絕重大設備損毀、火災、爆炸事故;
(3)輕傷事故控制在0.3‰以內;
(4)安全隱患整改率達到100%;
(5)職業病發生率為零;
(6)GPS車輛監控在線率為100%。
2、年度安全生產目標應體現“與安全生產方針一致、體現本公司的風險特點和不同職能、層次的具體情況、數字具體并可在年度評審工作中，便于量化計算。”
3、安全生產目標制定后，安全生產管理人員應組織各部門的作業人員，詳細講解和宣傳，使各崗位作業人員明確掌握本人在年度內的安全責任。
4、安全生產目標的評審工作，包含在年度工作總結大會前進行的`安全標準化系統的評審工作中。
5、公司將在11月的最后一個星期召開安全生產目標完成大會，對各部門完成情況進行分析。
6、當出現重大情況，本公司內外部條件發生變化，應當及時對目標進行修訂。
三、安全生產方針及目標的制定、實施、管理
制定安全生產方針及目標要根據黨和國家的方針政策、上級下達的指標、結合環境因素及歷史和現實，制定一個通過全體職工努力可以實現的安全總目標。
1、安全生產目標的制定必須具備：
(1)明確性。方針與目標要具體明確，既有數量目標，又有形象目標。為使全體員工明確努力方向，方針與目標要重點突出，體現出本單位的特點。目標期限要適當，不宜過長或過短;
(2)可行性。目標的制定應根據需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現。
(3)系統性。要充分考慮公司各部門之間的內在聯系與分工協作的關系，使目標具有可分性又有組合性。
(4)應變性。在制定目標時，既要有相對的穩定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產的目的。
公司總目標制定后，要將目標對各部門進行層層分解。通過目標的展開，明確部門及個人的職責范圍。
2、建立管理體系：
安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。
(1)組織體系。公司要設立安全目標管理領導小組，由總經理任組長，各部門管理人員為成員;部門設立專(兼)職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網絡。
(2)制度體系。為促進安全目標的實現，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產責任制、崗位責任制和安全操作規程為中心的各項安全管理制度。
3、實行過程管理
(1)堅持“安全第一，預防為主”的原則。
“安全第一，預防為主”既是我國的安全生產的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發生，實現安全生產目標。
(2)堅持“管生產必須抓安全”的原則
要求安全生產的領導者和管理者明確安全與生產的辯證關系，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，保證安全方針與目標的實現。
(3)堅持“專業管理和群眾管理相結合”的原則。在充分發揮專職安全人員骨干作用的同時，調動和發揮員工的安全生產積極性，互相監督，制止“三違”，消除隱患，實現安全生產方針與目標。
(4)堅持“安全工作一票否決”的原則
安全工作是衡量管理工作好壞的一項基本內容，對部門各項指標的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權”。
4、年度檢查考核及評審要求
安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間(一個月或一季度)，對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責任人主持，安全標準化管理領導小組成員參加，制定措施，組織新的循環。
在年度工作總結時，應分別對安全生產方針與目標進行分析，提交文字性的材料，作為年度考核的依據。
本年度安全生產方針與目標的執行情況，
可作為制定下年度安全生產方針與目標的重要依據。
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